[Росдистант] Performance-менеджмент 1 (ТЕСТЫ ОТВЕТЫ) (Решение → 57011)

Вашему вниманию представлена база с ответами на тесты по учебному курсу: "Performance-менеджмент 1 " ТГУ Росдистант

База представляет собой скопированные в документе Word решенные тесты с обозначенными правильными и неправильными ответами. Поиск можно осуществлять с помощью функции "Найти"

Приобретайте данную базу и проходите тесты без проблем.

Упорядочить основные этапы развития теории и практики performance менеджмента.

В соответствии с концепцией performance менеджмент сотрудникам :

Управление результативностью призвано способствовать:

Высокоэффективная деятельность организации и ее сотрудников подразумевает обеспечение:

Однако процесс обеспечения результативности получил всеобщее признание:

Управление результативностью, по мнению..., представляет собой "способ побудить и поощрить сотрудников работать с максимальной эффективностью в соответствии с нуждами организации".

Высокоэффективная деятельность организации и ее сотрудников подразумевает обеспечение:

Система Performance менеджмент функционирует, если организация отвечает ряду условий:

Словосочетание «управление результативностью» впервые употребили:

В результате исследования современных ученых ... определили управление результативностью как "стратегию, применимую к любой деятельности организации в области кадровой политики, корпоративной культуры, стиля управления и систем коммуникации".

Управление результативностью:

Управление результативностью, по мнению А.М. Мормана, представляет собой...

Идея об управлении индивидуальной результативностью работника как о целостной системе появляется:

Систему управления результативностью, имеющую характер интегрированных процессов, соотносящих различные виды деятельности по управлению персоналом с бизнес-задачами организации, описали:

Понятие «управление результативностью» возникло и получило широкое распространение в сфере управления персоналом:

"Управление результативностью - воспитание компетентных и лояльных сотрудников, работающих ради достижения общих и значимых целей в организации, поддерживающей и поощряющей их достижения",- определение, предлагаемое...

"Системный подход к повышению индивидуальной и командной результативности, направленный на достижения целей организации" - это определение понятия "управление результативностью"представлено...

Естественный процесс, способствующий эффективному управлению отдельными сотрудниками и командами и направленный на достижение наивысшего уровня результативности деятельности организации, называется...

Цели управления результативностью:

К условиям создания и функционирования системы performance менеджмент можно отнести:

Управление ожиданиями осуществляется на основе:

Цели, сформулированные в плане развития сотрудника, могут быть:

Планировать результативность сотрудника - это значит:

В должностном профиле сотрудника:

В процессе планирования результативности с сотрудником согласовываются:

Индивидуальный план развития фиксирует согласованные действия менеджеров и подчиненных:

На соглашение о результативности влияют:

В соглашении о результативности:

о

План управления результативности сотрудников содержит информацию о том, каким образом менеджеры будут:

Основу процессов управления результативностью составляет:

План определяет направление развития на основе:

Соглашения о результативности сотрудников основываются на итогах...

План результативности сотрудника:

Устанавливать направление развития, согласовывать целевые показатели результативности и индивидуальные планы развития означает...

Ожидания определяются и согласуются в форме...

Соглашение о результативности представляет собой итог:

Человеческие активы в расчете на сотрудника рассчитываются по формуле:

Данные об управлении результативностью служат следующим целям:

Индикатор состояния человеческого капитала, методику расчета ценности человеческого актива, приходящейся на отдельного сотрудника, разработал... (указать имя и фамилию)

Данные об управлении результативностью служат следующим целям:

Система параметров количественной оценки сотрудников, по мнению Э. Мэйо, должна учитывать:

Индекс человеческого капитала Уотсона Уайатта включает четыре ключевых характеристики управления персоналом, к ним можно отнести:

Интеллектуальный капитал считается определяющей компонентой:

Индекс человеческого капитала Уотсона Уайатта включает четыре ключевых характеристики управления персоналом, к ним можно отнести:

Количественные показатели позволяют спрогнозировать, какой результативности можно в будущем ожидать от успешной системы управления персоналом, называется...

Параметры систематической количественной оценки человеческого капитала индивидов и/ или организаций могут носить финансовый характер: человеческий капитал имеет определенную ценность...

Определить последовательность разделов отчетности о человеческом капитале CIPD.

