SWOT-анализ организации ПАО Газпром (Решение → 13448)

Описание

Актуальность темы. Каждая компания реализует свою деятельность в рамках внутренней и внешней среды, которая определяют эффективность функционирования организации, устанавливают определенные ограничения на осуществляемые операционные действия, и каждое из действий предприятия в той или иной степени реализуется только в том случае, когда среда предоставляет возможность по его реализации.

Внешняя среда является источником, который питает организацию ресурсами, необходимыми для поддержание имеющегося у нее внутреннего потенциала на определенном уровне. Компания может быть в состоянии непрерывного обмена с его внешней средой, обеспечивая те или иные возможности собственного выживания. При этом анализ внутренней среды организации предоставляет возможности оценки их внутренних ресурсов. Определяя слабые и сильные стороны организации, руководящее звено расширяет и укрепляет конкурентные преимущества и предотвращает возникновение тех или иных проблем.

Актуальность данной темы выражается в том, что в условиях экономического кризиса целью управления компанией заключается в поддержании потенциала на необходимом уровне, требуемом для достижения определенных задач организации и выживания в долгосрочной перспективе.

Цель настоящего исследования заключается в разработке практических рекомендаций по совершенствованию стратегического управления компании, сформированные на основе проведенного анализа внешней и внутренней среды на примере ПАО «Газпром».

Оглавление

Список литературы 1. Агафонов, В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: Монография / В.А. Агафонов. - М.: Инфра-М, 2019. - 350 c.2. Акмаева, Р.И. Практикум по курсу «стратегический менеджмент» / Р.И.

Список литературы

1. Агафонов, В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: Монография / В.А. Агафонов. - М.: Инфра-М, 2019. - 350 c.

2. Акмаева, Р.И. Практикум по курсу «стратегический менеджмент» / Р.И. Акмаева. - М.: Русайнс, 2016. - 189 c.

3. Афанасьева О.Е. Формирование карты стратегических групп как элемента отраслевого анализа. [Электронный доступ] – М. 2019.

4. Бараненко, С.П. Стратегический менеджмент. / С.П. Бараненко. - М.: Центрполиграф, 2019. - 480 c.

5. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Уч. / В.А. Баринов, В. Л. Харченко. - М.: Инфра-М, 2017. - 289 c.

6. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Уч. / Л.Е. Басовский и др. - М.: Инфра-М, 2018. - 80 c.

7. Веселков, С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: Учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин. - М.: Юнити, 2019. - 606 c.

8. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: Форум, 2016. - 240 c.

9. Володина, О.А. Стратегический и инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.А. Володина. - М.: Academia, 2019. - 446 c.

10. Голубков, Е.П. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 290 c.

11. Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.В. Гуськов. - М.: Альфа-М, 2019. - 448 c.

12. Дамодаран, А. Стратегический риск-менеджмент: принципы и методики / А. Дамодаран. - М.: Вильямс И.Д., 2017. - 496 c.

13. Дудин, М.Н. Стратегический менеджмент (для бакалавров). Учебное пособие / М.Н. Дудин, Н.В. Лясников и др. - М.: КноРус, 2017. - 96 c.

14. Егоршин, А.П. Стратегический менеджмент: Уч. / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. - М.: Инфра-М, 2018. - 240 c.

15. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2017. - 960 c.

16. Кондратьев В.В., Лоренц В.Я. Проектируем корпоративную архитектуру. – М.: Эксмо, 2006. - с. 123.

17. Котлер, Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы. / Ф. Котлер. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 132 c.

18. Крымов, С.М. Стратегический менеджмент / С.М. Крымов. - М.: Academia, 2017. - 48 c.

19. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Б.Т. Кузнецов. - М.: Юнити, 2015. - 623 c.

20. Купцов, М.М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / М.М. Купцов. - М.: Риор, 2017. - 640 c.

21. Фомичев, А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / А.Н. Фомичев. - М.: Дашков и К, 2016. - 468 c.

22. Чесбро Генри Открытые бизнес-модели. IP-менеджмент / Пер. с англ. В.Н. Егоровой. – М.: Поколение, 2008. с. 21.

23. Чугумбаев Р.Р., Чугумбаева Н.Н. Среда функционирования бизнеса как источник развития его внутреннего потенциала // Экономический анализ: теория и практика. 2016. № 11 (458).

