Управление проектом в системах электронной коммерции (Управление проектами) (тест с ответами Синергия/МОИ/МТИ/МосАП) (Решение → 69760)

Описание

ПОЛНАЯ база правильных ответов на Тест по предмету "Управление проектом в системах электронной коммерции" института Синергия (МОИ/МТИ/МосАП).

В одной попытке теста 30 вопросов, в предлагаемой базе ответов 50 вопросов с правильными ответами.

Все вопросы собраны в файл Word и для Вашего удобства расположены по алфавиту, правильные варианты ответов выделены синим цветом.

После оплаты Вы сможете скачать файл со всеми ответами и сдать предмет "Управление проектом в системах электронной коммерции" хоть на 100 баллов, то есть на оценку "ОТЛИЧНО".

ВНИМАНИЕ! Во избежание ненужных претензий после покупки, Убедительная просьба: поскольку иногда в институтах меняют тесты на новые, перед оплатой внимательно сверяйте вопросы предлагаемой базы (вплоть до знаков препинания) с вопросами Вашего теста. Вы можете легко сверить хотя бы 4-5 вопросов по Демонстрационному файлу либо по Оглавлению.

По всем возникающим вопросам пишите мне в личные сообщения , буду рад помочь.

Желаю всем

сдачи теста БЕЗ ПРОБЛЕМ))

Удачи и успехов в учёбе!!!

Оглавление

«Органистическими» (адаптивными) являются: … проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структурыпроектная и матричные организационные структуры (сильная, слабая, умеренная)функциональная и проектная организационные структуры … – это группа лиц с общими

«Органистическими» (адаптивными) являются: …

проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры

проектная и матричные организационные структуры (сильная, слабая, умеренная)

функциональная и проектная организационные структуры

… – это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте

Виртуальный офис проекта

Виртуальное окружение проекта

Виртуальная команда проекта

… лежат в основе новой модели управления

Возрастающая роль информатизации компаний

Интеграционные процессы в компаниях

Дезинтеграционные процессы в компаниях

… можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего

Глобализацию деятельности компаний

Ориентацию только на акционеров, а не на другие заинтересованные группы

Ориентацию на удовлетворение потребностей конкретных производителей

… относится к направлениям трансформации компаний

Сокращение числа иерархических уровней

Отказ от системы иерархического подчинения

Увеличение числа иерархических уровней

… относится к недостаткам проектных организационных структур

Децентрализация принятия решений

Снижение технологичности в функциональных областях

Отсутствие детального разделения труда по видам работ

… относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами

Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и качественных ограничений

Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения

Ориентация на непрерывность процесса проектирования организации

… относится к условиям применения механистических организационных структур

Возможность использовать четкие метрики

Официальность и обезличенность

«Размытая» ответственность

… относится к условиям применения органистических организационных структур

Узкий фронт работ исполнителей

Четкая ответственность

Низкий уровень структурируемости задач и проблем

… относится к чертам компаний будущего

Наличие в составе компаний виртуальных групп

Индивидуальные виды деятельности

Ориентация на внутренние рынки

В рамках схемы «Управление – функция …» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта

управляющей фирмы

субподрядчика

заказчика

В рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют …

управляющая фирма

субподрядчики

заказчики проекта

В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи …

команд и руководителя проекта

посредников и команд

арбитров и команд

В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование …

сложных организационных структур

выделенной организационной структуры

двойственной организационной структуры

В управление проектами входит: …

организация деятельности по принципу функционального разделения труда, концентрирование на достижении определенных целей

коррекция характеристик, планов и подхода в соответствии с мнением и ожиданиями инициатора проекта

уравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию, времени и стоимости

Возможность формировать … относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения

портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проекта

стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектов

портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли

Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта – от 15 до 60 %; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для …

