Анализ основных средств предприятия ООО "Империя Мебели"

Дипломная работа: Анализ основных средств  предприятия ООО "Империя Мебели"

Введение

1. Общая характеристика  предприятия ООО «Империя Мебели»

1.1 Местоположение и правовой статус предприятия

1.2 Состав  и структура управления предприятием

1.3 Организация и оплата труда на предприятии

1.4 Менеджмент, маркетинг и реклама на предприятии

1.5 Анализ финансового  состояния предприятия и основных  технико-экономических показателей  деятельности предприятия

2. Основные средства  предприятия: состав и значение  деятельности предприятия

2.1 Значение и классификация  основных средств предприятия

2.2 Понятия  основных средств предприятия  в трактовке различных авторов

2.3 Оценка состава, движения и  состояния основных средств

2.4 Амортизация основных  средств предприятия

3. Анализ и пути повышения эффективности использования основных средств предприятия ООО «Империя Мебели»

3.1 Анализ обеспеченности  предприятия основными средствами  производства

3.2 Анализ эффективности  использования ОПФ

3.3 Анализ использования  производственной мощности предприятия

3.4 Пути повышения  эффективности и улучшения использования  основных средств

Заключение

Введение

Проблема повышения эффективности  использования основных средств  и производственных мощностей предприятий  занимает центральное место в  период перехода России к цивилизованным рыночным отношениям. Имея ясное представление о роли основных средств в производственном процессе, факторах, влияющих на использование основных средств, можно выявить методы, направления, при помощи которых повышается эффективность использования основных средств и производственных мощностей предприятия. Обеспечивая при этом снижение издержек производства и рост производительности труда. Этими причинами подтверждается актуальность выбранной темы дипломного проекта.

В последнее время эта проблема хорошо осознанна экономистами и широко освещается в экономической литературе. Положительным является тот факт, что именно отечественные экономисты уделяют этому большое внимание.

На предприятии ООО «Империя Мебели» главный бухгалтер и аппарат бухгалтерии осуществляет контроль за обоснованностью и закономерностью хозяйственных операций, а также за соблюдением платежной и финансовой дисциплины. Производственно – хозяйственная деятельность предприятия обеспечивается не только за счет использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, но и за счет основных фондов – средств труда и материальных условий процесса труда.

Основные средства – это материально-техническая  база для любого производства.

Средства труда – рабочие  машины, передаточные устройства, инструменты, а материальные процессы труда – производственные здания, транспортные средства и другие.

Основные фонды предприятий  и хозяйствующих организаций  представляют собой совокупность средств  труда, действующих в течение  длительного периода в сфере материального производства не в производственной сфере. Они имеют денежную оценку. Денежное выражение стоимости основных фондов необходимо для их классификации, определения объема, структуры, исчисления показателей качественного состояния и эффективности их использования.

В условиях экономической реформы  повышается роль учета и контроля за рациональным использованием всех ресурсов, в том числе и основных средств.

От эффективного использования  основных средств зависит финансовое состояние, конкурентоспособность предприятия. Рациональный состав основных средств, их эффективное использование влияет на технический уровень, качество, надежность продукции.

Решение бухгалтерской службой  проблемы оптимальной организации  учета основных средств, выбора метода начисления амортизации, метода учета затрат на осуществление ремонта основных средств, метода осуществления переоценки основных средств на определенную дату, установленную правительством – позволяет наиболее точно отвечать интересам организации, ее целям, без противопоставления интересам налоговых органов, обеспечивая при этом контроль за высокоэффективным использованием средств и сохранностью собственности.

Основными задачами контроля основных средств являются:

·  контроль за сохранностью и наличием основных средств по местам их использования;

·  правильное документальное оформление и своевременное отражение в учете их поступления, выбытия и перемещения;

·  исчисление доли стоимости основных средств, в связи с использованием и износом для включения в затраты предприятия;

·  контроль за эффективностью использования основных средств;

·  точное определение результатов от списания, выбытия объектов основных средств.

