Проект мероприятий по улучшению производственно – хозяйственной деятельности предприятия» на примере ОАО «Вяземский ЛПХ»

РЕФЕРАТ

Данная дипломная работа выполнена  на тему «Проект мероприятий  по улучшению  производственно –  хозяйственной деятельности  предприятия» на примере ОАО «Вяземский ЛПХ».

Реферат

Дипломный проект представлен в  виде пояснительной записки, содержащей       листов машинописного  текста,        рисунков,       таблиц, а также графического материала объемом  8 стандартных листов формата А1.

ДЕБИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ, КРЕДИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ, БАНКРОТСТВО, ВНЕШНЕЕ УПРАВЛЕНИЕ, МИРОВОЕ СОГЛАШЕНИЕ, СОВМЕСТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ, ЛИЗИНГ.

Объектом  дипломного проекта выбрано  предприятие ОАО «Сахалинлеспром».

Предметами исследования являются причины неплатежеспособности предприятия, мероприятия по выводу из кризиса.

Цель проектирования – разработка проектных решений по совершенствованию финансово-экономической деятельности и привлечению инвестиций.

Произведен  экономический  анализ финансового состояния компании, диагностика причин неплатежеспособности. Рассмотрена процедура банкротства как антикризисная мера. Предложено мероприятие по привлечению иностранных инвестиций с целью развития производства.

Рекомендации, разработанные в дипломном проекте, целесообразно для организации в  современных рыночных условиях.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Технико – экономическое характеристика ОАО «Вяземский ЛПХ»

1.1. Географическое расположение  и экономический район ОАО  «Вяземский ЛПХ»

1.2. История развития  ОАО «Вяземский ЛПХ»

1.3. Сырьевая база и виды основной  продукции, вырабатываемой ОАО «Вяземский ЛПХ»

1.4. Схема технологического  процесса основного производства

1.5. Основные производственно - экономические   показатели деятельности ОАО  «Вяземский ЛПХ» за 1997 – 1998 гг.

2. Анализ производственно – хозяйственной деятельности ОАО «Вяземский ЛПХ»

2.1. Обзор  показателей, характеризующих  эффективность производственно – хозяйственной деятельности предприятия

2. Анализ  состояния производства и  реализации продукции

2.3. Анализ структуры  затрат на производство и   себестоимости продукции

2.4. Анализ состояния и движения  основных средств предприятия

2.5. Анализ финансового состояния  предприятия и результатов производственно  – хозяйственной деятельности

3. Комплекс мероприятий по улучшению производственно – хозяйственной деятельности «Вяземский ЛПХ»

1. Методические основы внедрения рейтинговой оценки финансового состояния  ОАО «Вяземский леспромхоз»

3.2.  Прогнозные расчеты по  уменьшению затрат   ОАО «  Вяземский леспромхоз»

2. Мероприятия по улучшению эффективности работы оборудования

4. Экономическое обоснование  эффективности мероприятий  по  улучшению производственно – хозяйственной деятельности

4.1.  Экономическая эффективность   мероприятий по сокращению затрат  предприятия

4. 2. Влияние предложенных  мероприятий   на деятельность предприятия.

Заключение

Список использованных источников

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

 Нынешнее крайне  тяжелое положение в лесной  отрасли, как  известно, следствие  процессов, происходящих в экономике  страны. Общий спад производства  и снижение его эффективности,  использование средств, зарабатываемых предприятием, в основном  на потребление привели к резкому  сокращению инвестиций, а это вызвало распад леспромхозов, уменьшение объемов выпуска многих видов лесопродукции, банкротство ряда  предприятий.

 Среди причин, обусловивших спад в лесном  комплексе страны можно выделить следующие. В первую очередь - это опережающий рост цен на инвестиционные ресурсы  по сравнению с ростом доходов инвесторов в лице государства,  предприятий и населения. В связи с этим сумма неплатежей  леспромхозам в 1997 и 1998 годах достигла 50 процентов выполненных ими работ.

 В 1997 - 1998 годах   произошло резкое уменьшение  прямого бюджетного финансирования  многих производственных  и социальных  программ.

