Управление прибылью предприятия. 5

Гимадиева Гульназ Ильдаровна, гр 15-0806

Управление прибылью предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..….	3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ.………………………………………………………….....	8
1.1. Сущность, принципы, объекты, функции управления прибылью…......................................................................................................	8
1.2. Методические основы управления прибылью………………..	17
1.3. Проблемы  в управлении прибылью…………………………...	24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ХИТОН»…………...……………………………………..	35
2.1. Общая характеристика  предприятия ОАО «Хитон» и  анализ технико-экономических показателей………………………………..…...…	35
2.2. Исследование  системы управления ОАО «Хитон»…………..	47
2.3. Анализ прибыли ОАО «Хитон». Факторный анализ…………	52
2.4. Анализ показателей рентабельности ОАО «Хитон»…………	62
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ ОАО «ХИТОН»…………..…………………………………..	65
3.1. Разработка мероприятий относительно усовершенствования управления прибылью на ОАО «Хитон»…………………………………...	65
3.2. Оценка эффективности управления прибылью и планирование прибыли ………………………………...................................	70
3.3. Рекомендации по увеличению суммы прибыли…...….............	76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………	84
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.……………………......	89
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………...………………	94

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Проблемам определения  сущности и оценки прибыли уделялось  особое внимание в трудах выдающихся экономистов конца 18 века (Д. Рикардо, А. Смита, К. Маркса, Д. Милля и др.). В России возникла необходимость более детального рассмотрения прибыли с переходом от административно-командных методов управления экономикой к рыночным. При этом роль прибыли значительно возросла, так как от нее зависит финансовое положение предприятий, уровень удовлетворения потребностей управленческого персонала, работников и населения. Кроме того, за счет отчислений из прибыли в бюджет формируется основная часть ресурсов государства, региональных и местных органов власти.   

Практически все предприятия стремятся к эффективному управлению прибылью и ее максимизации, ведь прибыль - один из основных финансовых показателей оценки хозяйственной деятельности предприятия. За счет прибыли осуществляется финансирование мероприятий по научно-техническому и социально-экономическому развитию. Прибыль как конечный результат деятельности предприятия представляет собой разницу между общей суммой доходов и затрат на производство и реализацию продукции с учетом убытков от различных хозяйственных операций.  

Понятие «прибыль» имеет  разные значения с точки зрения предприятия, потребителя и государства. Но во всех случаях оно означает получение  выгоды. Если предприятие работает прибыльно, то это означает то, что покупатель, приобретая товары у продавца, удовлетворяет свои потребности, а государство за счет поступающих налогов финансирует социальные задачи и поддерживает убыточные объекты.

Актуальность выбранной  дипломной темы «Управление прибылью предприятия» обусловлена тем, что в условиях современного экономического развития роль прибыли в хозяйственном процессе непрерывно растет. Прибыль является стержнем и движущей силой экономики рыночного типа, основным побудительным мотивом активизации предпринимательства, эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Она обеспечивает интересы государства, собственников, персонала  предприятия. Значение прибыли в условиях товарно-денежных (рыночных) отношений неизмеримо возрастает. Именно она определяет решение трех взаимосвязанных задач: что производить (какой вид товара или услуги); как производить (с какими издержками); для кого производить (выбор покупателей на различных сегментах товарного рынка).

Высокая роль прибыли в развитии предприятия и обеспечении интересов его собственников и персонала определяют необходимость эффективного и непрерывного управления прибылью. Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения, использования и планирования на предприятии.

Управление  прибылью позволяет выявить основные факторы роста прибыли и потенциальные возможности развития предприятия. Эффективность работы всех звеньев производства каждого  предприятия зависит от управления прибылью и выявления специфических  резервов роста прибыли каждого отдельного хозяйствующего субъекта. 

Грамотное, эффективное управление прибылью предусматривает  построение на предприятии соответствующих организационно-методических систем обеспечения этого процесса, знание основных механизмов формирования прибыли, использование современных методов ее анализа и планирования.

