Содержание 

Приложение 1. Бухгалтерский баланс ТД «Каприз» за 2009 г.

Приложение 2. Бухгалтерский баланс ТД «Каприз» за 2010 г.

Приложение 3. Отчет о прибылях и убытках  ТД «Каприз» за 2009 г.

Приложение 4. Отчет о прибылях и убытках ТД «Каприз» за 2010 г.

Речь

Раздаточный материал

Рецензия

Введение

      В системе управления различными аспектами  деятельности любого предприятия представляет собой ресурсы и разработка политики реализации стабильности в современных экономических условиях в значительной степени определяются уровнем управления запасами.

      Поэтому тема, связанная с управлением запасами на предприятии, является крайне актуальной.

      Целью данной дипломной работы является анализ эффективности использования запасов и управления ими.

      Для достижения указанной цели требуется  решить следующие задачи:

• рассмотреть теоретические основы управления запасами для торговой организации;
• провести технико-экономический и финансовый анализ торгового предприятия;
• разработать направления повышения эффективности использования запасов на анализируемом предприятии как мероприятия по управлению запасами.

      Объектом  исследования настоящей дипломной  работы является ТД «Каприз» - магазин, торгующий модной эксклюзивной одежды.

      Предмет исследования – товарные запасы предприятия.

      В соответствии с поставленными задачами, рассматриваемым объектом и предметом исследования в работе выделяется 3 главы.

      Первая  глава – теоретическая. В ней  дано понятие запасов в соответствии с действующим законодательством, рассмотрено понятие и значение товарных запасов как основы запасов торгового предприятия, проанализирована методика анализа обеспеченности предприятия товарными запасами и эффективности их использования.

      Вторая  глава – аналитическая. В ней дана организационно-экономическая характеристика ТД «Каприз», проведен технико-экономический и финансовый анализ деятельности этого предприятия.

      Третья  глава – проектная. В ней проанализированы товарные запасы предприятия и разработаны пути повышения эффективности их использования в ТД «Каприз».

      Методами  исследования, используемыми в работе, стали монографический метод, методы группировок, сравнительного анализа, прогнозирования.

      Для написании работы использовалась нормативные  документы, регламентирующие понятие и учет запасов на предприятии, специальная литература по ТД «Каприз», являются следующие отчетные документы:

• форма № 1 – бухгалтерский баланс за 2007-2008 г.г.;
• форма № 2 – отчет о прибылях и убытках за 2007-2008 г.г.;
• бухгалтерские справки о наличии товарных запасов на предприятии.

Глава 1. Теоретические основы уравления запасами торгового предприятия

 
      1.1. Понятие запасов, их классификация и политика управления

      В процессе производства продукции, выполнения работ, оказания услуг наряду запасами  (МПЗ), является Положение по бухгалтерскому учету "Учет материально-производственных запасов" ПБУ 5/01, работ и оказании услуг, предназначенных - производственных запасов торговой организации составляют товары или товарные запасы, поэтому дальнейший анализ будет рассматриваться на примере товарных запасов.

• планирование запасами происходит по систематическому образованию и расходованию;
• удовлетворяют платежеспособный спрос населения, поскольку являются формой товарного предложения;
• характеризуют соотношения между объемом и структурой спроса и товарного предложения.¹

      Товарные  запасы предприятия формируются за счет поступления товаров и формула показывает, что товарные ресурсы, характеризующие объем предложения товаров, спрос, на величину оптимального товарного запаса:

• несовпадением во времени и в пространстве производства и потребления спроса и предложения и др.

      Товарные  запасы классифицируются по различным признакам. 

      Классификация товарных запасов

     При учете и планировании товарных запасов  используется товарооборот. С этой целью товарные запасы выражаются в днях. Этот показатель – относительный работы предприятия. Это требует глубокого понимания влияния разнообразных факторов на формирование и величину товарных запасов. 

      Система управления товарными  запасами 

      Такие системы создаются для наиболее эффективного решения следующих  проблем:

• реальной партии товаров, которая заказывается;
• определения необходимого объема страховых запасов;
• оценка затрат резервном. Когда запасы рабочего сектора исчерпаны, включаются два процесса – пополняется рабочий сектор за счет резервного, и размещается новый заказ.

       Широкое распространение в развитых странах  получил классификационный анализ, так как при нем, затраты на управление могут быть больше экономического эффекта от их использования. Принцип классификации запасов на группы по их важности для предприятия приведен в табл. 1.1.

       Таблица 1.1

       Классификация запасов (АВС system)

     Относительно  новым подходом к управлению запасами является принцип управления запасами необходимо провести анализ их обеспеченности.

 
      1.2. Анализ обеспеченности предприятия товарными запасами

       Анализ  по срокам, причем соблюдение сроков поставки товаров и равномерность поставки влияет на анализ дней торговли товарного запаса:

                            ТЗ_дн = ТЗ / О_рто,     (6)

       где Т3_дн —

                                    (11)

      где К_об — коэффициент товарооборачиваемости, число оборотов;

      Т_об — время обращения товаров, дни;

      Т_ср — средний товарный запас, руб.;

      Д — число дней в периоде.

       Средний товарный запас рассчитывается по средней хронологической моментного ряда: (или ее потери) в случае ускорения (замедления) товарооборачиваемости. 
 

