[Росдистант] Управление проектами.Росдистант ТГУ 2022г (Решение → 7180)
Работа состоит из итогового теста 20 вопросов и 3 промежуточных тестов.
Всё сдано на 100% на максимальное количество баллов в 2022г.
Итоговый тестВопрос 1ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопроса... – это подход, план и статус реализации стратегических целей компании и улучшения текущего бизнеса, которые доступны и понятны всем сотрудникам.Ответ:Вопрос 2ВерноБаллов: 1,0
Итоговый тест
Вопрос 1
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
... – это подход, план и статус реализации стратегических целей компании и улучшения текущего бизнеса, которые доступны и понятны всем сотрудникам.
Ответ:
Вопрос 2
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
Что позволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проекта?
Выберите один ответ:
Эффективное управление ресурсами
Возможность мониторинга
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Уход от микроменеджмента
Вопрос 3
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
Что относится к стратегическому и бизнес-менеджменту?
Выберите один или несколько ответов:
Бизнес-кейс
План реализации выгод
Управление изменениями
Знание предметной области
Бюджетирование
Методология и шаблоны
Вопрос 4
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
Какие процессы относятся к процессам планирования в управлении рисками?
Выберите один или несколько ответов:
Мониторинг рисков
Идентификация рисков
Количественный анализ рисков
Качественный анализ рисков
Осуществление реагирования на риски
Планирование управления рисками
Вопрос 5
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
Основные цели контроля содержания – это
Выберите один или несколько ответов:
обеспечение процесса интегрированного управления изменениями
проведение декомпозиции целей и работ проекта и создание древовидной ИСР, описывающей полное содержание проекта в заранее определенных рамках
формирование на нижнем уровне ИСР пакетов работ, выполняемых, к примеру, в среднем за 80 часов (то есть за две рабочие недели)
воздействие на факторы, создающие отклонения в содержании проекта, и контроль производимого этими отклонениями и изменениями эффекта
Вопрос 6
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
... – единый ответственный за результат – деятельность проектных команд направлена на достижение целей проектов, а не на выполнение отдельных задач и поручений (пиджак, а не пуговицы).
Выберите один ответ:
Руководитель проекта
Управление рисками
Возможность мониторинга
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
Вопрос 7
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
Соотнесите варианты ответов.
SV (Schedule Variance)
- Отклонение по срокам
Earned Value (EV)
- Освоенный объем, плановая стоимость выполненных работ
CPI (Cost Performance Index)
- Индекс выполнения бюджета
CV (Cost Variance)
- Отклонение по стоимости
Actual Cost (AC)
- Фактическая стоимость выполненных работ
SPI (Schedule Performance Index)
- Индекс выполнения календарного плана
Planned Value (PV)
- Плановый объем, плановая стоимость запланированных работ
- Отклонение по срокам
- Плановый объем, плановая стоимость запланированных работ
- Индекс выполнения бюджета
- Освоенный объем, плановая стоимость выполненных работ
- Фактическая стоимость выполненных работ
- Отклонение по стоимости
- Индекс выполнения календарного плана
Вопрос 8
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
... – самая дальняя дорога к результату проекта.
Ответ:
Вопрос 9
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
План управления ... – это компонент плана управления проектом, содержащий указания относительно порядка категоризации, распределения, управления и высвобождения ресурсов проекта.
Ответ:
Вопрос 10
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
Основные цели определения операций – это
Выберите один или несколько ответов:
определение плановых операций путем декомпозиции пакетов работ на нижнем уровне ИСР
формирование на нижнем уровне ИСР пакетов работ, выполняемых, к примеру, в среднем за 80 часов (то есть за две рабочие недели)
обеспечение полноты состава операций внутри пакетов работ для дальнейшей оценки их ресурсов, стоимости, сроков выполнения и контроля результатов
обеспечение процесса интегрированного управления изменениями
Вопрос 11
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
Одним из методов управления расписанием проекта может выступать матрицаОтвет
Вопрос 12
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
Соотнесите варианты ответов.