 Еще одной важной  причиной столь резкого спада  в лесозаготовительной отрасли стало разрушение прежней системы  административного регулирования лесозаготовки, неразрывно  включает в себя элементы  императивного составления  объемов лесной продукции, твердых цен и внеэкономических санкций за не выполнение установленных заданий.  Данная система все же  обеспечивала приемлемый уровень и стабильность лесной промышленности.

 На спад  в лесной  промышленности несомненное   влияние оказал  также  разрыв  хозяйственных  связей между многими участниками  инвестиционного  процесса как вследствие распада СССР, так и вследствие центробежных тенденций внутри самой РФ.

 Нарастающий  инвестиционный  кризис в экономике, свертывание  инвестиционной  деятельности ниже  границ, обеспечивающих воспроизводство производственного аппарата  народного хозяйства, выдвигают  в текущей  перспективе  на первый план проблему  предупреждения  распада лесного комплекса как составного элемента  инвестиционной сферы, проблему его экономического  выживания.

 Инвестиции, как представляется, должны  иметь направленность  не столько лесную, сколько ярко  выраженную  технологическую, то  есть в основном  вложения должны  быть  направлены в технологию  перспективных и отстающих отраслей.

 Быстро справиться  с такой задачей можно только  опираясь  на всю систему предприятий и организаций лесного комплекса. В этой сфере сформирован самый современный аппарат, здесь сосредоточены наиболее ,, молодые,, , высокого  технического уровня  основные фонды  и самый  мощный  в стране  интеллектуальный потенциал и квалифицированные рабочие  кадры. Здесь же сложилась эффективная  система организации и управления, что  позволяло  в короткие сроки создавать новые виды продукции, решая весь цикл  задач:   от появления  идей до организации серийного производства.  Только  лесной комплекс способен конкурировать  с Западом, поэтому его сохранение, дальнейшие развитие - важнейшая  стратегическая задача России.

 Существующая в  настоящие время  проблема  недозагрузки производственных мощностей лесного комплекса, а также  нестабильное  выполнение ими  производственных  программ связано  также  с несовершенством  финансовой  и хозяйственной политики предприятий.

 Предлагается для  обеспечения высокого уровня надежности деятельности лесного комплекса  периодически проводить анализ хозяйственной деятельности предприятий, сопоставлять объемы заготовок лесопродукции с выручкой от их реализации и затратами.

 Для  лесной отрасли   наличие  резервов  улучшения  производственно – хозяйственной деятельности  условия надежности  и минимизации убытков от невыполнения   договорных обязательств.

    Временный спад объемов лесозаготовки  и производства лесопродукции  и связанное с этим  снижение уровня использования мощностей  предприятий, а в ряде  случаев -  приостановка функционирования должны  быть использованы   для обновления  производственного аппарата, переоборудования  предприятий с учетом местных условий  и конкретных  финансовых возможностей. 

       Подобная работа на местах  позволит  в необходимых случаях  переквалифицироваться рабочим, адаптировать  производственную деятельность предприятий  к экономической реальности.  

 В данной работе  представлен анализ основных  показателей  производственно  – хозяйственной деятельности  ОАО «Вяземский ЛПХ»  и выдвинуты предложения по ее улучшению.

  
1.1. Географическое расположение  и экономический район ОАО «Вяземский ЛПХ»

ОАО «Вяземский ЛПХ» расположен на территории Вяземского административного района Хабаровского края.  В географическом отношении район расположен на западных отрогах Сихоте – Алиня.  Восточная часть района представляет гряду, проходящую по основному хребту. Здесь наблюдаются крутые склоны с выходом горных пород на поверхность. Рельеф района сырьевой базы низко – горный,  абсолютные отметки колеблются от 174 до 343 м. Наиболее высокие горы расположены  в южной части района  и являются водоразделами рек Подхоренок, Бира, Матай, Бикин.  Высота их 500-700 м, при наличии перевалов с отметками 400 – 600 м.

