Ирина Эланс

Автор который поможет с любыми образовательными и учебными заданиями

Бизнес-план праздничной организации "Праздник Клаб"

Содержание:

1. Титульный лист

Наименование бизнес-плана

Оказание услуг по организации праздников (свадебных и корпоративных торжеств и т.п.).

Наименование и адрес организации

Харламов Александр Вячеславович

Адрес: г. Чебоксары, ул. Лебедева, д. 17, кв. 11.

Имена, адреса и телефоны основных участников

Харламов Александр Вячеславович, телефон: 8-908-307-02-08

Адрес: г. Чебоксары, ул. Лебедева, д. 17, кв. 11.

Ф.И.О. руководителя, контактный телефон

Харламов Александр Вячеславович, телефон: 8-908-307-02-08

Фамилия, имя, отчество лица для контакта, телефон, факс.

Харламов Александр Вячеславович, телефон: 8-908-307-02-08

Суть бизнес-плана

Приобретение необходимого оборудования для предоставления услуг по организации праздников (свадебных, корпоративных и т.п.).

Направление инвестиций

Таблица 1

Название

Ноутбук DELL Studio 1537 (DS1537K20C75T) Graphite black

МФУ Samsung лазерный SCX-4300/XEV А4 22стр/мин 3в1 (принтер/сканер/копир)

Фотоаппарат Canon KIT EF-S 18-55 IS с внешней вспышкой

Сметная стоимость бизнес-плана

60 000,00 руб.

Источники финансирования

1 200,00 руб. - собственные средства;

58 800,00 рублей планируется привлечь по программе организации самозанятости в Чувашской Республике в 2009 году.

Срок реализации бизнес-плана

декабрь 2009 - ноябрь 2010 годы

Срок окупаемости бизнес-плана

6 месяцев

2. Резюме проекта

Краткое описание организации – инициатора бизнес-плана

Текущее руководство деятельностью предприятия будет осуществляться учредителем и директором в одном лице, вновь зарегистрированным общества с ограниченной ответственностью.

Учредитель и директор Харламов Александр Вячеславович 12.03.1987 года рождения. Паспорт серии 9706 № 524746, выдан ОВД Московского района города Чебоксары 13.04.2007 г.

Краткое описание продукции или услуг

Основные направления деятельности: организация свадеб, корпоративные мероприятия, организация детских праздников, юбилеи и новогодние праздники, организация выпускных вечеров и дней рождения, организация концертов. Предусмотрен широкий спектр услуг по подготовке любого мероприятия: организация свадеб сопровождается романтичными конкурсами и легкими розыгрышами, корпоративные мероприятия отличаются разнообразными сценариями, любая организация корпоративного праздника предполагает традиционные командные игры, ведь корпоративная вечеринка должна сближать коллег, детский праздник - это обязательно оформление шарами, сладкий торт, клоуны или герои любимых сказок, а новогодние праздники - конечно же, Дед Мороз и Снегурочка.

Общие сведения о потенциале рынка

Для организации свадеб важно проанализировать основные показатели по регистрации браков и их тенденцию. Так, Министерством юстиции Чувашской Республики подведены итоги деятельности органов ЗАГС республики за 10 месяцев 2009 года. За отчетный период зарегистрировано 42482 акта гражданского состояния (за тот же период прошлого года - 42485), из них актов о рождении – 13446, о смерти – 14612, о заключении брака – 7788, о расторжении брака – 4173, об установлении отцовства – 1765, о перемене имени –572, об усыновлении – 126.

Краткое описание стратегии развития бизнеса.

Предполагается интенсивная стратегия развития бизнеса, которая будет включать в себя расширение рынка путем:

Повышение уровня конкурентоспособности оказываемых услуг за счет улучшения их потребительских свойств, уменьшения цены услуг.
Организации активной рекламной кампании.
Предложения новых видов услуг, за счет собственных средств из прибыли, полученной в результате осуществления данного проекта.

Описание потребности в инвестициях, включая источники, объемы, сроки и направления их использования, сроки окупаемости.

58 800 руб. – финансирование по программе самозанятости в Чувашской Республике в 2009 году;

1 200 руб. – собственные средства.

Срок окупаемости – 6 месяцев.

Бюджетная эффективность бизнес-плана.

Таблица 2

Налоговые выплаты (руб.)


