Теоретические и методологические аспекты реализации конкурентной политики предприятия

СОДЕРЖАНИЕ НАЧИНАЯ С 4 СТР

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..4

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИИ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ…………..6

1.1. Сущность, задачи и принципы конкурентной  политики…………………..6

1.2. Конкурентная  среда организации………………………………………….11

1.3. Стратегии конкуренции нефтяной отрасли в России……...……………..15

2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ  РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО « ТЕХНОЛОГИИ ВФТ »….…….….25

2.1. Краткая характеристика предприятия…………………………………..…25

2.2. Анализ  основных результатов деятельности  и финансовой 

устойчивости  предприятия……………………………………………………...27

2.3. Анализ  конкурентной среды и конкурентоспособности  предприятия….37

2.4. Оценка эффективности существующей конкурентной политики предприятия…………………………………………………………………...…43

3. МЕРОПРИЯТИЯ  ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КОНКУРЕНТНОЙ  ПОЛИТИКИ ООО « ТЕХНОЛОГИИ ВФТ »…….………………………….....47

3.1. Программа  мероприятий……………………………………………………47

3.2. Затраты  на реализацию мероприятий………………………………...……62

3.3. Оценка  эффективности мероприятий…………………………………...…68

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….75

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………….78

Введение.

          В настоящее время не существует единого определения понятия конкурентоспособности. Мазилкина Е.И. и Паничкина Т.Г дают следующее определение понятию конкурентоспособность: «Конкурентоспособность - это относительная характеристика, отражающая степень отличия развития данной организации от конкурентов по степени удовлетворения своими товарами потребностей людей, а также возможности и динамику приспособления организации к условиям рыночной конкуренции.»¹

        В ходе изучения научной литературы по исследуемой проблеме было выявлено, что существует множество методик оценки конкурентоспособности деятельности предприятия, что позволило выявить рекомендуемые направления ее проведения: оценка конкурентоспособности продукции, эффективности маркетинговой деятельности и конкурентоспособности предприятия в целом.

Современное предприятие должно удовлетворять  условию гибкости, должно уметь быстро перестраивать как свою собственную  организационную структуру, так  и структуру выпускаемой продукции, работ услуг. Всё это требует  от менеджмента предприятия принятия быстрых и экономичных решений, которые не могут быть приняты  без обеспечения информацией. В  этом менеджеру помогает маркетинговая  стратегия. Она предоставляет ему  информацию о направлениях  работы предприятия и позволяет принимать  решения касающиеся ввода новых  и аннулирования старых продуктов  из ассортимента выпуска. Поэтому в настоящее время должно уделяться пристальное внимание вопросам организации оценки конкурентоспособности и разработки маркетингового плана, проводиться анализ и планирование деятельности с целью достижения поставленных задач.

Целью настоящей работы является комплексное исследование организации оценки конкурентоспособности на предприятиях, осуществляющих ремонтные работы и разработка предложений по её повышению в условиях рынка.

Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:

• исследованы теоретические и методические вопросы оценки конкурентной политики;
• проанализирована практика организации оценки конкурентоспособности в ООО «Технологии ВФТ»;
• разработаны предложения разработке маркетинговой стратегии и повышения конкурентоспособности фирмы.

Субъектом исследования выступает  ООО «Технологии ВФТ».

Теоретической и методической основой  послужили постановления правительства РФ, Министерства финансов, Министерства по налогам и сборам, труды российских и зарубежных ученых по проблемам организации бухгалтерского учета.

При проведении исследования использовались отчетные материалы ООО «Технологии ВФТ». В работе применялись общие методы исследования: - системный подход, сопоставительный, экономический анализ, статистические группировки, а также выборочные статистические обследования.

Разработанные в дипломной работе предложения по повышению конкурентоспособности  позволят применительно к конкретным организационно-техническим условиям ООО «Технологии ВФТ» осуществить систему мер, направленных на повышение рентабельности, конкурентоспособности.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы, содержит 3 рисунка, 15 таблиц. Объем работы составил 81 страница.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ     РЕАЛИЗАЦИИ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1. Сущность, задачи и принципы конкурентной  политики.

      Известные авторы Фасхиев Х.А. и Попова Е.В. считают, что: «Конкурентная политика - это система государственных мероприятий правового, экономического и организационно-административного характера, которые направлены на формирование конкурентной среды, защиту и поддержку конкуренции.»² Содействие и поощрение конкуренции - основа современной конкурентной политики.

