Разработка антикризисной стратегии

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 

                                             К защите:

                                             Заведующий кафедрой

                                             менеджмента______

                                                              ^{наименование кафедры}

                                                                   Л.Ф. Манаков

                                                    ^{подпись             Инициалы и фамилия}                               

                                                         ^дата 
 

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА 

Тема:   «Разработка антикризисной стратегии ООО «КОЛБИ-9»» 
 

ДР. М.  - ПК

^{обозначение} 

 
 

КОНСУЛЬТАНТЫ: 

Специальный экономический  раздел                                         А.М. Шкурина

                                           ^{подпись, дата}

Безопасностьжизнедеятельности                                                     Р.В.Манчук

                                        ^{подпись, дата}

                                                                                                        Е.Н. Филонова

                                        ^{подпись, дата}

Организационно-

управленческий  раздел                                                                  Л.Ф. Манаков

                                        ^{подпись, дата}

Нормоконтроль                                                                            Н.С. Дереповск

                                        ^{подпись, дата} 

2006

 

Состав  дипломной работы 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Реферат 

     Авторская разработка    с.,   9 рис.,  5 табл.,   источника.

     АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ, БИЗНЕС-СПРАВКА, ОРГАНИЗАЦИ-ОННАЯ  СТРУКТУРА, ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТЬ, СТРАТЕГИЯ, ТАКТИКА, ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ, ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  ЭФФЕКТИВНОСТЬ

     Объектом  исследования является исследование подходов  к выбору стратегии и тактики антикризисного управления.

     Предмет исследования – выбор методов  разработки стратегии антикризисного управления ООО «КОЛБИ-9»

     Цель  работы – исследование финансового  состояния организации и выбор  антикризисной стратегии.

     В процессе работы выполнялся анализ бухгалтерской отчетности, конкурентной среды организации, изучены теоретические основы выбора стратегии.

     В результате исследования выявлены пути вывода организации из сложившейся ситуации, место и роль организации рынке.

     Степень внедрения – предложения и  конкретные мероприятия переданы руководству ООО «КОЛБИ-9».

     Реализация  предлагаемой стратегии позволяет  вывести организацию из кризиса и укрепить её финансовое положение. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА 
 

АВТОРСКАЯ РАЗРАБОТКА 
 
 

ДР.М. 12  – ПК. Р

^{обозначение} 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ОГЛАВЛЕНИЕ

     ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………….......

     1 ХАРАКТЕРИСТИКА СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ  ООО «КОЛБИ-9»………...………………………………………………………...…

1.1 Бизнес  – справка ООО «КОЛБИ-9»………………..………………

1.2 Динамика  финансово-экономических показателей……………….

3. Организационная структура управления ООО «КОЛБИ-9»……..

          2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ ВЫБОРА АНТИКРИЗИСНОЙ  СТРАТЕГИИ ………………………………..

          2.1  Определение и сущность  антикризисного управления……...……

2.2 Обзор  и классификация существующих антикризисных стратегий ………………………………………………………………………..……

2.3 Методы  выбора стратегии антикризисного  управления……….....

          3 РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ ДЛЯ ООО «КОЛБИ-9»……………………………………………………………………

          3.1 Выбор стратегии и тактики антикризисного управления………..

           3.2 Оценка выбранной стратегии………………………………………

4 ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ  РАЗДЕЛ………………….

           4.1 Разработка мероприятий по  совершенствованию организационной  структуры…………………………………………………..

           4.2 Мероприятия по совершенствованию политики управления на ООО «КОЛБИ-9»………………………………………………………………

5 БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ……………………….…..

          5.1 Организация обучение и проверки знаний по безопасности труда на предприятии ООО «Колби-9»…………………………………………….

          5.2  Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний работников на предприятии ООО «Колби-9». 

          5.3 Пути решения проблемы строительных отходов………………….. ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….

