ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ К РАЗДЕЛУ 7 Форма практического задания: расчетное практическое задание Примерное расчетно-практическое задание к разделу 7: «Управление запасами в цепях поставок» (Решение → 28376)

Заказ №38652

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ К РАЗДЕЛУ

7 Форма практического задания: расчетное практическое задание Примерное расчетно-практическое задание к разделу 7: «Управление запасами в цепях поставок» 1. Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа. 2. Графическое моделирование работы системы управления запасами с фиксированным размером заказа. 3. Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами. 4. Графическое моделирование работы системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами. Данные для расчёта такие же как и в рубежном контроле 7.(Исходные данные). РУБЕЖНЫЙ КОНТРОЛЬ К РАЗДЕЛУ 7: форма рубежного контроля – Контрольная работа Контрольная работа к разделу 7 «Управление запасами в цепях поставок» Контрольная работа: Планирование потребности в запасных частях на ремонтно-эксплуатационные нужды Характеристика контрольной работы В работе моделируется деятельность отдела материально-технического снабжения по обеспечению промышленного предприятия запасными частями общего назначения: подшипники, муфты, шестерни и зубчатые колеса, электротехнические изделия (электродвигатели, разъемы, контакторы, предохранители и т.п.), радиодетали (сопротивления, конденсаторы, полупроводники и др.). Перечисленные запасные части предназначены для поддержания производственного оборудования в эксплуатационном состоянии и планируются как материальные ресурсы на ремонтноэксплуатационные нужды. Как правило, потребность в запасных частях определяется ремонтной службой предприятия -отделом главного механика (ОГМ); соответствующие 157 заявки передаются в отдел материально-технического снабжения, который надлежащим образом их оформляет и представляет снабженческо-сбытовым организациям в форме заказа. Таким образом, ОГМ выполняет не свойственные ему снабженческие функции в ущерб своим прямым обязанностям по обеспечению надежной работы оборудования путем проведения регулярного технического обслуживания и профилактики. При этом ОГМ за представляемые заявки ответственности не несет —вся ответственность за обеспечение предприятия запасными частями возлагается на отдел материально - технического снабжения. Представляемые заявки на запасные части носят зачастую недостаточно обоснованный характер. Такое положение приводит к обострению проблемы запасных частей, к их дефициту. Возникает порочный круг: недостаток запасных частей приводит к преждевременному износу оборудования, а преждевременный износ увеличивает потребность в запасных частях. Переход предприятий на рыночные отношения, основанные на коммерческом расчете, требует обеспечения запасными частями с минимально возможными затратами. Суть конфликта — обеспечить предприятие запасными частями с минимальными затратами. Неся всю полноту ответственности за обеспечение предприятия запасными частями, отдел материально - технического снабжения в то же время оказывается в пассивном состоянии, выполняя волю ОГМ. Такое положение усложняет работу ОМТС, создает у некоторых работников ложное представление о невозможности планирования потребности в запасных частях, а поэтому деятельность по снабжению запасными частями строится на сугубо оперативной основе. Последнее означает работу оборудования до полного износа соответствующей запасной части, т.е. до полного выхода ее из строя. Такой путь в условиях интенсификации производства неприемлем. В этих условиях между службой снабжения и ремонтной службой устанавливаются четкие договорные коммерческие отношения: перерасход запасных частей, возникающий из-за недостаточного уровня технического обслуживания и профилактики оборудования, относится на счет ремонтной службы. Определение потребности в запасных частях допускает несколько вариантов плановых расчетов: • от достигнутого уровня отчетного года; • от периодичности выполнения ремонтных работ; • от трудоемкости ремонтных работ; • от объема выпускаемой продукции на данном оборудовании; • от уровня минимально допустимой надежности оборудования. В игре может участвовать до 7групп (по 4 - 5чел. в каждой). Выигравшей становится та группа, которая найдет наилучший вариант режима профилактики и соответственно минимальное количество запасных частей. Контрольная работа выполняется с использованием ЭВМ или микрокалькуляторов с функциями: у =e х ,у =Inх,у =1/х. Содержание контрольной работы 158 Цель. Определить количество запасных частей при минимальных затратах, обеспечивающее работу оборудования на заданном уровне надежности. Условие достижения цели игры: