Анализ финансово-хозяйственной деятельности на примере ООО "СтройХимПласт"

СОДЕРЖАНИЕ

  ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3

ГЛАВА 1.ПРИБЫЛЬ, КАК ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КАТЕГОРИЯ  И ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ……………………………………………………… 6

1. Сущность и содержание прибыли……………………………………… 6
2. Пути и инструменты управления прибылью предприятия…………...11
3. Распределение прибыли организации………………………………… 19

ГЛАВА 2.АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РАСПРЕДЕЛЕНИЕМ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ПРИБЫЛИ ООО «СТРОЙХИМПЛАСТ»……….26

    2.1.  Общая характеристика  деятельности ООО «СтройХимПласт»………26

    2.2.  Анализ финансовых  результатов деятельности предприятия  ………..29

    2.3. Анализ рентабельности  и факторов, влияющих на формирование  прибыли предприятия…………………………………………………………....39

    2.4.  Механизм распределения  прибыли ООО «СтройХимПласт»………...54

ГЛАВА 3.ПУТИ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ… ……..60

   3.1.   Совершенствование  управления распределением прибыли………….60

   3.2.Перспективы и факторы  роста прибыли  ООО «СтройХимПласт»……64

  ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….74

  Список  использованной литературы…………………………………………….78

  ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Прибыль занимает одно из центральных мест в общей системе стоимостных  инструментов и рычагов рыночной экономики. Поскольку финансы, кредит, цены, себестоимость и другие экономические  рычаги прямо или косвенно связаны  с прибылью. От прибыли зависит  финансовое положение предприятий, уровень удовлетворения личных и  общественных потребностей работников. Кроме того за счет платежей из прибыли  в бюджет формируется  основная часть ресурсов государства, региональных и местных органов власти.

Однако  прибыль является одной из самых  сложных экономических категорий. Изучив источники получения прибыли  можно разработать научный подход к решению многих проблем, например, повысить эффективность и ответственность  трудового коллектива, достижение конечных результатов при наименьших затратах. При этом укрепление коммерческого  расчета во всех звеньях производства каждого отдельного предприятия  в решающей степени зависит от управления прибылью и выявления  специфических резервов роста прибыли  каждого отдельного хозяйствующего субъекта.

Актуальность  выбранной темы дипломной работы связана с важностью выявления путей и инструментов управления прибылью предприятия и проведением анализа финансовых результатов деятельности предприятия.

Целью нашей  работы является разработка рекомендаций по управлению распределением и использованием  прибыли предприятия.

В работе поставлены следующие задачи:

1. Определение сущности и содержания прибыли;
2. Изучение путей и инструментов управления прибылью предприятия;
3. Рассмотреть распределение прибыли организации;
4. Дать общую характеристику деятельности предприятия ООО «СтройХимПласт»;
5. Провести анализ финансовых результатов деятельности предприятия;
6. Провести анализ рентабельности и факторов, влияющих на формирование прибыли;
7. Изучить механизм распределение прибыли организации;
8. Рассмотреть совершенствование управления распределением прибыли;
9. Исследование перспектив и факторов роста прибыли ООО «СтройХимПласт»

В качестве объекта исследования является финансово-хозяйственная деятельность торгового предприятия ООО «СтройХимПласт». Предметом исследования является, проведение анализа системы управления распределения и использования прибыли предприятия, а также пути увеличения прибыли предприятия.

При проведении исследования нами изучены законодательно-нормативная  основа предпринимательской деятельности и формирования прибыли (ГК РФ), а  также Бухгалтерский баланс и  Отчет о прибылях и убытках ООО «СтройХимПласт».

Наша  работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы (включает 50 наименований) и приложений. В первой главе представлено определение прибыли, как экономической категории и объекта управления. Во второй главе были рассмотрены общая характеристика ООО «СтройХимПласт» и анализ системы управления распределением и использованием прибыли. Данные показатели позволяют оценить финансово-хозяйственную деятельность предприятия, спланировать деятельность и изучить механизм распределения прибыли предприятия. В третьей главе представлены выявление особенностей управления издержками предприятия, совершенствования распределения прибыли предприятия , а также рекомендованы мероприятия для увеличения прибыли.

Материалы и выводы по работе могут быть использованы при анализе прибыли предприятий, определении наиболее значимых факторов, влияющих на прибыль, сопоставление  этих факторов между собой для  принятия наиболее эффективного решения в тактическом и стратегическом плане. Теоретические и практические материалы работы могут быть полезны при преподавании ряда тем дисциплин. Например, при изучении экономической теории (по теме: прибыль и факторы ее определяющие), микроэкономика (прибыль и способы ее максимизации), налогообложение (налогообложение результатов деятельности организаций), финансовый анализ (прибыль, как показатель эффективности финансово-хозяйственной деятельности).

