Формирование системы корпоративного управления организации в рыночных условиях на примере

СОДЕРЖАНИЕ.

Тема : «Формирование системы корпоративного управления организации в рыночных условиях на примере ОАО «МТС »»

ВВЕДЕНИЕ.

Актуальность темы исследования определяется постоянно усиливающимся  влиянием крупного корпоративного капитала на экономические, политические и социальные процессы в России, где большинство  российских предприятий ранее функционировали  в системе, которая не была приспособлена  к условиям рыночного хозяйства.  
Как показывает российский опыт, приватизация, не сопровождающаяся созданием механизма корпоративного контроля над действиями руководителей российских предприятий и защиты интересов акционеров в рамках национальной системы корпоративного управления, остается по сути формальной. Непрозрачность акционерных компаний для потенциальных инвесторов и кредиторов препятствует осуществлению финансовых вложений,сдерживается.  
 Основная проблема корпоративного управления в современной России состоит в несбалансированности подавляющего числа российских предприятий по трем составляющим: интересам, полномочиям и ответственности. Долгосрочные интересы в силу нестабильности внешней и внутренней среды подавлены краткосрочными, носящими спекулятивный и узко эгоистичный характер; центр тяжести властных полномочий смещен в сторону директоров предприятий; ответственность участников за деятельность предприятий распылена. В этой связи считаем, что подход к проблеме собственности в настоящее время в России должен быть противоположным тому, который доминировал в период массовой приватизации. Сделанный автором определенный акцент на изучение, прежде всего, крупных корпоративных структур вызван определяющей ролью, которые такие структуры играют в экономике. В частности, экономисты А.Берли и Г.Минз в 1933 году утверждали, что, по мере того, как корпорация расширяется, она становится все более склонной к бюрократии, понижается эффективность ее деятельности, а интересы акционеров и управляющих начинают расходиться.  
 Эта проблема особенно актуальна для России. Отечественные корпорации стремятся объединить свои ресурсы для повышения конкурентоспособности. Но, как показывает международный опыт, объединение капиталов может иметь и негативные последствия. В этой связи для владельцев и управляющих российских корпораций возникает проблема разработки системы корпоративного управления, представляющей и защищающей интересы инвесторов и акционеров.  
   При всей уникальности национальной системы, исторических традиций и особенностей каждой страны актуальным, по нашему  
А.Берли. Г.Минз. "Современная корпорация и частная собственность", 1933г.  
мнению, является также осмысление и разумное использование международного опыта. Это позволит в научном плане выявить общие закономерности и специфические проблемы развития корпоративного управления, проследить влияние на него различных факторов в плане практическом - поможет избежать ряда ошибок и, возможно, подсказать варианты правильных экономических и политических решений. Степень научной разработанности проблемы. Научный интерес к проблеме корпоративного управления развивался в XX веке волнообразно, отражая эволюцию как самих крупных корпораций, так и теоретического арсенала их исследователей. Несмотря на имеющийся научный интерес к рассматриваемой проблеме, некоторые ключевые вопросы формирования национальной системы корпоративного управления на российских предприятиях остаются недостаточно разработанными, особенно с точки зрения потребностей практики. В частности, малоизученными аспектами являются вопросы адаптации международных моделей корпоративного управления к российским условиям; достижения баланса интересов участников корпоративных отношений; формирования эффективных механизмов контроля за деятельностью менеджмента предприятий; роли советов директоров компаний по защите интересов акционеров и др.  
 Недостаточная разработанность данной проблематики в теории управления, а также возросшая практическая значимость этого вопроса в свете современной экономической ситуации на предприятиях России, предопределили выбор темы исследования.  
Общая исследования состоит в разработке концептуальных основ формирования системы корпоративного управления российским предприятием в рыночных условиях. Эта общая цель обусловила постановку и решение следующих Афанасьев М. Модернизация российской промышленности и финансы предприятий.  
  Корпоративное управление конкретных задач:

• выявить существующие в развитой рыночной экономике системы  корпоративного управления, уделяя особое внимание возможности их адаптации  к российским условиям;  
• определить последствия процесса приватизации на формирование основ корпоративного управления в России с учетом динамики изменений сложившейся структуры собственности на предприятиях;  
• систематизировать основные механизмы корпоративного контроля за деятельностью менеджмента предприятий;  
• предложить механизмы и технологии минимизации корпоративных конфликтов на предприятиях, учитывая дуализм интересов субъектов корпоративных отношений;  
 Объектом исследования является процесс формирования системы корпоративного управления предприятием в рыночных условиях.  
Предметом исследования выступает совокупность  
управленческих, организационных и экономических отношений, возникающих в процессе формирования системы корпоративного управления предприятием.  
 Теоретической и методологической базой исследования явилась совокупность доминирующих в последнее время теорий, таких как:  
- теория соучастников, суть которой состоит в обязательной подконтрольности руководства компании  
всем заинтересованным сторонам, реализующим принятую модель корпоративных отношений;  
теория агентских отношений, рассматривающей механизм корпоративных отношений через инструментарий агентских затрат.  
 В основе работы также лежат диалектический метод, предполагающий рассмотрение социально-экономических явлений и процессов в их постоянном развитии и взаимосвязи, и метод сравнительного анализа, основанный на выявлении универсальных положений систем корпоративного управления компаниями при проведении межстранового сравнения.  
При анализе групп предприятий по значимым признакам (распределение акционерного капитала, тип корпоративного контроля, выбор стратегии развития и пр.) используется также метод экспертных оценок.  
   Новые научные результаты, полученные автором в ходе исследования, связаны с решением важной народнохозяйственной задачи - разработкой концепции формирования системы корпоративного управления предприятием в рыночных условиях.  
Структура и содержание работы обусловлены поставленными целями. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы. Объем дипломной работы - 100 страницы.  

ГЛАВА 1 ТЕОРИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

1. Понятие и признаки корпорации.

    Корпорация - это коллективное образование, организация, признанная юридическим лицом, основанная на объединенных капиталах (добровольных взносах) предусматривающая долевую собственность, осуществляющая какую-либо социально полезную деятельность, и характеризующаяся значительной концентрацией управленческих функций на верхнем уровне иерархической структуры.

    Данная форма организации предпринимательской деятельности имеет широкое распространение в экономически развитых странах. Главной функцией корпоративного управления является организация деятельности корпорации в интересах акционеров, как источников финансовых ресурсов.

Корпораций (хозяйственным  товариществом или обществом  признается организация, которая обладает следующими обязательными признаками:

1. имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество;
2. отвечает по своим обязательствам принадлежащим имуществом;
3. может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные правд, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Кроме того, корпорации Должны иметь самостоятельный баланс или смету.

Так как корпорации являются коммерческими организациями, то основной целью их деятельности является извлечение прибыли и распределение ее между  участниками.

Для вступления в корпоративные  правоотношения их участникам необходимо обладать определенными качествами (свойствами), совокупность которых  определяется понятием право субъектной. Правоспособность, дееспособность и деликт способность (правосубъектность) корпорации возникают одновременна в момент ее создания, а прекращаются в момент ликвидации корпорации.

Правоспособность корпорации бывает общая (универсальная) и специальная [сингулярная]. Как правило, большинство  корпорации обладает общей правоспособностью, за исключением тех из них, которые добровольно ограничили ее в своих учредительных документах. Таким образом, корпорации могут иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом. Однако отдельными видами деятельности, перечень которые определен ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности», корпорация может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Право корпорации осуществлять деятельность, на занятие которой  необходимо получение лицензии, возникает  с момента получения такой  лицензии или в указанный в  ней срок и прекращается по истечении  срока ее действия, если иное не установлено  законам или иными правовыми  актами.

Каждая корпорация подлежит государственной регистрации в  уполномоченном государственном органе в поряди определенном ФЗ «О Государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей». Данные государственной регистрации включаются в Единый государственный реестр юридических лиц, открытый для всеобщего ознакомления.

Корпорация считается  созданной (или прекратившей существование) Со дня внесения соответствующей  записи в Единый государственный  реестр юридических лиц.

1.2 Цели корпорации и типы корпоративных объединений

Цель корпорации представляет собой результат деятельности корпорации, на достижение которой направлены ее усилия.

Формирование корпоративных  целей состоит из следующих этапов:

1. Выбор миссии корпорации. Миссия корпорации – главное  ее предназначение, основная цель  ее существования. Миссия является  наиболее важным условием успеха  и обусловливает устойчивое направление  деятельности корпорации, несмотря на активное влияние на эту деятельность внешней среды. Устойчивое положение и эффективность деятельности корпорация зависит от профессионально построенных корпоративных отношений.