24. Чудновский, А.Д. Стратегический менеджмент в индустрии туризма (для бакалавров) / А.Д. Чудновский, М.А. Жукова, А.В. Кормишова. - М.: КноРус, 2016. - 256 c.

25. Чуркина В., Сухова О.В. Применение метода swot анализа в исследовании системы управления организации / материалы научно-практической конференции «Общество и цивилизация: Тенденции и перспективы развития современного общества в XXI веке». М., 2016. – с. 187.

Описание Актуальность темы. Каждая компания реализует свою деятельность в рамках внутренней и внешней среды, которая определяют эффективность функционирования организации, устанавливают определенные ограничения на осуществляемые операционные действия, и каждое из действий предприятия в той или иной степени реализуется только в том случае, когда среда предоставляет возможность по его реализации.Внешняя среда является источником, который питает организацию ресурсами, необходимыми для поддержание имеющегося у нее внутреннего потенциала на определенном уровне. Компания может быть в состоянии непрерывного обмена с его внешней средой, обеспечивая те или иные возможности собственного выживания. При этом анализ внутренней среды организации предоставляет возможности оценки их внутренних ресурсов. Определяя слабые и сильные стороны организации, руководящее звено расширяет и укрепляет конкурентные преимущества и предотвращает возникновение тех или иных проблем.Актуальность данной темы выражается в том, что в условиях экономического кризиса целью управления компанией заключается в поддержании потенциала на необходимом уровне, требуемом для достижения определенных задач организации и выживания в долгосрочной перспективе.Цель настоящего исследования заключается в разработке практических рекомендаций по совершенствованию стратегического управления компании, сформированные на основе проведенного анализа внешней и внутренней среды на примере ПАО «Газпром». Оглавление Список литературы 1. Агафонов, В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: Монография / В.А. Агафонов. - М.: Инфра-М, 2019. - 350 c.2. Акмаева, Р.И. Практикум по курсу «стратегический менеджмент» / Р.И. Акмаева. - М.: Русайнс, 2016. - 189 c.3. Афанасьева О.Е. Формирование карты стратегических групп как элемента отраслевого анализа. [Электронный доступ] – М. 2019. 4. Бараненко, С.П. Стратегический менеджмент. / С.П. Бараненко. - М.: Центрполиграф, 2019. - 480 c.5. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Уч. / В.А. Баринов, В. Л. Харченко. - М.: Инфра-М, 2017. - 289 c.6. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Уч. / Л.Е. Басовский и др. - М.: Инфра-М, 2018. - 80 c.7. Веселков, С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: Учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин. - М.: Юнити, 2019. - 606 c.8. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: Форум, 2016. - 240 c.9. Володина, О.А. Стратегический и инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.А. Володина. - М.: Academia, 2019. - 446 c.10. Голубков, Е.П. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 290 c.11. Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.В. Гуськов. - М.: Альфа-М, 2019. - 448 c.12. Дамодаран, А. Стратегический риск-менеджмент: принципы и методики / А. Дамодаран. - М.: Вильямс И.Д., 2017. - 496 c.13. Дудин, М.Н. Стратегический менеджмент (для бакалавров). Учебное пособие / М.Н. Дудин, Н.В. Лясников и др. - М.: КноРус, 2017. - 96 c.14. Егоршин, А.П. Стратегический менеджмент: Уч. / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. - М.: Инфра-М, 2018. - 240 c.15. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2017. - 960 c.16. Кондратьев В.В., Лоренц В.Я. Проектируем корпоративную архитектуру. – М.: Эксмо, 2006. - с. 123. 17. Котлер, Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы. / Ф. Котлер. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 132 c.18. Крымов, С.М. Стратегический менеджмент / С.М. Крымов. - М.: Academia, 2017. - 48 c.19. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Б.Т. Кузнецов. - М.: Юнити, 2015. - 623 c.20. Купцов, М.М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / М.М. Купцов. - М.: Риор, 2017. - 640 c.21. Фомичев, А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / А.Н. Фомичев. - М.: Дашков и К, 2016. - 468 c.22. Чесбро Генри Открытые бизнес-модели. IP-менеджмент / Пер. с англ. В.Н. Егоровой. – М.: Поколение, 2008. с. 21.23. Чугумбаев Р.Р., Чугумбаева Н.Н. Среда функционирования бизнеса как источник развития его внутреннего потенциала // Экономический анализ: теория и практика. 2016. № 11 (458). 24. Чудновский, А.Д. Стратегический менеджмент в индустрии туризма (для бакалавров) / А.Д. Чудновский, М.А. Жукова, А.В. Кормишова. - М.: КноРус, 2016. - 256 c.25. Чуркина В., Сухова О.В. Применение метода swot анализа в исследовании системы управления организации / материалы научно-практической конференции «Общество и цивилизация: Тенденции и перспективы развития современного общества в XXI веке». М., 2016. – с. 187. SWOT-анализ ОООSWOT-анализ организации ПАО Газпром SWOT-анализ – это вид стратегического анализа, который позволяет оценить …swot и pest анализ вузаTake the towel and dry . Its windy, you may catch cold. Выберите один ответ: a. itself b. - c. you d. yourselfTalent менеджмент (ответы на тест Синергия / МТИ / МОИ / МосАП)💯 Talent менеджмент (ответы на тесты Синергия / МТИ / МосАП, декабрь 2022)SMM-технологии (тест с ответами 100 баллов, Синергия 3-й семестр).SMM-технологии (тест с ответами 100 баллов, Синергия 3-й семестр).Some advice is worth ….. Выберите один ответ: a.being followed b.to be followed c.following d.to followSorry, I can’t. I …..lunch. Выберите один ответ: a.would have b.have c.am having d.hadStill another form of foodservice is so called … .Strong _________ measures will be taken during the President's visit next month. Выберите один или несколько ответов: 1.security 2.protective 3.safe 4.safetySWOT-PEST анализ крупной компании АО «Спецнефтетранс»