Наряду с  формированием прибыли на каждом предприятии должно быть обеспечено и эффективное управление ее распределением. Необходимо при этом иметь в виду, что каждый цикл распределения прибыли отчетного периода - это одновременно и процесс обеспечения эффективных условий ее формирования на расширенной основе в предстоящем периоде, реализации целей стратегического развития предприятия.

В современных  условиях на российских предприятиях сложилась крайне неблагоприятная  ситуация в отношении показателей  прибыли. Продолжается падение промышленного  производства, сокращается масса  прибыли в реальном секторе экономики, возрос удельный вес убыточных мероприятий. В таких условиях вопросы управления прибылью становятся наиболее актуальными.

Объектом исследования в данной работе является ОАО «Хитон», основным видом деятельности которого является производство бытовой химии и лакокрасочных материалов.

Предмет исследования – система  управления прибылью ОАО «Хитон».

Целью дипломной  работы является исследование системы  управления прибылью и разработка мероприятий, направленных на ее совершенствование.

Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи: 

- исследовать теоретические  и методические основы управления  прибылью предприятия; 

- дать организационно-экономическую  характеристику и проанализировать  финансовое состояние ОАО «Хитон»;   

- провести анализ системы управления прибылью ОАО «Хитон»;  

- разработать пути совершенствования управления прибылью  ОАО «Хитон».  

Теоретической основой написания дипломной  работы выступили научные труды российских и зарубежных ученых-экономистов, в том числе работы следующих авторов: Бланк И.А., Жиделева В.В., Стоянова Е.С., Ковалев В.В., Ковалев Вит. В., Савицкая Г.В., Шеремет А.Д., Лапуста М.Г., Лысенко Д.В., Кондратьев В.В. Поздняков В.Я. и другие.  

Нормативную базу исследования составили действующие законодательные и нормативные документы. Информационной базой исследования являются официальные статистические материалы, данные первичного учета и отчетности предприятий.   В процессе написания дипломной работы были использованы следующие методы научного исследования: анализ, синтез, сравнение, группировки, планирование, прогнозирование и другие.    

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений, сформированная на 92 листах, содержит 22 таблицы, 11 рисунков, 13 формул.   

Во  введении сформированы объект и предмет исследования, цель и задачи дипломной работы, обоснована актуальность избранной темы и степень научной изученности исследуемой проблемы на сегодняшний день, дана характеристика информационной базы, представлен обзор источников и литературы, дана краткая характеристика структуры дипломной работы.  

В первой главе рассмотрена сущность прибыли, выделены виды прибыли, факторы, а так же рассмотрена сущность управления прибылью, определены цели, задачи, функции, пути, инструменты, механизм управления прибылью, изучены проблемы в управлении прибылью такие как формирование, использование, распределение, планирование прибыли.   

Во  второй главе дана общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Хитон», проведен анализ прибыли предприятия: горизонтальный и вертикальный анализ, анализ доходов и расходов ОАО «Хитон», факторный и маржинальный анализ прибыли предприятия, определение точки безубыточности.   

В третьей главе рассмотрены мероприятия по увеличению прибыли ОАО «Хитон» и пути совершенствования управления прибылью предприятия.  

В заключении подведен итог решения задач, которые были поставлены в дипломной  работе, сформулированы выводы, приведены  данные об экономической эффективности  внедрения рекомендаций, о важности решаемых проблем, указаны перспективы  дальнейшей разработки темы «Управление прибылью предприятия».  

Материалы и выводы по работе могут быть использованы при анализе прибыли ОАО «Хитон», определении наиболее значимых факторов, влияющих на прибыль, сопоставлении этих факторов между собой для принятия наиболее эффективного решения в тактическом и стратегическом плане.   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ

 

1. Сущность, принципы, объекты, функции управления прибылью

 

Достижение  предприятием необходимого уровня рентабельности зависит от многих внутренних и внешних  факторов. Одним из главных внутренних факторов выступает качество управления прибылью, которая является основной и основной движущей силой экономики рыночного, основным побудительным мотивом деятельности предпринимателей в условиях рынка, определенным гарантом прогресса экономической системы, а ее отсутствие - весомым доказательством регресса и социального напряжения.

