Ирина Эланс

Автор который поможет с любыми образовательными и учебными заданиями

Тактика и стратегия антикризисного управления на строительном предприятии на примере ООО "Стройкомплект"

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1 Разработка системы антикризисного управления 5

1.2 Основа системы мониторинга и тактики 19

1.3 Значение персонала в механизме антикризисного управления предприятием 26

ГЛАВА 2. ТАКТИКА И СТРАТЕГИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «СтройКомплект»

2.1 Состав, структура собственности и управление ООО « СтройКомплект» 29

2.2 Анализ финансового состояния ООО « СтройКоплект» 34

2.3 Тактика и стратегия вывода ООО «СтройКомплект» из кризиса с учётом итогов его хозяйственной деятельности 61

ГЛАВА 3. ПРОБЛЕМЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПУТИ ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСА

3.1 Обоснование необходимости улучшения финансового состояния ООО «СтройКомплект» 70

3.2 Предложения по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия, повышению уровня прибыльности и рентабельности 76

3.3 Расчёт экономической эффективности от предлагаемых мероприятий 76

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 88

ВВЕДЕНИЕ

Первоначальный период становления рыночных отношений достаточно давно прошёл, и большинство российских предприятий, выживших и укрепившихся в современных условиях, тем или иным образом прошли этот этап, вопрос о различных аспектах кризисного развития и тем более разного рода стратегических элементов его понимания по-прежнему не теряет своей актуальности и, конечно же, должен стоять в центре сегодняшнего внимания, как исследователей, так и практиков.

В настоящее время отечественные предприятия, довольно таки успешно прошедших время послереформенных кризисов, столкнулись с необходимостью жизненно серьезных усилий в области реструктуризации своей деятельности и преодоления того, что можно назвать своего рода кризисом. В последнее время резко усложнились условия конкурентной борьбы, на рынок вышли новые контрагенты, жестко проявилась основная регулирующая роль различных государственных органов, а что особенно и важно – российские предприятия испытывают на себе все более ощутимое давление зарубежной конкуренции, и прежде всего – конкуренции со стороны предприятий развивающихся стран. Это – внешние факторы, но есть и внутренние, поскольку самое развитие весьма успешных российских предприятий четко подводит к необходимости развития их кадрового потенциала, информационной базы, компьютеризации, и вообще говоря – разных систем управления фирмой. Иными словами, дело всё в тех же проявлениях кризисов, и уже имеющими существенно другую среду и требующими во многих конкретных случаях несколько иных подходов по их разрешению. В связи с чем данный вопрос нуждается в особой проработке и конечно же – в исследовании специфики, которую может нести с собой новый кризис. Наверное, это исследование было бы интересным и с корпоративной точки зрения.

Целью дипломной работы является установление выбора стратегии и тактики управления предприятием в условиях кризиса.

Данная цель обусловила необходимость решения конкретных задач, например: конкретизация сущности классификаций кризисов предприятий; проработка проблем антикризисного управления в целом, и как следствие вопросов стратегии развития предприятий в различных условиях и в периоды кризисов; оценивание организационно-экономического состояния предприятия; произведение анализа и оценки кризисных ситуаций в деятельности того или иного предприятия; утверждение проекта развития предприятия в кризисные моменты; расчёт эффективности предлагаемого проекта.

Объектом исследования является ООО «СтройКомплект».

Предметом исследования являются как теоретические, методические так и практические вопросы, связанные с формированием комплекса мероприятий стратегического развития предприятия в кризисный период.

Теоретической и методической сущностью данной дипломной работы служат труды отечественных авторов в области антикризисного и стратегического менеджмента.

Информационной и эмпирической базой работы явились аналитические материалы и статистические данные, связанные с проблематикой исследования и опубликованные в монографиях и периодической печати, а также информация, собранная автором непосредственно на объектах исследования.