        Конкурентная политика - направлена  на повышение эффективности и  конкурентоспособности российской  экономики, модернизацию предприятий  и, тем самым, на создание  условий для обеспечения потребностей  граждан Российской Федерации  в товарах и услугах экономически  эффективным образом. 

                                      Задачи конкурентной политики.

1.       Недопустимость
• монополизации рынков товаров и услуг
• завышенных цен на товары и услуги
• ограничения качества и ассортимента   товаров и услуг
• ограничения инноваций
2. Повышение конкуренции на рынке различных товаров

          «В соответствии с антимонопольным (конкурентным) законодательством запрещается злоупотребление доминирующим положением (например, в виде установления монопольных цен, навязывания условий договора, ограничения доступа на рынок), в том числе субъектам естественной монополии; запрещается также заключение антиконкурентных соглашений (осуществление согласованных действий); органам власти запрещается предоставление льгот и преимуществ отдельным компаниям. Устанавливаются конкурентные требования к торгам и аукционам при осуществлении госзакупок; запрещается недобросовестная конкуренция. В качестве превентивной меры ряд сделок по слияниям и поглощениям компаний может быть осуществлен после получения предварительного согласия антимонопольных органов.»³

      Задачи конкурентной политики требуют соблюдения определенных принципов при ее проведении:

      Сильный антимонопольный контроль  за соблюдением законодательства  о конкуренции, особенно в том,  что касается злоупотребления  доминирующим положением и сговора  между фирмами имеет исключительно  важное значение для обеспечения  темпов инновационного развития  экономики.

      Основное нарушение антимонопольного  законодательства – это установление  доминирующей компанией монопольно  высоких цен, обеспечивающих ее  сверхприбыль и разоряющих общество. Аналогичных результатов также  может достигнуть и группа  олигополистических компаний при  помощи как формального соглашения (картеля), так и «тайного сговора»  в ситуации коллективного доминирования.  В этой ситуации даже при  отсутствии контакта между фирмами  им будет выгоден «сознательный  параллелизм», ведущий к завышению  цен или другим злоупотреблениям.

        Такие соглашения прекращают  конкуренцию, останавливают инновационный  процесс, приводят к началу  неудач компаний на международных  рынках.

        Функция контроля за экономической концентрацией является важным направлением антимонопольной политики. Государственный контроль за концентрацией предназначен для недопущения ухудшения конкурентной среды и исключения возможности возникновения ситуации злоупотребления доминирующим положением. Поэтому наиболее крупные сделки по слияниям и поглощениям осуществляются в разрешительном порядке после согласования с антимонопольным органом.

         Наиболее опасны слияния на  рынках однородных товаров, где  одна из фирм - участников сделки  уже занимает ведущие позиции;  или вертикальные слияния с  участием компании, занимающей доминирующее  положение на смежном рынке.  Вертикально интегрированные фирмы  могут предотвратить вход на  выше- или нижележащий рынок путем  отказа в поставках новичку  или в закупках у него; препятствовать  доступу конкурентов к покупателям,  посредникам или поставщикам.

         Такие же стандарты в отношении слияний и поглощений применяются в отношении иностранных фирм: запрещаются сделки с участием крупных ТНК, угрожающие конкуренции внутри страны. В таких случаях иностранным фирмам целесообразнее создавать новые компании на территории Российской Федерации вместо приобретения существующих.

        Снижение барьеров для входа  фирм на рынок и создания  новых компаний является важной  задачей конкурентной политики. Возможность появления новых  продавцов является сдерживающим  фактором для проявлений монополизма  со стороны фирм, уже действующих  на рынке. Образование новых  фирм также является важным  элементом совершенствования конкурентоспособности. 

        На практике, всегда существуют  определенные рыночные барьеры:  «безвозвратные издержки» (расходы  на специализированные факторы  производства длительного пользования,  которые не могут быть использованы  на другие цели или не являются  ликвидными); обычная хозяйственная  практика действующих участников  рынка: реклама, сохранение избыточных  мощностей и т.д. Однако очень  часто барьеры входа связаны  с административным регулированием  или нарушениями конкурентного  законодательства со стороны  фирм могут быть устранены  антимонопольным регулированием.

