Решение кейса "Менеджмент" (Решение → 5050)
Ситуационное задание №1
«Обеспечение качества при логистических операциях»
Компания «Проктер энд Гембл» пересмотрела свои отношения с клиентурой. Президент компании недавно пожаловался, что последнее время компания здорово теряла на излишних затратах, связанных с разнобоем учета и исполнения заказов. Далее президент добавил, что компания затратила более 250 млн. долларов за последние четыре года с целью упрощения системы поставки товаров в оптовую и розничную сеть.
<...>
По новой системе оптовикам разрешалось группировать товары до полных автомобильных партий в какой угодно компоновке. В то же время они могли, если в этом есть нужда, заказывать полную или частичную автомобильную отправку товара одного наименования. Причем мелкие оптовики и закупщики могли объединяться и группировать свой товар в рамках одной автомобильной отправки, правда, при этом автомобильный тариф для них несколько увеличивался.
Задание: выскажите Ваше мнение по существу действий компании «Проктер энд Гембл» по улучшению взаимоотношений с клиентурой.
Ситуационное задание №2
«Организация логистической деятельности в ЗАО «Фамакс»
Основные функции логистики в компании ЗАО «Фамакс» является одним их немногих предприятий российской фармацевтической промышленности, специализирующихся на выпуске препаратов медицинского и ветеринарного направления, а также косметологических средств с лечебным эффектом. В основном выпускаются поливитаминные препараты, антибиотики, биологически активные добавки и другие препараты.
<.....> оводитель службы логистики функционально подчинен коммерческому директору компании. Выбор в части построения структуры отдела сделан в пользу линейности, т.е. четко выражены линейные направления: отдел транспорта, отдел складского хозяйства, отдел информационного обеспечения.
Задание. Разработайте количественные и качественные показатели и критерии работы логистической службы ЗАО «Фамакс».
Ситуационное задание №3
Английская компания поставляет оборудование и запасные части для текстильной промышленности России и некоторых стран СНГ. Основной поставляемый продукт — швейные иглы различных видов, которые изнашиваются достаточно быстро, поэтому требуются регулярные поставки из Англии.
<....>
На совещании совета директоров английской компании было принято решение о создании отделения в России. Его основными функциями должны стать концентрация и дальнейшее бесперебойное снабжение в первую очередь иглами, а также другими запасными частями швейных предприятий, с которыми уже заключены соглашения. Он должен быстро реагировать на нужды большого количества швейных предприятий, разбросанных по территории Европейской части России, в отношении срочной поставки игл и другого изнашивающегося оборудования.
Задания.
1. В соответствии с изложенным оцените правильность решения совета директоров английской компании исходя из перспективности российского рынка для компании; наличия соответствующей нормативной и законодательной базы; обстановки с точки зрения развития бизнеса.
2. 3. ...
- Решение практических ситуационных задач по предмету Логистика (1/1) - ММУ
- Решение ситуации / Определите место Карен как руководителя проектом в иерархической лестнице организации / Какие управленческие роли по определению Минцберга присущи руководителям данного звена? / Какие управленческие роли являются преобладающими
- Решение транспортной задачи в сетевой постановке методом потенциалов.
- Решение транспортной задачи в сетевой постановке (решение методом потенциалов на транспортной сети)
- решения некоторых задач олимпиада САММАТ 2020 год заключительный тур 11 класс
- Решенные задачи к экзамену ТГУ
- Решите задачи, использовав текст «Законов Хаммурапи»
- Решение задач по аграрному праву
- Решение задач по валютно-финансовым операциям
- решение задач (по праву)
- Решение задач по предмету финансовый менеджмент
- решение задач по физике
- Решение задач по экономике ИРНИТУ
- Решение задач, Финансовый и управленческий учет