В процессе исследования были использованы системный подход, методы анализа и синтеза, логического, системного, сравнительного и фактографического анализа, логического моделирования и другие.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1 Разработка системы антикризисного управления

Экономическая стратегия фирмы складывается из множества элементов, главнейшим из которых является и стратегия предотвращения несостоятельности или банкротства предприятия. Экономическая стратегия носит опережающий или предотвращающий характер: товарная, ценовая, снижение издержек, стратегия поведения на рынке ценных бумаг - должны быть нацелены на предотвращение несостоятельности и прочих факторов. Тем не менее, должны быть определены особые правила и приемы, применяющиеся в управлении предприятием, непосредственно направленных на предотвращение несостоятельности или банкротства предприятия.

В условиях нестабильности экономической системы, замедления платежных оборотов, недостаточности квалификации управленцев на фоне вероятного характера экономической среды вопросы проблем моделирования антикризисной политики предприятия является достаточно актуальными. Антикризисная политика и является частью общей финансово-хозяйственной деятельности предприятия и, конечно же, заключается так же и в разработке системы методов диагностики платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия, в реализации средств оздоровления предприятия.

Разработка антикризисного управления предприятием-должником может состоять из нескольких следующих основных элементов (подсистем):

Диагностика финансового состояния и оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Разработка маркетингового направления.
Внедрение инновационных стратегий.
Управление персоналом.
Финансовый мониторинг.
Антикризисное бизнес-планирование.
Организация процедуры банкротства предприятия.

Разработка антикризисного управления включает в себя, конечно же и прежде всего стратегические и тактические методы проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Стратегический подход предполагает проведение анализа среды, в которой предприятие осуществляет свою деятельность, определение плана и целей, анализа и выбора на реализацию стратегии для оценки и контроля за осуществлением стратегической линии антикризиса.

Проведя анализ, разрабатывается стратегия антикризисного управления. К числу решений по выводу фирмы из кризисного состояния в относится и разработка стратегии антикризисного управления. Она бывает многовариантная, но она должна базироваться на выборе лишь одного из них. В результате стихийного изменения экономической среды коренным образом меняется и стратегия предприятия. Кризисное состояние экономики заставляет бедствующее предприятие выбрать несколько иной вид управления, например, при наличии диверсифицированного производства возможно превращение каждого вида экономической деятельности в самостоятельное юридическое лицо, то есть создание возможно холдинга или объединения какого-либо, где ранее существовавшее единое предприятие становится материнской. Юридическая и экономическая самостоятельность дочерних предприятий приведет, конечно же и к самостоятельной имущественной ответственности (в едином предприятии ответственность всех уровней управления является общей), что в конечном итоге повышает инициативу, ответственность и предприимчивость руководства дочерних предприятий.

Появившаяся в огромном количестве литература по антикризисному управлению, и практическая деятельность множества предприятий в условиях кризиса ориентирована в основном на осуществление срочных финансовых мер, обеспечивающих решение сиюминутных задач финансового-хозяйственного оздоровления - нормализация отношений с контрагентами. В условиях кризиса в виде первостепенной выдвигается задача, во что бы то ни стало удержать предприятие на плаву, сохранить основные средства и фонды, а так же, по возможности ключевые технологии, специалистов, трудовой коллектив, то есть, в конечном итоге стабилизировать положение дел в предприятии на до кризисном уровне или чуть ближе этого. Не менее важно, однако, всё же уделить внимание и стратегической перспективе развития предприятия. Сосредоточившись на проблеме дальнейшего функционирования в кризисном положении, необходимо заняться одновременно и разработкой стратегии дальнейшей деятельности предприятия.

