На заводе произведены 5 автомобилей DAEWOO Matiz и 10 автомобилей DAEWOO Nexia. вариант 2 Затраты на

На заводе произведены 5 автомобилей DAEWOO Matiz и 10 автомобилей DAEWOO Nexia. вариант 2 Затраты на материалы при производстве одного автомобиля DAEWOO Matiz, т.р 125 Труд производственных рабочих при производстве одного автомобиля DAEWOO Matiz, т.р 33 Страховой взнос, % 30 Затраты на материалы при производстве одного автомобиля DAEWOO Nexia, т.р 165 Труд производственных рабочих при производстве одного автомобиля DAEWOO Nexia 36 Страховой взнос, % 30 Постоянные затраты на заводе за данный период составили т.р 310 Требуется рассчитать себестоимость одного автомобиля DAEWOO Matiz и одного автомобиля DAEWOO Nexia, а также общую себестоимость произведенных автомобилей.

Определим затраты по производству автомобиля 1=125+33*1,3=167,9 т.р
Определим затраты по производству автомобиля 2=165+36*1,3=211,8 т.р
Общая себестоимость произведенных автомобилей=167,9*5+211,8*10+310=3267,5 т.р.
Письменный опрос по теме «Мотивация труда
2 вариант. Объясните ее с помощью знаний о потребностях, мотивах и стимулах.
КС «Сокращение штатов»
На крупной текстильной фирме поубавилось заказов даже от постоянных клиентов, появились перебои с поступлением наличных денег, а когда возникают подобные затруднения, обычная мера — сокращение штатов. На совещании совета директоров было принято решение: отгрузить недопоставленный товар, а затем произвести увольнения.
Эта информация стала известна работникам данной фирмы. Через некоторое время по «непонятным» причинам машины перестали работать, красители — красить. Производительность труда резко упала. Администрации пришлось обратиться к консультанту.
Консультант задал только один вопрос: «Вы заменили оборудование или изменили технологический процесс?» «Нет», — ответили ему. «В таком случае, — заметил консультант, — дело не в квалификации рабочих».
И консультант начал искать причину, вызвавшую «поломку» механизма. Он побеседовал с текстильщиками дружески, расспрашивая, что же на самом деле у них происходит. И один из рабочих проговорился: «Понимаете, мы знаем, что как только отправим оставшиеся заказы, нас отправят за ворота. Вот мы и стараемся, чтобы этих заказов нам на подольше хватило».
У директора консультант выяснил, что увольнение должно стать временной мерой

. Появившаяся на текстильном рынке ниша позволит привлечь новых инвесторов и вернуть уволенных рабочих.
«Но почему не сказать рабочим правду, — удивился консультант. — Объясните, что их производственный вклад на этой фазе — фазе упадка — берется вами на заметку и что первыми к своим рабочим местам вернутся те, кто покажет сейчас лучшие результаты». Дирекция последовала совету консультанта. Словно по волшебству машины стали работать, красители — красить. Несмотря на грядущие увольнения, производительность рекордно выросла.
Ответ:
Действия людей в условиях неопределенности ограничиваются психологической неуверенностью в перспективах деятельности и получения вознаграждения за труд. В результате много психоэмоциальных сил тратится на разговоры в коллективе о будущей безработице, что усиливает существенно индивидуальные негативные явления. Люди чувствуют себя неуверенно, сомневаются, становятся рассеянными и невнимательными, погруженными в мрачные мысли. В результате чего допускают ошибки в работе, относятся к ней более халатно. За счет создания в коллективе неблагоприятного климата возникают конфликты.
После предоставления информации, работники поняли, что есть перспектива продолжения их работы на предприятии и проявился принцип соревновательности, стремления показать лучшие результаты.
Более всего эту ситуацию иллюстрирует теория Дукласа Мак-Грегора