Построим матрицу ABC-XYZ-анализа, сделаем предложения по системам управления запасами для товарных позиций групп AX, AY, AZ, а также группы В и группы С. (Решение → 30700)

Заказ №38652

Задание 4. Построим матрицу ABC-XYZ-анализа, сделаем предложения по системам управления запасами для товарных позиций групп AX, AY, AZ, а также группы В и группы С.

Таблица 9 – Матрица ABC-XYZ (в ячейки матрицы записаны номера позиций) AX (4, 5, 16, 17, 18, 23, 25, 26) AY (1, 7, 9, 20) AZ (3) BX (10, 22, 32, 44) BY (6, 8, 33, 38, 42, 43, 50) BZ (2, 24, 40) CX (19, 29, 31, 34, 39) CY (12, 13, 15, 27, 30, 35, 37, 45, 49) CZ (11, 14, 21, 28, 36, 41, 46, 47, 48) 13 1. Товары групп А и В обеспечивают основной товарооборот компании поэтому необходимо обеспечивать постоянное их наличие. Как правило, по товарам группы А создается избыточный страховой запас, а по товарам группы В - достаточный. Использование XYZ-анализа позволяет точнее настроить систему управления товарными ресурсами и за счет этого снизить суммарный товарный запас. 2. Товары группы АХ и ВХ отличает высокий товарооборот и стабильность. Необходимо обеспечить постоянное наличие товара, но для этого не нужно создавать избыточный страховой запас. Расход товаров этой группы стабилен и хорошо прогнозируется. 3. Товары группы AY и BY при высоком товарообороте имеют недостаточную стабильность расхода, и, как следствие, для того чтобы обеспечить постоянное наличие, нужно увеличить страховой запас. 4. Товары группы AZ и BZ при высоком товарообороте отличаются низкой прогнозируемостью расхода. Попытка обеспечить гарантированное наличие по всем товарам данной группы только за счет избыточного страхового товарного запаса приведет к тому, что средний товарный запас компании значительно увеличится. Поэтому по товарам данной группы следует пересмотреть систему заказов: - перевести часть товаров на систему заказов с постоянной суммой (объемом) заказа; - обеспечить по части товаров более частые поставки; - выбрать поставщиков, расположенных близко к складу, тем самым снизив сумму страхового товарного запаса; - повысить периодичность контроля; - поручить работу с данной группой товаров самому опытному менеджеру компании и т. п. 5. Товары группы С составляют до 80% ассортимента компании. Применение XYZанализа позволяет сильно сократить время, которое менеджер тратит на управление и контроль над товарами данной группы 6. По товарам группы СХ можно использовать систему заказов с постоянной периодичностью и снизить страховой товарный запас. 7. По товарам группы CY можно перейти на систему с постоянной суммой (объемом) заказа, но при этом формировать страховой запас, исходя из имеющихся у компании финансовых возможностей. 8. В группу товаров CZ попадают все новые товары, товары спонтанного спроса, поставляемые под заказ и т. п. Часть этих товаров можно безболезненно выводить из ассортимента, а другую часть нужно регулярно контролировать, так как именно из товаров этой группы возникают неликвидные или труднореализуемые товарные запасы, от которых компания несет потери. Выводить из ассортимента необходимо остатки товаров, взятых под заказ или уже не выпускающихся, то есть товаров, обычно относящихся к категории стоков. 1) На конец марта у предприятия осталось в запасе товаров на сумму 13132 тыс. руб. За этот период оно отгрузило товаров на сумму 18760 тыс. руб. Запасоемкость в марте составила?

Решение

Запасоемкость рассчитаем по формуле: Земк = Зк ТО, где Зк – запас товаров на конец периода; ТО – товарооборот за период. Земк = 13132 18760 = 0,7 2)Средний уровень запаса за месяц составил 145623 тыс. руб., а отгрузки – 75824 тыс. руб. Как измениться время оборота запаса при сокращении среднего уровня запаса на 5% и росте отгрузок на 7%? Решение Коэффициент оборачиваемости запаса: Коб = О Зср , где О – средний уровень отгрузки; Зср – средний уровень запаса. Коб1 = 75824 145623 = 0,52 об.