Разработка антикризисной стратегии деятельности предприятия основывается на анализе экономической и хозяйственной среды, в которых оно функционирует. Такой анализ может включать и изучение внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия: сюда относится и состояние экономики страны, её законодательной базы, регулирующей экономическую и финансовую деятельность, техническое и технологическое обеспечение промышленности и производства, экономико-производственную и финансовую инфраструктуру, рынок кадрового обеспечения, контрагентов-покупателей, контрагентов-поставщиков, конкурентов, а также как следствие и внутренней среды: производственной и организационной возможности предприятия, его кадры и специалисты, финансовое состояние и так далее.

В центре разрабатываемой стратегии любого экономического субъекта должно лежать определение деятельности предприятия, которая в истинном виде выражает смысл существования предприятия, и его предназначения. Чётко представляя, зачем же и как функционирует предприятие, к чему оно стремится, можно уже выбрать и стратегию его поведения на рынке. Наименьшая продолжительность времени бескризисного состояния предприятия определяется выбором ее миссии, которая продиктована поводом достижения устойчивого роста доходов в размерах, достаточных для постоянного увеличения стратегического потенциала предприятия и уровня конечно же его конкурентного преимущества.

Наибольшая продолжительность времени бескризисного состояния предприятия обеспечивается выбором такой деятельности, которая наилучшим образом будет соответствовать требованиям микро- и макро экономическим средам и формируемым этими параметрами ограничениям и условиям, изменяется в случае их изменений.

На основе деятельности вырабатываются цели на различных организационных уровнях - высшего, среднего и низшего звеньев управления. Цели здесь выступают в качестве критериев для всего последующего процесса принятия каких-либо управленческих решений.

Для приведения в соответствие деятельности предприятия с дискретными изменениями во внешней экономической среде используются разного рода меры и стратегического характера: возможность появления предприятия в новые экономические условия, и отказ от текущей предметно-производственной специализации, его существенная реорганизация по внедрению стратегического планирования.

Внедрение эффективного стратегического управления финансово-хозяйственной деятельностью самостоятельно хозяйствующих субъектов экономического рынка является достаточно сильным рычагом для преодоления кризисных ситуаций. Возможностью стратегического управления являются прогнозы и стратегические планы по развитию предприятия. Наилучшим образом организовать процесс формирования стратегии и тактики экономического и социального развития предприятия, определения необходимых задач и необходимых ресурсов для воздействия на сложившуюся ситуацию, разработку необходимых сценариев для достижения поставленных экономических и разного рода социальных целей с использованием, конечно же, и современного воздействия стратегического управления и многовариантного - ситуационного прогнозирования можно на базе современных компьютерных технологий, которые в последние годы получили всё-таки более широкое распространение в Российской Федерации.

В обобщённом виде можно сказать, что стратегия - это строго системный подход, который обеспечивает предприятия сбалансированностью и общим направлением экономического роста. Причем так же, если внешняя среда, условия экономической и производственной конкуренции, технологии развития производства выпускаемой продукции, товаров, работ или услуг меняются достаточно медленно или, а иногда и постепенно, то руководство предприятия столь же постепенно и адаптируют свои навыки работы и опыта, пользуясь накопленными знаниями.

Понятно, что тактический - оперативный подход предполагает осуществление различных и оперативных мер, которые нацелены на преодоление всякого рода возникших финансовых разного рода трудностей, например, путем пересмотра или как следствие сокращения необоснованных расходов, закрытия отдельных функциональных подразделений, филиалов или представительств, сокращения работников предприятия, ограничения производства и в некоторых случаях и сбыта товаров, работ или услуг, на совершенствование и внедрение новых систем и методов управления, а так же в целях повышения эффективности работы предприятия, например, в результате проведения каких-либо активных исследований на предмет высоких цен на продукцию, товары, работы, услуги, выявление и наилучшего использования внутренних производственных и финансовых резервов, привлечение высококвалифицированных специалистов, в том числе и по вопросам производственного планирования, укрепление дисциплины различными методами, если то требуется, конечно, модернизация производственных процессов и более качественное управление кадрами, запасами и материально-технической базы, возможного получения кредитов, займов). Другими словами, в процессе деятельности руководство предприятия реализует его существующий финансово-хозяйственный потенциал в доходы и возможное дальнейшее расширение объема производства, сбыта продукции, оказания услуг, выполнения работ.

