Задача Компания «Медприбор» (публичное акционерное общество, акции котируются на фондовой бирже) предприятие по производству медицинского оборудования. Предприятие создано 10 лет назад научными работниками и инженерами сначала как общество с ограниченной ответственностью, далее было преобразовано в открытое акционерное общество, а затем в публичное акционерное общество, (Решение → 3039)

Задача Компания «Медприбор» (публичное акционерное общество, акции котируются на фондовой бирже) предприятие по производству медицинского оборудования. Предприятие создано 10 лет назад научными работниками и инженерами сначала как общество с ограниченной ответственностью, далее было преобразовано в открытое акционерное общество, а затем в публичное акционерное общество, Сейчас компания является крупным игроком на рынке медицинского оборудования Компания пытается включиться в федеральную программу импортозамещения и инициирует запуск новых важных проектов. Компания ставит своей целью в ближайшие 5 лет существенно увеличить свою долю на рынке и улучшить показатели эффективности бизнеса. Но у компании есть серьезные конкуренты, также разрабатывающие высококачественное медицинское оборудование, уже внедрившие у себя ряд лучших управленческих практик, в том числе в области управления проектами. Конкуренты начинают разрабатывать крупные проекты по дальнейшему укреплению своих рыночных позиций. В настоящее время компания «Медприбор» предполагает осуществить ряд организационных изменений, и в том числе начать внедрение системы управления проектами, и делает первые шаги в данном направлении. Диагностика состояния компании и практики управления в части разработки проектов показала следующее.

Решение:

Наиболее простые методы оценки хода исполнения проекта оперируют только одним параметром - временем. Среди таких методов следует назвать метод 0-100, метод детального контроля, метод оценки по вехам. Кратко рассмотрим их характеристики: 1) метод 0-100. Оцениваются две степени завершения работ: работа выполнена - 100%, и работа не выполнена - 0%. При использовании данного метода работа, завершенная на 99%, является невыполненной работой, Как следует из описания, данный метод весьма негибкий; 2) метод детального контроля. В данном методе, помимо состояния завершенности отдельной работы (выполнена - не выполнена), используются промежуточные оценки степени выполнения. Например, 25%, 50% и др. Очевидно, что данный метод является более сложным и затратным. Применение метода детального контроля предполагает наличие в организации правил (стандартов) оценки 3) метод по вехам. О отслеживания выполнения le