2. Формирование системы  стратегических целей на основе  выбранной миссии.

3. Разработка тактических  задач, рассчитанных на краткосрочную  перспективу и имеющих конкретных исполнителей.

Наиболее распространенными  формами корпоративных объединений  в мировой практике являются: Картель, Корнер, Синдикат, Трест, Концерн, Консорциум, ФПГ, Конгломерат, Холдинг, Союз, Ассоциация, Франчайза.

Картель - одна из основных форм соглашений о монополизации рынка, в отличие от концернов и трестов  непосредственно не затрагивающих  производственную и коммерческую самостоятельность  вступивших в союз предпринимателей, договаривающихся между собой о  монополизации и разделе рынка, об объемах (квотах) производства и  реализации продукции, условиях сбыта  товаров и найма рабочей силы, ценах и сроках платежа, рационализации производства и управления, обмене партнерами. Бывают внутренние, экспортные, импортные и международные. Создаются с целью ограничения конкуренции, монополизации производства и сбыта того или иного товара, установления на него единой, обязательной для всех участников соглашения, монопольной цены и получения более высокой, чем средняя, прибыли.

Корнер - форма корпоративных  объединений с целью переброски, аккумулирования, использования капитала для овладения рынками какого-либо товара. Соединенный капитал используется для скупки акций отдельных интересующих корнер корпораций с тем, чтобы впоследствии перепродать их либо завладеть контрольным  пакетом акций.

Синдикат – объединение  предприятий, выпускающих однородную продукцию, в целях организации  ее коллективного сбыта через  единую торговую сеть. Объединившиеся корпорации теряют свою коммерческую самостоятельность. Главная цель создания синдиката - решение вопросов сбыта.

Трест - объединение предприятий, фирм, в рамках которого участники, вошедшие в его состав, теряют свою производственно-техническую самостоятельность, руководствуются в своей деятельности решениями управляющего центра.

Концерн - добровольное объединение  предприятий, осуществляющее совместную деятельность на основе централизации  функций научно-технического и производственного  развития, а также инвестиционной, финансовой и внешнеэкономической  деятельности, организации хозрасчетного  обслуживания предприятий. Имеет общие  финансовые ресурсы для развития, единый научно-технический потенциал  и устойчивые кооперативные связи  между входящими в его состав организациями. Могут быть отраслевыми  и межотраслевыми, объединяют предприятия  разной специализации, находящиеся  в устойчивых кооперативных связях. Образуется вокруг крупной материнской  компании или холдинга, контролирующего  несколько юридически самостоятельных  компаний.

Корпорация - объединение  капиталов многих собственников  через механизм продажи акций. В  концерне особый орган управления учреждается  предприятиями-участниками, которые  делегируют ему часть полномочий для управления общими делами концерна. В корпорации орган управления учреждают  собственники капитала и поручают ему  вкладывать капитал в создание и  приобретение предприятий, осуществлять все управление производственно-хозяйственной  деятельностью корпорации. Таким  образом, в корпорации, в отличие  от концерна, имеет место единство собственности и на этой основе - единство управления. Однако часто  здесь практикуется децентрализация  управления.

Главное сходство концерна и корпорации - в отсутствии ограничений  на сферы и виды производственной деятельности.

Консорциум - временное объединение  корпораций, банков и других самостоятельных  хозяйствующих субъектов. Создается  для решения конкретных задач, таких  как, например, совместное проведение крупных финансовых операций по размещению займов, акций; осуществление наукоемких или капиталоемких проектов, в  т.ч. международных.

ФПГ - зарегистрированная в  установленном порядке в соответствующих  ведомствах группа юридически независимых  предприятий, финансовых и инвестиционных институтов, объединивших свои материальные ресурсы и капиталы для достижения общей экономической цели.

Конгломератное объединение - группа предприятий, принадлежащих  одной фирме и осуществляющих одну или более стадий производства разнородных продуктов (не конкурирующих  друг с другом).

Конгломератное слияние - слияние фирмы одной отрасли  с фирмой другой отрасли (не являющейся ни поставщиком, ни клиентом, ни конкурентом).

Холдинг - акционерная компания, владеющая контрольными пакетами акций  одной или нескольких корпораций, управляющая или контролирующая их деятельность и определяющая общую  стратегию развития.

Союз - это объединение  по отраслевому, территориальному и  иному признаку в целях обеспечения  общих интересов участников в  государственных, международных и  иных организациях.

