Стратегический менеджмент (ликвидация АЗ). Синергия. На отлично! (Решение → 45585)

В файле содержатся ответы на вопросы из Итогового теста (в тесте 20 вопросов)

Результат - 100 баллов

Перед покупкой сверьте список вопросов и убедитесь, что вам нужны ответы именно на эти вопросы!

С вопросами вы можете ознакомиться ДО покупки.

Для быстрого поиска вопроса используйте Ctrl+F.

При возникновении вопросов или необходимости пройти тест по другому предмету пишите в личные сообщения

Другие мои работы можно найти по ссылке

Ответы вы сможете скачать сразу после покупки.

SWOТ-анализ включает в себя анализ…

· возможностей организации и вероятных угроз

· сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами

· конкретных целевых рынков

· факторов внешней среды

· факторов внешней и внутренней среды

· сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с возможностями и угрозами

В рамках реализации стратегии организации основной стратегической задачей является …

· выбор рациональной структуры организации

· поиск оптимальной сферы деятельности

· поиск альтернативных направлений деятельности

· определение ресурсного потенциала организации

· построение функциональных стратегических планов

· реализация функциональных стратегических планов

· достижение стратегических целей организации

Внешняя среда организации – это …

· это совокупность субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля самой организации и которые могут оказать влияние на ее стратегию

· это различные системы, с которыми организация взаимодействует и влиять на которые в целом не может, за исключением воздействия лишь на отдельные элементы этих систем

· это совокупность субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля самой организации, но которые могут оказать на нее непосредственное воздействие

· это совокупность контрагентов (субъектов рынка), взаимодействующих с организацией, но на поведение которых организация не может оказывать непосредственное воздействие

Для организации, имеющей сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка наиболее предпочтительна корпоративная стратегия …

· интеграции

· диверсификации

· стабилизации

· рестрикции

· инновации

· адаптации

К основным факторам, определяющим характер корпоративной стратегии, относятся …

· экономические, политические, социальные

· правовые нормы, экономические и экологические ограничения

· предпочтения потребителей

· привлекательность продукции организации

· конкурентоспособность продукции

· политические, экономические, технологические

К факторам, которые должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми), относятся …

· слабые стороны организации

· сильные стороны организации

· наличие экономических ресурсов

· степень зависимости от внешней среды

· факторы ближнего окружения внешней среды

· факторы дальнего окружения внешней среды

Ключевыми компонентами стратегического менеджмента являются …

· управление изменениями, бюджетирование, мотивация, оценка окупаемости затрат

· планирование, организация, руководство и контроль

· прогнозирование, планирование, организация, контроль

· финансовое планирование и прогнозирование, координация, контроль и мотивация

· прогнозная оценка внешней среды организации и корректировка производственного, финансового и маркетингового планов

Конкурентная среда организации определяется …

· внутриотраслевыми конкурентами

· внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию

· неотраслевыми компаниями-конкурентами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом

· совокупностью реальных (и потенциальных) компаний, функционирующих на определенном сегменте отраслевого рынка

· системным взаимодействием всех факторов внешней среды

Корпоративная стратегия адаптации предполагает стратегию …

· отраслевого перелива капитала

· оптимального использования ресурсов

· поглощения

· развития

· присоединения

Корпоративная стратегия рестрикции предполагает стратегию …

· поглощения

· диверсификации в родственные отрасли

· диверсификации в альтернативные отрасли

· присоединения

· вертикальной интеграции

· экономии

Корпоративная стратегия стабилизации предполагает стратегию …

· диверсификации в родственные отрасли

· диверсификации в альтернативные отрасли

· поглощения

· оптимального использования ресурсов

Наиболее значимая информация при стратегическом анализе внешней среды организации – это информация …

· об угрозах со стороны конкурентов

· о факторах, которые целесообразно учитывать при разработке корпоративной стратегии организации

· о наиболее дешевых источниках капитала

· о рисках

· о конкурентах

Неверно, что внешняя среда характеризуется …

· высоким уровнем сложности факторов, влияющих на организацию

· большим количеством факторов, влияющих на организацию

· одновременным присутствием во внешней среде факторов, создающих угрозы развитию организации, и факторов, создающих возможности для ее благоприятного развития

· проявлением положительной и отрицательной синергии во взаимодействии факторов внешней и внутренней среды