Описание Актуальность темы. Каждая компания реализует свою деятельность в рамках внутренней и внешней среды, которая определяют эффективность функционирования организации, устанавливают определенные ограничения на осуществляемые операционные действия, и каждое из действий предприятия в той или иной степени реализуется только в том случае, когда среда предоставляет возможность по его реализации.Внешняя среда является источником, который питает организацию ресурсами, необходимыми для поддержание имеющегося у нее внутреннего потенциала на определенном уровне. Компания может быть в состоянии непрерывного обмена с его внешней средой, обеспечивая те или иные возможности собственного выживания. При этом анализ внутренней среды организации предоставляет возможности оценки их внутренних ресурсов. Определяя слабые и сильные стороны организации, руководящее звено расширяет и укрепляет конкурентные преимущества и предотвращает возникновение тех или иных проблем.Актуальность данной темы выражается в том, что в условиях экономического кризиса целью управления компанией заключается в поддержании потенциала на необходимом уровне, требуемом для достижения определенных задач организации и выживания в долгосрочной перспективе.Цель настоящего исследования заключается в разработке практических рекомендаций по совершенствованию стратегического управления компании, сформированные на основе проведенного анализа внешней и внутренней среды на примере ПАО «Газпром». Оглавление Список литературы 1. Агафонов, В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: Монография / В.А. Агафонов. - М.: Инфра-М, 2019. - 350 c.2. Акмаева, Р.И. Практикум по курсу «стратегический менеджмент» / Р.И. Акмаева. - М.: Русайнс, 2016. - 189 c.3. Афанасьева О.Е. Формирование карты стратегических групп как элемента отраслевого анализа. [Электронный доступ] – М. 2019. 4. Бараненко, С.П. Стратегический менеджмент. / С.П. Бараненко. - М.: Центрполиграф, 2019. - 480 c.5. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Уч. / В.А. Баринов, В. Л. Харченко. - М.: Инфра-М, 2017. - 289 c.6. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Уч. / Л.Е. Басовский и др. - М.: Инфра-М, 2018. - 80 c.7. Веселков, С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: Учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин. - М.: Юнити, 2019. - 606 c.8. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: Форум, 2016. - 240 c.9. Володина, О.А. Стратегический и инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.А. Володина. - М.: Academia, 2019. - 446 c.10. Голубков, Е.П. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 290 c.11. Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.В. Гуськов. - М.: Альфа-М, 2019. - 448 c.12. Дамодаран, А. Стратегический риск-менеджмент: принципы и методики / А. Дамодаран. - М.: Вильямс И.Д., 2017. - 496 c.13. Дудин, М.Н. Стратегический менеджмент (для бакалавров). Учебное пособие / М.Н. Дудин, Н.В. Лясников и др. - М.: КноРус, 2017. - 96 c.14. Егоршин, А.П. Стратегический менеджмент: Уч. / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. - М.: Инфра-М, 2018. - 240 c.15. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2017. - 960 c.16. Кондратьев В.В., Лоренц В.Я. Проектируем корпоративную архитектуру. – М.: Эксмо, 2006. - с. 123. 17. Котлер, Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы. / Ф. Котлер. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 132 c.18. Крымов, С.М. Стратегический менеджмент / С.М. Крымов. - М.: Academia, 2017. - 48 c.19. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Б.Т. Кузнецов. - М.: Юнити, 2015. - 623 c.20. Купцов, М.М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / М.М. Купцов. - М.: Риор, 2017. - 640 c.21. Фомичев, А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / А.Н. Фомичев. - М.: Дашков и К, 2016. - 468 c.22. Чесбро Генри Открытые бизнес-модели. IP-менеджмент / Пер. с англ. В.Н. Егоровой. – М.: Поколение, 2008. с. 21.23. Чугумбаев Р.Р., Чугумбаева Н.Н. Среда функционирования бизнеса как источник развития его внутреннего потенциала // Экономический анализ: теория и практика. 2016. № 11 (458). 24. Чудновский, А.Д. Стратегический менеджмент в индустрии туризма (для бакалавров) / А.Д. Чудновский, М.А. Жукова, А.В. Кормишова. - М.: КноРус, 2016. - 256 c.25. Чуркина В., Сухова О.В. Применение метода swot анализа в исследовании системы управления организации / материалы научно-практической конференции «Общество и цивилизация: Тенденции и перспективы развития современного общества в XXI веке». М., 2016. – с. 187. SWOT-анализ ОООSWOT-анализ организации ПАО Газпром SWOT-анализ – это вид стратегического анализа, который позволяет оценить …swot и pest анализ вузаTake the towel and dry . Its windy, you may catch cold. Выберите один ответ: a. itself b. - c. you d. yourselfTalent менеджмент (ответы на тест Синергия / МТИ / МОИ / МосАП)💯 Talent менеджмент (ответы на тесты Синергия / МТИ / МосАП, декабрь 2022)SMM-технологии (тест с ответами 100 баллов, Синергия 3-й семестр).SMM-технологии (тест с ответами 100 баллов, Синергия 3-й семестр).Some advice is worth ….. Выберите один ответ: a.being followed b.to be followed c.following d.to followSorry, I can’t. I …..lunch. Выберите один ответ: a.would have b.have c.am having d.hadStill another form of foodservice is so called … .Strong _________ measures will be taken during the President's visit next month. Выберите один или несколько ответов: 1.security 2.protective 3.safe 4.safetySWOT-PEST анализ крупной компании АО «Спецнефтетранс»

