Задача Компания «Медприбор» (публичное акционерное общество, акции котируются на фондовой бирже) предприятие по производству медицинского оборудования. Предприятие создано 10 лет назад научными работниками и инженерами сначала как общество с ограниченной ответственностью, далее было преобразовано в открытое акционерное общество, а затем в публичное акционерное общество, Сейчас компания является крупным игроком на рынке медицинского оборудования Компания пытается включиться в федеральную программу импортозамещения и инициирует запуск новых важных проектов. Компания ставит своей целью в ближайшие 5 лет существенно увеличить свою долю на рынке и улучшить показатели эффективности бизнеса. (Решение → 3046)

Задача Компания «Медприбор» (публичное акционерное общество, акции котируются на фондовой бирже) предприятие по производству медицинского оборудования. Предприятие создано 10 лет назад научными работниками и инженерами сначала как общество с ограниченной ответственностью, далее было преобразовано в открытое акционерное общество, а затем в публичное акционерное общество, Сейчас компания является крупным игроком на рынке медицинского оборудования Компания пытается включиться в федеральную программу импортозамещения и инициирует запуск новых важных проектов. Компания ставит своей целью в ближайшие 5 лет существенно увеличить свою долю на рынке и улучшить показатели эффективности бизнеса. Но у компании есть серьезные конкуренты, также разрабатывающие высококачественное медицинское оборудование, уже внедрившие у себя ряд лучших управленческих практик, в том числе в области управления проектами. Конкуренты начинают разрабатывать крупные проекты по дальнейшему укреплению своих рыночных позиций. В настоящее время компания «Медприбор» предполагает осуществить ряд организационных изменений, и в том числе начать внедрение системы управления проектами, и делает первые шаги в данном направлении. Диагностика состояния компании и практики управления в части разработки проектов показала следующее.

Решение:

1. Определите факторы, определяющие коммуникационное пространство рассматриваемого проекта, и их взаимодействие. Под коммуникативным пространством понимается среда, в которой протекает взаимодействие между участниками проекта. Основными факторами, определяющими коммуникационное пространство, в данном случае выступают: количество участников проекта (из условия известно, что команда непосредственных разработчиков проекта внутри компании насчитывает несколько десятков человек); сложность взаимодействия между участниками проекта (из условия известно, что к проекту привлечены большинство функциональных подразделений компании); методы коммуникац известно, что в компа регламентации проектной ая ерминология, соответств

Задача Компания «Медприбор» (публичное акционерное общество, акции котируются на фондовой бирже) предприятие по производству медицинского оборудования. Предприятие создано 10 лет назад научными работниками и инженерами сначала как общество с ограниченной ответственностью, далее было преобразовано в открытое акционерное общество, а затем в публичное акционерное общество, Сейчас компания является крупным игроком на рынке медицинского оборудования Компания пытается включиться в федеральную программу импортозамещения и инициирует запуск новых важных проектов. Компания ставит своей целью в ближайшие 5 лет существенно увеличить свою долю на рынке и улучшить показатели эффективности бизнеса.

Задача Компания «Медприбор» (публичное акционерное общество, акции котируются на фондовой бирже) предприятие по производству медицинского оборудования. Предприятие создано 10 лет назад научными работниками и инженерами сначала как общество с ограниченной ответственностью, далее было преобразовано в открытое акционерное общество, а затем в публичное акционерное общество, Сейчас компания является крупным игроком на рынке медицинского оборудования Компания пытается включиться в федеральную программу импортозамещения и инициирует запуск новых важных проектов. Компания ставит своей целью в ближайшие 5 лет существенно увеличить свою долю на рынке и улучшить показатели эффективности бизнеса.

Задача Компания «Медприбор» (публичное акционерное общество, акции котируются на фондовой бирже) предприятие по производству медицинского оборудования. Предприятие создано 10 лет назад научными работниками и инженерами сначала как общество с ограниченной ответственностью, далее было преобразовано в открытое акционерное общество, а затем в публичное акционерное общество, Сейчас компания является крупным игроком на рынке медицинского оборудования Компания пытается включиться в федеральную программу импортозамещения и инициирует запуск новых важных проектов. Компания ставит своей целью в ближайшие 5 лет существенно увеличить свою долю на рынке и улучшить показатели эффективности бизнеса.

Задача Компания «Медприбор» (публичное акционерное общество, акции котируются на фондовой бирже) предприятие по производству медицинского оборудования. Предприятие создано 10 лет назад научными работниками и инженерами сначала как общество с ограниченной ответственностью, далее было преобразовано в открытое акционерное общество, а затем в публичное акционерное общество, Сейчас компания является крупным игроком на рынке медицинского оборудования Компания пытается включиться в федеральную программу импортозамещения и инициирует запуск новых важных проектов. Компания ставит своей целью в ближайшие 5 лет существенно увеличить свою долю на рынке и улучшить показатели эффективности бизнеса.