ОТВЕТЫ Маркетинг (Практические задания 3,4) РОСДИСТАНТ (Решение → 37665)

ТГУ РОСДИСТАНТ, курс: "Маркетинг".

После скачивания, Вы получите файл с ПРАВИЛЬНЫМИ ОТВЕТАМИ на:

• Практическое задание 3
• Практическое задание 4

Задания проверены и положительно оценены преподавателем!

💯 ДРУГИЕ ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ ПО ДАННОМУ ПРЕДМЕТУ - ТОЛЬКО ПОД ЗАКАЗ 💯

(Обращайтесь в личные сообщения)

Практическое задание 3

Лекция 2.7. Оценка конкурентного положения и конкурентоспособности Часть 1

Задание: рассчитайте темпы роста доли рынка и относительную долю рынка к основному конкуренту, заполните таблицы. Заполните матрицу БКГ и оцените конкурентоспособность на рынке по пошиву и ремонту одежды в г. Тольятти. Рассмотрите конкурентоспособность на рынке по пошиву и ремонту одежды между предприятиями, находящимися в квадранте «Вопросительные знаки». Сделайте выводы по конкурентоспособности предприятий на рынке по пошиву и ремонту одежды в г. Тольятти.

Таблица 3.1

Исходные данные для анализа конкурентоспособности на рынке по пошиву и ремонту одежды в г. Тольятти

Предприятия

Доля рынка в первом году

Доля рынка в следующем году

Темпы роста доли рынка

Относительная доля рынка (к основному конкуренту)

ООО «Невада»

ООО «Авангард»

ООО «Стиль»

ООО «Каблучок»

ООО «Эдем»

16,5

8,9

41,5

18,0

12,0

15,3

10,2

48,2

19,7

14

Рассмотрим конкурентоспособность на рынке по пошиву и ремонту одежды между предприятиями, находящимися в квадранте «Вопросительные знаки». Эти предприятия образуют группу аутсайдеров, которая контролирует половину рынка по пошиву и ремонту одежды в г. Тольятти.

Практическое задание 4

Лекция 2.10. Стратегическое позиционирование и стратегии маркетинга. Часть 2

Задание: на основе данного ассортимента выбрать стратегию развития рынка по М. Портеру. Анализ ассортимента продукции ООО «ПЛАТФОРМА-ПЛЮС» представлен в табл. 4.1.

Таблица 4.1

Анализ ассортимента продукции ООО «ПЛАТФОРМА-ПЛЮС»

...

На примере стратегии развития замены товара по Дэвиду Джобберу выбрать новую стратегию из предложенных стратегий: стратегия «косметических» изменений, стратегия незаметной смены технологий, стратегия изменения подходов к сбыту, стратегия повторного выведения, стратегия неощутимого репозиционирования. Для выполнения задания следует рассчитать долю каждого товара в выручке от реализации продукции.

Анализ данных табл. 4.2 показывает, что целевой рынок был сформирован с ориентацией на изделие 23. Однако темпы роста рынка изделия 23 ниже, чем средние значения по всем изделиям. Более того, темпы роста показывают низкую динамику данного рынка и товара. Поэтому меняем стратегию и выбираем из представленных стратегий стратегию неощутимого репозиционирования. Стратегия неощутимого репозиционирования осуществляется при смене целевого рынка и потребителей, а формирование комплекса маркетинга – без изменения товарной политики.

Анализ ассортимента продукции ООО «ПЛАТФОРМА-ПЛЮС» позволяет предложить необходимость вывода изделий № 1, 4, 7, 21 из ассортимента, по изделиям № 15, 17 и 22, исходя из их темпов роста, переориентироваться на другой целевой рынок, а также на возможную рыночную нишу по изделию № 6.