Эффективное управление ресурсами
- Позволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проекта
Управление рисками
- Позволяет эффективно расходовать ресурсы компании, выявляя узкие места на ранних стадиях
Ясность в постановке целей и выполнении стратегии
- Проектное управление. Менеджмент подразумевает четкую постановку целей и ее согласованность со стратегическими целями компании
Возможность мониторинга
- Система управления проектами позволяет отслеживать все инициированные проекты, сигнализируя об отклонениях от плана
Прозрачность
- Подход, план и статус реализации стратегических целей компании и улучшения текущего бизнеса, которые доступны и понятны всем сотрудникам
Уход от микроменеджмента
- Позволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проекта
Руководитель проекта
- Единый ответственный за результат – деятельность проектных команд направлена на достижение целей проектов, а не на выполнение отдельных задач и поручений (пиджак, а не пуговицы)
- Позволяет эффективно расходовать ресурсы компании, выявляя узкие места на ранних стадиях
- Проектное управление. Менеджмент подразумевает четкую постановку целей и ее согласованность со стратегическими целями компании
- Позволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проекта
- Система управления проектами позволяет отслеживать все инициированные проекты, сигнализируя об отклонениях от плана
- Позволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проекта
- Подход, план и статус реализации стратегических целей компании и улучшения текущего бизнеса, которые доступны и понятны всем сотрудникам
- Единый ответственный за результат – деятельность проектных команд направлена на достижение целей проектов, а не на выполнение отдельных задач и поручений (пиджак, а не пуговицы)
Вопрос 13
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
За что отвечают процессы исполнения?
Выберите один или несколько ответов:
За мониторинг и контроль над работами проекта
За закрытие проекта или его фазы
За руководство и управление работами проекта
За разработку устава проекта
За управление знаниями
Вопрос 14
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
2 модель внедрения DevOps:
Выберите один ответ:
Углубление процессов разработки в поставку: это включает расширение непрерывной интеграции и выпуска на боевые сервера, интеграция тестирования и информзащиты в рабочие процессы, что дает готовый к поставке код, настроенные среды, и так далее
Создание обратной связи от прода до разработки: включает создание полной хронологии событий в разработке и администрировании, с целью помощи в разрешении проблем, а так же предоставление доступа команде разработки к анализу проблем на проде, одновременно с созданием разработчиками сервисов самообслуживания, везде где это возможно, и создание информационных радиаторов, показывающих изменение в поведении системы при вносе изменений
Объединение разработки и администрирования: состоит во включении команды разработки в цепочку разрешения проблем, назначение разработчиков на разрешение проблем на проде, а так же взаимные тренинги между разработчиками и администраторами, чтобы уменьшить количество эскалаций
Включение ИТ команды в разработку: состоит во включении или тесной связью между IT и разработкой, создание многоэтапных пользовательских историй (включая развертывание, управление кодом в производстве и т.д.), и определение нефункциональных требования, которые могут быть использованы во всех проектах
Вопрос 15
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
Контроль рисков проводится
Выберите один ответ:
регулярно на протяжении хода проекта
в начале и в конце проекта
по необходимости
при вложениях в проект
Вопрос 16
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
Проекты в работе должны:
Выберите один или несколько ответов:
приносить компании прибыль
приносить компании ценность
должны быть простыми и легко понятными всем
реализоваться вопреки сопротивлению внешней среды
Вопрос 17
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
Управление ... работ – определение принципов и процедур определения, разработки, отслеживания и проверки содержания проекта.
Ответ:
Вопрос 18
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
При каком типе зависимостей между операциями (работами) по характеру взаимодействия есть ожидание чего-либо с неизвестными сроками наступления?
Выберите один ответ:
При нежесткой зависимости
При внешней зависимости
При жесткой зависимости
Вопрос 19
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
... уроки – это зафиксированная информация о проблемах и наиболее важных рисках проекта, путях их решения, результатах принятых мер, а также оригинальных подходах к решению тех или иных задач проекта.
Ответ:
Вопрос 20
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
Рабочий процесс не включает в себя
Выберите один ответ:
Оценку промежуточных итогов и анализ разницы между планом и фактом
анализ плана
определение стратегии создания инновации
![Описание
Работа состоит из итогового теста 20 вопросов и 3 промежуточных тестов.Всё сдано на 100% на максимальное количество баллов в 2022г.
