Мероприятия по повышению эффективности системы управления персоналом на ОАО «Железобетон»

Содержание

Введение 5
1 Технико-экономическая  характеристика предприятия ОАО  «Железобетон» 7
1.1 Производственная структура 7
1.2 Оценка финансового состояния предприятия ОАО «Железобетон» 12
2 Теоретические  основы системы управления персоналом 17
2.1. Мотивации персонала как элемент системы управления персоналом 17
2.2 Методические основы оценки системы управления персоналом 23
2.2.1 Опыт формирования системы управления персоналом посредством мотивации 30
3 Анализ  системы управления персоналом  предприятия ОАО «Железобетон» 34
3.1 Система  управления персоналом на ОАО  «Желзобетон» 34
3.2 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов 38
4 Мероприятия  по повышению эффективности системы  управления персоналом на ОАО  «Железобетон» 51
4.1 Обоснование мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала 51
4.1.1 Оценка  системы мотивации персонала  предприятия  51
4.1.2 Аттестация  персонала ОАО «Железобетон» 59
4.2 Экономическая  эффективность предложенных мероприятий 66
Заключение 72
Список использованных источников 75
Приложение 78

 

     Введение

 

      Актуальность  темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом.

      Для эффективной деятельности организации  требуются ответственные и инициативные работники, высоко организованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Обеспечить эти качества работнику невозможно с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля, зарплаты и наказаний.

      Вся деятельность человека обусловлена  реально существующими потребностями. Люди стремятся чего-то достичь, либо чего-то избежать. В узком смысле слова мотивированная деятельность человека – это свободные, обусловленные внутренними побуждениями действия человека, направленные на достижения своих целей, реализацию своих интересов. В мотивированной деятельности работник сам определяет меру своих действий в зависимости от внутренних побуждений и условий внешней среды.

      Для разработки действенных инструментов воздействия очень важна диагностика  социально-психологических характеристик. На основе результатов, полученных в процессе социологических исследований, могут быть построены адекватные механизмы стимулирования. Определенную помощь руководителям в изучении структуры мотивов и стимулов персонала могут оказать проводимые социологические исследования по особенностям и тенденциям развития мотивационной сферы трудовой деятельности сегодня.

      Предмет исследования – система управления персоналом и мотивационные факторы, влияющие на эффективность работы на предприятии.

      Объект исследования – ОАО «Железобетон».

      Цель  работы состоит в том, чтобы разработать  мероприятия по повышению эффективности  системы управления персоналом.

      Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:

  1. исследовать и оценить уровень мотивации сотрудников организации;
  2. вывить факторы влияния на уровень мотивации персонала организации;
  3. оценить степень влияния стимулирующих факторов на показатели деятельности организации;
  4. разработать мероприятия по повышению уровня удовлетворенности сотрудников организации и повышению эффективности деятельности.

     Теоретической основой написания настоящей  выпускной квалификационной работы являются исследования авторов, занимавшихся изучением особенностей мотивации работников в отдельных отраслях экономики и видах производства, таких как Каткова В. (на промышленном предприятии), Предыбайлова В. (на железнодорожном транспорте), Герчиковой И.И., Колесникова А.И., Максимцова М.М., Игнатьевой А.В (в банковских структурах), а также работы Добролюбова Е.А., Озерниковой Т., Гаврилицы О.

 

     1 Технико-экономическая характеристика предприятия ОАО «Железобетон»

 

     1.1 Производственная структура 
 

     Открытое  акционерное общество  «Железобетон»  образовано в 1969 г. Общество является право  приемником Невинномысского комбината  производственных предприятий.

       Полное  наименование Общества:

       Открытое  акционерное   общество «Железобетон».

       Сокращенное наименование Общества: ОАО  «Железобетон ».

       Местонахождение Общества:

Российская  Федерация, Ставропольский край, г.   Невинномысск

       Почтовый адрес Общества:

357107, Ставропольский  край, г. Невинномысск, ул. Низяева  2.