Прежде чем приступить к рассмотрению основ управления прибылью сначала дадим определение понятию прибыль и рассмотрим его виды.

Российское  законодательство определяет понятие  прибыль в части второй Налогового кодекса РФ от 5 августа 2000 года N 117-ФЗ с внесенными изменениями и дополнениями. В соответствии с 25 главой Налогового кодекса РФ «Налог на прибыль организаций» прибылью признается:

1) для российских  организаций, не являющихся участниками  консолидированной группы налогоплательщиков, - полученные доходы, уменьшенные на величину произведенных расходов, которые определяются в соответствии с настоящей главой;

2) для иностранных  организаций, осуществляющих деятельность  в Российской Федерации через  постоянные представительства, - полученные через эти постоянные представительства доходы, уменьшенные на величину произведенных этими постоянными представительствами расходов, которые определяются в соответствии с настоящей главой;

3) для иных  иностранных организаций - доходы, полученные от источников в Российской Федерации. Доходы указанных налогоплательщиков определяются в соответствии со статьей 309 настоящего Кодекса;

4) для организаций  - участников консолидированной группы налогоплательщиков - величина совокупной прибыли участников консолидированной группы налогоплательщиков, приходящаяся на данного участника и рассчитываемая в порядке, установленном пунктом 1 статьи 278.1 и пунктом 6 статьи 288 настоящего Кодекса.¹

Прибыль является обобщающим показателем хозяйственной  деятельности организации и в  общем виде представляет собой чистый доход предприятия, полученный из выручки  от реализации продукции (работ, услуг) и других финансовых результатов  деятельности после возмещения материальных затрат и выделения средств на оплату труда.²

Для характеристики прибыли предприятия рассмотрим основные ее виды, определенные нормативными правовыми актами по бухгалтерскому учету и законодательством РФ о налогах и сборах (табл. 1.1).

Таблица 1.1

Классификация прибыли  по различным признакам

Признаки классификации  прибыли	Виды прибыли
1	2
1. По источникам формирования  прибыли	а) прибыль от реализации продукции; б) прибыль от прочей реализации; в) прибыль от внереализационных операций.
2. По видам деятельности	а) прибыль от обычной  деятельности (операционная прибыль); б) прибыль от инвестиционной деятельности; в) прибыль от финансовой деятельности.
3. По периодичности  получения	а) регулярная прибыль; б) чрезвычайная прибыль.
4. По характеру использования	а) потребленная прибыль (например, прибыль, направленная на дивиденды); б) капитализированная (нераспределенная) прибыль
5. По составу элементов,  формирующих прибыль.	а) маржинальная прибыль; б) балансовая или валовая  прибыль; в) чистая прибыль.
б. Рассматриваемый период формирования прибыли.	а) прибыль предшествующего  периода; б) прибыль отчетного  периода; в) прибыль планового  периода (планируемая прибыль).
9. 3начение итогового  результата хозяйствования.	а) положительная прибыль (соответственно прибыль в ее понимании); б) отрицательная прибыль (убыток). 3

 

Динамика прибыли  отражает влияние факторов, в различной  степени зависящих от деятельности предприятия. Эти факторы можно  разделить на внутренние и внешние (рис. 1.1).⁴

 

Рисунок 1.1. Факторы, влияющие на размер прибыли

Таким образом, прибыль представляет собой результаты разных видов деятельности организации  и является одним из источников уплаты налогов и собственным источником формирования финансовых ресурсов субъекта хозяйствования. Высокая роль прибыли в развитии организации, обеспечении интересов его собственников и персонала определяют необходимость непрерывного и эффективного управления прибылью.

Управление  прибылью представляет собой процесс  выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения, использования  и планирования на предприятии.

