[Росдистант]Управление проектами.Итоговый тест Росдистант ТГУ 2022г (Решение → 36482)

Вопрос 1

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Укажите международный нормативный документ, определяющий систему международных требований к компетентности менеджеров проектов.

Выберите один ответ:

Project Management Body of Knowledge (PMВОК)

IPMA Competen Baseline (ICB)

IPMA Competence Baseline (ICB)

Стандарт ISO 10006

Вопрос 2

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Как часто может проводиться санитарно-эпидемиологическая проверка?

Выберите один ответ:

1 раз в 3 года

1 раз в год

1 раз в 2 года

3 раза в год

Вопрос 3

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Сопоставьте факторы внешней среды предприятия с их определением.

План управления проектом

• Ограничения и допущения могут затрагивать планирование коммуникаций

Допущения

• Конкретные допущения, затрагивающие планирование коммуникаций, определяются отдельно для каждого проекта

Описание содержания проекта

• Документальная основа для принятия решений по проекту и доведения информации до участников. Выполняется анализ участников проекта

Активы организационного процесса

• Проблемы коммуникации в прошлых проектах

Ограничения

• Факторы, которые могут ограничить возможности выбора для команды проекта. Примером может быть размещение членов команды в разных городах, несовместимые версии программного обеспечения для коммуникации или ограниченные технические возможности средств коммуникации
• Проблемы коммуникации в прошлых проектах
• Документальная основа для принятия решений по проекту и доведения информации до участников. Выполняется анализ участников проекта
• Ограничения и допущения могут затрагивать планирование коммуникаций
• Факторы, которые могут ограничить возможности выбора для команды проекта. Примером может быть размещение членов команды в разных городах, несовместимые версии программного обеспечения для коммуникации или ограниченные технические возможности средств коммуникации
• Конкретные допущения, затрагивающие планирование коммуникаций, определяются отдельно для каждого проекта

Вопрос 4

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Как называются заинтересованные лица в реализации проекта?

Ответ:

Вопрос 5

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Что можно отнести к причинам неудач при реализации проекта?

Выберите один или несколько ответов:

Недостаточное качество планирования

Недостаточное качество контроля

Трудности с государственными инстанциями

Взаимоотношения в проектной команде и уровень квалификации ее участников

Сезонный характер

Вопрос 6

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Сколько составляет пошлина на регистрацию ИП в РФ?

Выберите один ответ:

500 рублей

800 рублей

2000 рублей

0 рублей

Вопрос 7

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Укажите срок окупаемости проекта, если затраты на него составили 700 тысяч рублей, а средний ежегодный доход по нему ожидается 500 тысяч рублей.

Выберите один ответ:

0,71 года

2 года

1,4 года

1 год

Вопрос 8

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Соотнесите термины и их определения.

Планирование

• Выбор способов достижения поставленной цели, определение состава задач, календарного плана, бюджета и рисков

Инициация

• Определение требований к проекту и его результатов

Разработка

• Определение конфигурации будущего проекта, методов и способов решения задач

Реализация и тестирование

• Выполнение задач по проекту, тестирование на предмет соответствия требованиям, внесение корректировок

Мониторинг и завершение

• Передача результатов проекта заинтересованным сторонам
• Выполнение задач по проекту, тестирование на предмет соответствия требованиям, внесение корректировок
• Определение конфигурации будущего проекта, методов и способов решения задач
• Определение требований к проекту и его результатов
• Передача результатов проекта заинтересованным сторонам
• Выбор способов достижения поставленной цели, определение состава задач, календарного плана, бюджета и рисков

Вопрос 9

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Как называется изображенный рисунок?

Ответ:

Вопрос 10

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Какова последовательность этапов торгов?

По определенным показателям и критериям производится оценка оферт и выбор победителя подрядных торгов

Ответ 1

Подготовка торгов

Ответ 2

Результаты торгов представляются организатору для их рассмотрения и утверждения

Ответ 3

Оферент заполняет и подписывает проформу тендера

Ответ 4

Оферты принимаются в двух конвертах

Ответ 5

Тендерный комитет распространяет тендерную документацию среди всех участников торгов

Ответ 6

Осуществляется подписание контракта

Ответ 7

Вопрос 11

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Планирование человеческих ресурсов состоит из трех четких шагов. Укажите их.