Ассоциация - добровольное объединение  физических и (или) юридических лиц  с целью взаимного сотрудничества при сохранении самостоятельности  и независимости входящих в объединение  членов.

Франчайза (франц. Франчиза - льгота, привилегия) - объединение, в соответствии с которым крупная корпорация обязуется снабжать мелкую компанию своими товарами, рекламными услугами, технологиями, предоставлять услуги в области менеджмента, маркетинга с учетом местных условий или особенностей обслуживаемой фирмы.

1.3 Цели объединения предприятий в корпорации и процесс функционирования корпорации.

Основными целями объединения  предприятий в корпорации являются:

- увеличение рыночной  доли 

- повышение качества товаров 

- снижение издержек по  сравнению с конкурентами 

- расширение ассортимента  продуктов и повышение их привлекательности 

- укрепление репутации  перед потребителями 

- повышение качества обслуживания 

- расширение применения  инноваций 

- укрепление конкурентных  позиций на международном уровне 

- рост доходов 

- рост дивидендов 

- увеличение доходов на  инвестируемый капитал 

- повышение кредитного  и облигационного рейтингов 

- рост потоков наличности 

- повышение курсов акций 

- улучшение и оптимизация  структуры источников доходов.

Корпорация, как открытая целостная система, находится в  постоянном взаимодействии с окружающей ее внешней средой, получая извне  материальные, финансовые (денежный капитал), трудовые (человеческий капитал), сырьевые, технические и информационные (документы, массивы информации) ресурсы (средства обеспечения производства).

В процессе своей деятельности корпорация осуществляет функцию обработки  и преобразования поступающих в нее ресурсов и информации в продукцию и услуги, получает прибыль, определенную рыночную долю и возможность оказания влияния на окружающую среду Особенности организации управления корпорацией Оптимальная организационная структура корпорации

    В России, в соответствии с действующим законодательством, понятие "корпорация" трактуется как правовая форма бизнеса, наиболее распространенная форма акционерного предприятия, обязательно имеющая статус юридического лица.

   В этой связи управление корпорацией получило название корпоративного управления (corporate management ). Одним из основополагающих принципов корпоративного управления является формирование организационной структуры корпорации.

   В настоящее время в целях повышения эффективности функционирования крупные зарубежные корпорации начинают перестраивать организационную структуру. Суть перемен состоит в стремлении использовать преимущества организаций со "сквозным" менеджментом перед менеджментом "вверх вниз" в вертикально-ориентированной иерархии. Современная наука выделяет семь факторов, от которых зависит эффективность деятельности корпорации .

Рис.1. Факторы, влияющие на эффективность деятельности корпорации

Рассмотрим эти факторы  подробно:

• структура – оптимальная организационная структура корпорации позволяет сократить издержки как на общее управление, так и на основную производственную деятельность, поскольку сокращается количество передаточных звеньев при доведении управленческого решения;
• системы – реализация системного подхода при решении любых задач позволяет охватить и решить проблему целиком, а не отдельные ее компоненты, что позволяет устранять проблемы один раз, не тратя в будущем ресурсы на повторное решение проблемы;
• стиль – создание и использование собственного стиля руководства, формирование необходимого отношения покупателей к корпорации с помощью стратегии брендинга позволяет выделить корпорацию из общей массы конкурентов и повысить эффективность маркетинговой деятельности;
• персонал – руководство корпорации должно добиваться от своих сотрудников достаточной квалификации для выполнения должностных обязанностей, однако в условиях недостатка опыта это одно из слабых мест российских корпораций;
• профессионализм – высокая культура и грамотность высшего менеджмента является залогом успешной деятельности, при отсутствии у руководства необходимых знаний и достаточного опыта деятельность корпорации может быть неэффективной;
• стратегия – разработка долгосрочных планов, а также предвидение и формулирование своих целей помогают руководству корпорации осознать в каком направлении нужно двигаться для их достижения;
• разделяемые ценности – если цели всех работников корпорации совпадают, то это определяет поступательное движение при достижении стратегических целей, то есть повышается эффективность функционирования как процесса достижения целей.

   Наиболее полно такому подходу к повышению эффективности деятельности корпорации соответствует организация производственных процессов внутри корпоративного объединения по принципу горизонтальной корпорации. Модель горизонтальной корпорации (рис. 9) в значительной степени уничтожает как иерархию, так и границы между подразделениями и функциями.