«слабой» матричной организационной структуры

функциональной организационной структуры

сбалансированной матричной организационной структуры

Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда …

заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности

заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниям

роль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация

К задачам «информационного центра» относится …

сбор информации

формирование и анализ отчетов

проведение тренингов для персонала

К задачам «офиса сопровождения проектов» относится …

формирование портфелей проектов

проведение тренингов для персонала

методическая помощь руководителям проектов

К задачам «офиса управления проектами» относится …

подготовка программ развития компании

проведение тренингов для персонала

руководство функциональными подразделениями компании

К классификации с точки зрения … относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные

внешнего окружения

отношения к структуре организации

содержания проекта

К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …

нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов

появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной

проект и его цели находятся в центре внимания

К недостаткам функциональных организационных структур относится …

стимулирование деловой и профессиональной специализации

понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения общих целей

стимулирование функциональной изолированности

К преимуществам матричных организационных структур относится то, что …

проект и его цели находятся в центре внимания

возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений

возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту

К преимуществам проектных организационных структур относится то, что …

реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников

руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов

снижается технологичность в функциональных областях

К преимуществам функциональных организационных структур относится …

стимулирование функциональной изолированности

повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникаций

стимулирование деловой и профессиональной специализации

К разновидности «сложных» организационных структур относится схема …

«Управления – функция заказчика»

«Управление – функция субподрядчика»

«Управление – функция управляющего проектом»

К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся …

матрицы преемственности

ресурсные матрицы

матрицы ответственности

К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится …

профессиограмма

система контроля дисциплины

методика приема звонков

К характеристике механистических организационных структур можно отнести …

работники реагируют на материальные поощрения

большое количество подробных правил и процедур

цели размыты и динамично меняются

К характеристике органистических организационных структур можно отнести …

власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных

структурируемость задач и проблем

неформальность

Матричная организационная структура может быть …

сильной, слабой, умеренной (сбалансированной) и дивизиональной

сильной, слабой и умеренной (сбалансированной)

сильной и слабой

Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям,– это …

проектная организационная структура

функциональная организационная структура

конгломератная организационная структура

Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика» формирует …

руководитель проекта

управляющая компания

заказчик проекта

Ориентация компаний на … относится к чертам компаний XX века

повышение количества производимой продукции

прибыль, повышение эффективности производства

потребности рынков

Офис … – это этап эволюции проектного офиса как подразделения

интеграции проектов

сопровождения проектов

систематизации внутриорганизационных процессов

При организационном проектировании может использоваться методология …

ABF

ABC

ABD

Проектные структуры – это …

структуры, основанные на выделении автономных подразделений и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям самостоятельности, при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ

любые организационные структуры, в которых существует менеджер проекта

структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ

Проектный офис как инфраструктура – это …

место

руководство компании

структурная единица компании

Проектный офис как подразделение – это …

руководство компании

место

структурная единица компании

Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством …

селективного синтеза

открытого голосования

тендера

Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке

Роль заказчика в рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» – …

оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту

выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта

контроль отдельных промежуточных и конечных результатов

Роль руководителя проекта …

в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная

в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная

в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта

Степень выделенности проекта зависит …

от количества расходуемых на проект ресурсов

от степени интеграции проекта и его внутреннего окружения

от степени интеграции структуры проекта и структуры материнской организации

Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках … организационной структуры

функциональной

проектной

матричной

Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении …

руководителя проекта и руководителя функционального подразделения

только руководителя проекта

только руководителя функционального подразделения

Цель проекта – это …

желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации

обеспечение финансовой устойчивости компании-реализатора проекта, обеспечение успеха проекта