Категория прибыли является предметом исследования многих ученых экономистов. Большой  вклад в разработку теоретических  и практических аспектов прибыли  внесли такие ученые, как Ковалев  В.В., Бланк И.А., Яцюк Н.А., Чернов В.И., Шамхалов Ф.Р. и другие.

1.ПРИБЫЛЬ, КАК ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КАТЕГОРИЯ И ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ.

1.1.Сущность и содержание прибыли

Прибыль, являясь главной движущей силой  экономики рыночного типа, характеризуется многообразием содержания форм. Прибыль представляет собой форму дохода предприятия, осуществляющего определенный вид деятельности. Эта внешностная, наиболее простая форма выражения прибыли является вместе с тем недостаточной для ее полной характеристики, так как в ряде случаев активная деятельность в какой-либо сфере может и не быть связанной с получением прибыли (например, деятельность политическая, благотворительная и др.).

Прибыль характеризует не весь доход, полученный в процессе деятельности, а только ту часть дохода, которая "очищена" от понесенных затрат на осуществление этой деятельности. Иными словами в количественном выражении прибыль является остаточным показателем, представляющим собой разность между совокупным доходом и совокупными затратами в процессе осуществления деятельности.

Прибыль является стоимостным показателем, выраженным в денежной форме. Такая  форма оценки прибыли связана  с практикой обобщенного стоимостного учета всех связанных с ней  основных показателей – вложенного капитала, полученного дохода, понесенных затрат и т.п., а также с действующим  порядком налогового ее регулирования.

С учетом рассмотренных основных характеристик  прибыли ее понятие в наиболее обобщенном виде может быть сформулировано следующим образом: «Прибыль представляет собой выраженный в денежной форме  чистый доход предпринимателя на вложенный капитал, характеризующий  его вознаграждение за риск осуществления  предпринимательской деятельности, представляющий собой разницу между совокупным доходом и совокупными затратами в процессе осуществления этой деятельности».

Для понимания  сути понятия «прибыль» необходимо знать теорию об издержках, так как  понятие «прибыль», неразрывно связано  с понятием «издержки».

Итак, издержки производства – это вся совокупность затрат, связанных с использованием ресурсов и услуг для производства продукции. Они, в свою очередь, делятся  в зависимости от их отношения  к собственности предприятия  и характера их учета на: внешние (или явные) и внутренние (или неявные).

К внешним  издержкам относятся те затраты, которые предприятие несет в  результате осуществления платежей за необходимые ему ресурсы и  услуги. Поэтому внешние издержки можно назвать, условно, еще и  бухгалтерскими издержками.

Внутренние  издержки включают в себя затраты  ресурсов, принадлежащих предприятию. Эти ресурсы не надо ни у кого покупать (в отличие, скажем, от раб силы, собственником которой всегда остается наемный рабочий, даже если он подписал трудовой контракт). Но от этого внутренние ресурсы не становятся бесплатными (даровыми).

Исходя  из понятий издержек, нельзя не сказать  и о нормальной прибыли. Вся совокупность усилий и риска возмещается в  форме дохода, называемого нормальной прибылью. Она входит во внутренние издержки как вознаграждение за предпринимательский  талант по управлению предприятием. Но, несмотря на это для экономиста эта  прибыль входит в состав издержек.

Как уже  отмечалось, прибыль предприятия  характеризуется не только своей  многоаспектной ролью, но и многообразием  обличий, в которых она выступает. Под общим понятием "прибыль" понимаются самые различные ее виды, характеризуемые в настоящее  время несколькими десятками  терминов. Все это требует определенной систематизации используемых терминов. Такая систематизация, проведенная лишь по наиболее важным классификационным признакам, приведена на схеме.¹

Рассмотрим  более подробно отдельные виды прибыли  предприятия в соответствии с  приведенной ее систематизацией  по основным признакам².

1. По  источникам формирования прибыли,  используемым в ее учете, выделяют  прибыль от реализации продукции,  прибыль от реализации имущества  и прибыль от внереализационных  операций.

Прибыль от реализации продукции — товаров, работ, услуг — является основным ее видом на предприятии, непосредственно  связанным с отраслевой спецификой их деятельности. Аналогом этого термина  выступает термин "прибыль по основной деятельности". В обоих  случаях под этой прибылью понимается результат хозяйствования по основной производственно-сбытовой деятельности предприятия.

