Рассмотрите данные о выручке 5 компаний, предоставляющих услуги в одном сегменте. Составьте конкурентные карты

Рассмотрите данные о выручке 5 компаний, предоставляющих услуги в одном сегменте. Составьте конкурентные карты рынка по базовому и отчётному периоду. Таблица 6 – Оценка конкуренции Компания Объем продаж, шт. Доля рынка, % Темп роста доли ΔD, % V баз V отч D баз D отч 1 2000 2500       2 3000 2200       3 2000 1800       4 500 400       5 100 250       Емкость

Суммируя объем продаж компаний рассчитываем емкость рынка в базовом периоде:
Теперь определяем доли каждой компании (табл. 7), например, для 1-й компании:
.
Аналогично выполняем оценки для отчетного периода (табл. 7).
Теперь рассчитываем темп роста доли компании, например, для 1-й компании:
Таблица 7 – Результаты оценки конкуренции
Компания Объем продаж, шт . Доля рынка, % Темп роста доли ΔD, %
V баз V отч D баз D отч
1 2000 2500 26,3 35,0 132,9
2 3000 2200 39,5 30,8 77,9
3 2000 1800 26,3 25,2 95,7
4 500 400 6,6 5,6 85,0
5 100 250 1,3 3,5 265,7
Емкость 7600 7150 100 100
По результатам расчета строим конкурентные карты рынка по базовому и отчётному периоду (табл

. Доля рынка, % Темп роста доли ΔD, %
V баз V отч D баз D отч
1 2000 2500 26,3 35,0 132,9
2 3000 2200 39,5 30,8 77,9
3 2000 1800 26,3 25,2 95,7
4 500 400 6,6 5,6 85,0
5 100 250 1,3 3,5 265,7
Емкость 7600 7150 100 100
По результатам расчета строим конкурентные карты рынка по базовому и отчётному периоду (табл