Оглавление
Итоговый тестВопрос 1ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопроса... – это подход, план и статус реализации стратегических целей компании и улучшения текущего бизнеса, которые доступны и понятны всем сотрудникам.Ответ:Вопрос 2ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопросаЧто позволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проекта?Выберите один ответ:Эффективное управление ресурсамиВозможность мониторингаЯсность в постановке целей и выполнении стратегииУход от микроменеджментаВопрос 3ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопросаЧто относится к стратегическому и бизнес-менеджменту?Выберите один или несколько ответов:Бизнес-кейсПлан реализации выгодУправление изменениямиЗнание предметной областиБюджетированиеМетодология и шаблоныВопрос 4ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопросаКакие процессы относятся к процессам планирования в управлении рисками?Выберите один или несколько ответов:Мониторинг рисковИдентификация рисковКоличественный анализ рисковКачественный анализ рисковОсуществление реагирования на рискиПланирование управления рискамиВопрос 5ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопросаОсновные цели контроля содержания – этоВыберите один или несколько ответов:обеспечение процесса интегрированного управления изменениямипроведение декомпозиции целей и работ проекта и создание древовидной ИСР, описывающей полное содержание проекта в заранее определенных рамкахформирование на нижнем уровне ИСР пакетов работ, выполняемых, к примеру, в среднем за 80 часов (то есть за две рабочие недели)воздействие на факторы, создающие отклонения в содержании проекта, и контроль производимого этими отклонениями и изменениями эффектаВопрос 6ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопроса... – единый ответственный за результат – деятельность проектных команд направлена на достижение целей проектов, а не на выполнение отдельных задач и поручений (пиджак, а не пуговицы).Выберите один ответ:Руководитель проектаУправление рискамиВозможность мониторингаЯсность в постановке целей и выполнении стратегииВопрос 7ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопросаСоотнесите варианты ответов.SV (Schedule Variance)Отклонение по срокамEarned Value (EV)Освоенный объем, плановая стоимость выполненных работCPI (Cost Performance Index)Индекс выполнения бюджетаCV (Cost Variance)Отклонение по стоимостиActual Cost (AC)Фактическая стоимость выполненных работSPI (Schedule Performance Index)Индекс выполнения календарного планаPlanned Value (PV)Плановый объем, плановая стоимость запланированных работОтклонение по срокамПлановый объем, плановая стоимость запланированных работИндекс выполнения бюджетаОсвоенный объем, плановая стоимость выполненных работФактическая стоимость выполненных работОтклонение по стоимостиИндекс выполнения календарного планаВопрос 8ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопроса... – самая дальняя дорога к результату проекта.Ответ:Вопрос 9ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопросаПлан управления ... – это компонент плана управления проектом, содержащий указания относительно порядка категоризации, распределения, управления и высвобождения ресурсов проекта.Ответ:Вопрос 10ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопросаОсновные цели определения операций – этоВыберите один или несколько ответов:определение плановых операций путем декомпозиции пакетов работ на нижнем уровне ИСРформирование на нижнем уровне ИСР пакетов работ, выполняемых, к примеру, в среднем за 80 часов (то есть за две рабочие недели)обеспечение полноты состава операций внутри пакетов работ для дальнейшей оценки их ресурсов, стоимости, сроков выполнения и контроля результатовобеспечение процесса интегрированного управления изменениямиВопрос 11ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопросаОдним из методов управления расписанием проекта может выступать матрицаОтветВопрос 12ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопросаСоотнесите варианты ответов.Эффективное управление ресурсамиПозволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проектаУправление рискамиПозволяет эффективно расходовать ресурсы компании, выявляя узкие места на ранних стадияхЯсность в постановке целей и выполнении стратегииПроектное управление. Менеджмент подразумевает четкую постановку целей и ее согласованность со стратегическими целями компанииВозможность мониторингаСистема управления проектами позволяет отслеживать все инициированные проекты, сигнализируя об отклонениях от планаПрозрачностьПодход, план и статус реализации стратегических целей компании и улучшения текущего бизнеса, которые доступны и понятны всем сотрудникамУход от микроменеджментаПозволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проектаРуководитель проектаЕдиный ответственный за результат – деятельность проектных команд направлена на достижение целей проектов, а не на выполнение отдельных задач и поручений (пиджак, а не пуговицы)Позволяет эффективно расходовать ресурсы компании, выявляя узкие места на ранних стадияхПроектное управление. Менеджмент подразумевает четкую постановку целей и ее согласованность со стратегическими целями компанииПозволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проектаСистема управления проектами позволяет отслеживать все инициированные проекты, сигнализируя об отклонениях от планаПозволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проектаПодход, план и статус реализации стратегических целей компании и улучшения текущего бизнеса, которые доступны и понятны всем сотрудникамЕдиный ответственный за результат – деятельность проектных команд направлена на достижение целей проектов, а не на выполнение отдельных задач и поручений (пиджак, а не пуговицы)Вопрос 13ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопросаЗа что отвечают процессы исполнения?