Выберите один или несколько ответов:

Прогноз спроса

Комплексный подход к управлению проектом

Прогноз предложения

Разработка плана для обеспечения соответствия спроса и предложения

Вопрос 12

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Оцените вероятность риска несвоевременного завершения строительного объекта в случае некачественной работы генподрядчика (от 0 до 1 балла).

Выберите один ответ:

0,2

0,4

0,6

0,8

1

Вопрос 13

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Соотнесите виды завершения проекта с их определением.

Форс-мажорное

• Проект не может быть выполнен из-за причин, не зависящих от основных участников проекта

Долгосрочное

• Завершение постоянно откладывается из-за незапланированного негативного влияния факторов внешней и внутренней среды проекта

Досрочное

• Вызвано объективной необходимостью или невозможностью дальнейшей реализации проекта, но позволяет получить основную часть запланированного проектного эффекта

Нормальное

• Проект завершается по плану, в полном соответствии со всеми заключенными контрактами
• Проект не может быть выполнен из-за причин, не зависящих от основных участников проекта
• Завершение постоянно откладывается из-за незапланированного негативного влияния факторов внешней и внутренней среды проекта
• Вызвано объективной необходимостью или невозможностью дальнейшей реализации проекта, но позволяет получить основную часть запланированного проектного эффекта
• Проект завершается по плану, в полном соответствии со всеми заключенными контрактами

Вопрос 14

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Сопоставьте инструменты управления проектными рисками с их определением.

Коммерческие

• Операции по хеджированию коммерческих рисков (опционы, фьючерсы и прочее)

Финансовые

• Резервные фонды, счета типа «эскроу», различные формы залогов, страхование, резервные кредиты, аккредитивы, валютные и процентные свопы

Договорно-правовые

• Подготовка и заключение таких договоров, в которых заложена минимизация риска

Политические

• Направлены на снижение политических и аналогичных рисков
• Операции по хеджированию коммерческих рисков (опционы, фьючерсы и прочее)
• Направлены на снижение политических и аналогичных рисков
• Резервные фонды, счета типа «эскроу», различные формы залогов, страхование, резервные кредиты, аккредитивы, валютные и процентные свопы
• Подготовка и заключение таких договоров, в которых заложена минимизация риска

Вопрос 15

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Традиционный проект-менеджмент основывается на разделении проекта на ряд последовательных этапов. Чаще всего проект разделяется на такие этапы, как

Выберите один или несколько ответов:

инициация

определение спроса

планирование

разработка

Вопрос 16

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Соотнесите задачи управления проектами с их ключевыми стейкхолдерами.

Создание плана, расписания и бюджета

• По возможности привлечь действующих лиц к подготовке планов, расписаний и бюджетов; удостовериться, что планы отражают реальность, определяемую ключевыми действующими лицами

Организация и построение команды проекта

• Установить формальные, рабочие и неформальные отношения с действующими лицами; рассматривать их как членов команды проекта, при необходимости приглашать на собрания

Закрытие проекта

• Привлечь действующих лиц к планированию и операциям закрытия; продолжать информировать их

Определение проекта

• Вовлечь действующие лица в процесс определения; если можно, использовать их идеи; объяснить им суть проекта; идентифицировать проблемы и негативные реакции
• Установить формальные, рабочие и неформальные отношения с действующими лицами; рассматривать их как членов команды проекта, при необходимости приглашать на собрания
• Вовлечь действующие лица в процесс определения; если можно, использовать их идеи; объяснить им суть проекта; идентифицировать проблемы и негативные реакции
• Привлечь действующих лиц к планированию и операциям закрытия; продолжать информировать их
• По возможности привлечь действующих лиц к подготовке планов, расписаний и бюджетов; удостовериться, что планы отражают реальность, определяемую ключевыми действующими лицами

Вопрос 17

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Рассчитайте показатель рентабельности затрат проекта, если затраты на него составили 700 тысяч рублей, а чистый доход по нему ожидается 200 тысяч рублей.