Описание Актуальность темы. Каждая компания реализует свою деятельность в рамках внутренней и внешней среды, которая определяют эффективность функционирования организации, устанавливают определенные ограничения на осуществляемые операционные действия, и каждое из действий предприятия в той или иной степени реализуется только в том случае, когда среда предоставляет возможность по его реализации.Внешняя среда является источником, который питает организацию ресурсами, необходимыми для поддержание имеющегося у нее внутреннего потенциала на определенном уровне. Компания может быть в состоянии непрерывного обмена с его внешней средой, обеспечивая те или иные возможности собственного выживания. При этом анализ внутренней среды организации предоставляет возможности оценки их внутренних ресурсов. Определяя слабые и сильные стороны организации, руководящее звено расширяет и укрепляет конкурентные преимущества и предотвращает возникновение тех или иных проблем.Актуальность данной темы выражается в том, что в условиях экономического кризиса целью управления компанией заключается в поддержании потенциала на необходимом уровне, требуемом для достижения определенных задач организации и выживания в долгосрочной перспективе.Цель настоящего исследования заключается в разработке практических рекомендаций по совершенствованию стратегического управления компании, сформированные на основе проведенного анализа внешней и внутренней среды на примере ПАО «Газпром». Оглавление Список литературы 1. Агафонов, В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: Монография / В.А. Агафонов. - М.: Инфра-М, 2019. - 350 c.2. Акмаева, Р.И. Практикум по курсу «стратегический менеджмент» / Р.И. Акмаева. - М.: Русайнс, 2016. - 189 c.3. Афанасьева О.Е. Формирование карты стратегических групп как элемента отраслевого анализа. [Электронный доступ] – М. 2019. 4. Бараненко, С.П. Стратегический менеджмент. / С.П. Бараненко. - М.: Центрполиграф, 2019. - 480 c.5. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Уч. / В.А. Баринов, В. Л. Харченко. - М.: Инфра-М, 2017. - 289 c.6. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Уч. / Л.Е. Басовский и др. - М.: Инфра-М, 2018. - 80 c.7. Веселков, С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: Учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин. - М.: Юнити, 2019. - 606 c.8. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: Форум, 2016. - 240 c.9. Володина, О.А. Стратегический и инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.А. Володина. - М.: Academia, 2019. - 446 c.10. Голубков, Е.П. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 290 c.11. Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.В. Гуськов. - М.: Альфа-М, 2019. - 448 c.12. Дамодаран, А. Стратегический риск-менеджмент: принципы и методики / А. Дамодаран. - М.: Вильямс И.Д., 2017. - 496 c.13. Дудин, М.Н. Стратегический менеджмент (для бакалавров). Учебное пособие / М.Н. Дудин, Н.В. Лясников и др. - М.: КноРус, 2017. - 96 c.14. Егоршин, А.П. Стратегический менеджмент: Уч. / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. - М.: Инфра-М, 2018. - 240 c.15. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2017. - 960 c.16. Кондратьев В.В., Лоренц В.Я. Проектируем корпоративную архитектуру. – М.: Эксмо, 2006. - с. 123. 17. Котлер, Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы. / Ф. Котлер. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 132 c.18. Крымов, С.М. Стратегический менеджмент / С.М. Крымов. - М.: Academia, 2017. - 48 c.19. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Б.Т. Кузнецов. - М.: Юнити, 2015. - 623 c.20. Купцов, М.М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / М.М. Купцов. - М.: Риор, 2017. - 640 c.21. Фомичев, А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / А.Н. Фомичев. - М.: Дашков и К, 2016. - 468 c.22. Чесбро Генри Открытые бизнес-модели. IP-менеджмент / Пер. с англ. В.Н. Егоровой. – М.: Поколение, 2008. с. 21.23. Чугумбаев Р.Р., Чугумбаева Н.Н. Среда функционирования бизнеса как источник развития его внутреннего потенциала // Экономический анализ: теория и практика. 2016. № 11 (458). 24. Чудновский, А.Д. Стратегический менеджмент в индустрии туризма (для бакалавров) / А.Д. Чудновский, М.А. Жукова, А.В. Кормишова. - М.: КноРус, 2016. - 256 c.25. Чуркина В., Сухова О.В. Применение метода swot анализа в исследовании системы управления организации / материалы научно-практической конференции «Общество и цивилизация: Тенденции и перспективы развития современного общества в XXI веке». М., 2016. – с. 187. SWOT-анализ ОООSWOT-анализ организации ПАО Газпром SWOT-анализ – это вид стратегического анализа, который позволяет оценить …swot и pest анализ вузаTake the towel and dry . Its windy, you may catch cold. Выберите один ответ: a. itself b. - c. you d. yourselfTalent менеджмент (ответы на тест Синергия / МТИ / МОИ / МосАП)💯 Talent менеджмент (ответы на тесты Синергия / МТИ / МосАП, декабрь 2022)SMM-технологии (тест с ответами 100 баллов, Синергия 3-й семестр).SMM-технологии (тест с ответами 100 баллов, Синергия 3-й семестр).Some advice is worth ….. Выберите один ответ: a.being followed b.to be followed c.following d.to followSorry, I can’t. I …..lunch. Выберите один ответ: a.would have b.have c.am having d.hadStill another form of foodservice is so called … .Strong _________ measures will be taken during the President's visit next month. Выберите один или несколько ответов: 1.security 2.protective 3.safe 4.safetySWOT-PEST анализ крупной компании АО «Спецнефтетранс»