На самых  низких частях рельефа  примерно 15 % площади базы ЛПХ встречаются  болотные почвы.  Климат района континентальный  муссонный с  сухой зимой, весной и второй половиной осени  и влажным летом. Сухие северо – западные и северные ветра, преобладающие, дующие в холодное время года  вызывают здесь холодную зиму , юго – восточные и южные ветра, преобладающие здесь в теплый период года , приносят с Тихого океана большое количество влаги. Наиболее жаркими месяцами являются июль и август, холодными – декабрь и февраль. Продолжительность безморозного периода 138 дней, годовое количество осадков – 595 мм, в том числе в теплый период – 522, в холодный – 7 мм.

ОАО «Вяземский ЛПХ»  представляет крупное механизированное постоянно  действующее предприятие.  Резиденция леспромхоза  находится в 1,5 км от ст. Вяземская ДВЖД.

В настоящее время  производит освоение сырьевой базы автомобильными дорогами круглогодового и зимнего действия.

В своей структуре  ЛПХ имеет 2 лесопункта (Шумный и  Медвежий), мастерский участок «3-я Седьмая», нижний склад, ТЭЦ, РММ.

1.2. История развития  ОАО «Вяземский ЛПХ»

Предшественниками на лесозаготовках в Вяземском районе  были артели крестьян, работающих по договорам с трестом «Дальлес».  Вяземский же леспромхоз, как самостоятельное лесозаготовительное предприятие, был организован и зарегистрирован в 1932 г. Приняв технику от «Дальлеса», он продолжал рубку в междуречье  1-ой и 2-ой Седьмой, по ключу Кузинка, не выходя на сопку Синюха.

Валка леса в 30-е годы  осуществлялась поперечными пилами. Позднее появились бензопилы «Ринко»  и «Штиль».  Вывозка сортиментов на станцию Вяземская производилась  на сцепах саней лошадьми по конно – ледяным дорогам только в зимнее время, вскоре им на смену пришли мощные тракторы «Катапиллар-60»  и другие его модификации. В связи с интенсивной заготовкой леса  лесоучастки по 2 -й Седьмой отодвинулись далеко в массивы леса , поэтому вывозка тракторами  стала не рентабельной  и в 1932 г.  началось строительство УЖД. Параллельно велось строительство нижнего склада и социальной сферы. В 1933 г.  были применены конные деррики  при погрузке сортиментов , а в 1936 г. - тракторные. Позже было принять решение  о сплаве хвойного леса по реке 2-я Седьмая. Велось строительство новых поселков  лесозаготовителей : Серебренный, Спартак, Партизан.

В годы первой пятилетки в бассейне реки 1-я Седьмая создается второй леспромхоз «Ворошиловский» с центральной усадьбой в селе Соболево.

Началась Великая Отечественна Война.  Резко сократилась численность  работающих   в связи с призывам на фронт, с 1 сентября 1941 г. Ворошиловский ЛПХ становится лесопунктом  Вяземского ЛПХ.

Большие изменения произошли в 1947 г. , когда началась в стране широкая  механизация и электрификация лесозаготовок. В ЛПХ поступили передвижные электростанции и электропилы К-5, лебедки погрузочные и краны, специальные лесовозные машины и тепловозы для УЖД.

С 1950 г. ЛПХ параллельно с сориментной  вывозкой переходят на новую технологию: комплексную механизацию с вывозкой леса хлыстами.

В 1951 г.  вводится в эксплуатацию  лесоучасток Тигровый, и прокладывается УЖД в бассейн 3-я Седьмая. В дальнейшем с участков  ведется строительство ЖД через  водораздел р. Подхоренок с выходом в поселки Шумный и Медвежий.

В 1963 г. ЛПХ прекращает вывозку леса и переходит на 100 % - ю вывозку хлыстами. В этом же году  был достигнут максимальный уровень по вывозке – 474 тыс. м3. В 1969 г.  открылся мастерский участок Светлый, где впервые началась заготовка вахтовым методом.