разработка уникальных товаров и услуг

Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством …

регламент предоставления отгулов, больничных и отпусков

перечень должностей, их количества и заработной платы

компании график работы сотрудников

Описание ПОЛНАЯ база правильных ответов на Тест по предмету Управление проектом в системах электронной коммерции института Синергия (МОИ/МТИ/МосАП).В одной попытке теста 30 вопросов, в предлагаемой базе ответов 50 вопросов с правильными ответами.Все вопросы собраны в файл Word и для Вашего удобства расположены по алфавиту, правильные варианты ответов выделены синим цветом.После оплаты Вы сможете скачать файл со всеми ответами и сдать предмет Управление проектом в системах электронной коммерции хоть на 100 баллов, то есть на оценку ОТЛИЧНО.ВНИМАНИЕ! Во избежание ненужных претензий после покупки, Убедительная просьба: поскольку иногда в институтах меняют тесты на новые, перед оплатой внимательно сверяйте вопросы предлагаемой базы (вплоть до знаков препинания) с вопросами Вашего теста. Вы можете легко сверить хотя бы 4-5 вопросов по Демонстрационному файлу либо по Оглавлению.По всем возникающим вопросам пишите мне в личные сообщения , буду рад помочь.Желаю всемсдачи теста БЕЗ ПРОБЛЕМ))Удачи и успехов в учёбе!!! Оглавление «Органистическими» (адаптивными) являются: … проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структурыпроектная и матричные организационные структуры (сильная, слабая, умеренная)функциональная и проектная организационные структуры … – это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте Виртуальный офис проектаВиртуальное окружение проектаВиртуальная команда проекта … лежат в основе новой модели управления Возрастающая роль информатизации компанийИнтеграционные процессы в компанияхДезинтеграционные процессы в компаниях … можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего Глобализацию деятельности компанийОриентацию только на акционеров, а не на другие заинтересованные группыОриентацию на удовлетворение потребностей конкретных производителей … относится к направлениям трансформации компаний Сокращение числа иерархических уровнейОтказ от системы иерархического подчиненияУвеличение числа иерархических уровней … относится к недостаткам проектных организационных структур Децентрализация принятия решенийСнижение технологичности в функциональных областяхОтсутствие детального разделения труда по видам работ … относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и качественных ограниченийСоответствие организационной структуры требованиям внешнего окруженияОриентация на непрерывность процесса проектирования организации … относится к условиям применения механистических организационных структур Возможность использовать четкие метрикиОфициальность и обезличенность«Размытая» ответственность … относится к условиям применения органистических организационных структур Узкий фронт работ исполнителейЧеткая ответственностьНизкий уровень структурируемости задач и проблем … относится к чертам компаний будущего Наличие в составе компаний виртуальных группИндивидуальные виды деятельностиОриентация на внутренние рынки В рамках схемы «Управление – функция …» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта управляющей фирмысубподрядчиказаказчика В рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют … управляющая фирмасубподрядчикизаказчики проекта В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи … команд и руководителя проектапосредников и командарбитров и команд В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование … сложных организационных структурвыделенной организационной структурыдвойственной организационной структуры В управление проектами входит: … организация деятельности по принципу функционального разделения труда, концентрирование на достижении определенных целейкоррекция характеристик, планов и подхода в соответствии с мнением и ожиданиями инициатора проектауравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию, времени и стоимости Возможность формировать … относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проектастратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектовпортфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта – от 15 до 60 %; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для … «слабой» матричной организационной структурыфункциональной организационной структурысбалансированной матричной организационной структуры Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда … заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важностизаказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниямроль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация К задачам «информационного центра» относится … сбор информацииформирование и анализ отчетовпроведение тренингов для персонала К задачам «офиса сопровождения проектов» относится … формирование портфелей проектовпроведение тренингов для персоналаметодическая помощь руководителям проектов К задачам «офиса управления проектами» относится … подготовка программ развития компаниипроведение тренингов для персоналаруководство функциональными подразделениями компании К классификации с точки зрения … относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные внешнего окруженияотношения к структуре организациисодержания проекта К недостаткам матричных организационных структур относится то, что … нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтовпоявляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильнойпроект и его цели находятся в центре внимания К недостаткам функциональных организационных структур относится … стимулирование деловой и профессиональной специализациипонижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения общих целейстимулирование функциональной изолированности К преимуществам матричных организационных структур относится то, что … проект и его цели находятся в центре вниманиявозникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделенийвозникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту К преимуществам проектных организационных структур относится то, что … реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудниковруководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсовснижается технологичность в функциональных областях К преимуществам функциональных организационных структур относится … стимулирование функциональной изолированностиповышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникацийстимулирование деловой и профессиональной специализации К разновидности «сложных» организационных структур относится схема … «Управления – функция заказчика»«Управление – функция субподрядчика»«Управление – функция управляющего проектом» К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся … матрицы преемственностиресурсные матрицыматрицы ответственности К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится … профессиограммасистема контроля дисциплиныметодика приема звонков К характеристике механистических организационных структур можно отнести … работники реагируют на материальные поощрениябольшое количество подробных правил и процедурцели размыты и динамично меняются К характеристике органистических организационных структур можно отнести … власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненныхструктурируемость задач и проблемнеформальность Матричная организационная структура может быть … сильной, слабой, умеренной (сбалансированной) и дивизиональнойсильной, слабой и умеренной (сбалансированной)сильной и слабой Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям,– это … проектная организационная структурафункциональная организационная структураконгломератная организационная структура Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика» формирует … руководитель проектауправляющая компаниязаказчик проекта Ориентация компаний на … относится к чертам компаний XX века повышение количества производимой продукцииприбыль, повышение эффективности производствапотребности рынков Офис … – это этап эволюции проектного офиса как подразделения интеграции проектовсопровождения проектовсистематизации внутриорганизационных процессов При организационном проектировании может использоваться методология … ABFABCABD Проектные структуры – это … структуры, основанные на выделении автономных подразделений и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям самостоятельности, при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работлюбые организационные структуры, в которых существует менеджер проектаструктуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ Проектный офис как инфраструктура – это … месторуководство компанииструктурная единица компании Проектный офис как подразделение – это … руководство компанииместоструктурная единица компании Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством … селективного синтезаоткрытого голосованиятендера Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке Роль заказчика в рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» – … оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проектувыделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проектаконтроль отдельных промежуточных и конечных результатов Роль руководителя проекта … в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временнаяв слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временнаяв сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта Степень выделенности проекта зависит … от количества расходуемых на проект ресурсовот степени интеграции проекта и его внутреннего окруженияот степени интеграции структуры проекта и структуры материнской организации Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках … организационной структуры функциональнойпроектнойматричной Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении … руководителя проекта и руководителя функционального подразделениятолько руководителя проектатолько руководителя функционального подразделения Цель проекта – это … желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализацииобеспечение финансовой устойчивости компании-реализатора проекта, обеспечение успеха проектаразработка уникальных товаров и услуг Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством … регламент предоставления отгулов, больничных и отпусковперечень должностей, их количества и заработной платыкомпании график работы сотрудников Управление проектными командами (тест с ответами Синергия/МОИ/МТИ/МосАП)Управление проектом в системах электронной коммерции (Управление проектами) (тест с ответами Синергия/МОИ/МТИ/МосАП)Управление производствомУПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМУправление промышленной безопасностью в нефтегазовом и химическом комплексах 2 Росдистант 2023УПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫМИ РИСКАМИ. ВАРИАНТ 2.Управление промышленными рисками -вариант №3 Управление проектной деятельностью и бизнес-планирование (ТулГУ, Строительство - ПГС)Управление проектной деятельностью и бизнес-планирование (ТулГУ, Строительство - ПГС)Управление проектной командой. Синергия. Итоговый + промежуточные тестыУправление проектной командой. Синергия. Итоговый + промежуточные тесты. На отлично!Управление проектной командой, темы 1-5, итоговый тест, 111 вопросов (ответы на тест Синергия / МТИ / МОИ / МосАП)⭐ Управление проектными инвестициями (ответы на тесты Синергия / МТИ / МосАП, декабрь 2022)Управление проектными инвестициями тест Синергия (новый) 60 вопросов