Строка	12.2009	2010 год	1-11.2011

УСН		133 928,96	232 777,76
Отчисления в пенсионный фонд		6 062,00	7 274,40
ИТОГО		139 990,96	240 052,16

Экономическая эффективность бизнес-плана.

Таблица 3

Интегральные показатели


Показатель	Рубли

Ставка дисконтирования, %	9,00
Период окупаемости - PB, мес.	6
Дисконтированный период окупаемости - DPB, мес.	6
Средняя норма рентабельности - ARR, %	187,95
Чистый приведенный доход - NPV	373 163
Индекс прибыльности - PI	3,68
Внутренняя норма рентабельности - IRR, %	3 492,00
Модифицированная внутренняя норма рентабельности - MIRR, %	108,30

Период расчета интегральных показателей - 24 месяца.

Дисконтируемый срок окупаемости проекта – период времени с начала реализации проекта до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат приобретает положительное значение – 6 месяцев.

Средняя норма рентабельности представляет доходность проекта как отношение между среднегодовыми поступлениями от его реализациями и величиной начальных инвестиций. В нашем проекте он равен 187,95 %.

Финансово-экономические показатели проекта рассчитаны по общепринятой методике с использованием программы «Project Expert».

Общественная полезность бизнес-плана (например, создание новых рабочих мест, прокладка дорог и коммуникаций общего пользования, расширение жилищного фонда, использование труда инвалидов, другие).

Реализация проекта предусматривает оказание услуг по организации корпоративных праздников и свадебных торжеств, тем самым укрепляя корпоративный дух компаний и нацеливая их на достижение поставленных целей. Свадебные торжества в кризисных условиях будут оказывать существенную экономию клиентам и содержать все необходимые опции (участники, аксессуары и т.п.).

При реализации проекта будут заключены соглашения о сотрудничестве с фотографами, ведущими и др. лицами занятыми в организации мероприятий, тем самым обеспечивая их работой.

Прибыль от реализации проекта будет направлена на расширение деятельности. В дальнейшем планируется создание дополнительных рабочих мест и оказание новых видов услуг.

3. Анализ положения дел в отрасли

По сравнению с аналогичным периодом 2008 года записей актов о рождении составлено на 778 больше. В разрезе районов и городов республики увеличилось количество родившихся в Аликовском (+33), Батыревском (+73), Вурнарском (+50), Ибресинском (+5), Красночетайском (+9), Марпосадском (+30), Порецком (+9), Цивильском (+3), Чебоксарском (+28), Шемуршинском (+17), Шумерлинском (+6) районах, г.г.Алатырь (+77), Канаш (+38), Новочебоксарск (+140), Чебоксары (+382), Шумерля (+ 37).

Сохраняется положительная тенденция уменьшения числа зарегистрированных смертей. Так, за 10 месяцев 2009 года оформлено на 882 акта о смерти меньше, чем за тот же период 2008 года. Не отмечено снижение актов о смерти только в Батыревском, Моргаушском, Порецком, Урмарском и Янтиковском районах.

За отчетный период зарегистрировано актов об установлении отцовства на 66, о перемене имени на 52, об усыновлении на 17, о расторжении брака на 150 больше, чем прошлом году за тот же период. Актов о заключении брака за этот период зарегистрировано на 184 записи меньше. Несмотря на уменьшение числа актов о заключении брака по республике, в 9 муниципальных образованиях их число в сравнении с прошлым годом увеличилось. Так, в Аликовском районе зарегистрировано на 4 брака больше, в Батыревском районе – на 39, в Ибресинском районе– на 21, в Моргаушском районе – на 14, в Урмарском районе – на 3, в Цивильском районе – на16, в Шемуршинском районе – на 17, в Яльчикском районе – на 24, в городе Канаш – на 61.

Корпоративные мероприятия проводятся в основном субъектами малого и среднего предпринимательства, в связи с чем важно проанализировать состояние и тенденцию бизнеса в Чувашской Республике. Согласно данным статистики, по состоянию на 1 января 2009 г., в республике действует 55,5 тыс. субъектов малого и среднего предпринимательства, что составляет 106,4 процента от аналогичного показателя на начало 2008 года, количество индивидуальных предпринимателей с начала 2008 года увеличилось на 5 процентов и составило 46,3 тыс. человек, а количество малых предприятий, включая микропредприятия и крестьянские (фермерские) хозяйства, возросло на 14,6 процента и составило 9046 организаций.