При возможности применения таких мер, будет достаточно радикальным, а именно: проведение акций по стимулированию сбыта, резкое понижение цен с целью оживления спроса, сбыт всех запасов устаревших товаров и материалов, заменить устаревшее оборудование на более новое, приостановка, на время, программ повышения квалификации руководящих специалистов, предпринять возможное сокращение высвободившихся работников, специалистов, служащих и прочих кадров.

Во время разработки стратегического плана мероприятий, разработка и осуществление тактических - оперативных мероприятий анализируется так же и финансовое состояние предприятия и оценивается его общий производственный и экономический потенциал, текущее состояние дел в предприятии.

Сегодняшняя специфика современной жизни требует от предприятий деятельности проведения более глубокого разреза и анализа протекающих на экономических процессов, а так же определение и исследование предстоящих возможностей предприятия, которое осуществляет свою деятельность на рынке. Оценка возможностей особенно нужна в момент реализации руководителями кардинальных и принципиально значимых решений - переход на новые вид деятельности или на новые рынки, осуществление финансовых вложений, которые существенны для организационных перестроек и т.д. Эти периоды и сопровождающий их кризис могут существенно осложнить все процессы принятия каких-либо значимых решений. В эти периоды сталкиваются разного рода старых и новых, еще неявных, в некоторых случаях, тенденций, число которых вероятных исходов может, возможно, значительно увеличиваться, а социальная напряженность может, соответственно катастрофически возрастать.

Результаты анализируемого материала дают возможность руководству предприятия обеспечить наиболее эффективное использование имеющихся у предприятия ресурсов - факторов производства и наиболее качественное удовлетворение предпочтительных результатов.

И тем самым более необходим данный анализ для предприятия в принятии необходимых антикризисных решений в процессе необходимого антикризисного управления, касающихся разного рода проблем, а именно:

1) Реализация предприятия целиком;

2) Расчёт рыночной стоимости долей учредителей в уставном капитале предприятия или рыночной стоимости акций предприятия;

3) Какие-либо судебные процессы по наследованию и дарению;

4) Обоснование и корректировка налогооблагаемой базы предприятия;

5) Возможное привлечение инвестиций из банковского или частного сектора;

6) Возможное создание материнской компании и как следствие организация совместных предприятий и холдинговых компаний, объединений;

7) И, что не маловажно, в некоторых случаях - ликвидация предприятия.

Имея результаты анализа или прогноза возможностей предприятия, оценками долгосрочных и краткосрочных перспектив его развития, а так же внешних и внутренних факторов, которые могут повлиять на данные перспективы в развитии, руководство сможет определить вариантные модели дальнейшего развития стратегических целей предприятия, что позволяет руководству предприятий при формировании управленческих решений предусмотреть появление возможных финансовых рисков на разных этапах деятельности предприятий, наметить пути выхода из зоны финансовых рисков, возникающие в случае действия тех или иных факторов, скорректировать ранее принятую стратегию развития предприятия.

Сегодня различают три группы - подхода методов оценки возможных потенциальных возможностей предприятий: методы, основанные на: просчёте будущих доходов или денежных потоков.

Эта методика, основанная на предположении, так как стоимость предприятия или его части определяется будущими доходами, извлекаемые или получаемые от оцениваемого предприятия в течение некоторого срока владения. Будущие денежные потоки приводятся к эквивалентной текущей стоимости;

б) сосредоточения нормализованной прибыли или дохода;

в) расчёта периода окупаемости и т.д.

Риск при инвестировании определяется, конечно же, и степенью неопределенности в получении доходов в будущем. Поэтому при наличии риска стремление инвестора направлено на увеличение доходности вложений с целью компенсации возможных будущих финансовых потерь, а чем больше риск, тем и больше рост ставки процентов на инвестиции - премии за риск.