Основными задачами анализа использования  основных средств является:

·                   определение обеспеченности предприятия основными фондами и уровня их использования по обобщающим и частным показателям;

·                   установления причин изменений их уровня;

·                   влияние использования основных фондов на объем производства продукции и другие показатели;

·                   правильное использование производственных мощностей предприятия и оборудования;

·                   выявление резервов повышения эффективности использования основных средств предприятия.

Методологической основой разработки темы дипломной работы являются труды отечественных и зарубежных ученых экономистов, а также нормативные, инструктивные и законодательные документы. Для реализации методологической основы в конкретных исследованиях применяются общенаучные методы. В частности, экономические науки используют методы: статистический, монографический, балансовый.

Цель дипломной работы – рассмотрение вопросов, связанных с организацией эффективного использования основных средств, а также анализ наличия  и движения основных средств, на примере ООО «Империя мебели» г. Ижевска Удмуртской республики.

Дипломная работа выполняется на базе годовых отчетов, бухгалтерского баланса  и других статистических данных, характеризующих  организационно – экономическое  положение предприятия.

1. Общая характеристика  предприятия ООО «Империя Мебели»

1.1 Местоположение и правовой статус предприятия

Обществом с ограниченной ответственностью согласно ГК и Закона об обществах  признается хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен между участниками на доли определенных размеров. Его участники несут так называемую ограниченную ответственность за деятельность общества, т.е. не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Объектом исследования является деятельность Общества с ограниченной ответственностью «Империя мебели». Сокращенное фирменное наименование общества – ООО «Империя мебели». Зарегистрировано Постановлением Главы Администрации Первомайского района г. Ижевска №2702 Удмуртской Республики 25 января 2002 года, регистрационный номер 18–36052.

В соответствии с предоставленными учредительными документами, Госкомстатом УР включено в состав Единого Государственного регистра предприятий и организаций (ЕГРПО).

Коды: ОКПО; ОКВЭД; КОПФ/ОКФС 65/16

Адрес: 426000, г. Ижевск ул. М. Горького, 64

ООО «Империя мебели», является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права, несет обязанности, может быть истцом и ответчиком в суде.

Учредителям ООО «Империя мебели» является единственное физическое лицо. Размер уставного капитала, внесенного единым взносом при открытии общества, приложен к учредительному договору.

Учреждение может от своего имени  приобретать и осуществлять имущественные  и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Учреждение отвечает по своим обязательствам в пределах находящихся в его распоряжении денежных средств, при их недостаточности субсидиарную ответственность по его обязательствам несет Учредитель. Учреждение не несет ответственности по обязательствам Учредителя.

ООО «Империя мебели» имеет печать со своим наименованием, фирменный знак (символику), расчетный и иные счета в рублях в учреждениях банков.

ООО «Империя мебели» занимается двумя основными видами деятельности, одним из них является производство мебели, вторым – оптовые и розничные продажи. Также ООО «Империя мебели» вправе осуществлять любые виды хозяйственной деятельности, не запрещенные законодательными актами РФ и УР. Виды деятельности, подлежащие лицензированию, осуществляется после получения соответствующих лицензий.

Анализ учредительных документов и устава дает возможность говорить о том, что правовой статус ООО «Империя мебели» соответствует действующему законодательству.

Высшим органом управления организации  является учредитель. Исполнительным органом, является генеральный директор, назначенный учредителем. Он осуществляет текущее руководство деятельностью организации. Все остальные служащие организации подчиняются непосредственно руководителям отделов, ответственных за свой участок работы, а руководители отвечают за деятельность организации перед генеральным директором.

1.2 Состав и структура  управления предприятием

ООО «Империя Мебели» возглавляет директор. Имеет опыт работы в мебельном производстве 15 лет, окончил институт по специальности «Экономика». До образования своего предприятия работал заместителем начальника по производству в крупной организации. Главный инженер окончил технический институт, на данном предприятии работает со дня его образования и является учредителем совместно с директором предприятия, стаж работы в 20 лет. Главный бухгалтер – дипломированный специалист по бухгалтерскому учету, окончила ИжГТУ по специальности «Бухгалтерский учет на предприятии», стаж работы 10 лет.

Персонал предприятия ООО «Империя Мебели» делится по профессиям, специальностям, уровню квалификации и т.д. структура персонала представлена в таблице 1.

