Организация работы руководителя учреждения культуры с персоналом. (Курсовая работа)

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ 1
ВВЕДЕНИЕ 2
СИСТЕМА РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ 3
ПРИНЦИПИАЛЬНЫЕ ОТЛИЧИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ОТ ДРУГОГО ВИДА РЕСУРСОВ 3
ПЕРСОНАЛ В СФЕРЕ КУЛЬТУРЫ И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА 3
ЛИЧНЫЕ ФАКТОРЫ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ 4
ТРЕБОВАНИЯ К РАБОТНИКАМ СФЕРЫ КУЛЬТУРЫ И ПРОБЛЕМЫ ИХ ПОДГОТОВКИ 5
ТРУДОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО БЮДЖЕТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ 9
ТРУДОВОЙ КОДЕКС РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (ИЗВЛЕЧЕНИЯ) 11
ТРЕБОВАНИЯ К РАССТАНОВКЕ КАДРОВ 20
САНКЦИИ 22
ОСНОВАНИЯ ДЛЯ ПРЕКРАЩЕНИЯ ТРУДОВОГО ДОГОВОРА (КОНТРАКТА) 22
ОЦЕНКА И АТТЕСТАЦИЯ 24
ПЕРЕПОДГОТОВКА И ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ 26
УПРАВЛЕНИЕ СОПРОТИВЛЕНИЕМ 27
ПОДГОТОВКА РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ 27
ПРИНУДИТЕЛЬНОЕ НОВОВВЕДЕНИЕ 28
АДАПТИВНОЕ НОВОВВЕДЕНИЕ 29
КРИЗИСНОЕ НОВОВВЕДЕНИЕ 29
ПРЕПЯТСТВИЯ К ЭФФЕКТИВНОМУ ДЕЛЕГИРОВАНИЮ 29
ПРЕОДОЛЕНИЕ ПРЕПЯТСТВИЙ 30
ЛИДЕРСТВО И СТИЛИ РУКОВОДСТВА 32
ЛИДЕРСТВО И СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ РУКОВОДСТВА 32
ПОВЕДЕНЧЕСКИЙ ПОДХОД К ЛИДЕРСТВУ 33
ВИДЫ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА 34
ИССЛЕДОВАНИЯ ЛЕВИНА 35
КЛАССИФИКАЦИЯ СТИЛЕЙ ЛИДЕРСТВА 37
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РЕШЕТКА 38
АВТОКРАТИЧНЫЙ ПОДХОД 39
ПОДХОД С ПОЗИЦИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ 40
ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА 41
СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД К ЭФФЕКТИВНОМУ ЛИДЕРСТВУ 42
СТИЛИ РУКОВОДСТВА 44
СИТУАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ 45
АДАПТИВНОЕ РУКОВОДСТВО 48
ПРИЛОЖЕНИЕ 49
ТЕСТ «ЛИДЕР» 49
ТЕСТ «КОМАНДОВАТЬ ИЛИ ПОДЧИНЯТЬСЯ?» 52
СТИМУЛИРОВАНИЕ И МОТИВАЦИЯ 54
ВИДЫ И МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ 54
СОДЕРЖАНИЕ МОТИВАЦИИ И ВИДЫ МОТИВОВ 55
МОТИВАЦИЯ И ПРОБЛЕМА УСПЕХА 59
СВОБОДА И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ 60
СОЗДАНИЕ И РАЗВИТИЕ МОТИВАЦИОННЫХ УСЛОВИЙ 60
ДВА ПОТОКА ВНУТРИФИРМЕННОЙ ИНФОРМАЦИИ 62
КУЛЬТУРА МЕНЕДЖМЕНТА И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА ФИРМЫ 64
ПРИЛОЖЕНИЕ 66
ТЕСТ «МОТИВАЦИЯ К УСПЕХУ» 66
ТЕСТ «МОТИВАЦИЯ К ИЗБЕГАНИЮ НЕУДАЧ» 68