        Отдельное направление составляет антимонопольное регулирование в отраслях естественной монополии. Экономический смысл естественной монополии заключается в существовании такого эффекта масштаба в отрасли, при котором на рынке может действовать только одна фирма. Это характерно для отраслей, требующих широкомасштабных инвестиций в распределительные сети, таких как электроснабжение, газо- и водоснабжение, телекоммуникации, железные дороги и т. п. Однако даже для таких отраслей существуют механизмы, позволяющие достигать конкурентных результатов:

          1) изъятие сверхприбыли регулирующим органом;

         2) проведение проверок ex post с наложением крупных штрафов при выявлении завышения фирмами своих затрат;

         3) установление тарифов как средних или наименьших издержек для группы аналогичных фирм;

          4) проведение аукционов для фирм на получение права выпуска продукции или оказания услуг в оговоренный период.

         Выделение конкурентных секторов и приватизация соответствующих государственных компаний обычно стимулируют конкуренцию. Однако для достижения желаемого эффекта от дерегулирования в отраслях естественной монополии, нужна сильная антимонопольная политика, поскольку велики риски нарушений со стороны компаний, остающихся де-факто монополиями и стремящимися сохранить это положение и получение монопольной ренты.

         Контроль в сфере размещения  государственных заказов является  важным элементом развития конкуренции.  Если такие закупки превращаются  в гарантированные для продавцов,  то снижается качество, завышаются  цены, прекращается конкурентное  развитие экономики. Для того  чтобы это не происходило разработаны  жесткие процедуры размещения  и контроль соблюдения этих  процедур – сфера конкурентной  политики.

        Государственные закупки могут  позитивно влиять на развитие  конкурентоспособности, если они  устанавливают жесткие стандарты  на товары (детальные спецификации), отдают предпочтение инновационным товарам, усложняют задания по сравнению с наиболее распространенными на рынке решениями; учитывают потребности, которые будут пользоваться спросом за рубежом. Это важно не только для государственных учреждений, но и для государственных предприятий, которые формируют значительный спрос в экономике.

        Оценка влияния на конкурентную  среду мер защиты от неблагоприятной  иностранной конкуренции подготавливается  российским антимонопольным органом  при принятии правительственных  решений по компенсационным, защитным  и антидемпинговым мерам.

        Конкуренция со стороны иностранных компаний может быть нечестной и наносить ущерб отечественному рынку, однако, как правило, иностранное давление создает необходимую систему стимулов даже при неинтенсивной внутренней конкуренции. Введение протекционистских мер оправдано только при наличии конкурентных условий на отечественном рынке и возможностей для развития отечественных фирм.

1.2. Конкурентная  среда предприятия.

         Фатхутдинов Р.А. в своем издании описывает определение конкурентная среда: «Компания действует на рынке в постоянном соперничестве с конкурентами. Состояние конкурентной среды и действия конкурентов влияют на маркетинговые решения компании, ее планы и политику.»⁴

        Выделяют три основных вида конкуренции:

  • функциональную. Такая конкуренция  возникает между разными товарами (услугами), удовлетворяющими одну  и ту же потребность (например, автомобильные и железнодорожные  перевозки);

  • видовую. Этот вид конкуренции  возникает между товарами (услугами) одного вида, но имеющими, по крайней  мере, одно существенное отличие  (например, мотоциклы с различной  мощностью двигателя);

  • предметную. Конкуренция между  товарами разных производителей, имеющими практически одинаковые  свойства.

       Сбор информации о конкурентной среде обычно проводится с целью получения исходных данных для ответа на следующие вопросы:

  • какие организации, действующие  на рынке, являются конкурентами  компании;

  • какую долю рынка занимает  каждый из конкурентов; 

  • какие маркетинговые программы  применяют конкуренты и насколько  они эффективны;

  • как конкуренты реагируют  на маркетинговые действия компании;

  • на какой стадии жизненного  цикла находятся товары конкурентов; 

  • каково финансовое состояние  конкурентов, их организационная  структура и уровень менеджмента; 

  • какова стратегия конкурентов  и какие методы они используют  в борьбе за рынок. 