       Общество  учреждено в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об организационных мерах но преобразованию государственных предприятий в акционерные общества» от 01.07.1992 года № 721 и прошло государственную регистрацию Постановлением Главы администрации г. Невинномысска № 828 от 23.10.1992 года,  регистрационный № 000613 и осуществляет свою деятельность в соответствии с Законом Российской Федерации «Об акционерных обществах» и другими действующими законодательными актами Российской Федерации.

     Производственная  структура общества ОАО «Железобетон»  представлена на рисунке 1.

     Общество  является производственным предприятием, производящим продукцию в четырех  основных цехах предприятия. Это асфальто - бетонный цех, формовочный цех, деревообрабатывающийи цех и бетонно – растворный которые подчиняются  производственно- технической службе предприятия и далее главному инженеру предприятия.

   

Рисунок 1 - Производственная структура предприятия 

     Аппарат управления ОАО «Железобетон» состоит из множества отделов и подразделений, контролирующих деятельность предприятия. Наличие расширенного управленческого аппарата обусловлено огромными масштабами самого предприятия. Существует необходимость наличия управленческого персонала в каждом цехе, подразделении, на каждом участке работы предприятия, в каждой смене. Коллектив предприятия велик, поэтому для организации слаженной работы всех цехов и подразделений, во избежание простоев в работе, необходимо контролировать и направлять деятельность персонала предприятия на всех стадиях производственного процесса.

      В самом производстве различают: основное и вспомогательное производство.

     Предприятие использует для учета следующие профессиональные бухгалтерские программы: Система «1С: Предприятие» и «1С: Зарплата». Использование системы «1С: Предприятие» версия 7.7 позволяет организации вести синтетический учёт по плану счетов, многомерный аналитический учёт по каждому измерению, а также количественный учёт. Система «1С: Предприятие» предоставляет возможности для работы с первичными документами.

     Предприятие прогнозирует для целей бухгалтерского учета в дальнейшем использование  новейших программных продуктов.

     Общество  выпускает следующую номенклатуру изделий: плиты пустотные, плиты ребристые, перемычки, мозаичные изделия, трубы безнапорные, кольца, балки.

       Деятельность  ОАО характеризуется следующими показателями, отраженными в таблице 1.

     Из  представленного расчета видно, что почти половину всей выпускаемой продукции предприятия в 2006году занимает сборный железобетон, удельный вес которого в общем объеме составляет 42,8%.

     Темпы производства сборного железобетона в 2006 году увеличились в сравнении  с 2005годом на 3,7%  или на 4,06 тыс.м3. Открытое акционерное общество «Железобетон» ежегодно наращивает выпуск товарного бетона и раствора.

     В 2006 году выпуск сократился по сравнению  с 2005 годом незначительно, на 0,7 тыс.м3. или на 11,5% к прошлому году, однако производство асфальтобетона за тот же период снизилось на 49,4 % и составило 4,3 тыс. тонн.

Таблица 1 - Структура и динамика выпускаемой продукции в ОАО «Железобетон» за 2004-2006 г.г.

Наименование  показателей Ед.

Измр

 
 
 
2004
2005 Уд.

вес

2006 Уд

.вес

Отклонения  от базового
В % (+,-)
Товарный  выпуск Тыс. руб  
91,9
110,86   130,8 - 142,3 +33,8
Выполнение  плана  % 110 125,27 100 114,06 - 103,7 +4,06
-сборный  ж/бетон Т.м3 37,56 47,15 37,6 48,8 42,8 130 +11,24
блоки Т.м3 11,1 9,9 7,9 6.1 5,3 55,5 -5
- товарный бетон и раствор Т.м3 17,1 15,22 12,2 16,96 14,9 99,2 -0,1
-асфальтобетон Т.м3 8,5 7,6 6,1 4,2 3,7 49,4 -4,3
-песок Т.м3 40,4 42,4 33,8 37,5 32,9 92,8 -2,9
- столярные изделия Т.м3 3,23 3,0 2,4 0,5 0,4 15,7 -2,73
 

     Основные  ресурсы фирмы (материальные, финансовые, трудовые) возможно представить, характеризуя технико-экономические показатели ОАО «Железобетон» (таблица 2).