Численность занятых в малом и среднем предпринимательстве по состоянию на 1 января 2009 г. составила 117,7 тыс. человек, увеличившись на 8,6 процента по сравнению с аналогичным периодом 2008 года.

Общее количество занятых в сфере малого и среднего предпринимательства (с учетом индивидуальных предпринимателей) по состоянию на 1 января 2009 г. составило 164,1 тыс. человек, что на 7,6 процента больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Доля среднесписочной численности работников (без внешних совместителей) малых и средних предприятий в среднесписочной численности работников (без внешних совместителей) всех предприятий Чувашской Республики по состоянию на 1 января 2009 г. составила 36,5 процента, что на 3,7 процентных пункта выше аналогичного показателя на начало 2008 года.

4. Предлагаемые продукты

Организация корпоративного праздника: корпоративные вечеринки, корпоративные мероприятия

Нужно укрепить дух команды или выстроить доброжелательные отношения с коллегами? Юбилей компании или это небольшая корпоративная вечеринка в узком кругу? Нужен необычный корпоративный Новый Год? Компания предложит и проведет любые корпоративные мероприятия на самом высоком уровне, учитывая все пожелания рабочей команды. Компания предложит провести корпоративные мероприятия по различным сценариям, среди которых можно выбрать тот, который более всего подходит коллективу. Исполняемы любые капризы - если в понимании клиента корпоративные мероприятия - это клоуны, жонглеры и акробаты, оформление шарами и красивейшей тканью зала или целого здания, массовая корпоративная вечеринка в любом необычном месте - все это проекту по силам! Психологи и HR-менеджеры в один голос говорят, что корпоративные мероприятия – это великолепное средство снять напряжение в коллективе, завязать неформальные отношения с коллегами и начальством, улучшить настроение работников офиса и в конечном итоге – повысить качество труда. Мы ежедневно сталкиваемся с одними и теми же людьми, с которыми нас часто связывают только профессиональные отношения. Конфликты, срывы, накопившаяся усталость – это такая же сторона рабочей жизни, как и радость от серьезных заказов и успешных проектов. Корпоративные мероприятия – это отличный повод расслабиться, отдохнуть от трудовых будней, увидеть своих коллег с другой стороны. Вовремя организованная корпоративная вечеринка может погасить все конфликты и по произведенному эффекту сравнится с полноценным отпуском целого отдела. Недаром корпоративные мероприятия, организация которых была ранее прерогативой владельцев международных корпораций, так прочно вошли в жизнь каждого российского офиса.

Корпоративный Новый Год

Это по традиции, один из самых масштабных праздников в любой компании. Компании обычно доверяют организацию корпоративного праздника специалистам. В распоряжении предлагаемого проекта десятки развлекательных программ для необычного корпоративного Нового Года, интереснейшие предложения ресторанов и банкетных залов для корпоративных мероприятий, захватывающие шоу и эксклюзивные номера танцевальных коллективов.

Встречаем Новый Год весело с близкими и детьми, друзьями или коллегами

Встреча Нового Года – чудесный повод встретиться с близкими и родными, провести время с детьми или повеселиться с коллегами. Если традиционное проведение Нового Года уже немного наскучило, и хочется радостных перемен тогда нужна профессиональная организация Нового Года! Проектом будет предложено организация Нового Года в семейном кругу, проведение корпоративного Нового Года, и, конечно же – организацию Нового Года для детей. Для большой или маленькой семьи будет предложена интересная организация Нового Года – праздничный банкет в ресторане, оформление шарами, клоуны или оригинальные развлекательные программы, вызов Деда Мороза и Снегурочки. Организация новогодних праздников – дело тонкое, и здесь все зависит исключительно от предпочтений наших заказчиков. Одно известно точно – клиентам не придется скучать!

Организация свадеб на самом высоком уровне

Проектом также предусмотрена организация свадеб - это огромный выбор сценариев, вариантов оформления зала, оформление шарами, цветами и настоящий фейерверк! Будет предложена организация свадеб с любым бюджетом – от эконом класса до элитного. Организация свадеб в период финансово-экономического кризиса.