Основные принципы управления прибылью:

1. Интегрированность с обшей  системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности  предприятия не принималось управленческое  решение, оно прямо или косвенно  оказывает влияние на прибыль.  Управление прибылью непосредственно  связано с производственным менеджментом персонала, финансовым менеджментом, инвестиционным менеджментом и другими видами функционального менеджмента. Это определяет необходимость интегрированности системы управления прибылью с общей системой управления предприятием.

2. Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования и использования прибыли теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на конечные результаты управления прибылью. В ряде случаев это воздействие может носить противоречивый характер. Так, например, осуществление высокоприбыльных финансовых вложений может вызвать дефицит финансовых ресурсов, обеспечивающих производственную деятельность, и как следствие - существенно уменьшить размер операционной прибыли. Поэтому управление прибылью должно рассматриваться как комплексная система действий, которая обеспечит разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в результативность формирования и использования прибыли по предприятию в целом.

3. Высокий динамизм управления. Даже наиболее эффективные управленческие  решения в области формирования  и использования прибыли, разработанные  и реализованные на предприятии  в предшествующем периоде, не  всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его деятельности. Прежде всего, это связано с высокой динамикой факторов внешней среды на стадии перехода к рыночной экономике, и в первую очередь - с изменением конъюнктуры товарного и финансового рынков. Кроме того, меняются во времени и внутренние условия функционирования предприятия особенно на этапах перехода к последующим стадиям его жизненного цикла. Поэтому системе управления прибылью должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов ресурсного потенциала, внешней среды, форм организации и управления производством, финансового состояния и других параметров функционирования организации.

4. Многовариантность подходов к  разработке отдельных управленческих  решений. Реализация этого требования предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования, распределения и использования прибыли должна учитывать альтернативные возможности действий.

5. Ориентированность  на стратегические цели развития  предприятия. Какими бы прибыльными не казались те или иные проекты управленческих решений в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров прибыли в предстоящем периоде. ⁵

Цель управления прибылью предприятия – обеспечение  максимизации абсолютной величины чистой прибыли и стабильности ее формирования во времени или же обеспечение  максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде.

Объектом управления прибылью предприятия выступают:

- доход от реализации  продукции (товаров, работ, услуг);

- покрытие затрат;

- уплата налогов  и других обязательных платежей;

- покрытие процентных  платежей по займам;

- формирование  прибыли до уплаты налогов;

- уплата налогов  за счет прибыли;

- формирование  чистой прибыли;

- выплата денежных  дивидендов и тезаврация прибыли;

- формирование  нераспределенной прибыли. 

Структурирование процесса формирования и распределения прибыли предприятия и определение объекта управления прибылью предприятия дает возможность сформулировать основные задачи такого управления.

Среди таких  задач необходимо выделить такие:

• поддержание конкурентоспособности предприятия в краткосрочном и долгосрочном периодах;
• обеспечение роста абсолютной величины прибыли;
• обеспечение стабильности формирования чистой прибыли, в частности, увеличение удельного веса прибыли от основной деятельности;
• обеспечение приемлемого уровня рентабельности финансово-хозяйственной деятельности субъекта хозяйствования;
• обеспечение приоритетного финансирования инвестиционных проектов с положительным NPV (чистая текущая стоимость доходов) за счет внутренних источников, прежде всего прибыли;
• обеспечение оптимальных пропорций распределения прибыли путем достижения компромисса между потребностями дивидендной политики и политикой тезаврации прибыли.
• обеспечение максимализации размера формируемой прибыли, соответствующего ресурсному потенциалу предприятия;
• обеспечение выплаты необходимого уровня дохода на инвестированный капитал собственникам предприятия;
• обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде;
• обеспечение постоянного роста рыночной стоимости предприятия.

Как и каждая управляющая система, управление прибылью реализует свою основную цель и главные  задачи путем осуществления определенных функций. Эти функции подразделяются на две основные группы, определяемые комплексным содержанием рассматриваемой системы управления прибылью:

1. Функции управления прибылью как управляющей системы. Эти функции являются составными частями любого процесса управления (любой управляющей системы) вне зависимости от вида деятельности предприятия, его организационно-правовой формы, размера, формы собственности и т.п. В теории управления эти функции характеризуются как общие. 