ЛИТЕРАТУРА………………………………………………………………… 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ВВЕДЕНИЕ

    На  рубеже 90-х годов российская экономика  вступила в период глубоких преобразований. Адаптация большинства отечественных  предприятий к новым условиям хозяйствования проходит с большими трудностями, а текущее положение многих из них можно охарактеризовать как кризисное (около 2/3 российских предприятий банкротами), что во многом усугубляется общей политической и экономической нестабильностью, несовершенством налогового законодательства и другими макроэкономическими факторами [2] .

    Многие  компании ведут свою деятельность безо всяких планов. В начинающих компаниях менеджеры обычно настолько заняты, что у них не остается времени на планирование.

    Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача антикризисного управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

    Для того чтобы определить поведение  организации и провести его в  жизнь, руководство должно иметь  углубленное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение изучается в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.

    Финансовое  оздоровление предприятия является частью финансового менеджмента. Любое действие предприятия не обходится без финансовой составляющей, которое подвергается соответственно финансовой проверке. Это и есть связь с финансовым менеджментом. А как нам известно, финансовый менеджмент является неотъемлемой частью комплексной системы управления предприятием.

    План  финансового оздоровления базируется на анализе финансового состояния предприятия, позволяющем определить те аспекты деятельности предприятия, которые оказывают влияние на его финансовое положение.

    К задачам финансового управления относится, обеспечение денежными  ресурсами, их распределение и контроль за ними. В современных условиях финансы могут решать и такие проблемы как: увеличение стоимости фирмы, создание новых денежных средств и их эквивалентов для владельцев [1]. 

      Цель анализа финансового состояния – дать руководству предприятия картину его действительного состояния, а лицам, непосредственно не работающим на данном предприятии, но заинтересованных в его финансовом состоянии сведения, необходимые для объективного суждения. 

    Для того чтобы обеспечивать устойчивость финансового состояния, то есть способность  своевременно рассчитываться с государством, поставщиками и другими кредиторами, предприятиям в существующих условиях приходится прилагать значительные усилия для поддержания платежеспособности, ликвидности и кредитоспособности.

    Целью данной дипломной работы является  разработка стратегии антикризисного управления ООО «КОЛБИ-9».

    В соответствии с поставленной целью  в дипломной работе решаются следующие  задачи:

• дать характеристику современному состоянию организации;
• провести анализ финансовых показателей;
• изучить теоретические основы выбора антикризисной стратегии и тактики;
• разработать стратегию и тактику выхода из кризиса;
• разработать рекомендации по совершенствованию организационной структуры.

    Под «антикризисным управлением» понимается такое управление, которое нацелено на вывод предприятия из возникшей кризисной ситуации, а также на предотвращение проявления кризисной ситуации.

      Необходимость в разработки стратегии состоит в том, чтобы определить в каком направлении будет развиваться фирма, и принимать обоснованные решения при выборе способа действия. Выбор конкретной стратегии означает, что из всех возможных путей развития и способов действия, открывающихся перед компанией, решено выбрать одно направление, в котором она будет развиваться.

    Для выбора правильной стратегии необходимо оценить финансовое состояние организации.  Для начала необходимо провести детальный анализ текущего состояния организации, отразить значения коэффициентов ликвидности, финансовой устойчивости и деловой активности организации. 
 
 
 
 
 
 
 

     1 ХАРАКТЕРИСТИКА СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ  ООО «КОЛБИ-9»

     1.1 Бизнес справка

     Организация «Колби-9» начала свою деятельность 21 марта 1992 года  на базе одного из старейших  строительных трестов г. Новосибирска - треста № 30 с обыкновенной строительной бригады и на сегодняшний момент является одной из крупнейших строительных компаний города Новосибирска. Основным направлением деятельности является производство общестроительных и отделочных работ. Штат компании состоит из высококвалифицированного инженерно-технического персонала и рабочих, имеющих большой опыт в области строительства. В 1992 году компания получила лицензию № Д 297977 от 15 августа 1992 года. В 1993-1994 годах, когда страна переживала кризис, строительство в городе да и во всей стране встало, ООО «Колби-9» выжило за счет реконструкции зданий  и отделки. С 1997 года компания «Колби -9» стала дистрибьютором московской компании «Миал – С» и  таким образом стала первой организацией, использующей натяжные потолки в своей работе в городе Новосибирске и эксклюзивным распространителем натяжных потолков «Extenzo» в Западно-Сибирском регионе. Вслед за потолками организация стала использовать  своей работе ряд импортных материалов, такие как бесшовные стеновые тканевые покрытия Lesura, декоративные профили nmc, декоративные штукатурки Viero, которые на сегодняшний день являются лучшими материалами, используемыми при отделке.