   Суть организации работы по принципу горизонтальной корпорации – создание "ядра" менеджеров по таким основным направлениям, как финансы, производство, людские ресурсы. Хотя на деле и все остальные подразделения должны совместно участвовать в многопрофильных командах, работающих в таких ключевых процессах, как развитие видов продукции корпорации или маркетинг. То есть, корпорация может иметь лишь три или четыре управленческих уровня между высшим руководителем и персоналом, задействованным в производственном процессе.

   Согласно такой концепции, все основные аспекты корпоративного бытия существенно меняются. Корпорация организует разработку новых видов продукции по принципу процесса вместо, например, принципа узкой задачи, такой, как прогнозирование доли рынка для конкретного нового продукта. Производственные цели вместо того, чтобы следовать задачам прибыльности и интересам акционеров, увязываются с удовлетворением клиентов. Это позволяет выделить производство конкретного вида продукции в отдельный процесс – технологическую цепочку (ТЦ).

Рис.2 . Принципиальная схема горизонтальной корпорации

   Технологическая цепочка – это совокупность технологических этапов по производству вида продукции корпорации. С нашей точки зрения управление корпорацией представляет собой схему, в которой главным объектом управления является технологическая цепочка, в рамках которой производится конкретный вид продукции , причем таких видов продукции может быть несколько. Это позволяет диверсифицировать производство, и, как следствие, снижает риски, связанные с изменяющимися условиями спроса на продукцию.

   Такой подход наиболее перспективен, ибо в условиях переходной экономики невозможно полностью исключить человеческий фактор. Целесообразно управлять только необходимой работой, иначе вскоре может наступить кризис. Такие радикальные изменения в организационной структуре корпорации, как нам представляется, позволяют ожидать колоссальных выигрышей в производительности, что на сегодняшний день важно для любой отрасли российской экономики. Когда корпорация идет к горизонтально организованной и сфокусированной на потребителе структуре, появляется реальная возможность достижения большей эффективности за счет рационального распределения ресурсов и увеличения отдачи от вложенных средств, причем быстрее, чем ожидалось.

Рис.3. Организационная структура корпорации

   Как правило, сегодняшние предприятия тратят огромное количество ресурсов на свою внутреннюю деятельность, например, на управление взаимодействием между цехами или передачу информации снизу вверх и сверху вниз. Горизонтальная структура корпорации исключает большинство из этих действий и все ресурсы предприятий-участников фокусируются на потребителях.

   Внедрение способов управления по принципу горизонтальной корпорации затруднено тем, что исключение аккуратно расположенных прямоугольников из организационной схемы управления предприятием, принятое в командно-административной системе, часто очень сложное и мучительное испытание, поскольку простое определение процессов в конкретной корпорации может оказаться сложным с точки зрения сознания и длительным по времени процессом. Ситуация в технологической цепочке немного проще, поскольку сама цепочка представляет собой законченный процесс, управлять которым по принципу горизонтальной корпорации гораздо проще.

   Но существует опасность, что преобразование предприятий в корпорацию может превратиться в самоцель. Не существует единого решения для всех проблем предприятия. В действительности современные вертикальные организации могут подходить к специфике некоторых индустрий массового производства в большей степени, чем горизонтальные.

   Перед тем, как перекраивать организационную схему, руководство корпорации должно понять, какие потребители ее интересуют и провести анализ: что надо предпринять для удовлетворения их требований. И только после этого корпорация должна начать идентифицировать ключевые процессы для достижения таких целей, как снижение затрат или разработка нового вида продукции вдвое быстрее, чем раньше.

   В те времена, когда экономика была плановой, на промышленных предприятиях создавали вертикальную структуру, которая полностью соответствовала понятиям управления того времени. В до перестроечные времена ее преимущества были очевидны: у каждого есть место и все понимают, какую задачу на этом месте следует выполнять. Наиболее важные решения принимались наверху. Но пока все предприятия выполняли общую стратегическую задачу, все было ясно. После разрушения командно-административной системы, такая организация производства затруднила понимание стратегии конкретного предприятия и того, как связана работа конкретного человека с этой стратегией. В результате сотрудничество между подразделениями часто одерживало триумф над формальной организационной схемой, что, по нашему мнению, затрудняет модернизацию оборудования и реорганизацию производственного процесса.