Совершенствование управления внеоборотными активами на предприятии (на примере РУП «Гомельский завод литья и нормалей»)
ВВЕДЕНИЕ
Сформированные на первоначальном этапе деятельности предприятия операционные внеоборотные активы (основные средства и нематериальные активы) требуют постоянного управления ими. Это управление осуществляется в различных формах и разными функциональными подразделениями предприятия. Часть функций этого управления возлагается на финансовый менеджмент.
Финансовый менеджмент – процесс разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов организации.
Одной из наиболее важных функций
финансового менеджмента
Итоговые результаты управленческих решений позволяют формировать общую потребность в обновлении внеоборотных активов предприятия в разрезе отдельных их видов и различных форм предстоящего обновления.
В связи с этим, тема дипломной работы, посвященная исследованию управления внеоборотными активами, является актуальной.
Предметом исследования выступают внеоборотные активы промышленного предприятия.
Объектом исследования является Республиканское унитарное предприятие «Гомельский завод литья и нормалей».
Целью работы является проведение
управленческого анализа
Основными задачами работы являются:
1) определение сущности
управления, ее функции и виды
организационных структур; определение
особенностей управления
2) оценка обеспеченности предприятия внеоборотными активами (состав, структура и динамика внеоборотных активов, техническое состояние, анализ движения внеоборотных активов и т.д.);
3) анализ эффективности использования внеоборотных активов;
4) анализ организации
управления внеоборотными
5) разработать проект совершенствования управления внеоборотными
активами предприятия.
Дипломная работа состоит из введения; трех глав; заключения и списка использованных источников.
Структура дипломной работы:
В первой главе дипломной работы рассмотрена сущность управления, ее функции и виды организационных структур; особенности управления внеоборотными активами; управленческий анализ внеоборотных активов; управление обновлением внеоборотных активов.
Во второй – дается краткая характеристика исследуемого предприятия, основные технико-экономические показатели, проводится исследование состава, структуры, движения внеоборотных активов РУП «ГЗЛиН», а также проводится анализ источников финансирования обновления внеоборотных активов, анализ эффективности использования внеоборотных активов РУП «ГЗЛиН» и проводится оценка состояния внеоборотных активов предприятия по степени их изношенности, а также анализ организации управления внеоборотными активами.
Третья глава посвящена разработке проекта совершенствования управления внеоборотными активами РУП «ГЗЛиН».
Данная тема получила широкое освещение, как в периодической, так и в учебной литературе. Информационной базой данной работы является: данные результатов деятельности РУП «ГЗЛиН» за 2007-2009 годы, литературные источники: Сачко Н. С. Организация и оперативное управление машиностроительным производством – Мн., 2005; Производственный менеджмент под ред. С. А. Пелиха – Мн., 2003; Производственный менеджмент под ред. С.Д. Ильенковой – М., 2000; Савицкая Е.М. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», - М., 2002 и другие.
В работе использовались следующие способы обработки информации: способ группировки, способ сравнения, графический способ, табличный способ и другие.

- Совершенствование управления в таможенных органах
- Совершенствование управления государственными (муниципальными) закупками в городе Москва
- Совершенствование управления государственных расходов
- Совершенствование управления дебиторской задолженностью предприятия (на примере ТОО "МЕРЕЙ")
- Совершенствование управления денежными потоками
- Совершенствование управления денежными потоками предприятий лесного комплекса на примере ООО О
- Совершенствование управления денежными потоками предприятия
- Совершенствование туристско экскурсионной деятельности в Туапсинском районе на примере экскурсионной
- Совершенствование туристско-экскурсионной деятельности в Туапсинском районе (на примере экскурсионной фирмы «Элита»)
- Совершенствование тур операторской и тур агенсокй деятельности
- Совершенствование управлением системой продаж в страховании физических лиц
- Совершенствование управление персоналом
- Совершенствование управление социальной сферой в муниципальном образовании
- Совершенствование управления адаптацией персонала