Таблица 1. Структура персонала  ООО «Империя Мебели»

На предприятии постоянно работает 95 человек (по итогам 2007 года).

При дальнейшей успешной работе, директор предприятия планирует увеличить  объем работ, за счет новых и долговременных заказов, тем самым привлечь новых постоянных работников. В настоящее время из числа рабочих на предприятии работают:

Нужно отметить, что в основном на предприятии ООО «Империя Мебели» трудятся мужчины, они составляют большую часть коллектива 60%, и лишь 40% женщины, это в основном бухгалтерия, финансовый отдел, отдел кадров, так как большинство работ связано с физическим трудом.

Структура предприятия ООО «Империи Мебели» – линейная, простая и представлена на рисунке 1.

Рисунок 1. Структура предприятия  ООО «Империя Мебели».

Структура имеет следующие преимущества:

·                    обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников;

·                    позволяет точно определить места принятия решений и необходимые ресурс (кадровые);

·                    способствует стандартизации, формализации и программированию процессов управления;

·                    позволяет четко отслеживать работу отделов и работников предприятия в целом;

·                    разработке стратегических решений по сбыту продукции.

Дадим краткую характеристику каждого  отдела данного предприятия.

Главный инженер возглавляет деятельность производственно – технического отдела, и контролирует работу охраны и рабочих. Следит за планом производства работ непосредственно на производстве.

Бухгалтерия и финансовый отдел  осуществляют бухгалтерский учет хозяйственной  деятельности предприятия; контроль над  эффективным расходованием денежных средств и материальных ресурсов; правильного расходования средств фонда оплаты труда; составляют бухгалтерские отчеты по предприятию, анализ и планирование в системе управления финансовыми средствами; работа с налоговыми органами и т.д.

Отдел договоров осуществляет работу по поиску клиентов для заключения договоров с организациями и частными лицами. Следит за правильностью подписания договора и надлежащем его исполнение.

Отдел кадров занимается подбором персонала  для работы на предприятии совместно  с руководителем предприятия, оформляет документацию о приеме на работу, и увольнении.

Экономическим назначением предприятия  является производство работ, услуг  для потребительского рынка. Объемы проделанной работы характеризуют  масштаб экономики предприятия.

ООО «Империя Мебели» производит и оказывает следующие виды работ, услуг:

·                    изготовление и сбыт продукции на потребительские рынки;

·                    изготовление эксклюзивной мебели по заказу клиента;

·                    изготовление корпусной и мягкой мебели;

·                    реставрация мебели;

·                    сборка, установка, доставка мебели.

Задачей мебельного производства является создание, ускоренное обновление основных фондов производства и кардинальное повышение эффективности их использования.

1.3 Организация и оплата  труда на предприятии

Организация труда призвана способствовать решению трех основных задач: экономической, психофизиологической, социальной. Решение  первой задачи предполагает, что широкое  внедрение НОТ должно, с одной стороны, способствовать наиболее полному использованию техники, материалов, а с другой – обеспечивать повышение эффективности живого труда. Решение психофизиологической задачи состоит в создании наиболее благоприятных условий, обеспечивающих сохранение в процессе труда здоровья и работоспособности человека, работника. Решение социальной задачи направлено на повышение содержательности, привлекательности труда для работника.

Таким образом, главными направлениями  организации труда являются:

·              Рационализация трудового процесса;

·              Внедрение передовых приемов и методов труда;

·              Совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;

·              Улучшений условий труда;

·              Совершенствование работы по расстановке кадров.

Вопросами организации труда в  ООО «Империи Мебели» занимается в основном главный инженер. Он координирует работу младшего персонала, следит за техникой безопасности, контролирует персонал непосредственно на рабочих местах.

При выборе системы оплаты труда целесообразно учитывать форму собственности, величину предприятия, его структуру, характер проводимой продукции (товаров, услуг), а также особенности доминирующих в коллективе ценностей и целей. При этом необходимо, прежде всего, иметь в виду функциональные обязанности руководителей. Их главная задача заключается в том, чтобы обеспечить неуклонный рост объема производства (услуг), высококачественной продукции при минимальных затратах ресурсов на основе ускорения научно-технического прогресса, использования передового опыта. В центре внимания руководителей должны быть вопросы социального развития коллектива, условия труда работников и их быта.

