Управление проектными командами (тест с ответами Синергия/МОИ/МТИ/МосАП) (Решение → 68614)

ПОЛНАЯ база правильных ответов на Тест по предмету "Управление проектными командами" института Синергия (МОИ/МТИ/МосАП).

В одной попытке теста 30 вопросов, в предлагаемой базе ответов 75 вопросов с правильными ответами.

Все вопросы собраны в файл Word и для Вашего удобства расположены по алфавиту, правильные варианты ответов выделены синим цветом.

После оплаты Вы сможете скачать файл со всеми ответами и сдать предмет "Управление проектными командами" хоть на 100 баллов, то есть на оценку "ОТЛИЧНО".

ВНИМАНИЕ! Во избежание ненужных претензий после покупки, Убедительная просьба: поскольку иногда в институтах меняют тесты на новые, перед оплатой внимательно сверяйте вопросы предлагаемой базы (вплоть до знаков препинания) с вопросами Вашего теста. Вы можете легко сверить хотя бы 4-5 вопросов по Демонстрационному файлу либо по Оглавлению.

По всем возникающим вопросам пишите мне в личные сообщения , буду рад помочь.

Желаю всем

сдачи теста БЕЗ ПРОБЛЕМ))

Удачи и успехов в учёбе!!!

В группу, которая отвечает за формирование отдельных частей проекта, входят …

заказчики и эксперты

высшее руководство, менеджеры и специалисты, отвечающие за выполнение определенных видов работ

заказчики, подрядчики и исполнители

В задачи руководства проектом входит …

информирование о состоянии проекта в форме промежуточных отчетов

составление и координация частных заданий и рабочих пакетов

определение целей проекта или разработка их совместно с командой проекта

В качестве исполнителей выступают специалисты, отвечающие за …

выполнение определенных видов работ в соответствии с графиками предоставления отчетности об этом, с высоким качеством и необходимым ресурсным обеспечением

выполнение определенных видов работ при условии доступности ресурсов

выполнение работ с высоким качеством

В случае если реализуется самостоятельный проект, в команду проекта входят …

персонал различных отделов в структуре организации

представители со стороны заказчика, инвестора и рядовые исполнители

группы, которые отвечают за реализацию отдельных частей проекта

В современных условиях управления лидерство должно …

совершенствоваться в решении практических задач по реализации уникальных проектов

соответствовать всем требованиям современного менеджмента

соответствовать требованиям времени, лидер должен не бояться рисковать, быть готовым к неудачам и новаторству

Верный способ стабилизации работы команды руководителем-лидером – …

проведение обучающего тренинга

проведение общего собрания с выявлением «проблемных зон»

проведение «кризисной диагностики»

Воспитание лидеров строится на …

подготовке к освоению лидерских позиций

обучении менеджменту

освоении предшествующего опыта управления

Главная психологическая черта лидера – …

организаторские способности

профессиональный и жизненный опыт

умение находить эффективные пути и средства решения задач

Для построения эффективной команды проекта необходимо …

разделить функциональные роли, произвести выбор лидера группы и повысить групповую компетентность

сформировать команду, определить лидера и реализовать намеченные планы

реализовать процессы организационного планирования, набора штатов и разработки команды

Для преодоления кризиса в деятельности команды, в зависимости от его опасности, руководителем-лидером приглашаются …

коучеры или команда работает самостоятельно

психологи

тренеры

Для реализации проекта необходимо наличие …

эффективного управления и эффективной команды проекта

профессиональных знаний в области управления

планов, ресурсов и исполнителей

Если команда менеджмента проекта встроена в структуру отделения, то необходимо …

произвести перестройку группы, начиная ее создание с (1 + 2) чел., а затем дополнять другими членами в соответствии с требуемыми характеристиками

определить цель ее деятельности и изменить численность

определить роли и функции членов и приступить к работе

Если команда менеджмента проекта входит в структуру проектной группы, то должна быть …

