Бюджет проекта составляет 3 000 тыс. руб. На выполнение работ до текущей даты планировалось

Бюджет проекта составляет 3 000 тыс. руб. На выполнение работ до текущей даты планировалось израсходовать 2 000 тыс. руб., а фактически было израсходовано 1 900 тыс. руб. Согласно плану, на выполнение произведенных работ нужно было израсходовать 1 800 тыс. руб. Определите индекс освоения затрат и индекс выполнения расписания.

Введем обозначения:
Плановая стоимость работ по графику – PV = 2000 тыс. руб.
Фактическая стоимость (AC) = 1900 тыс. руб.
Плановая стоимость выполненных работ (EV) = 1800 тыс.руб.
Общий объем затрат (EAC) = 3 000 тыс . руб.
Индекс выполнения бюджета — CPI (Cost Performance Index) показывает отношение освоенного объема к фактическим затратам:
CPI = EV/AC = 1800 / 1900 = 0,9474 или 94,74% - показывает эффективность использования ресурсов проекта.
Индекс выполнения расписания — SPI (Schedule Performance Index) показывает отношение освоенного объема к бюджетным затратам:
SPI = EV/PV = 1 800 / 2000 = 0,9 или 90% - показывает эффективность использования времени реализации проекта
Ответ: индекс освоения затрат 0,9474; индекс выполнения расписания 0,9.

. руб.
Индекс выполнения бюджета — CPI (Cost Performance Index) показывает отношение освоенного объема к фактическим затратам:
CPI = EV/AC = 1800 / 1900 = 0,9474 или 94,74% - показывает эффективность использования ресурсов проекта.
Индекс выполнения расписания — SPI (Schedule Performance Index) показывает отношение освоенного объема к бюджетным затратам:
SPI = EV/PV = 1 800 / 2000 = 0,9 или 90% - показывает эффективность использования времени реализации проекта
Ответ: индекс освоения затрат 0,9474; индекс выполнения расписания 0,9.