Расчет параметра "человеческие активы на одного сотрудника" Э. Мэйо предлагает дополнить показателями успешности организации:

Круговая модель человеческого капитала была предложена:

Схема внешней отчетности о человеческом капитале CIPD разработана по результатам исследования:

Упорядочить основные этапы развития теории и практики performance менеджмента.

В соответствии с концепцией performance менеджмент сотрудникам :

Управление результативностью призвано способствовать:

Высокоэффективная деятельность организации и ее сотрудников подразумевает обеспечение:

Однако процесс обеспечения результативности получил всеобщее признание:

Управление результативностью, по мнению..., представляет собой "способ побудить и поощрить сотрудников работать с максимальной эффективностью в соответствии с нуждами организации".

Высокоэффективная деятельность организации и ее сотрудников подразумевает обеспечение:

Система Performance менеджмент функционирует, если организация отвечает ряду условий:

Словосочетание «управление результативностью» впервые употребили:

В результате исследования современных ученых ... определили управление результативностью как "стратегию, применимую к любой деятельности организации в области кадровой политики, корпоративной культуры, стиля управления и систем коммуникации".

Управление результативностью:

Управление результативностью, по мнению А.М. Мормана, представляет собой...

Идея об управлении индивидуальной результативностью работника как о целостной системе появляется:

Систему управления результативностью, имеющую характер интегрированных процессов, соотносящих различные виды деятельности по управлению персоналом с бизнес-задачами организации, описали:

Понятие «управление результативностью» возникло и получило широкое распространение в сфере управления персоналом:

"Управление результативностью - воспитание компетентных и лояльных сотрудников, работающих ради достижения общих и значимых целей в организации, поддерживающей и поощряющей их достижения",- определение, предлагаемое...

"Системный подход к повышению индивидуальной и командной результативности, направленный на достижения целей организации" - это определение понятия "управление результативностью"представлено...

Естественный процесс, способствующий эффективному управлению отдельными сотрудниками и командами и направленный на достижение наивысшего уровня результативности деятельности организации, называется...

Цели управления результативностью:

К условиям создания и функционирования системы performance менеджмент можно отнести:

Управление ожиданиями осуществляется на основе:

Цели, сформулированные в плане развития сотрудника, могут быть:

Планировать результативность сотрудника - это значит:

В должностном профиле сотрудника:

В процессе планирования результативности с сотрудником согласовываются:

Индивидуальный план развития фиксирует согласованные действия менеджеров и подчиненных:

На соглашение о результативности влияют:

В соглашении о результативности:

о

План управления результативности сотрудников содержит информацию о том, каким образом менеджеры будут:

Основу процессов управления результативностью составляет:

План определяет направление развития на основе:

Соглашения о результативности сотрудников основываются на итогах...

План результативности сотрудника:

Устанавливать направление развития, согласовывать целевые показатели результативности и индивидуальные планы развития означает...

Ожидания определяются и согласуются в форме...

Соглашение о результативности представляет собой итог:

Человеческие активы в расчете на сотрудника рассчитываются по формуле:

Данные об управлении результативностью служат следующим целям:

Индикатор состояния человеческого капитала, методику расчета ценности человеческого актива, приходящейся на отдельного сотрудника, разработал... (указать имя и фамилию)

Данные об управлении результативностью служат следующим целям:

Система параметров количественной оценки сотрудников, по мнению Э. Мэйо, должна учитывать:

Индекс человеческого капитала Уотсона Уайатта включает четыре ключевых характеристики управления персоналом, к ним можно отнести:

Интеллектуальный капитал считается определяющей компонентой:

Индекс человеческого капитала Уотсона Уайатта включает четыре ключевых характеристики управления персоналом, к ним можно отнести:

Количественные показатели позволяют спрогнозировать, какой результативности можно в будущем ожидать от успешной системы управления персоналом, называется...

Параметры систематической количественной оценки человеческого капитала индивидов и/ или организаций могут носить финансовый характер: человеческий капитал имеет определенную ценность...

Определить последовательность разделов отчетности о человеческом капитале CIPD.