Прибыль от реализации имущества представляет собой доход от продажи изношенных или неиспользуемых видов основных фондов и нематериальных активов, а  также излишне закупленных ранее  запасов сырья, материалов и некоторых  других видов материальных ценностей, уменьшенный на сумму затрат, понесенных предприятием в процессе обеспечения  их реализации.

Прибыль от внереализационных операций формально  характеризуется термином "доходы от внереализационных операций", однако по своему сущностному содержанию относится к категории прибыли, так как отражается в отчетности в виде сальдо между полученными  доходами и понесенными расходами  по этим операциям. К составу доходов, формирующих эту прибыль, относятся доходы от паевого участия данного предприятия в деятельности других совместных предприятий с отечественными и зарубежными партнерами; доходы от принадлежащих предприятию облигаций, акций и других ценных бумаг, выпущенных сторонними эмитентами; доходы по депозитным вкладам предприятия в банках; полученные штрафы, пени и неустойки и некоторые другие.

2. По  видам деятельности выделяют прибыль от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Только первые позиции систематизации прибыли по этим признакам совпадают, так как операционная прибыль является результатом операционной (производственно-сбытовой или основной для данного предприятия) деятельности. Что касается инвестиционной деятельности, то ее результаты отражены частично в прибыли от внереализационных операций (в виде доходов от участия в совместных предприятиях, от владения ценными бумагами и от депозитных вкладов), а частично — в прибыли от реализации имущества (такая реализация активов носит характер дезинвестиций и является предметом инвестиционной деятельности предприятия),

Особого рассмотрения требует понятие прибыли  от финансовой деятельности. Основные денежные потоки, по которой связаны с обеспечением предприятия внешними источниками финансирования (привлечение дополнительного акционерного или паевого капитала, эмиссия облигаций или других долговых ценных бумаг, привлечение кредита в различных его формах, а также обслуживание привлеченного капитала путем выплаты дивидендов и процентов и погашения обязательств по основному долгу). В процессе финансовой деятельности как собственный, так и заемный капитал, привлеченный из внешних источников, может быть получен на более или менее выгодных для предприятия условиях, что соответственно отразится на результатах операционной или инвестиционной прибыли. Поэтому под прибылью от финансовой деятельности понимается косвенный эффект от привлечения капитала из внешних источников на условиях более выгодных, чем среднерыночные.

3. По  порядку формирования различают маржинальную, валовую (балансовую) и чистую прибыль предприятия. Под этими терминами понимают обычно различную степень "очистки" полученных предприятием чистых доходов от понесенных им в процессе хозяйственной деятельности затрат.

Так, маржинальная прибыль характеризует сумму  чистого дохода от операционной деятельности (валового дохода предприятия от этой деятельности, уменьшенного на сумму  налоговых платежей за счет него) за вычетом суммы переменных затрат. Валовая прибыль характеризует  сумму чистого дохода от операционной деятельности за вычетом всех операционных расходов, как постоянных, так и  переменных (балансовая прибыль соответственно представляет собой разницу между  всей суммой чистого дохода предприятия  и всей суммой его текущих затрат). Чистая прибыль характеризует сумму  балансовой (или валовой) прибыли, уменьшенную  на сумму налоговых платежей за счет нее.

4. По периодичности получения выделяют прибыль, которая формируется предприятием регулярно, и так называемую "чрезвычайную" прибыль. Термин "чрезвычайная" прибыль, широко используемый в странах с развитой рыночной экономикой, характеризует необычный для данного предприятия источник ее формирования или очень редкий характер ее формирования. Примером чрезвычайной прибыли может служить прибыль, полученная от продажи одного из филиалов предприятия,

5. По характеру использования в составе прибыли, остающейся после уплаты налогов и других обязательных платежей (чистой прибыли), выделяют капитализируемую и потребляемую ее части.

Капитализированная  прибыль характеризует ту ее сумму, которая направлена на финансирование прироста активов предприятия, а  потребленная прибыль — ту ее часть, которая израсходована на выплаты  собственникам (акционерам), персоналу  или на социальные программы предприятия. В странах с развитой рыночной экономикой для характеристики этих видов прибыли используются термины соответственно нераспределенная и распределенная прибыль (в нашей практике термин нераспределенная прибыль имеет более узкое значение).

1.2 Пути и инструменты управления  прибылью предприятия

Высокая роль прибыли в развитии предприятия  и обеспечении интересов его  собственников и персонала определяют необходимость эффективного и непрерывного управления прибылью. Управление прибылью представляет собой процесс выработки  и принятия управленческих решений  по всем основным аспектам ее формирования, распределения, использования и  планирования на предприятии.³

С учетом содержания процесса управления прибылью и предъявляемых к нему требований формируются его цели и задачи.

Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в  текущем и перспективном периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов  собственников с интересами государства  и персонала предприятия.

Исходя, из этой главной цели, можно сформулировать систему основных задач , направленных на реализацию главной цели управления прибылью:

1. Обеспечение  максимизации размера формируемой  прибыли, соответствующего ресурсному  потенциалу предприятия и рыночной  конъюнктуре. Эта задача реализуется  путем оптимизации состава ресурсов  предприятия и обеспечения их  эффективного использования. Основными выступают максимально возможный уровень использования ресурсного потенциала и сложившаяся конъюнктура товарного и финансового рынков.

2. Обеспечение  оптимальной пропорциональности  между уровнем формируемой прибыли  и допустимым уровнем риска.  Как уже отмечалось, между этими  двумя показателями существует  прямо пропорциональная связь.  С учетом отношения менеджеров  к хозяйственным рискам формируется  допустимый их уровень, определяющий  агрессивную, умеренную (компромиссную)  или консервативную политику  осуществления тех или иных  видов деятельности или проведения  отдельных хозяйственных операций. Исходя, из заданного уровня риска,  в процессе управления должен  быть, максимизирован соответствующий  ему уровень прибыли. 

3. Обеспечение  высокого качества формируемой  прибыли. В процессе формирования  прибыли предприятия должны быть  в первую очередь реализованы  резервы ее роста за счет  операционной деятельности и  реального инвестирования, обеспечивающих основу перспективного развития предприятия. В рамках операционной деятельности основное внимание должно быть уделено обеспечению роста прибыли за счет расширения объема выпуска продукции и освоения новых перспективных ее видов.

4. Обеспечение  выплаты необходимого уровня  дохода на инвестированный капитал  собственникам предприятия. Этот  уровень при успешной деятельности  предприятия должен быть не  ниже средней нормы доходности  на рынке капитала, при необходимости  возмещать повышенный предпринимательский  риск, связанный со спецификой  деятельности предприятия, а также  инфляционные потери.

5. Обеспечение  формирования достаточного объема  финансовых ресурсов за счет  прибыли в соответствии с задачами  развития предприятия в предстоящем  периоде. Так как прибыль является  основным внутренним источником  формирования финансовых ресурсов  предприятия, ее размер определяет  потенциальную возможность создания  фондов производственного развития, резервного и других специальных фондов, обеспечивающих предстоящее развитие предприятия. При этом в самофинансировании развития предприятия прибыли должна отводиться главенствующая роль

6. Обеспечение  постоянного возрастания рыночной  стоимости предприятия. Эта задача  призвана обеспечивать максимизацию  благосостояния собственников в  перспективном периоде. Темп возрастания  рыночной стоимости в значительной  степени определяется уровнем  капитализации прибыли, полученной  предприятием в отчетном периоде.  Каждое предприятие исходя из  условий и задач хозяйственной  деятельности само определяет  систему критериев оптимизации  распределения прибыли на капитализируемую и потребляемую ее части.

7. Обеспечение  эффективности программ участия  персонала в прибыли. Программы  участия персонала в прибыли,  призванные гармонизировать интересы  собственников предприятия и  его наемных работников, должны  с одной стороны эффективно  стимулировать трудовой вклад  этих работников в формирование  прибыли, а с другой стороны  - обеспечивать достаточно приемлемый  уровень их социальной зашиты, которую государство в современных  условиях полностью обеспечить  не в состоянии.

Все рассмотренные  задачи управления прибылью теснейшим  образом взаимосвязаны, хотя отдельные  из них и носят разнонаправленный  характер (например, максимизация уровня прибыли при минимизации уровня риска; обеспечение достаточного уровня удовлетворения интересов собственников предприятия и его персонала; обеспечение достаточного размера прибыли, направляемой на прирост активов и на потребление и т.п.). Поэтому в процессе управления прибылью отдельные задачи должны быть оптимизированы между собой.

Обеспечение эффективного управления прибылью предприятия  определяет ряд требований к этому  процессу, основными из которых являются⁴:

1. Интегрированность  с общей системой управления  предприятием. В какой бы сфере  деятельности предприятия не  принималось управленческое решение,  оно прямо или косвенно оказывает  влияние на прибыль. Управление  прибылью непосредственно связано  с производственным менеджментом  персонала, инвестиционным менеджментом, финансовым менеджментом и некоторыми  другими видами функционального  менеджмента. Это определяет необходимость  органической интегрированности  системы управления прибылью  с общей системой управления  предприятием.