       С 1997 по 2005 год ООО «Колби-9»  сотрудничала с Новосибирским  Государственным Архитертурно-Строительным  Университетом, а именно с кафедрой  строительных материалов. Совместно  они разработали декоративные штукатурки для фасадов, применимые с суровых условиях Сибири, тем самым компания заработала свой патент в производстве и использовании этих материалов. В 1998 году компания заключила договора подряда с крупными зарубежными компаниями на отделку главного офиса фармацевтической компании «KRK» на Красном проспекте, отделку посольства Италии на Площади Ленина, а также с крупными московскими организациями на строительство новосибирского филиала Промсвязьбанка, Русского Банка Развития. В 2000 году все руководство компании получило дипломы о повышении квалификации в НГАСУ. В 2002 году компания получила лицензию  № Д 282423 от 10 октября 2002 г. на выполнение функций генерального подрядчика. Кроме того, уже был накоплен опыт работы со смежными организациями по реконструкции крупных офисных и торговых помещений. Компанией с успехом было реализовано несколько сложных проектов в роли генерального подрядчика. Генеральный подряд был получен в 2002 г. на строительство шестнадцатиэтажного офисного здания с развлекательным комплексом на площади Трубникова в городе Новосибирске. Начиная с 2002 года компания предлагает свои услуги в двух смежных направлениях:

• работы по внутренней отделке, оборудованию и реконструкции помещений любого назначения и сложности (офисы, магазины, производственные и складские помещения) в том числе в роли генерального подрядчика;
• генеральный подряд по капитальному строительству со сдачей помещений "под ключ" (коттеджи, автомойки, отдельно стоящие и пристроенные здания, многоэтажные сооружения).

     В числе заказчиков организации такие  крупные предприятия как: Промсвязьбанк, Электросвязь, Мэрия города Новосибирска, Русский банк развития, посольство Италии, рестораны «Скоморохи», «У Вацлова», «Однажды в Америке» и другие. На сегодняшний день генеральная подрядная строительная компания выполняет дизайн-проект и реконструкцию помещений, все виды общестроительных работ и является  одной из немногих строительных компаний города Новосибирска, сотрудничающих с московскими и зарубежными компаниями.  

    Предприятие не имеет потребности в приобретении земельного участка, производственных, торговых, складских площадей или офисных помещений, так как у неё уже имеются в собственности все необходимые помещения. Относительно производственных площадей, ввиду того, что организация выполняет отделочные и ремонтные работы, их производство осуществляется непосредственно на площадях заказчика.

    В данный момент предприятие не испытывает трудностей. Число заказчиков постоянно растет, отсюда, растет прибыль предприятия. Для выполнения объемов работ предприятие преобретает лицензии. У данного предприятия нет проблем с налоговыми органами и законодательством, и оно уже долгое время успешно работает, не рискуя своей репутацией.

    Предприятие имеет уже устоявшуюся группу партнёров, с которыми предприятие давно сотрудничает. Однако надо отметить, что организация имеет потребность в проверке репутации заказчиков на предмет платёжеспособности.

    Оборудование  предприятия обновлено в течении 2-х лет. Основное оборудование составляют строительные машины.

    Генеральный директор осуществляет руководство текущей производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, являясь при этом высшим должностным лицом предприятия. Он исполняет все необходимые функции для достижения целей деятельности предприятия и обеспечения его работы. Действует на принципах единоначалия и в своей деятельности руководствуется законодательством Российской Федерации и прочими внутренними документами предприятия, в части относящимися к деятельности генерального директора, утверждаемых собранием участников предприятия. Предоставляет на утверждение собранию участников штатное расписание, структуру управления уставной деятельностью, финансовые планы и сметы. Назначает директоров и главного бухгалтера по согласованию с участниками предприятия, распределяет обязанности между ними, определяет их полномочия.