Счастливый жених и довольная невеста не в состоянии самостоятельно заниматься организацией свадеб: придумать культурную программу, закупить необходимые аксессуары, написать пригласительные и заказать дополнительные услуги. С этой целью, набирается команда профессионалов, которые непосредственно, являются правой рукой молодоженов. Именно они принимают решения об аренде лимузины, оформлении шарами, приобретении цветов, выборе кафе, что значительно облегчает проведения церемонии.

5. Производственный план

Организация свадеб и других мероприятий в период экономической нестабильности, немного затруднена, поскольку финансовая зависимость населения страны проявляется в повседневной жизни. Люди начинают экономить, урезают круг своих потребностей, ведь неуверенность в завтрашнем дне пугает абсолютно всех и каждого.

Учитывая нынешние события, со временем, начинается выбор нескольких альтернатив, т.к. зачастую, бюджет бывает ограниченным. Наиболее часто экономить приходится на праздничном оформлении машины, на свадебных нарядах, на количестве приглашенных. Безусловно, организация свадеб помогает сделать бракосочетание наиболее запоминающимся в жизни, как для гостей, так и для молодоженов, в результате чего начинается создание оригинальной программы, способной развеселить гостей и обеспечить непринужденную атмосферу в коллективе.

Если заказывать кафе – то не слишком дорогое но с отличной кухней, машину можно выбрать побюджетнее, в роли гостей пригласить только самых близких людей. Таким образом, организация свадеб будет и экономной и оригинальной и запоминающейся. Отправляясь в магазин для приобретения костюма или платья, можно поступить мудрее – взять наряд на прокат. Это позволит сохранить значительную сумму средств, которую, в дальнейшем, целесообразно будет использовать для других нужд.

Вниманию клиента будут предложены подготовленные базы:

Праздничных услуг на выбор

» Артисты

» Фейерверк

» Фото и видео услуги

» Полиграфия

» Подбор площадок

» Свет и звук

» Аренда транспорта

Оформление праздников

» воздушные шары

» флористика (живые цветы)

» драпировка тканью

На организацию одного мероприятия с количеством приглашенных 60 человек, планируется произвести следующие затраты:

Таблица 4

Суммарные прямые издержки


Наименование	(руб.)

Фуршет на 60 персон (1500 на 1 персону)	90 000,00
Печатная продукция (флаеры)	2 000,00
Услуги фотографа	8 000,00
Услуги тамады или ведущего шоу-программы совместно с DJем	11 000,00
Организация шоу-программы	7 500,00
Услуги бармена	5 000,00
Итого:	123 500,00

6. План маркетинга

6.1. Потребители

К потенциальным клиентам можно отнести физических и юридических лиц. Для каждого мы подберём индивидуальную программу, которая будет учитывать все потребности и пожелания заказчика. Выбирая между организацией и проведением классической свадьбы и свадьбы стилизованной – мы, не задумываясь, охотнее приступим к разработке второй. Но так как в Чебоксарах ПОКА это не очень распространено, постараемся внести хоть какую-нибудь необычную «изюминку» в торжество клиента.

6.2. Конкуренты

В городе Чебоксары на данный момент существует множество фирм оказывающих услуги данного рода. Известны такие фирмы, как: агентство "Свадебная фея", компания "21 праздник", агентство "Эталон-Арт", агентство "Самолет", компания "Creative show" и т.д. Основным конкурентным преимуществом будет выступать ценовая политика проекта – возможность получить готовый праздник по разумным ценам. В услуги включаются только необходимые опции участников (видео- и фото- операторы, ди-джеи, ведущие и т.п.), широчайший выбор заведений и вариантов сценариев.

6.3. Стратегия маркетинга

С момента начала деятельности в соответствии с целями разработанного бизнес-плана целесообразно принять план маркетинга на условиях конкуренции, т.е. стратегии активной борьбы за потребителя. Принцип построения данной стратегии предусматривает проведение совокупности мероприятий, направленных на охват большего круга потребителей как перспективу развития предприятия в долгосрочном периоде. Реализация стратегического принципа основана на использовании таких маркетинговых средств как установление оптимальной цены, реклама и другие эффективные инструменты справедливой конкурентной борьбы.

Рекламная кампания на постоянной основе в маршрутных автобусах, позволит информировать потребителей о оказываемых услугах, возможности воспользоваться недорогими и качественными услугами, а также расширить группу постоянных клиентов.