2. Комплексный  характер формирования управленческих  решений. Все управленческие решения  в области формирования и использования  прибыли теснейшим образом взаимосвязаны  и оказывают прямое или косвенное  воздействие на конечные результаты  управления прибылью. В ряде случаев  это воздействие может носить  противоречивый характер. Так, например, осуществление высокоприбыльных  финансовых вложений может вызвать  дефицит финансовых ресурсов, обеспечивающих  производственную деятельность, и  как следствие - существенно уменьшить  размер операционной прибыли.  Поэтому управление прибылью  должно рассматриваться как комплексная  система действий, обеспечивающая  разработку взаимозависимых управленческих  решений, каждое из которых  вносит свой вклад в результативность  формирования и использования  прибыли по предприятию в целом. 

3. Высокий  динамизм управления. Даже наиболее  эффективные управленческие решения  в области формирования и использования  прибыли, разработанные и реализованные  на предприятии в предшествующем  периоде, не всегда могут быть  повторно использованы на последующих  этапах его деятельности. Прежде всего, это связано с высокой динамикой факторов внешней среды на стадии перехода к рыночной экономике, и в первую очередь - с изменением конъюнктуры товарного и финансового рынков. Кроме того, меняются во времени и внутренние условия функционирования предприятия, особенно на этапах перехода к последующим стадиям его жизненного цикла. Поэтому системе управления прибылью должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации и управления производством, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.

4. Многовариантность  подходов к разработке отдельных  управленческих решений. Реализация  этого требования предполагает, что подготовка каждого управленческого  решения в сфере формирования, распределения и использования  прибыли должна учитывать альтернативные  возможности действий. При наличии  альтернативных проектов управленческих  решений их выбор для реализации  должен быть основан на системе  критериев, определяющих политику  управления прибылью предприятия.  Система таких критериев устанавливается  самим предприятием.

5. Ориентированность  на стратегические цели развития  предприятия. Какими бы прибыльными  не казались те или иные  проекты управленческих решений  в текущем периоде, они должны  быть отклонены, если они вступают  в противоречие с миссией (главной  целью деятельности) предприятия,  стратегическими направлениями  его развития, подрывают экономическую  базу формирования высоких размеров  прибыли в предстоящем периоде. 

Построение  системы управления прибылью требует  формирования систематизированного перечня  объектов этого управления. Такая  систематизация объектов управления должна с одной стороны отражать функциональную направленность этого управления, а  с другой - различные его уровни.

Функциональная  направленность объектов управления прибылью по общепринятым стандартам выделяет два основных их вида:

- управление формированием прибыли;

- управление распределением и использованием прибыли.

Каждый  из этих макрообъектов управления прибылью в свою очередь подразделяется на объекты более низкого порядка, образуя определенную иерархическую  систему. Принципиальная схема такой  многоуровневой функциональной системы  объектов управления прибылью предприятия приведена на схеме.⁵.

Процесс управления прибылью предприятия базируется на определенном механизме. В структуру  механизма управления прибылью входят следующие элементы⁶:

1. Государственное  правовое и нормативное регулирование  вопросов формирования и распределения  прибыли предприятия. Принятие  законов и других нормативных  актов, регулирующих формирование  и распределение прибыли предприятия,  представляет собой одно из  направлений экономической политики  государства. Законодательные и  нормативные основы этой политики  регулируют образование и распределение  прибыли предприятий в разных  формах. К числу основных из  этих форм относятся: налоговое  регулирование; регулирование механизма  амортизации основных фондов  и нематериальных активов, регулирование  размеров отчислений прибыли  в резервный фонд, регулирование  минимальных размеров заработной  платы и другие.

2. Рыночный  механизм регулирования формирования  и использования прибыли предприятия.  Спрос и предложение на товарном  и финансовом рынках формируют  уровень цен на продукцию, стоимость  привлечения кредитов, доходность  отдельных ценных бумаг, среднюю  норму доходности капитала и  т.п. По мере углубления рыночных отношений роль рыночного механизма регулирования формирования и использования прибыли предприятия будет возрастать.

3. Внутренний  механизм регулирования отдельных  аспектов формирования, распределения  и использования прибыли предприятия.  Механизм такого регулирования  формируется в рамках самого  предприятия, соответственно регламентируя  те или иные оперативные управленческие  решения по вопросам формирования, распределения и использования  прибыли. Так, ряд этих аспектов  может регламентироваться требованиями  устава предприятия. Отдельные  из этих аспектов регулируются  формируемой на предприятии целевой  политикой управления прибылью. Кроме того, на предприятии может  быть разработана и утверждена  система внутренних нормативов  и требований по вопросам формирования, распределения и использования  прибыли.