     Значительно увеличилась реализация товарной продукции. В ценах соответствующих лет  этот рост составил 113,6%, а в абсолютной сумме 16776,2 руб.(2006г- 139667,5 тыс. руб. и 2005г- 122891,3 руб.).

     Затраты на 1 рубль снизились на 0,9 коп. по сравнению с 2005годом.

     Получена  прибыль в сумме 7986,8 рублей, что  выше 2005года на 1892,9 тыс. руб. Показатель рентабельности увеличился в 2006году на 0.74., а фондорентабельности на 1,87.

     Сравнивая основные показатели деятельности открытого  акционерного общества «Железобетон»  2006 года с показателями 2005 года можно  сказать что наиболее благоприятным  был 2006год.

     Из-за значительного увеличения объема работ, численностью работников ниже численности прошлого года показатели деятельности ОАО «Железобетон» в 2006 году  улучшились.

Таблица 2- Основные ресурсы ОАО «Железобетон»  за 2005-2006гг

Наименование  показателей Ед.

Измер

2005 2006 Темп  роста
2006% 2006 (+,-)
Реализация  товарной продукции Тыс. руб. 122891,3 139667,5 113,6 +16776,2
Себестоимость реализованной продукции Тыс. руб 116797,5 131680,8 112,7 +12942
Прибыль от реализации Тыс. руб 6093,9 7986,8 131, +1892,9
Затраты на 1рубль реализованной

продукции

Коп. 109,3 108,4 99,2 -0,9
Рентабельность  реализованной продукции % 4,96 5,7 114,9 +0,74
Фондорентабельность % 7,1 8,97 126,3 +1,87
Фонд  оплаты труда Тыс. руб. 17015,4 19751,3 116,1 +2379
Численность Чел. 223 219 98,2 -4
Среднемесячная  зарплата на 1 работник Тыс. руб. 5425,5 4855,3 116,7 +605
Товарный  выпуск Тыс. руб. 110,9 130,8 117,9 +17,3
Выработка на 1работающего Тыс. руб. 493,6 593,9 18,6 +100,3
 

     Необходимым условием выполнения планов по производству продукции, снижению ее себестоимости, росту прибыли и рентабельности  является полное и своевременное обеспечение предприятия необходимыми материально- производственными запасами. Структура имущества ОАО «Железобетон» представлена в таблице 4.

      Анализируя  структурные изменения стоимости  имущества, видно, что оно увеличилось в 2006г. на 112009,5 тыс. рублей, темп прироста Т прпр = =Тр – 100 ) составил 22,3%.

      Произошли значительные изменения состава  оборотных активов, удельный вес  их во всем имуществе увеличился с 44.46 % в 2005г,  до 50.79 % в 2006г. Поэтому можно уверенно говорить о повышении мобильности имущества.

      На  основании данных таблицы 3 следует  отметить, что происходит увеличение собственных средств. Это увеличение  составило 12009,4 тыс. руб.

Таблица 3 - Структура  имущества ОАО « Железобетон»

 
Наименование

показателей

 
2005
 
2006
 
Отклонение
  Тыс.

руб.

 
%
Тыс.

руб.

 
%
Тыс.

руб.