       Как правило, большинство ответов на эти вопросы можно получить, производя кабинетные исследования. Результаты таких исследований используются при выработке маркетинговой стратегии. В частности, выбор стратегии зависит от конкурентной структуры рынка. Выделяют четыре основных типа структуры рынка:

  • совершенная конкуренция. На  рынке действует большое количество  независимых компаний, ни одна  из которых не контролирует  существенную долю рынка и  не может своей политикой влиять  на сложившиеся рыночные цены. Велико количество потребителей (потребители не могут влиять  на цены). Товары разных компаний  весьма близки по свойствам  и качеству. Новые компании достаточно  легко могут войти на такой  рынок (относительно низкие затраты  на вход). Примером рынка, близкого  по своей структуре к совершенной  конкуренции, является рынок акций  крупных компаний, среди акционеров  которых много держателей небольших  пакетов акций; 

  • монополистическая конкуренция.  На рынке много продавцов и  покупателей. Продавцы предлагают  схожие, но не идентичные товары. Компании имеют ограниченную  возможность влияния на сложившиеся  рыночные цены. В случае существенного  увеличения цены на товары  компании потребители легко переходят  на товары конкурентов (несмотря  на некоторые отличия этих  товаров от товаров компании). В условиях монополистической  конкуренции маркетинговая стратегия  фирмы строится, как правило, на  основе сегментации рынка. При  этом для каждого сегмента  разрабатываются отдельные маркетинговые  программы и выпускаются специальные  модификации продукции. В каждом  сегменте производится тщательное  позиционирование товара (убеждение  потребителей в том, что предлагаемый  им товар имеет отличительные  особенности, разработанные специально  для них, и обладает уникальными  преимуществами). Как и в случае  совершенной конкуренции, при  монополистической конкуренции  вход на рынок новых фирм  связан со сравнительно низкими  затратами.  Монополистическая конкуренция встречается достаточно часто. Примерами могут служить рынки спиртных напитков, некоторых пищевых продуктов и др.;

  • олигополистическая конкуренция.  Рынок поделен между несколькими  крупными компаниями. На таких  рынках складывается скорее не  ценовая, а технологическая конкуренция.  Маркетинговые программы компании  сильно зависят от действий  конкурентов. Вход новых компаний  на рынок затруднен (технологии, используемые конкурентами, защищены  патентами и держатся в строгом  секрете) и связан с высокими затратами. Характерными примерами олигополистической конкуренции являются рынки автомобилей, электроники и др.;

  • чистая монополия. На рынке  действует единственная компания. Она самостоятельно определяет  цены на свои товары и услуги  и полностью контролирует рынок.  При этом отсутствуют товары  или услуги, которыми потребители  могут безболезненно для себя  заменить товары и услуги компании-монополиста.  Вход на рынок других компаний  практически невозможен или крайне  затруднен. Как правило, государство  стремится не допустить образования  монополий, используя для этой  цели специальное антимонопольное  законодательство.

         Изучение конкурентов не только дает компании представление о том, на каком рынке она работает, но и позволяет ей сравнить собственные показатели с показателями конкурентов. Такое сравнение весьма полезно, поскольку дает компании возможность определить, на каких направлениях она должна сосредоточить свои усилия и средства, чтобы добиться преимуществ перед конкурентами или ликвидировать свое отставание от них.

        Анализ характеристик конкурентов и сравнение их с соответствующими характеристиками компании обычно проводят по пяти основным группам параметров:

  • товары и услуги (качество, престиж  торговой марки, упаковка, срок  службы, гарантийный срок, уровень  послепродажного обслуживания, технические  характеристики, стиль, надежность, удобство в эксплуатации, универсальность, размеры);

  • цена (прейскурантная цена, условия  предоставления скидок, размер скидок, условия расчетов, сроки платежей);

  • каналы распределения (наличие  доставки товара, сети региональных  складов, посредники, охват рынка  каналами распределения и др.);

  • продвижение (реклама, PR, стимулирование  сбыта, личные продажи).

          Достижение успеха компанией связано с постоянным поддержанием высокой конкурентоспособности. Конкурентоспособность не является абсолютной величиной. Она складывается из комплекса указанных выше параметров, каждый из которых берется в сравнении с аналогичными параметрами конкурентов. Высокая конкурентоспособность обеспечивается постоянным опережением конкурентов: в выводе на рынок новых товаров, в уровне обслуживания потребителей, снижении издержек производства, во внедрении новых маркетинговых приемов и т. п.

          Для Интернет-компаний важно опережение конкурентов в таких областях, как удобство оплаты товара (применяемые платежные системы), скорость обработки заказа и доставки товаров, удобство навигации по сайту, дизайн сайта, разработка и внедрение новых приемов привлечения и удержания посетителей и др. Для этого компания должна постоянно быть в курсе состояния дел основных конкурентов.