Выберите один ответ:

71 %

35 %

28 %

14 %

Вопрос 18

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Сопоставьте определения с указанными процессами.

Развитие команды проекта

• Повышение квалификации членов команды проекта и укрепление взаимодействия между ними с целью повышения эффективности исполнения проекта

Набор команды проекта

• Привлечение человеческих ресурсов, необходимых для выполнения проекта

Планирование человеческих ресурсов

• Определение и документальное оформление ролей, ответственности и подотчетности, а также создание плана управления обеспечением проекта персоналом

Управление командой проекта

• Контроль за эффективностью членов команды проекта, обеспечение обратной связи, решение проблем и координация изменений, направленных на повышение эффективности исполнения проекта
• Привлечение человеческих ресурсов, необходимых для выполнения проекта
• Контроль за эффективностью членов команды проекта, обеспечение обратной связи, решение проблем и координация изменений, направленных на повышение эффективности исполнения проекта
• Повышение квалификации членов команды проекта и укрепление взаимодействия между ними с целью повышения эффективности исполнения проекта
• Определение и документальное оформление ролей, ответственности и подотчетности, а также создание плана управления обеспечением проекта персоналом

Вопрос 19

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Сопоставьте методы с их определением.

Поглощение риска

• Создание локальных или общих резервных фондов (самострахование и взаимное страхование), расширение круга участников проектной деятельности, предоставление различных гарантий (банковские, авали, резервные и коммерческие аккредитивы), другие способы распределения или перераспределения рисков

Страхование риска

• Страхование профессиональной ответственности разработчиков проектно-сметной документации, грузов, разнообразных строительных рисков, рисков неплатежей, ответственности

Предотвращение риска

• Создание систем мониторинга рисковых ситуаций, подготовка персонала, дополнительный контроль за бизнес-процессами, усиление контроля качества производственных процессов и готовой продукции, привлечение консультантов

Упразднение риска

• Целенаправленный отбор наименее рискованных проектов посредством использования качественных и количественных анализов проектных рисков
• Целенаправленный отбор наименее рискованных проектов посредством использования качественных и количественных анализов проектных рисков
• Создание систем мониторинга рисковых ситуаций, подготовка персонала, дополнительный контроль за бизнес-процессами, усиление контроля качества производственных процессов и готовой продукции, привлечение консультантов
• Страхование профессиональной ответственности разработчиков проектно-сметной документации, грузов, разнообразных строительных рисков, рисков неплатежей, ответственности
• Создание локальных или общих резервных фондов (самострахование и взаимное страхование), расширение круга участников проектной деятельности, предоставление различных гарантий (банковские, авали, резервные и коммерческие аккредитивы), другие способы распределения или перераспределения рисков

Вопрос 20

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Какой орган власти выдает свидетельство о государственной регистрации юридического лица?

Выберите один ответ:

Регистрационная палата

Федеральная налоговая служба

МФЦ

Администрация

Вопрос 21

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Соотнесите девять областей знаний, связанных с управлением проектами, с их названиями.

Управление контрактами проекта

Project Procurement Management

Управление интеграцией проекта

Project Integration Management

Управление сроками проекта

Project time Management

Управление стоимостью проекта

Project Cost Management

Управление содержанием проекта

Project Scope Management

Управление взаимодействием в проекте

Project Communications Management

Управление человеческими ресурсами проекта

Project Human Resource Management

Управление качеством проекта

Project Quality Management

Управление рисками проекта

Project Risk Management

Project Scope Management

Project Quality Management

• Project Cost Management
• Project Procurement Management
• Project Risk Management
• Project Integration Management
• Project time Management
• Project Communications Management
• Project Human Resource Management

Вопрос 22

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Укажите порядок выполнения необходимых работ при открытии пекарни.

Поиск и подготовка помещения с учетом требований СЭС

Ответ 1

Разработка технологии производства

Ответ 2

Покупка оборудования

Ответ 3

Подготовка необходимых разрешительных документов

Ответ 4

Регистрация мини-пекарни

Ответ 5

Поиск и прием персонала

Ответ 6

Вопрос 23

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Укажите последовательность этапов управления рисками.