Организация заработной платы руководителей, специалистов и рабочих осуществляется в соответствии с Законодательством:

– предусматривается переход к единым государственным тарифам оплаты труда как минимальным для работников соответствующей квалификации;

– отмены ограничения для оплаты труда, она регулируется только налогами;

– формы и системы оплаты труда выбираются предприятием отдельно (самостоятельно);

– руководящие работники нанимаются по контракту.

Общий заработок штатного служащего (руководителя, специалиста) складывается из должностного оклада, вознаграждения за конечный результат деятельности и премии по итогам за квартал (год).

Должностной оклад определяется штатным  расписанием и фиксируется в  контракте.

Сумма вознаграждения за конечный результат  определяется по результатам работы за месяц. При отсутствии упущений в  работе вознаграждение выплачивается в полном объеме. Если в течении месяца были отмечены упущения, то размер вознаграждения уменьшается.

Должностной оклад и вознаграждение выплачиваются работнику за добросовестное выполнение работ, зафиксированных  в должностных инструкциях и  контракте служащего.

Работа, выполняемая сверх должностных  инструкций и норм нагрузки (учебная, методическая, организационная, коммерческая и т.д.), подтвержденная соответствующими документами оплачивается дополнительно  по нормативам оплаты труда совместителей, исключая случаи двойного учета и оплаты одной и той же работы.

Для работников, которые заняты непосредственно  производством, применяются следующие  формы оплаты труда:

·                          сдельная;

·                          повременная;

·                          оплата по трудовым соглашениям.

Обязательным условием для начисления премии на предприятии является:

– выполнение планового (заданного) уровня рентабельности основной деятельности предприятия;

– выполнение плана по балансовой прибыли;

– наличие чистой прибыли.

Рассмотрим премирование работников от дополнительных условий, в таблице 2.

Таблица 2. Премирование работников на предприятии ООО «Империя Мебели»

При уровне рентабельности основной деятельности ниже 5%, показатели предприятия  на премирование работников не рассматриваются. Премирование руководящих работников, специалистов и служащих производится при уровне рентабельности от 5% и  выше и в пределах прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия.

Таким образом, генеральный директор ООО «Империя Мебели», совместно с начальником бухгалтерии стремится повысить мотивацию работников к труду, поощряя их различными надбавками, поощрениями и премии.

1.4 Менеджмент, маркетинг и реклама на предприятии

Менеджмент.

Менеджмент – это управление производством с целью повышения  его эффективности.

В основе менеджмента, как и любого процесса управления, лежит целеполагание. Общие (глобальные, стратегические) цели определяют концепцию развития фирмы, а разрабатываемые в соответствии с ними специфические цели – основные направления деловой активности. Эффективный менеджмент предполагает рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов с помощью собственного экономического механизма, состоящего из трех блоков:

·                    внутрифирменного управления;

·                    управления производством;

·                    управление персоналом.

Реализация общих задач управления осуществляется через исполнение функций менеджмента, основными из которых являются: планирование, организация, мотивация и контроль.

Процесс планирования представляет собой  деятельность по конкретизации конечных и промежуточных целей развития фирмы; постановке задач по их достижению; по выявлению ресурсов, разработке мероприятий, определению органов и последовательности реализации поставленных задач; распределение ответственности между исполнителями.

Сущность организации заключается  в упорядочении совместной деятельности людей для достижения общих целей. Административно – организационное управление включает в себя: формирование структуры управления; установление характера подчинения и взаимодействия; определение прав и ответственности работников. Организационная структура управления предопределяется законодательно закрепленным организационно – правовым статусом фирмы.

В нашем примере общество с ограниченной ответственностью «Империя Мебели»  имеет линейную организационную  структуру, т. к. все работники подчиняются непосредственно директору фирмы. Деятельность ООО регламентируется уставом и учредительным договором.

Оперативное управление представляет собой принятие текущих управленческих решений в соответствии с утвержденными  планами, доведение их до исполнителей в виде инструкций, приказов, распоряжений, указаний и т.п.