Описание ПОЛНАЯ база правильных ответов на Тест по предмету Управление проектом в системах электронной коммерции института Синергия (МОИ/МТИ/МосАП).В одной попытке теста 30 вопросов, в предлагаемой базе ответов 50 вопросов с правильными ответами.Все вопросы собраны в файл Word и для Вашего удобства расположены по алфавиту, правильные варианты ответов выделены синим цветом.После оплаты Вы сможете скачать файл со всеми ответами и сдать предмет Управление проектом в системах электронной коммерции хоть на 100 баллов, то есть на оценку ОТЛИЧНО.ВНИМАНИЕ! Во избежание ненужных претензий после покупки, Убедительная просьба: поскольку иногда в институтах меняют тесты на новые, перед оплатой внимательно сверяйте вопросы предлагаемой базы (вплоть до знаков препинания) с вопросами Вашего теста. Вы можете легко сверить хотя бы 4-5 вопросов по Демонстрационному файлу либо по Оглавлению.По всем возникающим вопросам пишите мне в личные сообщения , буду рад помочь.Желаю всемсдачи теста БЕЗ ПРОБЛЕМ))Удачи и успехов в учёбе!!! Оглавление «Органистическими» (адаптивными) являются: … проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структурыпроектная и матричные организационные структуры (сильная, слабая, умеренная)функциональная и проектная организационные структуры … – это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте Виртуальный офис проектаВиртуальное окружение проектаВиртуальная команда проекта … лежат в основе новой модели управления Возрастающая роль информатизации компанийИнтеграционные процессы в компанияхДезинтеграционные процессы в компаниях … можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего Глобализацию деятельности компанийОриентацию только на акционеров, а не на другие заинтересованные группыОриентацию на удовлетворение потребностей конкретных производителей … относится к направлениям трансформации компаний Сокращение числа иерархических уровнейОтказ от системы иерархического подчиненияУвеличение числа иерархических уровней … относится к недостаткам проектных организационных структур Децентрализация принятия решенийСнижение технологичности в функциональных областяхОтсутствие детального разделения труда по видам работ … относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и качественных ограниченийСоответствие организационной структуры требованиям внешнего окруженияОриентация на непрерывность процесса проектирования организации … относится к условиям применения механистических организационных структур Возможность использовать четкие метрикиОфициальность и обезличенность«Размытая» ответственность … относится к условиям применения органистических организационных структур Узкий фронт работ исполнителейЧеткая ответственностьНизкий уровень структурируемости задач и проблем … относится к чертам компаний будущего Наличие в составе компаний виртуальных группИндивидуальные виды деятельностиОриентация на внутренние рынки В рамках схемы «Управление – функция …» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта управляющей фирмысубподрядчиказаказчика В рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют … управляющая фирмасубподрядчикизаказчики проекта В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи … команд и руководителя проектапосредников и командарбитров и команд В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование … сложных организационных структурвыделенной организационной структурыдвойственной организационной структуры В управление проектами входит: … организация деятельности по принципу функционального разделения труда, концентрирование на достижении определенных целейкоррекция характеристик, планов и подхода в соответствии с мнением и ожиданиями инициатора проектауравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию, времени и стоимости Возможность формировать … относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проектастратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектовпортфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта – от 15 до 60 %; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для … «слабой» матричной организационной структурыфункциональной организационной структурысбалансированной матричной организационной структуры Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда … заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важностизаказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниямроль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация К задачам «информационного центра» относится … сбор информацииформирование и анализ отчетовпроведение тренингов для персонала К задачам «офиса сопровождения проектов» относится … формирование портфелей проектовпроведение тренингов для персоналаметодическая помощь руководителям проектов К задачам «офиса управления проектами» относится … подготовка программ развития компаниипроведение тренингов для персоналаруководство функциональными подразделениями компании К классификации с точки зрения … относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные внешнего окруженияотношения к структуре организациисодержания проекта К недостаткам матричных организационных структур относится то, что … нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтовпоявляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильнойпроект и его цели находятся в центре внимания К недостаткам функциональных организационных структур относится … стимулирование деловой и профессиональной специализациипонижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения общих целейстимулирование функциональной изолированности К преимуществам матричных организационных структур