Расчет параметра "человеческие активы на одного сотрудника" Э. Мэйо предлагает дополнить показателями успешности организации:

Круговая модель человеческого капитала была предложена:

Схема внешней отчетности о человеческом капитале CIPD разработана по результатам исследования:

Главную роль в обучении сотрудников играют:

Круговая модель человеческого капитала была разработана на основе модели результативности организации, эксплицитно связывающей:

План позволяет исполнителям и линейным руководителям:

План позволяет исполнителям и линейным руководителям:

Система управления результативностью:

План индивидуального развития сотрудника должен отражать:

План индивидуального развития сотрудника должен отражать:

Аттестация по результативности создает возможность:

Определить последовательность этапов составления индивидуального плана развития сотрудника.

До аттестации по результативности каждому сотруднику следует обдумать:

Ситуация, когда сотрудники обучают себя сами, приобретая знания из опыта, называется ... обучение

В соответствии с концепцией управления результативностью следует побуждать людей разделять с менеджером ответственность за:

Итогом аттестации по результативности может стать:

Действия, которые предлагается предпринять работнику в интересах своего обучения и развития находят отражения в:

После аттестации по результативности:

Составление индивидуального плана развития призвано:

Аттестации сотрудников по результативности и развитию как формальные, так и неформальные, можно рассматривать как ... мероприятия.

Цель управления талантами - добиться, чтобы организация:

Правило возможной коррекции заключается в:

Сама система оценки сотрудников должна:

Правило объективности заключается в:

Правильно организованное управление результативностью:

Процессы согласования (оценки и принятия решения по оплате) должны осуществляться последовательно и по времени, и по отношению к людям - это

Схемы формального выражения признания могут включать:

Оценка сотрудника, полученная благодаря системе управления результативностью:

Неформальная схема признания для организации с большим числом сравнительно низко оплачиваемых работников заключается в следующем:

Оплата в соответствии с компетенциями предполагает финансовое вознаграждение:

Вознаграждение, как единая система, состоит из следующих элементов:

Единая система, состоящая из следующих элементов: базовой заработной платы, сдельной оплаты в соответствии с результатом, компетенциями или вкладом, премии и нефинансовых поощрений - называется...

Неформальные взаимоотношения менеджеров и их подчиненных дают возможность:

Правило последовательности заключается в:

Одна из задач управления результативностью:

Пользователи сбалансированной системы показателей обычно принимают участие в следующих видах деятельности:

С целью реализации стратегических задач и интересов акционеров высшее руководство организации осуществляет:

К основным аспектам, которые определяют различные способы измерения результативности, относят:

Показатель, который представляет собой разницу между операционной прибылью компании после удержания налогов и стоимостью использованного для ее получения инвестированного капитала компании, называется ... (ответ указать в именительном падеже)

Значение модели EFQM в управлении результативностью заключается в следующем:

Работа удовлетворяет нужды и сотрудника, и организации при условии:

Эффективное выражение признания:

Постоянную ответственность за управление результативностью организации несут:

Роль сбалансированной системы показателей в управлении результативностью:

Сбалансированная система показателей играет следующую роль в управлении результативности:

Набор метрик, позволяющих высшему руководству оперативно получить полное представление о состоянии дел в компании называется ... (ответ указать в именительном падеже)

Модель EFQM может оказать содействие управлению результативностью следующими способами:

Модель EFQM может оказать содействие управлению результативностью следующими способами:

К способам измерения результативности относятся:

Методика, представленная EFQM, свидетельствует, что удовлетворение потребностей клиентов, интересов персонала и влияние на общество достигается через...

Результаты обратной связи включаются в повестку обсуждения данных о результативности с целью:

Целесообразность внедрения метода «360 градусов», по мнению М. Лондон и Р.В. Битти, заключается в следующем:

Для получения информации методом обратной связи «360 градусов» используется...

Рейтинг, формируемый на основании обратной связи «360 градусов» с целью оценки работы пероснала, является:

К преимуществам метода обратной связи "360 градусов" следует отнести:

Использование метода «360 градусов» целесообразно в том случае, когда:

К недостаткам метода обратной связи "360 градусов" следует отнести:

Систематический сбор информации о работе одного сотрудника или группы на основании обратной связи, полученной от ряда заинтересованных лиц, по мнению П. Уорд, представляет собой...

М. Лондон и Р.В. Битти выдвинули предположение, что целесообразность внедрения метода «360 градусов» заключается в следующем:

Большинство процессов обратной связи «360 градусов» направлены на:

Данные в ходе оценки ответы передаются оцениваемому сотруднику в форме отчета или обсуждаются во время личной беседы.