Маркетинг.

Маркетинг – это процесс выявления  и удовлетворения потребностей.

На данном предприятии ООО «Империя Мебели», маркетинговыми исследованиями занимается определенный человек. В его обязанности входит: выяснение конкурентных фирм и организаций, ценообразование на строительных рынках, потребность в строительных услугах и т.п.

Практическая деятельность маркетинга оказывает большое влияние на людей, будь они покупателями, продавцами или простыми гражданами. Маркетинг стремится к достижению максимально возможного потребления товаров и услуг, через удовлетворение покупателей, предоставляя им максимально широкий выбор и повышения качества жизни. Экономический же смысл, маркетинга состоит в ускорении отдачи производственных фондов предприятия, повышению конкурентоспособности на рынке, мобильность предприятия.

Цель планирования маркетинга состоит  в следующем: маркетинг вырабатывает маркетинговую концепцию, которая  ориентирует стратегию компании на определенного потребителя; помогает в разработке стратегии выполнения задач перед фирмой.

Для того чтобы знать и правильно  проводить маркетинговый анализ, нужно: составлять план сбора информации, что предполагает выбор метода исследования (наблюдение, опрос и т.д.).

Реклама.

Планирование маркетинговой коммуникации компании называется комплексом продвижения: реклама (любая, оплаченная спонсором  форма неличностных представлений  и продвижения идей, товаров, услуг); пропаганда, или паблисити (неличностное стимулирование спроса через публикации или сообщения в СМИ, не оплаченные конкретным спонсором); персональные продажи (представление товара в личной беседе); стимулирование сбыта (единовременные мероприятия: выставки, демонстрации и прочее).

Реклама, двигатель торговли. Для каждой фирмы, каждого предприятия – реклама является главной в их работе. Благодаря рекламе, которую руководитель размещает в СМИ, на телевидении, газетах, радио, и на других рекламных вывесках (баннеры), потребитель узнает о данном предприятии, о его товарах или услугах.

Реклама, с указанием цены, или  какого-либо другого описания товара, дает возможность потребителю сравнить его с другими ценами или качество того или иного товара, например, краска (производитель, известность  данной марки и т.д.), и сделать выбор, где лучше приобрести товар или воспользоваться услугой фирмы.

ООО «Империя Мебели», в этом смысле тоже не исключение. Размещение рекламы в строительных газетах и журналах, «бегущая строка», рекламный ролик о деятельности предприятия и его товаров и услугах, коротко рассказывающие о качестве и работе предприятия, все это значительно расширяет объемы производства.

1.5 Анализ финансового  состояния предприятия и основных  технико-экономических показателей  деятельности предприятия

Важным инструментом оценки, планирования и управления деятельности предприятий являются экономические показатели. Рассмотрение предприятия как целостного производственно-хозяйственного и финансового механизма позволяет дать общую схему формирования финансовых показателей, ориентированную на рыночные условия хозяйствования.

В основе всех финансовых показателей  хозяйственной деятельности предприятий  лежит технико – экономический  уровень производства, т.е. качество продукции и используемой техники, прогрессивность технологических  процессов, техническая вооруженность труда, степень концентрации, специализации, кооперирования, длительность производственного цикла и ритмичность производства, уровень организации производства и управления.

Финансовые показатели характеризуют  не только технические, организационные и природные условия производства, но и социальные условия жизни производственных коллективов, финансово-экономические условия предприятия – состояние рынка финансирования, купли и продажи. От всех этих условий зависит степень использования производственных ресурсов проявления в таких обобщающих показателях, как фондоотдача основных производственных средств, материалоемкость производства продукции, производительность труда.

Для предварительного обзора финансово  – хозяйственной деятельности предприятия рассмотрим динамику основных технико-экономических показателей ООО «Империя Мебели», за 3 года, 2006–2008 гг.

Источниками информации для проведения анализа выступает бухгалтерская  отчетность предприятия и данные аналитического учета за 2006–2008 гг., расчетные данные представим в виде таблицы 3.

Таблица 3. Динамика основных технико-экономических  показателей ООО «Империя Мебели», за 2006–2008 гг. тыс. руб.