Идентификация риска

Ответ 1

Выбор метода и инструментов управления рисками

Ответ 2

Предотвращение и контролирование риска

Ответ 3

Оценка вероятности риска и его возможных последствий

Ответ 4

Финансирование риска

Ответ 5

Оценка результатов

Ответ 6

Вопрос 24

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Укажите последовательность стадий, через которые проходит жизненный цикл.

Завершение

Ответ 1

Выполнение

Ответ 2

Планирование

Ответ 3

Определение

Ответ 4

Вопрос 25

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Укажите стадию по описанию: проект детализируется, определяются цели проекта, формируются команды, устанавливаются обязанности.

Выберите один ответ:

Стадия определения

Стадия планирования

Стадия выполнения

Стадия завершения

Вопрос 26

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Какова последовательность движения проекта по фазам жизненного цикла?

Сдача заказчику

Ответ 1

Определение

Ответ 2

Выполнение работ

Ответ 3

Завершение

Ответ 4

Планирование

Ответ 5

Формирование концепции

Ответ 6

Вопрос 27

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Сопоставьте размеры налогов на прибыль по различным системам.

Общая схема

20 %

ПСН

Стоимость патента

УСН от дохода

6 %

УСН от дохода минус расходы

15 %

20 %

15 %

6 %

Стоимость патента

Вопрос 28

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Соотнесите типы оценок с их определением.

Точная оценка

• Оценка стоимости, включаемая в бюджет при определении окончательной плановой стоимости проекта перед переходом к фазе реализации

Порядок величины

• Предположения стоимости проекта, рассчитанные в бизнес-плане или аналогичном документе

Грубый порядок величины

• Стоимостные ожидания проекта, находящегося на фазе замысла или идеи

Бюджетная оценка

• Оценка стоимости проекта, полученная на основе данных, предоставленных поставщиками и исполнителями работ
• Оценка стоимости, включаемая в бюджет при определении окончательной плановой стоимости проекта перед переходом к фазе реализации
• Предположения стоимости проекта, рассчитанные в бизнес-плане или аналогичном документе
• Стоимостные ожидания проекта, находящегося на фазе замысла или идеи
• Оценка стоимости проекта, полученная на основе данных, предоставленных поставщиками и исполнителями работ

Вопрос 29

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Сопоставьте инструменты управления проектными рисками с их определением.

Организационные

• Создание в рамках проектной команды специальной группы управления рисками или «спасательной» команды

Технические

• Приобретение специальных электронных систем контроля и оборудования для ликвидации последствий аварий, контроль за качеством приобретаемых фондов и средств

Информационно-аналитические

• Создание системы сбора и анализа информации, необходимой для принятия решений в отношении проектных рисков

Кадровые

• Обучение и повышение квалификации всех участников реализации проекта
• Создание системы сбора и анализа информации, необходимой для принятия решений в отношении проектных рисков
• Приобретение специальных электронных систем контроля и оборудования для ликвидации последствий аварий, контроль за качеством приобретаемых фондов и средств
• Обучение и повышение квалификации всех участников реализации проекта
• Создание в рамках проектной команды специальной группы управления рисками или «спасательной» команды

Вопрос 30

Неверно

Баллов: 0,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Сколько составляет НДС (в %) в РФ?

Ответ:

Вопрос 31

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Сопоставьте методы набора команды проекта с их описанием.

Виртуальные команды

• Группы людей, объединенных общей целью, причем каждый член группы выполняет работу при минимальном личном контакте или при полном его отсутствии. Работа таких команд стала возможной благодаря электронным средствам коммуникации (например, электронная почта и видеоконференции)

Переговоры

• Команде управления проектом могут понадобиться переговоры с функциональными руководителями, а также другими командами управления проектом в рамках исполняющей организации

Предварительное назначение

• В некоторых случаях члены команды проекта известны заранее. Например, если участие в проекте было обещано в результате конкурсного отбора, выполнение проекта зависит от знания определенных людей или назначения предусмотрены составом проекта