В следующую группу объединены другие методы:

- корректирующей балансовой стоимостью активов - индексный метод;

- анализ всех возможных активов;

- замещения - определение стоимости более нового, сопоставимого по возможным функциям предприятия;

- восстановительной стоимости приобретаемого предприятия - строительство полного аналога;

Данные методы, призваны заниматься оценкой активов какого-либо предприятия и его имущественного комплекса. Но на основе этих методов оценок состояния дел в предприятии не удастся определить масштабы будущих доходов предприятия, данные подходы в некоторых случаях применимы иногда на неразвитом рынке и при определении ликвидационной стоимости предприятий, когда вопрос о перспективах развития предприятия, к счастью, пока еще не стал актуальным.

- Имеющиеся широко используемые методы, основаны на сравнении цельной стоимости предприятия со стоимостью уже сопоставимых и реализованных предприятий или же на курсовой разнице в стоимости акций по сопоставимым предприятиям. Такие методы позволяют, например, оценить уровень капитализации рынка капитала, заключение сделок, и сравнить финансовые и экономические анализируемые результаты по функционированию данного предприятия с предприятиями данной отрасли и других отраслей производственной и промышленной экономики.

В целом анализ потенциальных возможностей предприятия включает главным образом в себя следующее: экономический анализ хозяйственно-финансовой и производственной деятельности предприятия; анализ финансовой устойчивости; анализ кредитоспособности предприятия; анализ использования в предприятии его капитала; анализ уровня самофинансирования предприятия; анализ конкурентных возможностей предприятия.

Задачами оценки финансовых результатов деятельности предприятия являются: оценка показателя прибыльности, выявление факторов, которые воздействуют на прибыль, и резервов роста прибыльности предприятия; различные стороны производственной, сбытовой, финансовой деятельности предприятия, которые получают ориентировочную денежную оценку в показателях, характеризующих доходность, которая определяется суммой балансовой прибыли и уровнем рентабельности предприятия.

Балансовая прибыль или обнаружившийся убыток, является как показатель общего достигнутого результата производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, включающая прибыль от реализации продукции, работ, товаров, услуг предприятия, результат от прочей реализации, доходы и расходы от вне реализационных мероприятий в предприятии. При оценке и анализировании причин, которые вызывают изменение прибыли, оценивают ее факторы, влияющие главным образом на динамику прибыли от реализации основной продукции. К таким факторам относят конечно же в первую очередь следующее: объем реализации продукции, товаров или услуг (работ); структуру реализованной продукции; факторная цена производства (ресурсы, используемые хозяйствующим субъектом в процессе выпуска продукции); уровень затрат на производство и реализацию продукции, товаров, работ или услуг.

При проведении анализа уровней рентабельности оценивают в первую очередь общую рентабельность производства - соотношение балансовой прибыли к среднегодовой стоимости производственных фондов и основных средств, и рентабельность реализованной продукции - соотношение прибыли от реализации продукции к стоимости уже реализованной продукции.

Анализ рентабельности, как известно, связан не в последнюю очередь и с определением точки безубыточности. Необходимость этого расчета - показателя определяется тем, что он показывает тот предельный объем выручки от реализации продукции (по стоимости и в натуральных единицах), ниже которой деятельность предприятия будет уже убыточной, что необходимо контролировать, конечно же.

В естественных условиях предприятие находится выше точки безубыточности, колебания выручки от реализации и прибыли, как понятно, не большие и не очень то и сказываются на возможности предприятия рассчитаться по своим обязательствам, в точности, выплачиваемым, в отдельных случаях, из чистой прибыли. В конечном итоге, предприятие может легко покрыть свои расходы, дополнительным заимствованием денежных средств в виде займа или кредита, сохраняя конечно, при этом свою высокую привлекательность, в том числе и инвестиционную. В этом случае, в конечном итоге последствия для предприятия в финансовых и других рисках и управленческие ошибки уравновешиваются его резервами и фондами, и сводятся, как правило, к минимуму.