Метод обратной связи "360 градусов" используется для:

Определить последовательность этапов разработки и внедрения метода обратной связи «360 градусов»:

Опрашиваемые выставляют рейтинги по определенной шкале напротив каждой позиции, в этом заключается...

Когда обратная связь на «360 градусов» используется для оценки результативности работы сотрудника, основное внимание уделяется:

Оценка персонала по методу «360 градусов» используется в целях развития, при следующих условиях:

Предоставление сводного описания проекта управления результативностью осуществляется на стадии

В ходе разработки проекта управления результативностью и определении необходимых процессов следует учитывать следующее:

Сотрудники должны овладеть следующими основными умениями управления результативностью:

На стадии составления программы должны быть проработаны следующие процессы:

Определить последовательность этапов пилотного тестирования.

Степень эффективности работы системы управления результативностью определяется на стадии...

Оценка соответствия требований к системе управления результативностью к существующему положению дел в организации проводится на стадии:

В ходе разработки проекта управления результативностью и определении необходимых процессов следует учитывать следующее:

Успех управления результативностью зависит от деятельности:

Основными умениями управления результативностью, которыми сотрудникам надо овладеть, являются:

Обобщение результатов диагностического анализа осуществляется на стадии:

Сводное описание проекта системы управления результативностью содержит:

На стадии "Поддержание в рабочем состоянии" необходимо:

Высокоэффективная деятельность организации и ее сотрудников подразумевает обеспечение:

План определяет направление развития на основе:

Опрашиваемые выставляют рейтинги по определенной шкале напротив каждой позиции, в этом заключается...

Модель EFQM может оказать содействие управлению результативностью следующими способами:

Метод обратной связи "360 градусов" используется для:

Когда обратная связь на «360 градусов» используется для оценки результативности работы сотрудника, основное внимание уделяется:

Большинство процессов обратной связи «360 градусов» направлены на:

Основу процессов управления результативностью составляет:

В соответствии с концепцией performance менеджмент линейные и функциональные менеджеры должны:

Методика, представленная EFQM, свидетельствует, что удовлетворение потребностей клиентов, интересов персонала и влияние на общество достигается через...

По определению ... "произвольное поведение проявляется в самостоятельном выборе человека в отношении своей работы - как и насколько креативно он ее выполняет"

Incomes Data Services выделяет следующие принципы управления результативностью:

После аттестации по результативности:

К основным аспектам, которые определяют различные способы измерения результативности, относят:

В процессе управления результативностью:

Понятие «управление результативностью» возникло и получило широкое распространение в сфере управления персоналом:

Наличие прочной положительной корреляции между правильными методами управления персоналом и лучшей результативностью бизнес-деятельности выявили американские исследователи:

Методы и принципы управления результативностью являются инструментарием:

Ситуация, когда сотрудники обучают себя сами, приобретая знания из опыта, называется ... обучение

К недостаткам метода обратной связи "360 градусов" следует отнести:

Расчет параметра "человеческие активы на одного сотрудника" Э. Мэйо предлагает дополнить показателями успешности организации:

Пользователи сбалансированной системы показателей обычно принимают участие в следующих видах деятельности:

Систему управления результативностью, имеющую характер интегрированных процессов, соотносящих различные виды деятельности по управлению персоналом с бизнес-задачами организации, описали:

Сводное описание проекта системы управления результативностью содержит:

"Управление результативностью - воспитание компетентных и лояльных сотрудников, работающих ради достижения общих и значимых целей в организации, поддерживающей и поощряющей их достижения",- определение, предлагаемое...

Главную роль в обучении сотрудников играют:

Работа удовлетворяет нужды и сотрудника, и организации при условии:

Цель управления талантами - добиться, чтобы организация:

Данные в ходе оценки ответы передаются оцениваемому сотруднику в форме отчета или обсуждаются во время личной беседы.

Неформальная схема признания для организации с большим числом сравнительно низко оплачиваемых работников заключается в следующем:

Упорядочить основные этапы развития теории и практики performance менеджмента.