Выберите один или несколько ответов:За мониторинг и контроль над работами проектаЗа закрытие проекта или его фазыЗа руководство и управление работами проектаЗа разработку устава проектаЗа управление знаниямиВопрос 14ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопроса2 модель внедрения DevOps:Выберите один ответ:Углубление процессов разработки в поставку: это включает расширение непрерывной интеграции и выпуска на боевые сервера, интеграция тестирования и информзащиты в рабочие процессы, что дает готовый к поставке код, настроенные среды, и так далееСоздание обратной связи от прода до разработки: включает создание полной хронологии событий в разработке и администрировании, с целью помощи в разрешении проблем, а так же предоставление доступа команде разработки к анализу проблем на проде, одновременно с созданием разработчиками сервисов самообслуживания, везде где это возможно, и создание информационных радиаторов, показывающих изменение в поведении системы при вносе измененийОбъединение разработки и администрирования: состоит во включении команды разработки в цепочку разрешения проблем, назначение разработчиков на разрешение проблем на проде, а так же взаимные тренинги между разработчиками и администраторами, чтобы уменьшить количество эскалацийВключение ИТ команды в разработку: состоит во включении или тесной связью между IT и разработкой, создание многоэтапных пользовательских историй (включая развертывание, управление кодом в производстве и т.д.), и определение нефункциональных требования, которые могут быть использованы во всех проектахВопрос 15ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопросаКонтроль рисков проводитсяВыберите один ответ:регулярно на протяжении хода проектав начале и в конце проектапо необходимостипри вложениях в проектВопрос 16ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопросаПроекты в работе должны:Выберите один или несколько ответов:приносить компании прибыльприносить компании ценностьдолжны быть простыми и легко понятными всемреализоваться вопреки сопротивлению внешней средыВопрос 17ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопросаУправление ... работ – определение принципов и процедур определения, разработки, отслеживания и проверки содержания проекта.Ответ:Вопрос 18ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопросаПри каком типе зависимостей между операциями (работами) по характеру взаимодействия есть ожидание чего-либо с неизвестными сроками наступления?Выберите один ответ:При нежесткой зависимостиПри внешней зависимостиПри жесткой зависимостиВопрос 19ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопроса... уроки – это зафиксированная информация о проблемах и наиболее важных рисках проекта, путях их решения, результатах принятых мер, а также оригинальных подходах к решению тех или иных задач проекта.Ответ:Вопрос 20ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопросаРабочий процесс не включает в себяВыберите один ответ:Оценку промежуточных итогов и анализ разницы между планом и фактоманализ планаопределение стратегии создания инновации
[Росдистант] Управление проектами (промежуточные и итоговый тесты, вопросы, ответы)[Росдистант] Управление проектами.Росдистант ТГУ 2022г [Росдистант] Управление проектами (ТЕСТЫ ОТВЕТЫ)[Росдистант] Управление развитием образовательной организации (ИТОГОВЫЙ ТЕСТ)[Росдистант] Управление развитием образовательной организации (ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ)[Росдистант] Управление результативностью 2, Performance-менеджмент 2 (промежуточные и итоговый тесты, вопросы, ответы) [Росдистант] Управление результативностью 2.Итоговый тест Росдистант ТГУ 2023г.[Росдистант] Управление персоналом.Итоговый тест Росдистант ТГУ 2023гРосдистант. Управление персоналом: Теория бухгалтерского учета Росдистант. Управление персоналом: Экономика 1 и Экономика 2[Росдистант] Управление пожарной безопасностью.Итоговый тест Росдистант ТГУ 2022г [Росдистант] Управление проектами информатизации (промежуточные и итоговый тесты, вопросы, ответы)[Росдистант] Управление проектами.Итоговый тест и 2 промежуточных.Росдистант ТГУ 2022г[Росдистант]Управление проектами.Итоговый тест Росдистант ТГУ 2022г](/assets/img/1.png)
![Описание
Работа состоит из итогового теста 20 вопросов и 3 промежуточных тестов.Всё сдано на 100% на максимальное количество баллов в 2022г.