относится то, что … проект и его цели находятся в центре вниманиявозникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделенийвозникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту К преимуществам проектных организационных структур относится то, что … реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудниковруководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсовснижается технологичность в функциональных областях К преимуществам функциональных организационных структур относится … стимулирование функциональной изолированностиповышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникацийстимулирование деловой и профессиональной специализации К разновидности «сложных» организационных структур относится схема … «Управления – функция заказчика»«Управление – функция субподрядчика»«Управление – функция управляющего проектом» К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся … матрицы преемственностиресурсные матрицыматрицы ответственности К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится … профессиограммасистема контроля дисциплиныметодика приема звонков К характеристике механистических организационных структур можно отнести … работники реагируют на материальные поощрениябольшое количество подробных правил и процедурцели размыты и динамично меняются К характеристике органистических организационных структур можно отнести … власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненныхструктурируемость задач и проблемнеформальность Матричная организационная структура может быть … сильной, слабой, умеренной (сбалансированной) и дивизиональнойсильной, слабой и умеренной (сбалансированной)сильной и слабой Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям,– это … проектная организационная структурафункциональная организационная структураконгломератная организационная структура Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика» формирует … руководитель проектауправляющая компаниязаказчик проекта Ориентация компаний на … относится к чертам компаний XX века повышение количества производимой продукцииприбыль, повышение эффективности производствапотребности рынков Офис … – это этап эволюции проектного офиса как подразделения интеграции проектовсопровождения проектовсистематизации внутриорганизационных процессов При организационном проектировании может использоваться методология … ABFABCABD Проектные структуры – это … структуры, основанные на выделении автономных подразделений и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям самостоятельности, при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работлюбые организационные структуры, в которых существует менеджер проектаструктуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ Проектный офис как инфраструктура – это … месторуководство компанииструктурная единица компании Проектный офис как подразделение – это … руководство компанииместоструктурная единица компании Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством … селективного синтезаоткрытого голосованиятендера Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке Роль заказчика в рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» – … оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проектувыделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проектаконтроль отдельных промежуточных и конечных результатов Роль руководителя проекта … в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временнаяв слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временнаяв сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта Степень выделенности проекта зависит … от количества расходуемых на проект ресурсовот степени интеграции проекта и его внутреннего окруженияот степени интеграции структуры проекта и структуры материнской организации Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках … организационной структуры функциональнойпроектнойматричной Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении … руководителя проекта и руководителя функционального подразделениятолько руководителя проектатолько руководителя функционального подразделения Цель проекта – это … желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализацииобеспечение финансовой устойчивости компании-реализатора проекта, обеспечение успеха проектаразработка уникальных товаров и услуг Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством … регламент предоставления отгулов, больничных и отпусковперечень должностей, их количества и заработной платыкомпании график работы сотрудников Управление проектными командами (тест с ответами Синергия/МОИ/МТИ/МосАП)Управление проектом в системах электронной коммерции (Управление проектами) (тест с ответами Синергия/МОИ/МТИ/МосАП)Управление производствомУПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМУправление промышленной безопасностью в нефтегазовом и химическом комплексах 2 Росдистант 2023УПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫМИ РИСКАМИ. ВАРИАНТ 2.Управление промышленными рисками -вариант №3 Управление проектной деятельностью и бизнес-планирование (ТулГУ, Строительство - ПГС)Управление проектной деятельностью и бизнес-планирование (ТулГУ, Строительство - ПГС)Управление проектной командой. Синергия. Итоговый + промежуточные тестыУправление проектной командой. Синергия. Итоговый + промежуточные тесты. На отлично!Управление проектной командой, темы 1-5, итоговый тест, 111 вопросов (ответы на тест Синергия / МТИ / МОИ / МосАП)⭐ Управление проектными инвестициями (ответы на тесты Синергия / МТИ / МосАП, декабрь 2022)Управление проектными инвестициями тест Синергия (новый) 60 вопросов