В 70 – е  годы продолжалось внедрение  новой техники : ТДТ -75, челюстных погрузчиков, мощных автомобилей ЗИЛ -157, МАЗ -509, МАЗ -500. Сроятся цехи по переработки древесины  и производству техщепы.  Появляется новая форма организации труда  - работа укрупненными комплексными бригадами.

За годы 9-й пятилетки внедрены в производство более мощные трелевочные трактора ТТ -4,  импортные лесовозы «Камацу - Ниссан».  На лесозаготовках внедряется трактор ЛП – 18А. В связи с выходом из строя лебедок  при погрузке на сцепы  УЖД стали применяться  челюстные погрузчики.

Впервые на Дальнем Востоке в 1976 г. в Вяземском ЛПХ внедрена  раскряжевочная автоматическая линия ЛО – 68. На нижнем складе произведена реконструкция  эскад, старые деревянные заменены на новые с железобетонным основанием. На разделочных площадках  установлены механические  растаскиватели хлыстов  и сортировочные транспортеры  с электрическими сбрасывателями сортиментов, а затем и с гравитационными сбрасывателями. На погрузке в вагоны широкой колеи   действуют мощные краны ККУ –7,5 ; ККС – 10.

В 1992 г., согласно Указа Президента России, осуществили приватизацию государственного предприятия, преобразовав его в ОАО «Вяземский леспромхоз», которое является правопреемником Вяземского ЛПХ.

С момента образования предприятия  заготовлено и вывезено 19568,0 тыс. м3, получено деловой древесины 12903,4 тыс. м3.

Сегодня ОАО «Вяземский леспромхоз» - одно из старейших предприятий  в системе лесного комплекса  Хабаровского края. И, несмотря на то,   что оно является не рентабельным, оно все же умудряется среди 31 –  го предприятия ОАО «Дальлеспром» по объемным показателям сохранять место в первой десятке и обеспечивать 3,8 % всех лесозаготовок в крае.

1.3. Сырьевая база и виды основной продукции, вырабатываемой ОАО «Вяземский ЛПХ»

ОАО «Вяземский ЛПХ» работает в составе  двух лесопунктов – Шумный и Медвежий и м/у «3-я Седьмая», на территории трех лесхозов : Аванского, Хорского и Пожарского. Леспромхоз эксплуатирует запас возможных к эксплуатации спелых , перестойных и преспевающих насаждений.  При этом лесосеки по крутизне склона распределяются следующим образом.

Таблица 1.1.

Характеристика лесосек по крутизне склона.

При полноте насаждений 0,3 – 0, 4 – 35 %; 0,5 – 0,6 – 52 %; 0,7 и выше – 13 %.

Более трети лесосек  с крайне низкой полнотой в основном по лесопункту Медвежий, где лесосеки с полнотой 0,3 – 0,4 занимают 61 % спелых  перестойных и приспевающих насаждений, пригодных к эксплуатации.

Основные таксационные показатели лесосырьевой базы ОАО «Вяземский ЛПХ» представлены в табл. 1.2.

Таблица 1.2.

Основные таксационные показатели лесосырьевой базы.

Окончание табл. 1.2.

Данные таблицы 1.2. свидетельствуют  о том, что наибольший объем площади  покрытой лесом, принадлежит Аванскому лесхозу – 96770 га, тогда как   площадь приспевающих – больше в Пожарском лесхозе.  Общий запас леса велик в Пахарском лесхозе – это 14218 га, на втором месте Аванский лесхоз – 12568 га, на последнем – Хорский – 3384 га. Наиболее ликвидный запас леса находится также в    Пажарском лесхозе.  Из данных таблицы 1.2. можно сделать вывод, что практически по всем таксационным показателям ОАО «Вяземский ЛПХ»,  первое место принадлежит Пажарскому лесхозу.

Как  уже было выше сказано , основным видом деятельности предприятия являются  лесозаготовки, занимающие в выпуске товарной продукции 94 %. Основными сортиментами являются:

• пиловочник;
• балансы;
• дрова топливные.

Кроме лесопродукции, в ОАО «Вяземский ЛПХ» выпускаются комплекты мягкой мебели 2-х моделей из нескольких типов тканей, которые реализуются населению и в торговую сеть г. Хабаровска.