Оглавление
Итоговый тестВопрос 1ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопроса... – это подход, план и статус реализации стратегических целей компании и улучшения текущего бизнеса, которые доступны и понятны всем сотрудникам.Ответ:Вопрос 2ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопросаЧто позволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проекта?Выберите один ответ:Эффективное управление ресурсамиВозможность мониторингаЯсность в постановке целей и выполнении стратегииУход от микроменеджментаВопрос 3ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопросаЧто относится к стратегическому и бизнес-менеджменту?Выберите один или несколько ответов:Бизнес-кейсПлан реализации выгодУправление изменениямиЗнание предметной областиБюджетированиеМетодология и шаблоныВопрос 4ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопросаКакие процессы относятся к процессам планирования в управлении рисками?Выберите один или несколько ответов:Мониторинг рисковИдентификация рисковКоличественный анализ рисковКачественный анализ рисковОсуществление реагирования на рискиПланирование управления рискамиВопрос 5ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопросаОсновные цели контроля содержания – этоВыберите один или несколько ответов:обеспечение процесса интегрированного управления изменениямипроведение декомпозиции целей и работ проекта и создание древовидной ИСР, описывающей полное содержание проекта в заранее определенных рамкахформирование на нижнем уровне ИСР пакетов работ, выполняемых, к примеру, в среднем за 80 часов (то есть за две рабочие недели)воздействие на факторы, создающие отклонения в содержании проекта, и контроль производимого этими отклонениями и изменениями эффектаВопрос 6ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопроса... – единый ответственный за результат – деятельность проектных команд направлена на достижение целей проектов, а не на выполнение отдельных задач и поручений (пиджак, а не пуговицы).Выберите один ответ:Руководитель проектаУправление рискамиВозможность мониторингаЯсность в постановке целей и выполнении стратегииВопрос 7ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопросаСоотнесите варианты ответов.SV (Schedule Variance)Отклонение по срокамEarned Value (EV)Освоенный объем, плановая стоимость выполненных работCPI (Cost Performance Index)Индекс выполнения бюджетаCV (Cost Variance)Отклонение по стоимостиActual Cost (AC)Фактическая стоимость выполненных работSPI (Schedule Performance Index)Индекс выполнения календарного планаPlanned Value (PV)Плановый объем, плановая стоимость запланированных работОтклонение по срокамПлановый объем, плановая стоимость запланированных работИндекс выполнения бюджетаОсвоенный объем, плановая стоимость выполненных работФактическая стоимость выполненных работОтклонение по стоимостиИндекс выполнения календарного планаВопрос 8ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопроса... – самая дальняя дорога к результату проекта.Ответ:Вопрос 9ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопросаПлан управления ... – это компонент плана управления проектом, содержащий указания относительно порядка категоризации, распределения, управления и высвобождения ресурсов проекта.Ответ:Вопрос 10ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопросаОсновные цели определения операций – этоВыберите один или несколько ответов:определение плановых операций путем декомпозиции пакетов работ на нижнем уровне ИСРформирование на нижнем уровне ИСР пакетов работ, выполняемых, к примеру, в среднем за 80 часов (то есть за две рабочие недели)обеспечение полноты состава операций внутри пакетов работ для дальнейшей оценки их ресурсов, стоимости, сроков выполнения и контроля результатовобеспечение процесса интегрированного управления изменениямиВопрос 11ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопросаОдним из методов управления расписанием проекта может выступать матрицаОтветВопрос 12ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопросаСоотнесите варианты ответов.Эффективное управление ресурсамиПозволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проектаУправление рискамиПозволяет эффективно расходовать ресурсы компании, выявляя узкие места на ранних стадияхЯсность в постановке целей и выполнении стратегииПроектное управление. Менеджмент подразумевает четкую постановку целей и ее согласованность со стратегическими целями компанииВозможность мониторингаСистема управления проектами позволяет отслеживать все инициированные проекты, сигнализируя об отклонениях от планаПрозрачностьПодход, план и статус реализации стратегических целей компании и улучшения текущего бизнеса, которые доступны и понятны всем сотрудникамУход от микроменеджментаПозволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проектаРуководитель проектаЕдиный ответственный за результат – деятельность проектных команд направлена на достижение целей проектов, а не на выполнение отдельных задач и поручений (пиджак, а не пуговицы)Позволяет эффективно расходовать ресурсы компании, выявляя узкие места на ранних стадияхПроектное управление. Менеджмент подразумевает четкую постановку целей и ее согласованность со стратегическими целями компанииПозволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проектаСистема управления проектами позволяет отслеживать все инициированные проекты, сигнализируя об отклонениях от планаПозволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проектаПодход, план и статус реализации стратегических целей компании и улучшения текущего бизнеса, которые доступны и понятны всем сотрудникамЕдиный ответственный за результат – деятельность проектных команд направлена на достижение целей проектов, а не на выполнение отдельных задач и поручений (пиджак, а не пуговицы)Вопрос 13ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопросаЗа что отвечают процессы исполнения?