Туристическое агентство продает путевки в санаторий, реализуя 800 путевок в месяц по цене 480 руб. (без НДС). Переменные издержки составляют 300 руб. /шт., постоянные издержки предприятия - 68 000 руб. в месяц. Возьмите на себя роль финансового директора и (Решение → 6797)

Туристическое агентство продает путевки в санаторий, реализуя 800 путевок в месяц по цене 480 руб. (без НДС). Переменные издержки составляют 300 руб. /шт., постоянные издержки предприятия - 68 000 руб. в месяц. Возьмите на себя роль финансового директора и рассмотрите следующие ситуации. 1) Начальник отдела маркетинга предлагает снизить цену путевки реализации на 10 руб. и одновременно увеличить расходы на рекламу дополнительно на 30000 р. в месяц. Отдел маркетинга прогнозирует в этом случае увеличение объема реализации на 50%. Следует ли принять такое предложение? 2) Начальник отдела сбыта предлагает перевести своих сотрудников с окладов (суммарный месячный фонд оплаты 12000 руб.) на комиссионное вознаграждение 30 руб. с каждой проданной путевки. Он уверен, что объем продаж возрастет на 15%. Следует ли одобрить такое предложение. Рассчитать точку безубыточности, запас финансовой прочности до предложения и

после каждого предложения. Решение

оформить в таблице. Решение: Осуществляем расчеты в соот й): изменений): объем реализации ОР = 800 путе цена одной путевки Ц = 480 руб. переменные затраты на одну путс Решение постоянные затраты 3пост = 680 маржинальная прибыль на 1 путе МПед = Ц - Зпер = 480 задачи коэффициент маржинальной при