Описание ПОЛНАЯ база правильных ответов на Тест по предмету Управление проектом в системах электронной коммерции института Синергия (МОИ/МТИ/МосАП).В одной попытке теста 30 вопросов, в предлагаемой базе ответов 50 вопросов с правильными ответами.Все вопросы собраны в файл Word и для Вашего удобства расположены по алфавиту, правильные варианты ответов выделены синим цветом.После оплаты Вы сможете скачать файл со всеми ответами и сдать предмет Управление проектом в системах электронной коммерции хоть на 100 баллов, то есть на оценку ОТЛИЧНО.ВНИМАНИЕ! Во избежание ненужных претензий после покупки, Убедительная просьба: поскольку иногда в институтах меняют тесты на новые, перед оплатой внимательно сверяйте вопросы предлагаемой базы (вплоть до знаков препинания) с вопросами Вашего теста. Вы можете легко сверить хотя бы 4-5 вопросов по Демонстрационному файлу либо по Оглавлению.По всем возникающим вопросам пишите мне в личные сообщения , буду рад помочь.Желаю всемсдачи теста БЕЗ ПРОБЛЕМ))Удачи и успехов в учёбе!!! Оглавление «Органистическими» (адаптивными) являются: … проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структурыпроектная и матричные организационные структуры (сильная, слабая, умеренная)функциональная и проектная организационные структуры … – это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте Виртуальный офис проектаВиртуальное окружение проектаВиртуальная команда проекта … лежат в основе новой модели управления Возрастающая роль информатизации компанийИнтеграционные процессы в компанияхДезинтеграционные процессы в компаниях … можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего Глобализацию деятельности компанийОриентацию только на акционеров, а не на другие заинтересованные группыОриентацию на удовлетворение потребностей конкретных производителей … относится к направлениям трансформации компаний Сокращение числа иерархических уровнейОтказ от системы иерархического подчиненияУвеличение числа иерархических уровней … относится к недостаткам проектных организационных структур Децентрализация принятия решенийСнижение технологичности в функциональных областяхОтсутствие детального разделения труда по видам работ … относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и качественных ограниченийСоответствие организационной структуры требованиям внешнего окруженияОриентация на непрерывность процесса проектирования организации … относится к условиям применения механистических организационных структур Возможность использовать четкие метрикиОфициальность и обезличенность«Размытая» ответственность … относится к условиям применения органистических организационных структур Узкий фронт работ исполнителейЧеткая ответственностьНизкий уровень структурируемости задач и проблем … относится к чертам компаний будущего Наличие в составе компаний виртуальных группИндивидуальные виды деятельностиОриентация на внутренние рынки В рамках схемы «Управление – функция …» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта управляющей фирмысубподрядчиказаказчика В рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют … управляющая фирмасубподрядчикизаказчики проекта В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи … команд и руководителя проектапосредников и командарбитров и команд В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование … сложных организационных структурвыделенной организационной структурыдвойственной организационной структуры В управление проектами входит: … организация деятельности по принципу функционального разделения труда, концентрирование на достижении определенных целейкоррекция характеристик, планов и подхода в соответствии с мнением и ожиданиями инициатора проектауравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию, времени и стоимости Возможность формировать … относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проектастратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектовпортфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта – от 15 до 60 %; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для … «слабой» матричной организационной структурыфункциональной организационной структурысбалансированной матричной организационной структуры Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда … заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важностизаказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниямроль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация К задачам «информационного центра» относится … сбор информацииформирование и анализ отчетовпроведение тренингов для персонала К задачам «офиса сопровождения проектов» относится … формирование портфелей проектовпроведение тренингов для персоналаметодическая помощь руководителям проектов К задачам «офиса управления проектами» относится … подготовка программ развития компаниипроведение тренингов для персоналаруководство функциональными подразделениями компании К классификации с точки зрения … относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные внешнего окруженияотношения к структуре организациисодержания проекта К недостаткам матричных организационных структур относится то, что … нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтовпоявляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильнойпроект и его цели находятся в центре внимания К недостаткам функциональных организационных структур относится … стимулирование деловой и профессиональной специализациипонижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения общих целейстимулирование функциональной изолированности К преимуществам матричных организационных структур