выделена группа, с необходимым дополнением единицами, для реализации проекта с определенными сроками по его жизненному циклу

вновь организована группа внутри структуры на весь период реализации проекта

выделена группа на весь период реализации проекта

Если проект отделен от других проектов, то в команду проекта входят …

заказчик, подрядчик, инвесторы, члены команды и представители общественных организаций

заказчик, инвесторы и другие члены команды

заказчик, руководитель проекта и члены команды проекта

Зависимость лидера от группы/команды/коллектива – …

средней выраженности

очень слабая

очень сильная

Задачей контролера проекта являются …

изменение дальнейшего хода реализации проекта

изменение показателей проекта

проведение сравнения плановых показателей проекта с фактическими

Задачи квалификации участников, которые должна решать суперкоманда на этапе формирования, связаны с …

образованием команды по профессиональным, личностным качествам и способностям участников

подбором в команды высокопрофессиональных исполнителей

подбором в команду необходимых специалистов с их последующим обучением

Задачи организации деятельности, которые должна решать суперкоманда на этапе ориентации, связаны с …

внутрикомандной организацией и распределением работы между членами команды

организацией деятельности команды и определением очередности решаемых задач

организацией структуры команды, согласованием целей и определением приоритетности задач

Задачи организации деятельности, которые должна решать суперкоманда на этапе активизации и стабилизации, связаны с …

повышением мотивации, фиксацией и поощрением успехов в работе членов команды

распределением ответственности между членами команды и решением поставленных задач

решением всех задач и достижением результата

Задачи организации деятельности, которые должна решать суперкоманда на этапе формирования, связаны с выбором … команды

руководителя и распределением ролей между членами

руководителя и определения размера

членов и руководителя

Задачи сотрудничества участников, которые должна решать суперкоманда на этапе ориентации, связаны с …

тем, что как таковые задачи не вычленяются, но может осуществляться коррекция структуры команды, целей и приоритетности задач

направленностью участников на разрешение проблем коммуникации при передаче информации

направленностью участников на достижение результатов

Задачи сотрудничества участников, которые должна решать суперкоманда на этапе активизации и стабилизации, связаны с …

тренингом и коучингом команды

возможностью высокой самореализации в проекте

установкой на достижение успеха

Заказчик проекта может быть …

организатором проекта

сторонним наблюдателем

инициатором проекта

Инструментом управления руководителя является регулирование …

конфликтов

деятельности участников проекта

информационных потоков

К главным признакам проекта относят …

цель, ограничения в выделенном бюджете и создание команды проекта

цель, бюджет и отделение от других проектов

цель, ограничения по времени и наличие выделенных денежных средств

К задачам, которые решает управляющий комитет, относится …

приостановка или прекращение проекта по необходимости

выдача разрешения на реализацию проекта

составление заявки на осуществление проекта

К коучингу руководитель-лидер прибегает тогда, когда не может справиться с …

появлением профессиональных и эмоциональных проблем в команде в период ее максимальной результативности

появлением проблем в период спада деятельности команды

появлением дисциплинарных проблем

Ключ к разрешению конфликтов в проектной среде – …

определить вид конфликта и использовать известные способы для его разрешения

привлекать всех участников проекта

в разрешении конфликтов должны участвовать все члены команды и/или заинтересованные лица

Команда менеджмента проекта может быть встроена в организацию, а именно в структуру …

управления организации

его филиала

отделения или проектной группы

Команда проекта – это группа людей, которая …

отвечает за реализацию проекта

подбирается только извне для осуществления проекта

назначена руководителем организации для выполнения определенного проекта

Команда проекта бывает …

исполнительская

проектная

менеджериальная

Команда проекта создается …

руководителем проекта

при участии инвесторов проекта

командой экспертов

Команда проекта формируется на стадии … проекта

формирования замысла

инвестирования

планирования

Команда экспертов отвечает за решение … проекта

вопросов выбора команды

технических вопросов

специальных вопросов

Командное взаимодействие идет на …

собраниях и презентациях результатов ключевых событий

собраниях и конференциях

собраниях, совещаниях и других мероприятиях, посвященных обсуждению хода проекта

Командное взаимодействие на совещаниях направлено на обсуждение вопросов …

развития проекта на всех этапах его жизненного цикла

запуска проекта, его состояния, проектных ситуаций и ключевых событий, завершения проекта