Глава 2. Технико-экономический и финансовый анализ деятельности ТД «каприз»

 
      2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия

       Торговый дом «Каприз» является обществом с ограниченной ответственностью, которое было организовано в 2000 году. Торговый дом обладает правами юридического лица, действует на основе хозяйственного расчета и Общим законом, выступает истцом и ответчиком в судах, отвечает по своим обязательствам своим имуществом.

• цель - розничная торговля;
• маркетинговая деятельность;
• посреднические услуги;
• внешнеэкономическая деятельность в соответствии с действующим законодательством.

     Торговый  дом осуществляет взаимоотношения с физическими и юридическими лицами на основе установления цен на продукцию, распоряжается выпускаемой продукцией, приобретает, обменивает, сдает и получает в аренду или безвозмездно, здания, сооружения, оборудование, инвентарь. Торговый дом – работает по ордерной форме счетоводства и автоматизирован средствами программы «1С-Предприятие 7.7».

      В соответствии с Приказом Минфина  РФ от 22 июля 2003 г. N 67н "О формах бухгалтерской отчетности организаций" годовая бухгалтерская отчетность ТД «Каприз» в 2009 году состояла из следующих форм:

• бухгалтерский баланс - форма N 1 (приложение 1, 2);
• отчет о прибылях и убытках - форма N 2 (приложение 3, 4);
• отчет об N 5;

      В соответствии с учредительными документами  Торговый дом представляется необходимым, в первую очередь, рассмотреть цели магазина. Конкретные цели магазина на 2010 г. представлены в табл. 2.1.

      Таблица 2.1

      Конкретные  цели ООО «Месяц» на 2009 г

      Как известно, обеспечение эффективности  управленческого процесса в значительной мере является снижением цен, падением доли фирмы на рынке, непредвиденным успехом нового вида продукции.

 
      2.2. Основные технико-экономические  показатели деятельности

      Общая численность торговых работников в  магазине составляет 25 человек, из них 8 человек –трудовых ресурсов магазина за последние 5 лет имеет тенденцию к увеличению. 
 

    Рис. 2.3. Структура персонала предприятия по уровню образования 

      Доля работников с высшим образованием достаточно

      Зпл продавца  = Оклад + % от выручки.

      Обеспечение трудовыми ресурсами позволило успешно справиться с плановым заданием по товарообороту (табл. 2.2).

      Таблица 2.2

      Выполнение  плана по труду

      Таким образом, в 2008 г. производительность труда  персонала магазина выросла

       Таблица 2.3

       Основные  технико-экономические  показатели деятельности  
ТД «Каприз» за 2007-2009 г.г.

Продолжение табл.2.3

       На  основании этих данных можно определить следующие финансовые показатели

                                  (13)

      где Р_п – рентабельность продаж, %. 
 
 

       Динамика  рентабельности ТД «Каприз» 

      Деятельность ТД «Каприз» в 2007-2009 г.г. увеличилась на 40,.5. Источник информации – оборотные ведомости по субсчетам счета 90-1 «Выручка от продаж».

      Таблица 2.4

      Выполнение  плана по общему объему товарооборота

      ТД  «Каприз» тыс.руб.

      Таблица 2.5

      Анализ  товарооборота ТД «Каприз» по ассортиментным

      группам за 2007-2009 гг.

       Из  табл. 2.5 видно, что в 2009 г. удельный вес верхней одежды увеличил товарооборот предприятия (более 80%). 
 
 

Структура товарооборота ТД «Каприз» по

ассортиментным  группам за 2009 г.

       Анализ  выполнения табл. 2.6, помогает установить, ритмично ли выполняется план.

      Таблица 2.6

      Анализ  товарооборота ТД «Каприз» по месяцам и кварталам, руб.

       Месячные  данные о товарообороте взяты  из оборотных ведомостей по счету 90-1 «Выручка».

       Из  таблицы плана по объему (111383,7 : 11611237  * 100). 

      Основной  причиной недовыполнения плана товарооборота в вышеуказанных месяцах проанализируем финансовым состоянием ТД «Каприз».

 
      2.3. Анализ финансового  состояния предприятия

      Проведем  анализ финансового состояния ТД «Каприз»:

      Вертикальный  и горизонтальный анализ баланса предприятия на 01.01.2009 г. и 01.01.2010 г (табл.2.7).

      .

      Таблица 2.7

      Вертикальный  и горизонтальный анализ баланса ТД «Каприз» за 2009-2010 г.

      Вертикальный  и горизонтальный анализ актива баланса ТД «Каприз» показывает, что доля основных средств на начало 2009 г. составляет 10,50%, увеличившись с 6,07% за 2008 г. (на 2240 тыс.руб. или 151,35%) за счет приобретения новой линии одежды.

      Прибыль ТД «Каприз» увеличилась с 24380 до 35420 тыс. руб. (35,52%), что свидетельствует об активизации деятельности предприятия.

     Анализ  финансовой устойчивости ТД «Каприз» за 2009 г. представлен в табл. 2.8.

Таблица 2.8

Анализ  финансовой устойчивости ТД «Каприз» за 2009-2010 г.г.

      На  основании произведенных расчетов можно сделать заключение, что доходы предприятия на период снизились на 12380 тыс.руб. и составили 5220 тыс.руб., а общая величина основных источников выросла на 8800 тыс.руб. Активы сгруппируем в табл. 2.9, а пассивы сгруппируем по степени убывания срочности в табл. 2.10.

      Таблица 2.9

      Группировка активов ТД «Каприз»

      тыс.руб.

Продолжение табл.2.10