2. Функции управления прибылью как специальной области управления предприятием. Состав этих функций определяется конкретным объектом соответствующей управляющей системы. Теория управления рассматривает эти функции как специфические.  
В наиболее общем виде состав основных функций управления прибылью в разрезе этих групп представлен на рис 1.2. 

Рис 1.2. Характеристика основных функций управления прибылью предприятия в разрезе отдельных групп

Каждый из этих функций  в свою очередь подразделяется на объекты более низкого порядка, образуя определенную иерархическую  систему. Принципиальная схема такой многоуровневой функциональной системы объектов управления прибылью предприятия приведена на рисунке 1.3.

Рис. 1.3. Принципиальная схема многоуровневой функциональный системы управления прибылью предприятия

 

 

 

 

 

1.2. Методические основы управления прибылью

 

Процесс управления прибылью предприятия базируется на определенном механизме. В структуру механизма  управления прибылью входят следующие  элементы:

1. Государственное правовое  и нормативное регулирование  вопросов формирования и распределения  прибыли предприятия. Принятие законов и других нормативных актов, регулирующих формирование и распределение прибыли предприятия, представляет собой одно из направлений экономической политики государства. Законодательные и нормативные основы этой политики регулируют образование и распределение прибыли предприятий в разных формах: налоговое регулирование; регулирование механизма амортизации основных фондов и нематериальных активов, регулирование размеров отчислений прибыли в резервный фонд, регулирование минимальных размеров заработной платы и другие.

2. Рыночный механизм  регулирования формирования и  использования прибыли предприятия.  Спрос и предложение на финансовом  и товарном рынках формируют  уровень цен на продукцию, стоимость  привлечения кредитов, доходность  отдельных ценных бумаг, среднюю норму доходности капитала и т.п.

3. Внутренний механизм  регулирования отдельных аспектов  формирования, распределения и использования  прибыли предприятия. Механизм  такого регулирования формируется  в рамках самого предприятия, соответственно регламентируя те или иные оперативные управленческие решения по вопросам формирования, распределения и использования прибыли. Так, ряд этих аспектов может регламентироваться требованиями устава предприятия, целевой политики управления прибылью, так же разработана и утверждена система внутренних нормативов и требований по вопросам формирования, распределения и использования прибыли.

4. Система конкретных  методов и приемов осуществления  управления прибылью. В процессе  анализа, планирования и контроля формирования и использования прибыли используется обширная система методов, с помощью которых достигаются необходимые результаты. К числу основных из них относят методы: технико-экономических расчетов, балансовый, экономико-статистические, экономико-математические, сравнения и другие.⁶

Эффективный механизм управления прибылью предприятия позволяет  в полном объеме реализовать стоящие  перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению  функций этого управления. Важной составной частью механизма управления прибылью предприятия являются системы и методы ее анализа. Анализ прибыли представляет собой процесс исследования условий и результатов ее формирования и  
использования с целью выявления резервов дальнейшего повышения эффективности управления ею на предприятии.⁷

В процессе анализа используются следующие показатели прибыли:

          - валовая прибыль;

- прибыль от продаж;

- прибыль до налогообложения. 

- чистая прибыль.⁸

Валовая прибыль представляет собой разность между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) и полной себестоимостью продукции. Выручка от реализации принимается в расчет без НДС и акцизов.⁹

Прибыль от продаж – это  финансовый результат от основной деятельности организации (разница между валовой  прибылью и коммерческими и управленческими расходами).

- Прибыль до налогообложения включает прибыль от продаж и разницу, полученную по операционным доходам и расходам, внереализационным доходам и расходам, чрезвычайным доходам и расходам. ¹⁰

- чистая прибыль –  это та ее часть, которая остается в распоряжении предприятия после уплаты процентов, налогов, экономических санкций и прочих обязательных отчислений.¹¹