Выберите один или несколько ответов:За мониторинг и контроль над работами проектаЗа закрытие проекта или его фазыЗа руководство и управление работами проектаЗа разработку устава проектаЗа управление знаниямиВопрос 14ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопроса2 модель внедрения DevOps:Выберите один ответ:Углубление процессов разработки в поставку: это включает расширение непрерывной интеграции и выпуска на боевые сервера, интеграция тестирования и информзащиты в рабочие процессы, что дает готовый к поставке код, настроенные среды, и так далееСоздание обратной связи от прода до разработки: включает создание полной хронологии событий в разработке и администрировании, с целью помощи в разрешении проблем, а так же предоставление доступа команде разработки к анализу проблем на проде, одновременно с созданием разработчиками сервисов самообслуживания, везде где это возможно, и создание информационных радиаторов, показывающих изменение в поведении системы при вносе измененийОбъединение разработки и администрирования: состоит во включении команды разработки в цепочку разрешения проблем, назначение разработчиков на разрешение проблем на проде, а так же взаимные тренинги между разработчиками и администраторами, чтобы уменьшить количество эскалацийВключение ИТ команды в разработку: состоит во включении или тесной связью между IT и разработкой, создание многоэтапных пользовательских историй (включая развертывание, управление кодом в производстве и т.д.), и определение нефункциональных требования, которые могут быть использованы во всех проектахВопрос 15ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопросаКонтроль рисков проводитсяВыберите один ответ:регулярно на протяжении хода проектав начале и в конце проектапо необходимостипри вложениях в проектВопрос 16ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопросаПроекты в работе должны:Выберите один или несколько ответов:приносить компании прибыльприносить компании ценностьдолжны быть простыми и легко понятными всемреализоваться вопреки сопротивлению внешней средыВопрос 17ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопросаУправление ... работ – определение принципов и процедур определения, разработки, отслеживания и проверки содержания проекта.Ответ:Вопрос 18ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопросаПри каком типе зависимостей между операциями (работами) по характеру взаимодействия есть ожидание чего-либо с неизвестными сроками наступления?Выберите один ответ:При нежесткой зависимостиПри внешней зависимостиПри жесткой зависимостиВопрос 19ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопроса... уроки – это зафиксированная информация о проблемах и наиболее важных рисках проекта, путях их решения, результатах принятых мер, а также оригинальных подходах к решению тех или иных задач проекта.Ответ:Вопрос 20ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопросаРабочий процесс не включает в себяВыберите один ответ:Оценку промежуточных итогов и анализ разницы между планом и фактоманализ планаопределение стратегии создания инновации
[Росдистант] Управление проектами (промежуточные и итоговый тесты, вопросы, ответы)[Росдистант] Управление проектами.Росдистант ТГУ 2022г [Росдистант] Управление проектами (ТЕСТЫ ОТВЕТЫ)[Росдистант] Управление развитием образовательной организации (ИТОГОВЫЙ ТЕСТ)[Росдистант] Управление развитием образовательной организации (ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ)[Росдистант] Управление результативностью 2, Performance-менеджмент 2 (промежуточные и итоговый тесты, вопросы, ответы) [Росдистант] Управление результативностью 2.Итоговый тест Росдистант ТГУ 2023г.[Росдистант] Управление персоналом.Итоговый тест Росдистант ТГУ 2023гРосдистант. Управление персоналом: Теория бухгалтерского учета Росдистант. Управление персоналом: Экономика 1 и Экономика 2[Росдистант] Управление пожарной безопасностью.Итоговый тест Росдистант ТГУ 2022г [Росдистант] Управление проектами информатизации (промежуточные и итоговый тесты, вопросы, ответы)[Росдистант] Управление проектами.Итоговый тест и 2 промежуточных.Росдистант ТГУ 2022г[Росдистант]Управление проектами.Итоговый тест Росдистант ТГУ 2022г](/assets/img/3.svg)
- [Росдистант] Управление проектами (промежуточные и итоговый тесты, вопросы, ответы)
- [Росдистант] Управление проектами.Росдистант ТГУ 2022г
- [Росдистант] Управление проектами (ТЕСТЫ ОТВЕТЫ)
- [Росдистант] Управление развитием образовательной организации (ИТОГОВЫЙ ТЕСТ)
- [Росдистант] Управление развитием образовательной организации (ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ)
- [Росдистант] Управление результативностью 2, Performance-менеджмент 2 (промежуточные и итоговый тесты, вопросы, ответы)
- [Росдистант] Управление результативностью 2.Итоговый тест Росдистант ТГУ 2023г.
- [Росдистант] Управление персоналом.Итоговый тест Росдистант ТГУ 2023г
- Росдистант. Управление персоналом: Теория бухгалтерского учета
- Росдистант. Управление персоналом: Экономика 1 и Экономика 2
- [Росдистант] Управление пожарной безопасностью.Итоговый тест Росдистант ТГУ 2022г
- [Росдистант] Управление проектами информатизации (промежуточные и итоговый тесты, вопросы, ответы)
- [Росдистант] Управление проектами.Итоговый тест и 2 промежуточных.Росдистант ТГУ 2022г
- [Росдистант]Управление проектами.Итоговый тест Росдистант ТГУ 2022г
![Описание
Работа состоит из итогового теста 20 вопросов и 3 промежуточных тестов.Всё сдано на 100% на максимальное количество баллов в 2022г.