В критических и не благожелательных условиях предприятия, в конечном итоге может потерять и объемы производства и может оказаться ниже точки безубыточности, что не совсем достаточно. Доступные предприятию различные возможности в производимых изменениях в части выручки от реализации основной продукции, товаров, работ или услуг в образовании себестоимости не смогут вывести предприятие из кризисной зоны или убыточности, увеличить, в том числе и инвестиционную привлекательность предприятия, дав ему различные средства для финансово-хозяйственного и производственного развития, для покрытия своих всевозможных затрат. В конечном итоге предприятие начинает накапливать пени и штрафы, неустойки, чем, собственного говоря, и ухудшает свое, без того шаткое положение.

Как правило, анализ доходности предприятия проводится в сравнении с планом и соответствующими показателями предшествующего периода, а в редких случаях и последнего отчётного периода.

Известно, что для оценки финансового-хозяйственного и производственного состояния предприятия анализируется, в обязательном порядке его финансовая устойчивость. Для чего и используются такие показатели, как коэффициент автономии и коэффициент финансовой устойчивости предприятия. Первый из этих показателей - позволяет определить долю собственных средств в общей сумме из всех источников финансирования деятельности предприятия, характеризуясь тем самым как степень его независимости от привлеченных финансовых ресурсов, что необходимо. Вычисление роста коэффициента автономии свидетельствует об увеличении финансовой независимости предприятия, и снижении риска финансовых затруднений в текущих делах предприятия.

Так же коэффициент финансовой устойчивости предприятия представляет собой соотношение собственных и заемных средств, это необходимо учитывать. Рост данного коэффициента означает, что предприятие обладает весьма достаточным запасом прочной финансовой устойчивости и относительно независимо от внешних источников финансирования, это положительная тенденция.

В относительных показателях устойчивость финансового состояния предприятия необходимо выделять также и коэффициент прогноза банкротства, который показывает удельный вес всех чистых оборотных средств предприятия в купе всех активов баланса, а снижение данного показателя может свидетельствовать о финансовых затруднениях в текущих делах предприятия и может так же говорить о необходимости проведения санации предприятия.

Для определения кредитоспособности предприятия, конечно же, необходимо проанализировать и его ликвидность. Она означает, что платежеспособность предприятия предполагает всестороннее постоянное равенство между активами баланса и обязательствами как по общей сумме, так и по срокам наступления определённых финансовых мероприятий. С целью оценки кредитоспособности предприятия необходимо определить так же коэффициент текущей ликвидности предприятия и коэффициент обеспеченности собственными средствами, фондами. Коэффициент текущей ликвидности должен говорить о способности предприятия своевременно производить расчеты по своим краткосрочным, долгосрочным и среднесрочным обязательствам. Коэффициент обеспеченности собственными средствами рассказывает о наличии у предприятия достаточного или недостаточного количества собственных необходимых средств, которые необходимы для его финансовой устойчивости или стабилизации.

Известно, что капитал предприятия в целом представляет собой сумму оборотных средств, основных фондов, средств и всех нематериальных активов, поэтому анализ использования капитала предприятия и включает обязательно оценку эффективности использования оборотных средств предприятия и основных фондов, а так же нематериальных активов. С целью оценки эффективности использования оборотных средств предприятия и рассчитывается специальный коэффициент оборачиваемости оборотных средств предприятия, который представляет собой соотношение, как известно, объема выручки от реализации продукции в расчете на один рубль оборотных средств. Рост данного коэффициента означает повышение эффективности использования всех оборотных средств.

Тактика и стратегия антикризисного управления на строительном предприятии на примере ООО Стройкомплект 📙 Дипломная → 🆔 19986