 
%
1 Всего  имущества 

(Валюта  баланса, Б)

53897 100 65906,5 100 +12009,5 122,3
2Внеоборотные  активы 29933,4 55,54 32431,2 49,21 +2497,8 108,3
2.1Нематериальные активы 4,6 0,01 2,3 0,01 -2,3 -50
2.2Незавершенное  строительство 2417,3 4,5 2001 3,04 -416,3 -82,8
2.3Долгосрочные  фин. вложения 19,6 0,03 19,6 0,03 - -
2.4Основные  средства  27491,9 51 30408,3 46,13 +2916,4 110,6
3Оборотные  мобильные активы 23963,7 44,46 33475,4 50,79 +9511,7 139,7
3.1Материальные  оборотные средства 11550,6 21,43 20951,9 31,79 +9401,3 181,4
3.2Средства  в расчетах  12239,5 22,71 12439,6 18,87 +200,1 101,6
3.3Денежные  средства и краткосрочные финансовые

 вложения 

173,7 0,32 83,9 0,13 -89,8 48,3
 

     Удельный  вес собственного капитала в валюте баланса снизился и  составляет 59% в  2006 году.

     Большую часть основных фондов предприятия  составляет пассивная часть (здания и сооружения), которая занимает 71,5% в 2005г. и 70,6% или в 2006 г.

     В стоимостном выражении динамика основных средств представлена данными  из бухгалтерской отчетности.

     Состав, структура, физическое состояние основных производственных фондов предприятия  и эффективность их использования  представлена в таблице 4 и на рисунке 2.

     Большую часть основных фондов предприятия  составляет пассивная часть (здания и сооружения), которая занимает 64,2% или 51318 тыс. руб. в  общей структуре основных средств 2006 года и  которая уменьшилась  на 4%  по сравнению с 2005 годом и соответственно активная часть увеличилась на  4% в 2006 и составила 31614,7 тыс. руб.

Таблица 4- Наличие, движение и структура основных производственных фондов общества «Железобетон» за 2006год

     Группа основных средств Наличие на  начало 2006 Поступило

за  год

Выбыло 

за год

Наличие

на  конец 

2006

тыс.

руб.

доля, % тыс.

руб.

доля, % тыс. руб. доля,

%

тыс

руб

дол

%

Здания 27271,1 32 157,6 2,4 28,75 7 27401,1 30
Сооружения 31184,6 36,2 431,3 6,7     31614,7 4
Рабочие машины и оборудования 25155,1 29 5861,6 90,9 404,8 93 30611,9 33
Транспорт. Средства 2078,1 2,4 - - - - 2078,1 2,4
Производственный и хозяйственный инвентарь 320,9 0,4 - - - - 320,9 0,4
Всего произв. фондов 86009,7 100 6450,4 100 433,6 100 92026,6 100
 

     

     Рисунок 2 - Значения коэффициентов прироста,

     выбытия и обновления ОПФ, 2006 г 

     Экономические показатели 2006 года превышают показатели 2005 года по всем основным параметрам.

     Структура затрат представленных в таблице 5 показывает, что наибольший удельный вес в  структуре затрат занимают материальные затраты, которые составляют 61,55 в 2005 году и 66,9 % в 2006 году.

Таблица 5- Анализ затрат ОАО «Железобетон» в реализованной продукции

Показатели 2005 Доля затрат 2006 Доля затрат Отклонение
Статьи  затрат - - - - -
Материалы 71880,8 61,5 88096,9 66,9 +16216,1
Топливо и электроэнегия 6173,2 5,3 5891,5 4,5 -281,8
З/плата  и отчисления 17015,5 14,6 19751,3 15 +2735,8
общецеховые 18207,9 15,6 13107,7 10 -5100,2
общезаводские 3520,2 3 4833,5 3,6 +1313,3
Итого с/сть 116797,5 100 131680,8 100 +14883,8
 

     Кроме того 14,6 % в 2005 году от всех затрат занимают расходы на оплату труда  и которые  увеличились в 2006 году на 2735,8 тыс. руб. и составляют 15 % от всех затрат. В  целом затраты на реализованную  продукцию увеличились на 14883,8 тыс. руб. в связи с увеличением объема реализованной продукции.

     Финансовое  состояние предприятия характеризуется системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени.