Оглавление
Итоговый тестВопрос 1ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопроса... – это подход, план и статус реализации стратегических целей компании и улучшения текущего бизнеса, которые доступны и понятны всем сотрудникам.Ответ:Вопрос 2ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопросаЧто позволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проекта?Выберите один ответ:Эффективное управление ресурсамиВозможность мониторингаЯсность в постановке целей и выполнении стратегииУход от микроменеджментаВопрос 3ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопросаЧто относится к стратегическому и бизнес-менеджменту?Выберите один или несколько ответов:Бизнес-кейсПлан реализации выгодУправление изменениямиЗнание предметной областиБюджетированиеМетодология и шаблоныВопрос 4ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопросаКакие процессы относятся к процессам планирования в управлении рисками?Выберите один или несколько ответов:Мониторинг рисковИдентификация рисковКоличественный анализ рисковКачественный анализ рисковОсуществление реагирования на рискиПланирование управления рискамиВопрос 5ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопросаОсновные цели контроля содержания – этоВыберите один или несколько ответов:обеспечение процесса интегрированного управления изменениямипроведение декомпозиции целей и работ проекта и создание древовидной ИСР, описывающей полное содержание проекта в заранее определенных рамкахформирование на нижнем уровне ИСР пакетов работ, выполняемых, к примеру, в среднем за 80 часов (то есть за две рабочие недели)воздействие на факторы, создающие отклонения в содержании проекта, и контроль производимого этими отклонениями и изменениями эффектаВопрос 6ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопроса... – единый ответственный за результат – деятельность проектных команд направлена на достижение целей проектов, а не на выполнение отдельных задач и поручений (пиджак, а не пуговицы).Выберите один ответ:Руководитель проектаУправление рискамиВозможность мониторингаЯсность в постановке целей и выполнении стратегииВопрос 7ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопросаСоотнесите варианты ответов.SV (Schedule Variance)Отклонение по срокамEarned Value (EV)Освоенный объем, плановая стоимость выполненных работCPI (Cost Performance Index)Индекс выполнения бюджетаCV (Cost Variance)Отклонение по стоимостиActual Cost (AC)Фактическая стоимость выполненных работSPI (Schedule Performance Index)Индекс выполнения календарного планаPlanned Value (PV)Плановый объем, плановая стоимость запланированных работОтклонение по срокамПлановый объем, плановая стоимость запланированных работИндекс выполнения бюджетаОсвоенный объем, плановая стоимость выполненных работФактическая стоимость выполненных работОтклонение по стоимостиИндекс выполнения календарного планаВопрос 8ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопроса... – самая дальняя дорога к результату проекта.Ответ:Вопрос 9ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопросаПлан управления ... – это компонент плана управления проектом, содержащий указания относительно порядка категоризации, распределения, управления и высвобождения ресурсов проекта.Ответ:Вопрос 10ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопросаОсновные цели определения операций – этоВыберите один или несколько ответов:определение плановых операций путем декомпозиции пакетов работ на нижнем уровне ИСРформирование на нижнем уровне ИСР пакетов работ, выполняемых, к примеру, в среднем за 80 часов (то есть за две рабочие недели)обеспечение полноты состава операций внутри пакетов работ для дальнейшей оценки их ресурсов, стоимости, сроков выполнения и контроля результатовобеспечение процесса интегрированного управления изменениямиВопрос 11ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопросаОдним из методов управления расписанием проекта может выступать матрицаОтветВопрос 12ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопросаСоотнесите варианты ответов.Эффективное управление ресурсамиПозволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проектаУправление рискамиПозволяет эффективно расходовать ресурсы компании, выявляя узкие места на ранних стадияхЯсность в постановке целей и выполнении стратегииПроектное управление. Менеджмент подразумевает четкую постановку целей и ее согласованность со стратегическими целями компанииВозможность мониторингаСистема управления проектами позволяет отслеживать все инициированные проекты, сигнализируя об отклонениях от планаПрозрачностьПодход, план и статус реализации стратегических целей компании и улучшения текущего бизнеса, которые доступны и понятны всем сотрудникамУход от микроменеджментаПозволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проектаРуководитель проектаЕдиный ответственный за результат – деятельность проектных команд направлена на достижение целей проектов, а не на выполнение отдельных задач и поручений (пиджак, а не пуговицы)Позволяет эффективно расходовать ресурсы компании, выявляя узкие места на ранних стадияхПроектное управление. Менеджмент