реализации проекта на этапах ключевых событий

Контролер проекта как надзорная инстанция …

позволяет оценивать поступающую информацию и устанавливает корректирующие ограничения

поддерживает руководителя проекта и помогает выполнять задачи управления проектом

позволяет реализовать потенциал членов команды

Конфликты по жизненным циклам проектов возникают, если …

случайно возникают препятствия на его отдельных циклах

ситуация, в которой разворачивается сценарий конфликта, нарушает ход проекта на определенном цикле

план действий одного лица грубо ограничивает план действий другого лица или препятствует ему

Критериями эффективности деятельности руководителя-лидера служат …

богатый опыт, профессионализм, ответственность и умение принимать решения

авторитет, сознательное поведение, умение решать поставленные задачи

профессионализм, ответственность и умение принимать решения

Лидер – это …

человек, который строит мир, в котором живут другие люди

личность, за которой группа признает право брать на себя ответственные решения, затрагивающие их интересы и определяющие направление и характер деятельности всей группы

личность, которая выдвигается группой

Лидерскому типу руководителей наиболее полно соответствует …

новаторско-интуитивный

консервативно-аналитический

новаторско-аналитический

Лидерство рассматривается как …

процесс организации управления группой

процесс стихийного образования внутригруппового общения

одно из проявлений власти

Лидеры бывают …

универсальными

локальными

чрезвычайными

Менеджер проекта должен уметь составлять отчеты …

о состоянии проекта на момент завершения проекта

по результатам завершения каждой из жизненных стадий проекта

о состоянии проекта, ситуационный, по рабочему пакету, о ключевых событиях

Мотивация как инструмент управления руководителя позволяет …

сохранять необходимые ресурсы при реализации проекта

создавать условия для личного совершенствования членов команды

создавать условия для регулирования конфликтов между членами команды

Наиболее полно руководитель-лидер проявляется в реализации … стиля управления

авторитарного

либерального

демократического

Одна из функций лидера в группе – …

выражающая, направленная на сочетание интересов группы в решении конкретных задач

согласующая, направленная на объединение мнений и разделяемых ценностей

интегративная, направленная на сплочение членов группы вокруг решаемой задачи

Основными объектами конфликтов по жизненным циклам проектов являются разногласия …

по ключевым событиям

по составлению отчетности

по определению цели проекта, по составлению планов проекта, по выявлению намерений

Основными объектами конфликтов, связанных с деятельностью команды проекта, являются …

неблагополучный социально-психологический климат

создание препятствий и атака креативных идей со стороны коллег

неблагоприятное внешнее воздействие проектной среды

Отношения руководителя-лидера с группой строятся на ряде качеств, приемов и позиций, таких как …

создание условий для самореализации членов группы

разделяемые с группой моральные ценности

обоснованность перемещения членов группы

Отчеты обычно представляются в форме …

презентации

презентации и на бумажном носителе

презентации и в записи на диске

Отчеты по мере реализации проекта составляются …

руководителем и командой проекта

руководителем проекта и ответственными за рабочий пакет

руководителем проекта

Переход от группы к сплоченной команде может быть связан с тем, что внутри группы …

работа распределена равномерно и сообразно возможностям

нет конкуренции и общение между членами группы всегда направлено на цель и только целесообразно

не развиваются конфликты и общение всегда направлено на удовлетворение потребности всех участников проекта