    На  предприятии разработана система  повышения квалификации, она включает производственно-технические курсы, курсы обучения вторым и совмещаемым профессиям, курсы целевого назначения по изучению новых изделий, оборудования, технологии.  

1.2 Динамика финансово-экономических показателей

      Результаты  в любой сфере бизнеса зависят  от наличия и эффективности использования финансовых ресурсов, которые приравниваются к кровеносной системе, обеспечивающей жизнедеятельность предприятия. Поэтому забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого субъекта хозяйствования.

      Профессиональное  управление финансами неизбежно  требует глубокого анализа, позволяющего наиболее точно оценить неопределенность ситуации с помощью современных количественных методов исследования. В связи с этим существенно возрастает приоритет и роль финансового анализа, основным содержанием которого является комплексное системное изучение финансового состояния предприятия и факторов его формирования с целью оценки степени финансовых рисков и прогнозирования уровня доходности капитала.

      Проведение  финансового анализа необходимо как самому предприятию для оценки стратегии и тактики своей деятельности, так и его партнерам – банкам, страховщикам, клиентам, инвесторам, акционерам и т.п..

      Анализ  финансового состояния хозяйствующего субъекта является одним из наиболее действенных методов управления, основным элементом обоснования руководящих решений.

      Финансовое  состояние предприятия является важнейшей характеристикой деловой активности и надежности предприятия. Оно позволяет оценить конкурентоспособность предприятия, его потенциал и возможности в деловом сотрудничестве и выявить, на сколько эффективно обеспечивается реализация экономических интересов всех участников хозяйственной деятельности (работников, руководителей, партнеров, кредиторов и т.д.) [18].

      Значение  анализа финансового состояния  трудно переоценить, поскольку он является той базой, на которой строится разработка финансовой  политики предприятия.

      Предметом анализа финансового состояния  предприятия является анализ производственных и экономических результатов деятельности предприятия, состояние и использование основных фондов, затрат на производство и реализацию продукции, оценка эффективности [7].

      Целью анализа финансового  состояния является оценка достижений и улучшений и выявление недостатков в деле максимизации прибыли предприятия, оптимизации структуры капитала и обеспечение его финансовой устойчивости, создании эффективного механизма управления предприятием, использовании предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств, обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия. Иными словами, в процессе анализа финансового состояния необходимо оценить, насколько успешно данный субъект экономики справляется с решением своих текущих и стратегических задач [18].

    Экономический анализ можно рассмотреть как  одну из функций экономического управления. Что очень важно, так как ни один предприниматель не вложит деньги в организацию, если не будет иметь представления о финансовом положении и перспективах этого предприятия. ООО «КОЛИБИ- 9» имеет следующие показатели, которые описаны в таблицах 1.2 и 1.3.

    Введем условные обозначения статей баланса за 2003 год, 2004 год, 2005 год, которые представлены в таблице 1.1.

    Таблица 1.1 – Условные обозначения статей баланса для анализа финансового положения предприятия

 

          Финансовое положение  предприятия свидетельствует о  наличии финансовых ресурсов для оперативной деятельности, об успешности её бизнеса, оно интересует собственников организации, потенциальных инвесторов, её партнёров по бизнесу. На основе анализа финансового положения предприятия делают вывод о возможности предоставления ему займа, приобретения его имущества, купли-продажи акций. Ухудшение финансового положения – неспособность отвечать имуществом по принятым на себя обязательствам, может привести к банкротству.

      Финансовое  состояние может быть устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным. Способность предприятия успешно функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, постоянно поддерживать свою платежеспособность и инвестиционную привлекательность в границах допустимого уровня риска свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии, и наоборот.

    Таблица 1.2 - Основные показатели финансово - хозяйственной деятельности ООО «КОЛБИ-9»