подразумевает четкую постановку целей и ее согласованность со стратегическими целями компанииПозволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проектаСистема управления проектами позволяет отслеживать все инициированные проекты, сигнализируя об отклонениях от планаПозволяет руководству сконцентрироваться на задачах стратегического управления, не опускаясь до уровня деталей конкретного проектаПодход, план и статус реализации стратегических целей компании и улучшения текущего бизнеса, которые доступны и понятны всем сотрудникамЕдиный ответственный за результат – деятельность проектных команд направлена на достижение целей проектов, а не на выполнение отдельных задач и поручений (пиджак, а не пуговицы)Вопрос 13ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопросаЗа что отвечают процессы исполнения?Выберите один или несколько ответов:За мониторинг и контроль над работами проектаЗа закрытие проекта или его фазыЗа руководство и управление работами проектаЗа разработку устава проектаЗа управление знаниямиВопрос 14ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопроса2 модель внедрения DevOps:Выберите один ответ:Углубление процессов разработки в поставку: это включает расширение непрерывной интеграции и выпуска на боевые сервера, интеграция тестирования и информзащиты в рабочие процессы, что дает готовый к поставке код, настроенные среды, и так далееСоздание обратной связи от прода до разработки: включает создание полной хронологии событий в разработке и администрировании, с целью помощи в разрешении проблем, а так же предоставление доступа команде разработки к анализу проблем на проде, одновременно с созданием разработчиками сервисов самообслуживания, везде где это возможно, и создание информационных радиаторов, показывающих изменение в поведении системы при вносе измененийОбъединение разработки и администрирования: состоит во включении команды разработки в цепочку разрешения проблем, назначение разработчиков на разрешение проблем на проде, а так же взаимные тренинги между разработчиками и администраторами, чтобы уменьшить количество эскалацийВключение ИТ команды в разработку: состоит во включении или тесной связью между IT и разработкой, создание многоэтапных пользовательских историй (включая развертывание, управление кодом в производстве и т.д.), и определение нефункциональных требования, которые могут быть использованы во всех проектахВопрос 15ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопросаКонтроль рисков проводитсяВыберите один ответ:регулярно на протяжении хода проектав начале и в конце проектапо необходимостипри вложениях в проектВопрос 16ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопросаПроекты в работе должны:Выберите один или несколько ответов:приносить компании прибыльприносить компании ценностьдолжны быть простыми и легко понятными всемреализоваться вопреки сопротивлению внешней средыВопрос 17ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопросаУправление ... работ – определение принципов и процедур определения, разработки, отслеживания и проверки содержания проекта.Ответ:Вопрос 18ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопросаПри каком типе зависимостей между операциями (работами) по характеру взаимодействия есть ожидание чего-либо с неизвестными сроками наступления?Выберите один ответ:При нежесткой зависимостиПри внешней зависимостиПри жесткой зависимостиВопрос 19ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопроса... уроки – это зафиксированная информация о проблемах и наиболее важных рисках проекта, путях их решения, результатах принятых мер, а также оригинальных подходах к решению тех или иных задач проекта.Ответ:Вопрос 20ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Отметить вопросТекст вопросаРабочий процесс не включает в себяВыберите один ответ:Оценку промежуточных итогов и анализ разницы между планом и фактоманализ планаопределение стратегии создания инновации
[Росдистант] Управление проектами (промежуточные и итоговый тесты, вопросы, ответы)[Росдистант] Управление проектами.Росдистант ТГУ 2022г [Росдистант] Управление проектами (ТЕСТЫ ОТВЕТЫ)[Росдистант] Управление развитием образовательной организации (ИТОГОВЫЙ ТЕСТ)[Росдистант] Управление развитием образовательной организации (ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ)[Росдистант] Управление результативностью 2, Performance-менеджмент 2 (промежуточные и итоговый тесты, вопросы, ответы) [Росдистант] Управление результативностью 2.Итоговый тест Росдистант ТГУ 2023г.[Росдистант] Управление персоналом.Итоговый тест Росдистант ТГУ 2023гРосдистант. Управление персоналом: Теория бухгалтерского учета Росдистант. Управление персоналом: Экономика 1 и Экономика 2[Росдистант] Управление пожарной безопасностью.Итоговый тест Росдистант ТГУ 2022г [Росдистант] Управление проектами информатизации (промежуточные и итоговый тесты, вопросы, ответы)[Росдистант] Управление проектами.Итоговый тест и 2 промежуточных.Росдистант ТГУ 2022г[Росдистант]Управление проектами.Итоговый тест Росдистант ТГУ 2022г](/media/screenshot/rosdistant-upravlenie-proektamirosdistant-tgu-2022g-.jpg)