          Исследование конкурентной среды должно быть непрерывным и отражать не только текущее состояние дел, но и складывающиеся тенденции. Трендовый анализ данных, полученных в результате таких исследований, компания должна использовать для прогнозирования изменений в конкурентной среде и заблаговременно планировать ответные ходы на возможные неблагоприятные изменения ситуации.

1.3 Стратегии  конкуренции нефтяной отрасли в России.

        Если ранжировать нефтяные компании по производственным характеристикам, то первые три места займут "ЛУКОЙЛ", "ЮКОС" и "Сургутнефтегаз". Однако на основании прямого сопоставления производственных показателей не всегда можно делать выводы о качестве или стиле руководства, об эффективности менеджерской политики и, следовательно, достоинствах конкурентного поведения того или иного предприятия. Дело в том, что все компании работают в разных горно-геологических условиях и разрабатывают месторождения с различной степенью выработанности запасов. Кроме того, следует учитывать, что конкуренция в нефтяной отрасли разворачивается не столько в нефтедобывающем секторе, сколько в борьбе за сырьевые ресурсы, за обладание нефтеперерабатывающими мощностями и на рынке нефти и нефтепродуктов. Учитывая то, что сегодня цены внутреннего рынка на светлые нефтепродукты имеют тенденцию к росту, особую актуальность для компаний приобретает вопрос расширения производства и сбыта этой группы товара, а также обретения дополнительных конкурентных преимуществ в этом секторе нефтяного бизнеса. По объему переработки нефти сегодня лидируют "ЛУКОЙЛ" (более 18% переработки по России), "ЮКОС" (12,6%) и "Сургутнефтегаз" (9,2%). При этом наиболее эффективными с точки зрения выхода светлых фракций являются "Сибнефть", "ЛУКОЙЛ" и ТНК. Нефтепродукты этих ВИНК наиболее конкурентоспособны на рынке по качественным.

        Нефтяные компании для завоевания рынков сбыта используют такие инструменты, как более низкие цены, более широкий ассортимент и более высокое качество нефтепродуктов, ритмичность поставок и т.д. Например, в Центральном регионе находятся четыре крупных нефтеперерабатывающих завода: Московский НПЗ (Московская нефтяная компания), Рязанский НПЗ (ТНК), "Ярославнефтеоргсинтез" и "Ярославский завод им. Менделеева" (НК "Славнефть"). Отметим, что Центральный регион является дефицитным по обеспеченности бензином и авиакеросином (дефицит 20%) и избыточным по дизельному топливу и мазуту (около 50%). Ежегодное потребление моторных топлив в Центральном регионе составляет около 12 млн т. Это самый крупный рынок сбыта нефтепродуктов - более 29% от российского объема потребления. Поэтому уровень конкуренции здесь высок как на оптовом, так и на розничном рынках. Оптовые поставки бензина осуществляются почти всеми нефтяными компаниями страны. Однако более половины рынка принадлежит Московскому НПЗ. Основными поставщиками сырой нефти на завод являются "ЛУКОЙЛ" и "Татнефть". Вместе с тем, в Москве действует Московская топливная ассоциация, представляющая собой картельное соглашение крупных владельцев столичных бензоколонок. Несмотря на то, что ТНК и "Славнефть" имеют заводы в Центральном регионе, до конца 90-х они не были активными "игроками" на этом рынке. В последние два года обе компании успешно развивают свою дилерскую сеть. ТНК особенно активно реализует стратегию развития и хочет стать компанией номер один на бензиновом рынке Центральной России, а на московском рынке иметь не менее 100 АЗС с эмблемой ТНК и захватить не менее 20% самого платежеспособного столичного рынка. В основе стратегии захвата рынка лежит джобберская программа, в соответствии с которой нефтебазы и АЗС начинают работать только с ТНК и под флагом последней. ТНК привлекает джобберов (владельцев предприятий по реализации) надежностью и качеством поставок, более низкими, чем у конкурентов, оптовыми ценами. Компания увеличила загрузку Рязанского НПЗ в связи с тем, что уже более 500 АЗС, принадлежащих независимым владельцам в различных регионах России, работают под флагом ТНК. Ярким примером эффективности конкуренции является стратегия компании "ЛУКОЙЛ", которая реализует нефтепродукты в Московской области по ценам более низким, чем сложились в регионе. В последнее время широкомасштабное наступление на Московский рынок начала компания "Славнефть", у которой издержки на поставку нефтепродуктов ниже, чем у других, и есть возможность более эффективно реализовывать свои товары. "Славнефть" уже заставила значительную часть потребителей изменить их приверженность определенным товарным маркам. Только в феврале 2011 г. компания открыла в Санкт-Петербурге сразу два автозаправочных комплекса. В Северо-Западном регионе под флагом компании уже работают 30 автозаправочных станций и комплексов. Следует отметить, что там же расположен единственный НПЗ - Киришский, - который входит в НК "Сургутнефтегаз" и имеет 100-процентную загрузку. Он обеспечивает около 60 % потребностей Санкт-Петербурга в топливе. Причем, Северо-Запад является избыточным по производству нефтепродуктов (обеспеченность более 300%). Следующим по избыточности нефтепродуктов является Поволжский регион (более 250%). Нефтепереработка осуществляется тремя заводами в Самарской области ("ЮКОС"), заводом в Волгоградской области ("ЛУКОЙЛ"), Саратовским НПЗ "Крекинг" ("СИДАНКО") и "Нижнекамскнефтехимом" ("Татнефть").     Фактически рынок региона поделен между этими компаниями. Наиболее дефицитным по производству нефтепродуктов является Дальневосточный регион (50%), который в кратко- и среднесрочной перспективе может стать полем для конкуренции.