Основными задачами, в маркетинговой политике предприятия являются:

анализ ценовой, сбытовой стратегии предприятия и методов стимулирования сбыта, выявление их сильных и слабых сторон деятельности;
определение наиболее перспективных целевых сегментов рынка и разработка ориентированной на них стратегии;
разработка предложений по созданию (корректировке) элементов фирменного стиля, используемых средств рекламы.

Реализация маркетинговой стратегии будет способствовать формированию и укреплению имиджа предприятия, а также позволит увеличивать объем оказания услуг, повысить конкурентоспособность на данном рынке в Чувашской Республике.

Реклама будет осуществляться в ООО «ТВ – Транс». Адрес: г. Чебоксары, пр. Ленина, 12 Б, оф. 213.

6.4. Стратегия сбыта

Планируемые объемы оказания услуг приведены в таблице 5.

Таблица 5

Объем оказания услуг (ед.)


Строка	12.2009	1кв. 2010г.	2кв. 2010г.	3кв. 2010г.	4кв. 2010г.

Организация праздников(мероприятий)	1,00	3,00	5,00	6,00	6,00

Объем оказания услуг (ед.)


Строка	1кв. 2011г.	2кв. 2011г.	3кв. 2011г.	10-11.2011

Организация праздников(мероприятий)	6,00	6,00	6,00	4,00

Таблица 6

Сбыт (Ценообразование)


Продукт/Вариант	Цена(руб.)

Организация праздников	142 025,000

За цену проведения одного мероприятия принята средняя цена на количество мест с фуршетом - 60 человек. В цену также включена стоимость услуг фотографа, тамады или ведущего шоу-программы совместно с DJ, услуги бармена и шоу-программа.

Средняя цена одного билета составляет 2370,00 руб.

Прямые издержки на оказание услуг приведены в производственном плане настоящего бизнес-плана.

7. Организационный план

Адрес: г. Чебоксары, ул. Лебедева, д. 17, кв. 11.

Телефон: 8-908-307-02-08

Стаж работы с 2005 года. На данный момент является безработным.

Директор:

совершает сделки, открывает в банках расчетные и иные счета.
выдает доверенности на право представительства от его имени, в том числе доверенности с правом передоверия;
принимает решения о назначении на должность работников, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
определяет степень конфиденциальности информации, используемой работниками, и круг лиц, имеющих доступ к такой информации;
осуществляет иные полномочия.

Общие издержки во время функционирования предприятия будут составлять затраты на канцелярские товары, связь и т.п. (см. табл. 7).

Таблица 7

Общие издержки


Название	Сумма	Платежи
	(руб.)

Производство
Канцтовары	250,00	Ежемесячно, весь период пр-ва
Связь	1 000,00	Ежемесячно, весь период пр-ва

Сумма общих издержек в месяц составит 1 250,00 руб.

Помещение для ведения бизнеса не требуется, деятельность предполагается выездная по договоренностью с клиентом.

Для нормального функционирования предприятия специалисты не привлекаются, деятельность будет вестись лично директором общества.

8. Финансовый план

8.1. Финансовые результаты реализации проекта

Общий финансовый план представлен тремя документами:

- отчетом о прибылях и убытках;

- отчетом о движении денежных средств ("Кэш-фло");

- плановым балансом.

Финансовый план был просчитан при условии реализации плана производства и сбыта продукции.

1.Отчет о прибылях и убытках отражает оперативную деятельность предприятия в период реализации проекта.

2.Балансовая ведомость отражает финансовое состояние предприятия на конец рассчитываемого периода времени.

3.Отчет о движении денежных средств показывает остатки денежных средств предприятия в динамике от периода к периоду.

(см. финансовые таблицы)

Условия и допущения принятые для расчетов:

начало реализации проекта – декабрь 2009 г.

валюта проекта - рубли;

срок расчета интегральных показателей - 2 года.

Бюджетная эффективность инвестиционного проекта характеризуется поступлениями от налогов в бюджет.

Таблица 8

Налоги


Название налога	База	Период	Ставка

УСН	Доходы	Квартал	6 %
ЕСН	Расчетная	Квартал	1818,60 руб.

Бизнес-план праздничной организации Праздник Клаб 📙 Дипломная → 🆔 3241