Одна из задач управления результативностью:

Управление результативностью ставит своей задачей:

План управления результативности сотрудников содержит информацию о том, каким образом менеджеры будут:

Данные об управлении результативностью служат следующим целям:

Текст вопроса

До аттестации по результативности каждому сотруднику следует обдумать:

Управление результативностью, по мнению М. Амстронга и А. Борн,сосредоточивается на:

Система управления результативностью должна быть:

Цели управления результативностью:

Естественный процесс, способствующий эффективному управлению отдельными сотрудниками и командами и направленный на достижение наивысшего уровня результативности деятельности организации, называется...

Основными умениями управления результативностью, которыми сотрудникам надо овладеть, являются:

Определить последовательность этапов составления индивидуального плана развития сотрудника.

Идея об управлении индивидуальной результативностью работника как о целостной системе появляется:

Упорядочить основные этапы развития теории и практики performance менеджмента.

В соответствии с концепцией performance менеджмент сотрудникам :

Управление результативностью призвано способствовать:

Высокоэффективная деятельность организации и ее сотрудников подразумевает обеспечение:

Однако процесс обеспечения результативности получил всеобщее признание:

Управление результативностью, по мнению..., представляет собой "способ побудить и поощрить сотрудников работать с максимальной эффективностью в соответствии с нуждами организации".

Высокоэффективная деятельность организации и ее сотрудников подразумевает обеспечение:

Система Performance менеджмент функционирует, если организация отвечает ряду условий:

Словосочетание «управление результативностью» впервые употребили:

В результате исследования современных ученых ... определили управление результативностью как "стратегию, применимую к любой деятельности организации в области кадровой политики, корпоративной культуры, стиля управления и систем коммуникации".

Управление результативностью:

Управление результативностью, по мнению А.М. Мормана, представляет собой...

Идея об управлении индивидуальной результативностью работника как о целостной системе появляется:

Систему управления результативностью, имеющую характер интегрированных процессов, соотносящих различные виды деятельности по управлению персоналом с бизнес-задачами организации, описали:

Понятие «управление результативностью» возникло и получило широкое распространение в сфере управления персоналом:

"Управление результативностью - воспитание компетентных и лояльных сотрудников, работающих ради достижения общих и значимых целей в организации, поддерживающей и поощряющей их достижения",- определение, предлагаемое...

"Системный подход к повышению индивидуальной и командной результативности, направленный на достижения целей организации" - это определение понятия "управление результативностью"представлено...

Естественный процесс, способствующий эффективному управлению отдельными сотрудниками и командами и направленный на достижение наивысшего уровня результативности деятельности организации, называется...

Цели управления результативностью:

К условиям создания и функционирования системы performance менеджмент можно отнести:

Управление ожиданиями осуществляется на основе:

Цели, сформулированные в плане развития сотрудника, могут быть:

Планировать результативность сотрудника - это значит:

В должностном профиле сотрудника:

В процессе планирования результативности с сотрудником согласовываются:

Индивидуальный план развития фиксирует согласованные действия менеджеров и подчиненных:

На соглашение о результативности влияют:

В соглашении о результативности:

о

План управления результативности сотрудников содержит информацию о том, каким образом менеджеры будут:

Основу процессов управления результативностью составляет:

План определяет направление развития на основе:

Соглашения о результативности сотрудников основываются на итогах...

План результативности сотрудника:

Устанавливать направление развития, согласовывать целевые показатели результативности и индивидуальные планы развития означает...

Ожидания определяются и согласуются в форме...

Соглашение о результативности представляет собой итог:

Человеческие активы в расчете на сотрудника рассчитываются по формуле:

Данные об управлении результативностью служат следующим целям:

Индикатор состояния человеческого капитала, методику расчета ценности человеческого актива, приходящейся на отдельного сотрудника, разработал... (указать имя и фамилию)

Данные об управлении результативностью служат следующим целям:

Система параметров количественной оценки сотрудников, по мнению Э. Мэйо, должна учитывать:

Индекс человеческого капитала Уотсона Уайатта включает четыре ключевых характеристики управления персоналом, к ним можно отнести:

Интеллектуальный капитал считается определяющей компонентой:

Индекс человеческого капитала Уотсона Уайатта включает четыре ключевых характеристики управления персоналом, к ним можно отнести:

Количественные показатели позволяют спрогнозировать, какой результативности можно в будущем ожидать от успешной системы управления персоналом, называется...

Параметры систематической количественной оценки человеческого капитала индивидов и/ или организаций могут носить финансовый характер: человеческий капитал имеет определенную ценность...