         В соответствии с Энергетической стратегией России на период до 2020 г. будут освоены новые нефтеносные районы в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. Почти в три раза должна вырасти добыча нефти на севере европейской части России, включая Республику Коми и Архангельскую область.

       Все перспективы наращивания  добычи нефти и конденсата  в Дальневосточном регионе эксперты  сегодня связывают с шельфом. "Роснефть" давно пыталась получить  лицензию на проект "Сахалин-6". Отметим, что потенциальные ресурсы  этого проекта составляют 1 млрд  т нефти, то есть месторождение  соизмеримо с Самотлорским. Лицензию на реализацию этого проекта получило ЗАО "Петросах", принадлежащее ТНК. "Петросах" уже добывает нефть на месторождении Окружном вблизи блока "Сахалин-6" и имеет небольшие мощности по переработке, которые можно нарастить до 900 тыс. т в год. В итоге "Петросах" получит возможность реализовывать продукцию независимо от "Роснефти" - основного поставщика на дальневосточном рынке нефтепродуктов. Особо следует подчеркнуть, что решающим фактором успеха ТНК на Сахалине может стать освоение нефтегазового блока на условиях коммерческого риска, в то время как "Роснефть" работает в рамках соглашений о разделе продукции. Для государства такой альтернативный подход выгоднее, поскольку при действующем законодательстве коммерческий риск обеспечивает более высокие налоговые поступления в бюджет. Таким образом, ТНК удалось потеснить "шельфовую" "Роснефть" в этом весьма перспективном регионе, что, несомненно, характеризует ее как компанию с весомым конкурентным потенциалом. Перспективы роста нефтедобычи на Севере связаны с Республикой Коми и Ненецким автономным округом. После поглощения "ЛУКОЙЛом" компаний "КомиТЭК" и "Архангельскгеолдобыча" нефтяной холдинг получил существенные конкурентные преимущества в этом регионе. При реализации намеченных проектов объем добычи в северных районах к 2010 г. может возрасти до 25-30 млн т и увеличиться в дальнейшем до 40-50 млн т. О накале конкурентной борьбы за активы можно судить по конкурсу на право разработки Вала Гамбурцева*, расположенного в Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции. Заявки на участие в конкурсе подали десять претендентов, включая "Сургутнефтегаз", "ЛУКОЙЛ", "ЮКОС", "Сибнефть", "Роснефть", "Башнефть", TotitalFinaElf, "Северную нефть" и т.д. При этом были созданы альянсы: "Роснефть" - TotitalFinaElf , "ЮКОС" - "Сибнефть". Конкурентная борьба между вертикально интегрированными гигантами и сравнительно небольшой добывающей компанией "Северная нефть" пока закончилась победой последней на сомнительных основаниях, что стало предметом судебных разбирательств. Сегодня на одни и те же лицензионные участки в Свердловской области претендуют "Сибнефть" и ТНК. "Роснефть", ТНК, "Сибнефть" и "Зарубежнефть" разными способами пытаются подключиться к Харьянгинскому проекту в Ненецком автономном округе, в разработке которого лидирует "ЛУКОЙЛ". Последний является также лидером по вторжению в регионы нефтедобычи стран СНГ, таких как Азербайджан и Казахстан.