Периодичность составления отчетов …

– еженедельно

– по завершению этапа проекта

зависит от вида отчетности

При формировании команды на фазе завершения проекта …

проект завершается, руководство и члены команды освобождаются от своих должностей, а результаты проекта анализируют и оценивают

проект завершается, команда подводит итоги работы и готовится к новому проекту

проект завершается и команда распускается

При формировании команды на фазе конфликтов … между членами команды

определяются способы решения основных задач проекта и возможных конфликтов

рассматриваются возможные конфликты

выявляются задачи, сферы ответственности и способы улаживания конфликтов

При формировании команды на фазе производства …

происходит максимальное сосредоточение на постановке задач и их выполнении, а также на маркетинге проекта

полностью достигаются производственные цели проекта

целенаправленно дорабатываются отдельные задачи проекта

При формировании команды на фазе стабилизации …

члены команды научаются разрешать конфликты, возникающие в проекте

происходит «притирка» деятельности всех членов команды

определяются все основные позиции по реализации проекта и развивается корпоративное чувство «мы»

При формировании команды проекта появляется конфликт, связанный …

с выработкой коллективного стиля работы

с сопротивлением в создании команды

со стремлением удовлетворить потребности всех участников проекта

Причинами конфликтов по жизненным циклам проектов являются …

неудачное завершение проекта

неудачное продолжение работы над проектом

неудачный старт проекта

Проект – это …

план, содержащий намерения о мероприятиях, которые могут быть реализованы для создания нового продукта

наука о создаваемом объекте

работа, выполняемая единовременно организацией в целях получения уникального результата

Роли, которые исполняют члены команды, распределяются …

внутри команды

формально руководителем

по мере реализации проекта

Руководитель – это официальное лицо …

официальное лицо, избираемое на общем собрании коллектива

официальное лицо в системе управления и назначается извне

в системе управления и выбирается группой

Руководитель и лидер – это … в системе управления

несовпадающие фигуры или одно и то же лицо

одно и то же лицо

несовпадающие фигуры

Руководитель проекта должен обладать …

профессиональными знаниями, организаторскими способностями и навыками общения

знаниями менеджмента и психологии общения

профессиональными знаниями, знаниями задач руководителя и коммуникативной компетентностью

Руководителя проекта иногда называют …

«организатор»

«коммуникатор»

«временный менеджер»

Стадии жизненного цикла формирования команды: …

знакомства, конфликтов, стабилизации, производства, завершения проекта

формирования, развития, производства и завершения проекта

знакомства, стабилизации, производства, завершения проекта

Существуют различные команды проекта, и их классифицируют по … признакам

экономическим

кадровым

профессиональным

Тип лидеров зависит от …

стиля руководства и масштабов решаемых задач

характера и содержания деятельности, стиля руководства и масштабов решаемых задач

характера и содержания деятельности

Требования, предъявляемые к руководителю проекта, опираются на …

профессиональные знания, организаторские способности и навыки общения

устойчивые профессиональные навыки

развитие личных способностей

Трехэтапная модель перехода от сплоченной команды к суперкоманде определяется …

по организации деятельности, по квалификации участников и по сотрудничеству в процессе реализации проекта

по конкурентоспособности всех участников команды и по успешности в решении поставленных задач

по качественному набору решаемых задач

Трехэтапная модель развития суперкоманды состоит из …

формирования, развития, деятельностной активности и результативности

формирования, ориентации, активизации и стабилизации

формирования, развития, актуализации и завершения

Формирование команды проекта проходит …

в пять стадий – знакомства, конфликтов, стабилизации, производства, завершения проекта

в четыре стадии – знакомства, распределения ролей, производства и завершения проекта

в три стадии – распределения ролей, производства и завершения проекта

Эффективность численного состава команды определяется на основании …

возможностей и ограничений, которые наиболее четко выявляются при сотрудничестве членов команды

их профессиональных особенностей

их личностных возможностей

Эффективный численный состав команды – …

7 чел.

3-4 чел.

5-6 чел.