Определить последовательность разделов отчетности о человеческом капитале CIPD.

Расчет параметра "человеческие активы на одного сотрудника" Э. Мэйо предлагает дополнить показателями успешности организации:

Круговая модель человеческого капитала была предложена:

Схема внешней отчетности о человеческом капитале CIPD разработана по результатам исследования:

Главную роль в обучении сотрудников играют:

Круговая модель человеческого капитала была разработана на основе модели результативности организации, эксплицитно связывающей:

План позволяет исполнителям и линейным руководителям:

План позволяет исполнителям и линейным руководителям:

Система управления результативностью:

План индивидуального развития сотрудника должен отражать:

План индивидуального развития сотрудника должен отражать:

Аттестация по результативности создает возможность:

Определить последовательность этапов составления индивидуального плана развития сотрудника.

До аттестации по результативности каждому сотруднику следует обдумать:

Ситуация, когда сотрудники обучают себя сами, приобретая знания из опыта, называется ... обучение

В соответствии с концепцией управления результативностью следует побуждать людей разделять с менеджером ответственность за:

Итогом аттестации по результативности может стать:

Действия, которые предлагается предпринять работнику в интересах своего обучения и развития находят отражения в:

После аттестации по результативности:

Составление индивидуального плана развития призвано:

Аттестации сотрудников по результативности и развитию как формальные, так и неформальные, можно рассматривать как ... мероприятия.

Цель управления талантами - добиться, чтобы организация:

Правило возможной коррекции заключается в:

Сама система оценки сотрудников должна:

Правило объективности заключается в:

Правильно организованное управление результативностью:

Процессы согласования (оценки и принятия решения по оплате) должны осуществляться последовательно и по времени, и по отношению к людям - это

Схемы формального выражения признания могут включать:

Оценка сотрудника, полученная благодаря системе управления результативностью:

Неформальная схема признания для организации с большим числом сравнительно низко оплачиваемых работников заключается в следующем:

Оплата в соответствии с компетенциями предполагает финансовое вознаграждение:

Вознаграждение, как единая система, состоит из следующих элементов:

Единая система, состоящая из следующих элементов: базовой заработной платы, сдельной оплаты в соответствии с результатом, компетенциями или вкладом, премии и нефинансовых поощрений - называется...

Неформальные взаимоотношения менеджеров и их подчиненных дают возможность:

Правило последовательности заключается в:

Одна из задач управления результативностью:

Пользователи сбалансированной системы показателей обычно принимают участие в следующих видах деятельности:

С целью реализации стратегических задач и интересов акционеров высшее руководство организации осуществляет:

К основным аспектам, которые определяют различные способы измерения результативности, относят:

Показатель, который представляет собой разницу между операционной прибылью компании после удержания налогов и стоимостью использованного для ее получения инвестированного капитала компании, называется ... (ответ указать в именительном падеже)

Значение модели EFQM в управлении результативностью заключается в следующем:

Работа удовлетворяет нужды и сотрудника, и организации при условии:

Эффективное выражение признания:

Постоянную ответственность за управление результативностью организации несут:

Роль сбалансированной системы показателей в управлении результативностью:

Сбалансированная система показателей играет следующую роль в управлении результативности:

Набор метрик, позволяющих высшему руководству оперативно получить полное представление о состоянии дел в компании называется ... (ответ указать в именительном падеже)

Модель EFQM может оказать содействие управлению результативностью следующими способами:

Модель EFQM может оказать содействие управлению результативностью следующими способами:

К способам измерения результативности относятся:

Методика, представленная EFQM, свидетельствует, что удовлетворение потребностей клиентов, интересов персонала и влияние на общество достигается через...

Результаты обратной связи включаются в повестку обсуждения данных о результативности с целью:

Целесообразность внедрения метода «360 градусов», по мнению М. Лондон и Р.В. Битти, заключается в следующем:

Для получения информации методом обратной связи «360 градусов» используется...

Рейтинг, формируемый на основании обратной связи «360 градусов» с целью оценки работы пероснала, является:

К преимуществам метода обратной связи "360 градусов" следует отнести:

Использование метода «360 градусов» целесообразно в том случае, когда:

К недостаткам метода обратной связи "360 градусов" следует отнести:

Систематический сбор информации о работе одного сотрудника или группы на основании обратной связи, полученной от ряда заинтересованных лиц, по мнению П. Уорд, представляет собой...