Набор персонала

• Если у исполняющей организации для выполнения проекта не хватает штатных специалистов, то требуемые услуги можно получить из сторонних источников
• Команде управления проектом могут понадобиться переговоры с функциональными руководителями, а также другими командами управления проектом в рамках исполняющей организации
• Если у исполняющей организации для выполнения проекта не хватает штатных специалистов, то требуемые услуги можно получить из сторонних источников
• В некоторых случаях члены команды проекта известны заранее. Например, если участие в проекте было обещано в результате конкурсного отбора, выполнение проекта зависит от знания определенных людей или назначения предусмотрены составом проекта
• Группы людей, объединенных общей целью, причем каждый член группы выполняет работу при минимальном личном контакте или при полном его отсутствии. Работа таких команд стала возможной благодаря электронным средствам коммуникации (например, электронная почта и видеоконференции)

Вопрос 32

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Для того, чтобы проанализировать систему стейкхолдеров проекта, можно воспользоваться правилами американского ученого Г. Винтена, который предлагает для этого последовательность действий. Укажите последовательность этих действий.

Определите, какие стратегии являются наилучшими для управления той или иной группой стейкхолдеров; должна ли реакция фирмы быть приспособительной, переговорной, манипуляционной, резистентной или комбинацией нескольких стратегий такого рода

Ответ 1

Выясните, какие угрозы или возможности они потенциально представляют для организации

Ответ 2

Определите отношения между стейкхолдерами и их группировки

Ответ 3

Отслеживайте изменения в группировках стейкхолдеров

Ответ 4

Определите характер интересов каждого из стейкхолдеров и оцените природу власти каждого из них

Ответ 5

Определите, какова ответственность фирмы перед каждой группой стейкхолдеров (экономическая, юридическая, этическая)

Ответ 6

Вопрос 33

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

В основе стандарта Project Management Body of Knowledge (PMВОК) лежит Ответ

подход к управлению проектами.

Вопрос 34

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Оцените весомость риска нехватки бюджета в связи с задержкой сроков реализации проекта (от 0 до 1 балла).

Выберите один ответ:

0,2

0,4

0,6

0,8

1

Вопрос 35

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Какие работы в проекте можно вести параллельно?

Выберите один или несколько ответов:

Регистрацию

Закупку оборудования

Закупку сырья

Оформление сертификата

Подбор персонала

Вопрос 36

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Для любого проекта типичными стейкхолдерами являются

Выберите один или несколько ответов:

менеджер проекта

спонсор

заказчик

экономист

Вопрос 37

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Процедура контроля бюджета осуществляется руководителем проекта по завершению каждого этапа на основании таких документов, как

Выберите один или несколько ответов:

счет-фактура и товарная накладная

акт выполнения работ

платежное поручение

смета

отчет

Вопрос 38

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Сколько составляет налог на прибыль в % по общей системе налогообложения?

Ответ:

Вопрос 39

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Рассчитайте чистый дисконтированный доход при условии, что ставка дисконта – 10 %, в первом году ожидается доход на уровне 100 тысяч рублей, а во второй – 300 тысяч рублей.

Выберите один ответ:

338

400

440

300

Вопрос 40

Верно

Баллов: 1,0 из 1,0

Отметить вопрос

Текст вопроса

Сопоставьте элементы управления коммуникациями проекта с их определением.

Распространение информации

Своевременное предоставление необходимой информации участникам проекта

Планирование коммуникаций

Определение потребностей участников проекта в коммуникации и информации

Отчетность по исполнению

• Сбор и распространение информации о выполнении работ. Эта информация включает в себя отчеты о текущем состоянии, оценку прогресса и прогнозирование

Управление участниками проекта

• Управление коммуникациями в целях удовлетворения требований участников проекта и решения возникающих проблем

Своевременное предоставление необходимой информации участникам проекта

• Определение потребностей участников проекта в коммуникации и информации
• Сбор и распространение информации о выполнении работ. Эта информация включает в себя отчеты о текущем состоянии, оценку прогресса и прогнозирование
• Управление коммуникациями в целях удовлетворения требований участников проекта и решения возникающих проблем