Реализуется продукция ОАО «Вяземский ЛПХ» как на внутренний рынок, так  и на внешний. В виду остановки  перерабатывающих заводов и производств  в крае, их неплатежеспособности, доля отгрузки на экспорт в 1998г. увеличилась на 86 % к уровню 1997г. и составила 36 % от общих объемов. Основные потребители лесопродукции внутри страны представлены ниже.

Рис. 1.1. Потребители лесопродукции  на внутреннем рынке.

1.4. Схема технологического  процесса основного производства

Технология лесозаготовок  направлена на широкое применение механизации, способствующей повышению эффективности  производства с учетом лесоводственных требований. В настоящее время в равнинной местности применяется  узкопасечная технология , которая позволяет снизить отрицательное воздействие техники.

Лесосека, отведенная в рубку, и  обозначенная на местности затесками, предварительно изучается маршрутным методом.  При этом изучается рельеф, наклон деревьев, почвы и грунт , характер расположения подроста, направление преобладающих ветров. После изучения лесосеки составляется технологическая карта , в которой предусматриваются все элементы лесосечных работ с учетом  лесоводческих и экологических требований.

Подготовительные работы на лесосеке выполняются бригадой в соответствии с «Инструкции по подготовке лесосек к эксплуатации» . До начала основных работ убираются гнилые, сухостойные, зависшие, буреломно – ветровольные и др. опасные деревья, затем проводится подготовка волоков  (валка деревьев на волоках, корчевка пней), а затем разработка пасек. Лесосека разбивается на пасеки с направлением длинной стороной вдоль склона шириной 30-40 м, посередине пасеки прокладывается волок.

Валка деревьев начинается  с ближнего от погрузочной площадки конца. Деревья валятся вершиной на волок  под углом 30 градусов  к направлению трелевки. Крупные сучья обрезаются бензопилой  МП-5 «Урал», мелкие обрубаются топором. Сбор пачки хлыстов трелевщиком  осуществляется при движении  к погрузочной площадке  строго по волоку  с периодическими остановками  для чекеровки и укладки хлыстов на коник трактора.

Независимо от способа и времени  рубки леса, производится очистка  мест рубок от порубочных остатков в соответствии с действующими  «Правилами по очистке мест рубок  от порубочных остатков». При всех способах рубок  очистка лесосек осуществляется , как правило, одновременно  с рубкой леса с обязательным сохранением  имеющегося подроста и семейных куртин.

Очистка и дочистка мест рубок производится  до наступления  пожароопасного периода. На серых почвах  производится путем сбора сучьев и вершин в небольшие кучи,  в свободных от пороста местах, с оставлением на них  перегнивание.

При постепенных и  выборочных рубках при очистке лесосек  порубочные остатки  укладываются на волока с последующим  уплотнением гусеницами трактора.

Таким образом,  технология  разработки лесосек должна соответствовать  способу рубок главного пользования, указанного в лесобилете.

Хлысты по автодороге круглогодового действия  поступают  на нижний склад, который в своем составе имеет 2 механизированные разделочные  эстакады и 1  полуавтоматическую линию ЛО-68  по разделке хлыстов на сортименты.

Хлысты, поступающие на нижний склад, разгружаются  бревносвалами, приводимыми в движение электролебедками,  на разделочные площадки, где производится разделка их на сортименты и дорубка сучьев. 

Бревна, полученные в  результате  раскряжевки хлыстов  по сортировочным  транспортерам сортируются  в карманы - накопители  по размерам и сортам . Оттуда они укладываются в штабеля. Заготовленные сортименты отгружаются потребителям кранами ККС – 10 в вагоны МПС.

Таким образом , транспортно  – технологический процесс лесозаготовок  складывается из следующих операций :

• валка леса (б\п «Хуксварна»);
• обрезка сучьев (б\п МП-5 «Урал»);
• трелевка хлыстов (трактор ТТ-4);
• погрузка (челюстные погрузчики ЛТ - 65) на автолесовозы.