     Для того, чтобы охарактеризовать насколько  эффективно предприятие использует имеющееся в его распоряжении ресурсы, проведем анализ основных натуральных  и относительных показателей  деятельности ОАО «Железобетон», отразим  их в таблице 6.

     Относительные показатели деятельности предприятия  свидетельствуют об эффективности  использования ресурсов предприятия, как материальных, так и трудовых.

     Показатели  рентабельности ниже в 2006 году по сравнению с 2005. Величина показателей рентабельности продаж и производства характеризуют общую эффективность деятельности производства, на предприятии они находятся  на невысоком уровне.

Таблица 6- Показатели деятельность ОАО «Железобетон»

Показатели 2005 2006 Отклонение
2006 к 2005
Рентабельностьпродаж, % 4,36 3,92 -0,44
Рентабельность  производства, % 4,604 4,145 -0,459
Среднегодовая выработка рабочего, руб. 480 590 110
Заработная  плата на 1 рубль выручки от реализации, руб. 0,14 0,17 0,03
Фондоотдача ОПФ, руб. 1,17 1,39 0,22
Оборачиваемость оборотных активов 3,57 3,94 0,37
Коэффициент собственности 0,607 0,554 -0,053
Коэффициент финансовой зависимости 0,649 0,804 0,155
Коэффициент общей ликвидности 1,25 1,11 -0,14
Коэффициент срочной ликвидности 0,41 0,36 -0,05
Коэффициент абсолютной ликвидности 0,004 0,003 -0,001
Чистый  оборотный капитал 4768 2507 -2261
 

     Выработка 1 рабочего за анализируемый период увеличилась на 30 %, что свидетельствует  о более эффективном использовании  персонала, хотя рост данного показателя может быть следствием и роста отпускных цен на готовую продукцию.

     Показатель  фондоотдачи свидетельствует о  том, что основные производственные фонды стали использоваться более  эффективно, рост данного показателя составил + 0,22. То же самое можно сказать и об оборотных активах. За анализируемый период рост коэффициента оборачиваемости активов составил 108 %. 

     1.2 Оценка финансового состояния предприятия ОАО «Железобетон»  

       Произведем оценку финансового  состояния ан основе данных  таблицы 6. Анализ коэффициентов платежеспособности показал, что предприятие имеет хорошее финансовое положение. Оптимальное значение для коэффициента собственности составляет не менее 0,6, на предприятии имеет отрицательную тенденцию и в 2006 году составил 0,55. Коэффициент финансовой зависимости не превышает допустимый уровень (должен быть менее 1), в связи с этим предприятие может привлекать дополнительные заемные средства.

     Анализ  коэффициентов ликвидности показал, что коэффициент общей ликвидности  находится в рамках допустимого  уровня, поскольку его нормативное значение должно быть в пределах 1-2, а данный показатель превысил оптимальный уровень сохраняет отрицательную динамику, что свидетельствует о превышении суммы оборотных средств над краткосрочными обязательствами.

     Коэффициент срочной ликвидности соответствует требуемому значению и сохраняет тенденцию роста. Это связано с увеличением у предприятия краткосрочных финансовых вложений и сумм денежных средств. Коэффициент абсолютной ликвидности больше нуля и видна заметная тенденция к увеличению.

     На  основе проведенного выше анализа основных показателей деятельности предприятия  можно сделать следующие выводы:

     Абсолютные  показатели деятельности предприятии  в стоимостном выражении за два года значительно возросли. Так объем товарной продукции вырос в 1,5 раза, выручка от реализации в 1,6 раза, себестоимость в 1,6 раза, прибыль от реализации в 1,8 раза, чистая прибыль в 2,7 раза.

     Среднегодовая стоимость основных производственных фондов за три года возросла, но всего  на 6,4 %, зато оборотные активы в 1,5 раза.

Мероприятия по повышению эффективности системы управления персоналом на ОАО «Железобетон»