относится то, что … проект и его цели находятся в центре вниманиявозникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделенийвозникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту К преимуществам проектных организационных структур относится то, что … реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудниковруководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсовснижается технологичность в функциональных областях К преимуществам функциональных организационных структур относится … стимулирование функциональной изолированностиповышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникацийстимулирование деловой и профессиональной специализации К разновидности «сложных» организационных структур относится схема … «Управления – функция заказчика»«Управление – функция субподрядчика»«Управление – функция управляющего проектом» К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся … матрицы преемственностиресурсные матрицыматрицы ответственности К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится … профессиограммасистема контроля дисциплиныметодика приема звонков К характеристике механистических организационных структур можно отнести … работники реагируют на материальные поощрениябольшое количество подробных правил и процедурцели размыты и динамично меняются К характеристике органистических организационных структур можно отнести … власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненныхструктурируемость задач и проблемнеформальность Матричная организационная структура может быть … сильной, слабой, умеренной (сбалансированной) и дивизиональнойсильной, слабой и умеренной (сбалансированной)сильной и слабой Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям,– это … проектная организационная структурафункциональная организационная структураконгломератная организационная структура Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика» формирует … руководитель проектауправляющая компаниязаказчик проекта Ориентация компаний на … относится к чертам компаний XX века повышение количества производимой продукцииприбыль, повышение эффективности производствапотребности рынков Офис … – это этап эволюции проектного офиса как подразделения интеграции проектовсопровождения проектовсистематизации внутриорганизационных процессов При организационном проектировании может использоваться методология … ABFABCABD Проектные структуры – это … структуры, основанные на выделении автономных подразделений и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям самостоятельности, при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работлюбые организационные структуры, в которых существует менеджер проектаструктуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ Проектный офис как инфраструктура – это … месторуководство компанииструктурная единица компании Проектный офис как подразделение – это … руководство компанииместоструктурная единица компании Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством … селективного синтезаоткрытого голосованиятендера Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке Роль заказчика в рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» – … оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проектувыделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проектаконтроль отдельных промежуточных и конечных результатов Роль руководителя проекта … в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временнаяв слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временнаяв сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта Степень выделенности проекта зависит … от количества расходуемых на проект ресурсовот степени интеграции проекта и его внутреннего окруженияот степени интеграции структуры проекта и структуры материнской организации Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках … организационной структуры функциональнойпроектнойматричной Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении … руководителя проекта и руководителя функционального подразделениятолько руководителя проектатолько руководителя функционального подразделения Цель проекта – это … желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализацииобеспечение финансовой устойчивости компании-реализатора проекта, обеспечение успеха проектаразработка уникальных товаров и услуг Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством … регламент предоставления отгулов, больничных и отпусковперечень должностей, их количества и заработной платыкомпании график работы сотрудников Управление проектными командами (тест с ответами Синергия/МОИ/МТИ/МосАП)Управление проектом в системах электронной коммерции (Управление проектами) (тест с ответами Синергия/МОИ/МТИ/МосАП)Управление производствомУПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМУправление промышленной безопасностью в нефтегазовом и химическом комплексах 2 Росдистант 2023УПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫМИ РИСКАМИ. ВАРИАНТ 2.Управление промышленными рисками -вариант №3 Управление проектной деятельностью и бизнес-планирование (ТулГУ, Строительство - ПГС)Управление проектной деятельностью и бизнес-планирование (ТулГУ, Строительство - ПГС)Управление проектной командой. Синергия. Итоговый + промежуточные тестыУправление проектной командой. Синергия. Итоговый + промежуточные тесты. На отлично!Управление проектной командой, темы 1-5, итоговый тест, 111 вопросов (ответы на тест Синергия / МТИ / МОИ / МосАП)⭐ Управление проектными инвестициями (ответы на тесты Синергия / МТИ / МосАП, декабрь 2022)Управление проектными инвестициями тест Синергия (новый) 60 вопросов