Заготовленная лесопунктами древесина вывозится по лесовозной гравийной дороге на нижний склад. Среднее расстояние вывозки 80 – 108 км.

ОАО «Вяземский ЛПХ» имеет в достаточном количестве  лесозаготовительную, лесовозную и дорожную технику, необходимую  для выполнения  производственной программы  в арендуемых лесах :

• трелевочные трактора – 19 ед.;
• лесовозы – 19 ед.;
• бульдозеры – 6 ед.;
• экскаваторы – 1 ед.;
• автогрейдер – 1 ед.;
• автосамосвалы – 6 ед.;
• автобусы – 8 ед.

ОАО «Вяземский ЛПХ»  решает вопросы  по внедрению новой лесозаготовительной  техники, которая обеспечит сохранение подроста и выполнение природоохранных мероприятий.

1.5. Основные производственно - экономические  показатели деятельности ОАО «Вяземский ЛПХ» за 1997 – 1998 гг.

Лесная отрасль Хабаровского края, как и все другие отрасли промышленности России, находится в глубочай шем кризисе. И хотя ОАО «Вяземский ЛПХ» является нерентабельным, из всех предприятий ОАО «Дальлеспрома» по объемным показателям находится в первой десятке.

Рассмотрим боле подробно  динамику производственно – экономических  показателей предприятия  в 1997 – 1998 гг. Данные сведем в таблицу 1.3.

 Таблица 1.3.

Динамика производственно – экономических показателей ОАО «Вяземский ЛПХ».

Данные табл. 1.3. свидетельствуют  о том, что  вывозка леса в  1996г.  снизилась с 110,3 т. м3 до 104,3 в 1997г. В 1998г. также произошло снижение вывозки леса на 13,4 %  по сравнению с 1997г.  Производство деловой древесины в 1996 1997гг. оставалась практически на одном уровне. Однако в  1998г.  произошло снижение производства деловой древесины на 5,4 % по сравнению с 1997г.  

Кроме того,  произошло увеличение доли экспортной продукции в 1998г. на 15,6 т. м3, в общей доле товарной продукции,  что связано с выходом предприятия  на внешний рынок в связи с невозможностью реализовать продукцию на внутреннем рынке из-за неплатежей предприятий – покупателей продукции ОАО «Вяземский ЛПХ». Рост экспорта прослеживается в течении всех трех лет . 

В связи с экономическим кризисом в стране, высоким ростом цен  произошло увеличение себестоимости 1 м3 лесозаготовка с 133,3 руб. в 1996г. и 234 руб. в 1997г. до 275 руб. в 1998г.

Рис. 1.2.  Структура производственных показаелей деятельности ОАО «Вяземский ЛПХ».

 По сравнению с 1996г.  финансовый результат деятельности предприятия – балансовая прибыль  снизилась значительно, так, если в 1996г. ОАО «Вяземский ЛПХ» имело прибыль в размере 934 тыс. руб., то в 1997г. в результате производственно – хозяйственной деятельности оно имело убыток – 4234 тыс. руб. . В 1998г.  этот показатель улучшился, но не значительно ОАО «Вяземский ЛПХ» по прежнему имеет убыток – 973 тыс. руб.

3. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО–ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ВЯЗЕМСКИЙ ЛПХ»

2.1. Обзор показателей,  характеризующих эффективность  производственно – хозяйственной  деятельности предприятия

Существует ряд показателей, проведя анализ которых, можно оценить  результаты производственно – хозяйственной  деятельность предприятия. Рассмотрим некоторые из них.

Экономичность работы предприятий  характеризует прежде всего себестоимость продукции, которая является одним из основных источников  увеличения прибыли повышения рентабельности предприятия.  Поэтому  анализ себестоимости  должен быть направлен на изыскание резервов повышения эффективности производства .

Основные задачи анализа себестоимости сводятся к выявлению и измерению степени влияния основных факторов  на уровень себестоимости и изучению важнейших из них, выявления резервов  дальнейшего снижения себестоимости за счет улучшения организации производства  и использования оборудования, повышения производительности труда, экономии материальных затрат, ликвидации потерь и непроизводительных расходов.