Анализ управления персоналом в ООО "Сервисстрой"

Возможности:

1. Расширение штата

2. Освоение новых технологий

3. Внедрение новых  видов строительно-монтажных услуг

4. Сотрудничество с  профильными учебными заведениями

Угрозы:

1. Низкий уровень преемственности

2. Высокая вероятность  травматизма

3. Борьба между конкурирующими  организациями за высококвалифицированный  персонал

4. Нарушение трудовой  дисциплины работниками

Сильные стороны

1. Квалифицированный  персонал

2. Низкая текучесть кадров

3. Высокий уровень  мотивации сотрудников

4. Четко спланированное  обеспечение рабочих необходимыми  материалами

5. Контроль за качеством  работы на всех этапах производственного  процесса

1.,2.-2. Освоение опытными  рабочими новых технологий в  строительстве

1., 3.-4. Заключение контрактов  по направлению студентов на  стажировку и практику на предприятие

5.-3. Изучение методов  оценки и контроля качества  новых видов строительно-монтажных  услуг

4.-3. Поиск надежных поставщиков  материалов, необходимых для внедрения новых видов услуг

1.,2.-1. Наем более молодого персонала  для передачи опыта

3.-3. Поддержание уровня мотивации  на должном уровне

1.,5.-3.,4. Жесткий контроль за поведением  сотрудников во время произв.процесса

4.-3. Отслеживание своевременной  доставки материалов рабочим  для  непрерывности процесса  производства

Слабые стороны

1. Перегруженность аппарата  управления лишними функциями

2. Отсутствие кадровой  службы

3. Недостаточная организация  повышения квалификации сотрудников

4. Узкий спектр запатентованных  услуг

5. Слабая нормативно-правовая  база на предприятии

1.,2.,3.-1. Принять в штат  менеджера по кадрам, откорректировать  должностные инструкции аппарата  управления.

4.-1. Приобретение лицензии  на изготовление противопожарных дверей

3.-2.,3.Освоение технологии  установки пластиковых окон

5.-1. Принятие в штат  юриста для укрепления нормативно-правовой  базы

2.-1.,4. Необходимость организации  отдела кадров на предприятии

3.-3. Постоянная, хорошо  оплачиваемая загруженность рабочих

предприятия во время  сезонных «простоев»

на производстве

5.-2. Проведение соответствующего  инструктажа по безопасности  труда.