М. Лондон и Р.В. Битти выдвинули предположение, что целесообразность внедрения метода «360 градусов» заключается в следующем:

Большинство процессов обратной связи «360 градусов» направлены на:

Данные в ходе оценки ответы передаются оцениваемому сотруднику в форме отчета или обсуждаются во время личной беседы.

Метод обратной связи "360 градусов" используется для:

Определить последовательность этапов разработки и внедрения метода обратной связи «360 градусов»:

Опрашиваемые выставляют рейтинги по определенной шкале напротив каждой позиции, в этом заключается...

Когда обратная связь на «360 градусов» используется для оценки результативности работы сотрудника, основное внимание уделяется:

Оценка персонала по методу «360 градусов» используется в целях развития, при следующих условиях:

Предоставление сводного описания проекта управления результативностью осуществляется на стадии

В ходе разработки проекта управления результативностью и определении необходимых процессов следует учитывать следующее:

Сотрудники должны овладеть следующими основными умениями управления результативностью:

На стадии составления программы должны быть проработаны следующие процессы:

Определить последовательность этапов пилотного тестирования.

Степень эффективности работы системы управления результативностью определяется на стадии...

Оценка соответствия требований к системе управления результативностью к существующему положению дел в организации проводится на стадии:

В ходе разработки проекта управления результативностью и определении необходимых процессов следует учитывать следующее:

Успех управления результативностью зависит от деятельности:

Основными умениями управления результативностью, которыми сотрудникам надо овладеть, являются:

Обобщение результатов диагностического анализа осуществляется на стадии:

Сводное описание проекта системы управления результативностью содержит:

На стадии "Поддержание в рабочем состоянии" необходимо:

Высокоэффективная деятельность организации и ее сотрудников подразумевает обеспечение:

План определяет направление развития на основе:

Опрашиваемые выставляют рейтинги по определенной шкале напротив каждой позиции, в этом заключается...

Модель EFQM может оказать содействие управлению результативностью следующими способами:

Метод обратной связи "360 градусов" используется для:

Когда обратная связь на «360 градусов» используется для оценки результативности работы сотрудника, основное внимание уделяется:

вопроса

Большинство процессов обратной связи «360 градусов» направлены на:

Основу процессов управления результативностью составляет:

В соответствии с концепцией performance менеджмент линейные и функциональные менеджеры должны:

Методика, представленная EFQM, свидетельствует, что удовлетворение потребностей клиентов, интересов персонала и влияние на общество достигается через...

По определению ... "произвольное поведение проявляется в самостоятельном выборе человека в отношении своей работы - как и насколько креативно он ее выполняет"

Incomes Data Services выделяет следующие принципы управления результативностью:

После аттестации по результативности:

К основным аспектам, которые определяют различные способы измерения результативности, относят:

В процессе управления результативностью:

Понятие «управление результативностью» возникло и получило широкое распространение в сфере управления персоналом:

Наличие прочной положительной корреляции между правильными методами управления персоналом и лучшей результативностью бизнес-деятельности выявили американские исследователи:

Методы и принципы управления результативностью являются инструментарием:

Ситуация, когда сотрудники обучают себя сами, приобретая знания из опыта, называется ... обучение

К недостаткам метода обратной связи "360 градусов" следует отнести:

Расчет параметра "человеческие активы на одного сотрудника" Э. Мэйо предлагает дополнить показателями успешности организации:

Пользователи сбалансированной системы показателей обычно принимают участие в следующих видах деятельности:

Систему управления результативностью, имеющую характер интегрированных процессов, соотносящих различные виды деятельности по управлению персоналом с бизнес-задачами организации, описали:

Сводное описание проекта системы управления результативностью содержит:

"Управление результативностью - воспитание компетентных и лояльных сотрудников, работающих ради достижения общих и значимых целей в организации, поддерживающей и поощряющей их достижения",- определение, предлагаемое...

Главную роль в обучении сотрудников играют:

Работа удовлетворяет нужды и сотрудника, и организации при условии:

Цель управления талантами - добиться, чтобы организация:

Данные в ходе оценки ответы передаются оцениваемому сотруднику в форме отчета или обсуждаются во время личной беседы.

