Стратегический менеджмент -Кейс - вариант №8 (Решение → 18385)

Описание

6. Кейс. Компания, представленная в данном кейсе – это Интернет-магазин спортивных товаров. Компания находится в Удмуртии, доставка товаров - по России и в страны СНГ. Интернет-магазин открыт частным предпринимателем. Предприниматель начинал с продажи спортивной одежды и аксессуаров с определенной символикой, которая зарегистрирована как торговый знак. Есть конкуренты, которые неправомерно используют этот же торговый знак. Сначала дела шли хорошо, одежда и аксессуары продавались на «ура!», торговый знак продвигался посредством проведения разных спортивных мероприятий. В компании изначально работали 4 человека: сам владелец, бухгалтер, два курьера. Все шло хорошо, затем понемногу продажи начали падать. Владельцу пришлось сократить штат, под сокращение попали 2 человека. Денег на зарплату не хватало, а нужно было еще и оплачивать аренду небольшого помещения (склад).

Предприниматель решил освоить новые направления, расширить ассортимент товаров. Магазин работает с разными поставщиками, которые предлагают спортивное питание, тренажеры, товары для туризма и т.д. То есть теперь магазин позиционируется как все для туризма и спорта. При этом одежда почти не покупается, то есть если раньше предприниматель часто заказывал пошив на заказ, то теперь уже давно перестал заказывать и распродает остатки. Периодически проводятся акции, предоставляются скидки. Для контакта с клиентами используется рассылка по электронной почте, а также сообщения в соцсетях. Сайт занимает высокую позицию в поисковиках, есть группа вКонтакте. Способы доставки: самовывоз, курьерская доставка в пределах города, в пределах страны и за рубеж - почтой.

Предложите способы расширения бизнеса, увеличения прибыли, привлечения клиентов.

Решите кейс. Ответьте на вопросы:

1. Предложите способы расширения клиентской базы, удержания старых клиентов, привлечения новых.

2. Предложите способы расширения рынков сбыта. Какие конкурентные стратегии могут быть эффективны?

3. Как увеличить прибыль в условиях кризиса?

4. Какие маркетинговые стратегии возможно применить? Какие способы продвижения в интернете Вы можете посоветовать в данном случае?

    
          Описание
          6. Кейс. Компания, представленная в данном кейсе – это Интернет-магазин спортивных товаров. Компания находится в Удмуртии, доставка товаров - по России и в страны СНГ. Интернет-магазин открыт частным предпринимателем. Предприниматель начинал с продажи спортивной одежды и аксессуаров с определенной символикой, которая зарегистрирована как торговый знак. Есть конкуренты, которые неправомерно используют этот же торговый знак. Сначала дела шли хорошо, одежда и аксессуары продавались на «ура!», торговый знак продвигался посредством проведения разных спортивных мероприятий. В компании изначально работали 4 человека: сам владелец, бухгалтер, два курьера. Все шло хорошо, затем понемногу продажи начали падать. Владельцу пришлось сократить штат, под сокращение попали 2 человека. Денег на зарплату не хватало, а нужно было еще и оплачивать аренду небольшого помещения (склад).Предприниматель решил освоить новые направления, расширить ассортимент товаров. Магазин работает с разными поставщиками, которые предлагают спортивное питание, тренажеры, товары для туризма и т.д. То есть теперь магазин позиционируется как все для туризма и спорта. При этом одежда почти не покупается, то есть если раньше предприниматель часто заказывал пошив на заказ, то теперь уже давно перестал заказывать и распродает остатки. Периодически проводятся акции, предоставляются скидки. Для контакта с клиентами используется рассылка по электронной почте, а также сообщения в соцсетях. Сайт занимает высокую позицию в поисковиках, есть группа вКонтакте. Способы доставки: самовывоз, курьерская доставка в пределах города, в пределах страны и за рубеж - почтой. Предложите способы расширения бизнеса, увеличения прибыли, привлечения клиентов.Решите кейс. Ответьте на вопросы:1.                    Предложите способы расширения клиентской базы, удержания старых клиентов, привлечения новых.2.                    Предложите способы расширения рынков сбыта. Какие конкурентные стратегии могут быть эффективны?3.                    Как увеличить прибыль в условиях кризиса?4.                    Какие маркетинговые стратегии возможно применить? Какие способы продвижения в интернете Вы можете посоветовать в данном случае?  
            
            
            Стратегический менеджмент / Итоговый тест с ответами 100%Стратегический менеджмент  -Кейс - вариант №8Стратегический менеджмент (ликвидация АЗ). Синергия. На отлично!Стратегический менеджмент_ММА_тест с ответамиСтратегический менеджмент ММУ 2023г.💯 Стратегический менеджмент.ои(dor) (все ответы на тест Синергия / МТИ / МосАП, апрель 2023)💯 Стратегический менеджмент.ои(dor) (ответы на тест Синергия / МОИ / МТИ / МосАП, ноябрь 2023)Стратегический менеджмент  заданияСтратегический менеджмент Задания Стратегический менеджмент и региональное развитие (тест в moodle МУБиНТ)Стратегический менеджмент ИТОГОВЫЙ Стратегический менеджмент Итоговый тестСтратегический менеджмент Итоговый тест Стратегический менеджмент ИТОГОВЫЙ ТЕСТ