· системным взаимодействием всех факторов внешней и внутренней среды

Основной целью финансовой стратегии организации является …

· определение оптимального объема и структуры капитала

· определение оптимальной структуры основного и оборотного капитала

· расширение и укрепление портфеля ценных бумаг

· разработка механизмов демпфирования финансовых рисков

· обеспечение финансовой устойчивости организации

· обеспечение финансовой устойчивости и независимости организации

· выбор оптимальных источников долгосрочного финансирования организации

Основной целью экономической стратегии организации является …

· достижение устойчивых конкурентных преимуществ в организации

· оптимизация использования экономических ресурсов

· определение объема и структуры экономических ресурсов в долгосрочной перспективе

· совершенствование управления экономическими ресурсами

· решение стратегических задач и достижение стратегических целей

· реализация стратегических целей и тем самым – выполнение миссии организации

При реализации корпоративной стратегии самой значительной проблемой является …

· отсутствие необходимых экономических ресурсов

· неспособность коллектива осознать и осуществлять намеченные решения

· отсутствие навыков у ключевых менеджеров осуществлять стратегические решения

· политическая и экономическая нестабильность в стране

· значительное рассогласование стратегических планов и фактически получаемых результатов

· низкий операционный уровень - низкая квалификация среднего менеджмента и линейных сотрудников

Стратегический менеджмент – это …

· процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации

· наука об управлении сложными системами, развитие которых происходит в постоянно меняющихся условиях

· деятельность, состоящая в выборе системы действий по достижению долгосрочных целей организации в постоянно меняющихся условиях

· определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании

· определение основных долгосрочных целей и задач организации и выработка направления действий в условиях изменяющейся внешней и внутренней среды организации

Стратегия … наиболее привлекательна для организации в условиях снижения отраслевой нормы прибыли

· концентрированного роста

· интегрированного роста

· консервативного роста

· адаптивного роста

· диверсификации

Стратегия дифференциации применима …

· в условиях массового спроса

· в условиях снижающегося спроса

· когда покупатели заинтересованы в улучшении качественных характеристик товара, несмотря на потенциальный рост цен

· когда покупатели заинтересованы в улучшении качественных характеристиках товара, несмотря на потенциальное снижение цен

· в условиях интенсивного межотраслевого перелива капитала

· когда предпочтения покупателей сильно изменяются в зависимости от решений компании-производителя

· когда дифференциация рыночных ниш сочетается с высокой эластичностью спроса по доходу

Стратегия интеграции применима …

· в условиях массового спроса

· в условиях снижающегося спроса

· когда покупатели заинтересованы в снижении цен на основные товары данной отрасли

· когда покупатели заинтересованы в улучшении качественных характеристиках товара, не смотря на рост цен

· когда необходимо перейти от «рынка покупателя» к «рынку продавца»

· когда предпочтения покупателей изменяются не столько от решений компании-производителя, сколько от цены предлагаемого продукта

· когда дифференциация рыночных ниш сочетается с высокой эластичностью спроса по доходу

Стратегия организации – это …

· план, программа достижения конкретной долгосрочной цели, базирующийся на условии, что все изменения во внешней среде организации предсказуемые и поддаются полному контролю и управлению

· программа развития, определяющая приоритеты стратегических задач, методы привлечения и распределения ресурсов и последовательность шагов по достижению стратегических целей, с учетом состояния внутренней и внешней среды организации

· план, программа, концепция развития организации, касающийся сферы, средств и видов ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в отрасли

· план функционирования и развития организации, описывающий систему стратегических целей и приоритетов, определяемых миссией организации

· план, отражающий долгосрочные намерения руководителей организации в отношении производства, маркетинга и коммерции, доходов и расходов или капиталовложений

Стратегия роста нацелена …

· на поиск внутренних резервов и выгодных рыночных возможностей с минимальными уровнями риска

· на изменение внутренней структуры организации, прежде всего за счет освобождения от малорентабельных и непрофильных производств, устранения избыточных звеньев в управлении

· на расширение рыночной деятельности, увеличение активов и объемов инвестирования

· на рост контроля организации над потребителями и поставщиками за счет приобретения или создания ею компаний, находящихся в верхнем и нижнем звене технологической цепи производства и сбыта

Стратегия, связанная с вынужденной экономией финансовых ресурсов, называется стратегией …

· концентрированного роста

· интегрированного роста

· консервативного роста

· рестрикции

· адаптации

Функциональная производственная стратегия предполагает, прежде всего, разработку …

· политики управления инновациями

· политики экономии ресурсов

· политики управления операционными рисками

· политики управления стратегическими рисками

· стратегии рестрикции

Функциональная финансовая стратегия предполагает разработку …

· структурной политики

· политики экономии финансовых ресурсов

· политики управления рисками ликвидности

· политики управления стратегическими рисками

· стратегии рестрикции

· кадровой стратегии