Неформальная схема признания для организации с большим числом сравнительно низко оплачиваемых работников заключается в следующем:

Упорядочить основные этапы развития теории и практики performance менеджмента.

Одна из задач управления результативностью:

Управление результативностью ставит своей задачей:

План управления результативности сотрудников содержит информацию о том, каким образом менеджеры будут:

Данные об управлении результативностью служат следующим целям:

Текст вопроса

До аттестации по результативности каждому сотруднику следует обдумать:

Управление результативностью, по мнению М. Амстронга и А. Борн,сосредоточивается на:

Система управления результативностью должна быть:

Цели управления результативностью:

Естественный процесс, способствующий эффективному управлению отдельными сотрудниками и командами и направленный на достижение наивысшего уровня результативности деятельности организации, называется...

Основными умениями управления результативностью, которыми сотрудникам надо овладеть, являются:

Определить последовательность этапов составления индивидуального плана развития сотрудника.

Идея об управлении индивидуальной результативностью работника как о целостной системе появляется:

Предоставление сводного описания проекта управления результативностью осуществляется на стадии

Задача управления результативностью:

Оценка соответствия требований к системе управления результативностью к существующему положению дел в организации проводится на стадии:

Управление результативностью должно изучать, как именно достигаются результаты, поскольку это позволяет понять:

План индивидуального развития сотрудника должен отражать:

Модель EFQM может оказать содействие управлению результативностью следующими способами:

Метод обратной связи "360 градусов" используется для:

Систему управления результативностью, имеющую характер интегрированных процессов, соотносящих различные виды деятельности по управлению персоналом с бизнес-задачами организации, описали:

Правило последовательности заключается в:

В ходе разработки проекта управления результативностью и определении необходимых процессов следует учитывать следующее:

Успех управления результативностью зависит от деятельности:

Оценка сотрудника, полученная благодаря системе управления результативностью:

К недостаткам метода обратной связи "360 градусов" следует отнести:

Поддержку системы управления результативностью линейными руководителями можно обеспечить путем:

В результате исследования современных ученых ... определили управление результативностью как "стратегию, применимую к любой деятельности организации в области кадровой политики, корпоративной культуры, стиля управления и систем коммуникации".

Опрашиваемые выставляют рейтинги по определенной шкале напротив каждой позиции, в этом заключается...

Определить последовательность этапов пилотного тестирования.

"Системный подход к повышению индивидуальной и командной результативности, направленный на достижения целей организации" - это определение понятия "управление результативностью"представлено...

План определяет направление развития на основе:

Одна из задач управления результативностью:

Расчет параметра "человеческие активы на одного сотрудника" Э. Мэйо предлагает дополнить показателями успешности организации:

Индекс человеческого капитала Уотсона Уайатта включает четыре ключевых характеристики управления персоналом, к ним можно отнести:

Использование метода «360 градусов» целесообразно в том случае, когда:

Управление результативностью, по мнению..., представляет собой "способ побудить и поощрить сотрудников работать с максимальной эффективностью в соответствии с нуждами организации".

Систематический сбор информации о работе одного сотрудника или группы на основании обратной связи, полученной от ряда заинтересованных лиц, по мнению П. Уорд, представляет собой...

Результативность «оживляет ценности», это означает, что действия сотрудников направлены на:

Систему управления результативностью, имеющую характер интегрированных процессов, соотносящих различные виды деятельности по управлению персоналом с бизнес-задачами организации, описали:

Роль сбалансированной системы показателей в управлении результативностью:

Концепция сбалансированной системы показателей разработана:

По утверждению П. Боксэлла, превосходство организациии в человеческом капитале достигается благодаря:

Вознаграждение, как единая система, состоит из следующих элементов:

Аттестации сотрудников по результативности и развитию как формальные, так и неформальные, можно рассматривать как ... мероприятия.

К условиям создания и функционирования системы performance менеджмент можно отнести:

Естественный процесс, способствующий эффективному управлению отдельными сотрудниками и командами и направленный на достижение наивысшего уровня результативности деятельности организации, называется...

Определить последовательность этапов составления индивидуального плана развития сотрудника.

Управление результативностью ставит своей задачей:

Вознаграждение, как единая система, состоит из следующих элементов:

Высокоэффективная деятельность организации и ее сотрудников подразумевает обеспечение:

В процессе управления результативностью: