Задание по вопросу: «Адаптация персонала» Представьте, что вас приняли на должность менеджера по персоналу в описанную в Задании 1 деревообрабатывающую компанию «Х». Вам необходимо разработать программу адаптации (введения в должность) для себя. (Решение → 11524)

Заказ №38659

Задание по вопросу: «Адаптация персонала» Представьте, что вас приняли на должность менеджера по персоналу в описанную в Задании 1 деревообрабатывающую компанию «Х». Вам необходимо разработать программу адаптации (введения в должность) для себя. Структура программы адаптации представлена в таблице: Общая часть Индивидуальная часть Описание Призвана сформировать общее представление об организации, ее особенностях, специфике взаимоотношений между фирмой и сотрудниками, условиями труда и т. д. Составляется прямым руководителем, согласуется с руководителем направления и начальником кадровой службы. Включает подробное ознакомление с деятельностью фирмы и должностью. Что включает Вводное ориентационное собеседование План вступления в должность Личное знакомство с компанией и сотрудниками План оценки занятия должности Ознакомление с рабочим местом Назначение наставника Ориентационная беседа с непосредственным руководителем За десять рабочих дней до завершения испытательного срока в кадровую службу направляется отчет работника о проделанной работе, а также индивидуальный план с оценками и отзывами куратора и руководителя.

Решение:

Разработаем программу адаптации (введения в должность) для менеджера по персоналу на предприятие «Х». Так, процесс адаптации будет состоять из четырех периодов, каждый из которых будет предполагать решение поставленных задач. Каждая задача закреплена за определенным участником программы: специалистом по кадрам, наставником (менеджер по обучению), прямым руководителем 196 (начальником отдела персонала). Первый этап. Обязанности участников за три дня до выхода менеджера по персоналу. Специалист по кадрам:  созванивается с сотрудником перед его выходом, удостоверяется, что все в силе;  сообщает коллективу о выходе нового работника;  подготавливает материалы, необходимые в первый день: список внутренних и городских телефонов фирмы; бланк на доступ к интернету и email; правила проведения звонков по межгороду; бланк заявления на участие в корпоративной связи;  подготавливает пропуск;  проверяет рабочее место: ПК (офисные программы, документация, подключение к сетям, настройка печати); оргтехника (факс, ксерокс и проч.); комплект канцтоваров и расходников. Начальник отдела персонала:  проверяет служебную инструкцию;  назначает наставника (менеджер по обучению). Второй этап. Первый рабочий день. Специалист по кадрам:  встречает работника, проводит на рабочее место;  проводит кадровое оформление, дает сопутствующий инструктаж;  обсуждает стиль управления, специфику корпоративной культуры и т. д.;  обсуждает первый рабочий день. Начальник отдела персонала:  представляет работника коллективу, знакомит с наставником;  обсуждает должностные обязанности, заполняет лист задач на испытательный срок;  рассказывает о системе бонусов и штрафных санкций;