Анализ и диагностик финансово-хозяйственной деятельности предприятия

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

Брянский Государственный Технический Университет

Кафедра "Экономика и менеджмент"

Контрольная работа № 2

по анализу и диагностике финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Вариант №6

Преподаватель

Калинина Е.А.

Студент гр. З-10-ЭУП1

Прошина Т.Н.

Брянск 2012

Содержание

Задания для контрольной работы              3

Исходные данные для выполнения задания              4

Решение               5

Ответ на контрольный вопрос              9

Исходные данные для выполнения контрольной работы

Калькуляции себестоимости продукции

Задания для контрольной работы

1. Провести горизонтальный и вертикальный анализ себестоимости продукции.

2. Разделить затраты на переменные и постоянные.

3. Графическим и аналитическим методами определить точку безубыточности для структуры затрат прошлого и отчетного года.

4. Определить и оценить запас финансовой прочности (кромку безопасности).

5. Определить необходимый объем продаж для увеличения прибыли на 20%.

2

Решение

Вертикальный и горизонтальный анализ себестоимости продукции

C помощью анализа определяют структуру источников финансирования деятельности организации и ее изменение во времени.

2

Деление затрат на переменные и условно-постоянные

Определение точки безубыточности для структуры затрат прошлого и отчетного года графическим и аналитическим методами

Аналитический метод

ПР = ВР-Зпер - Зпост

О = Qкр.н* Ц - Qкр.н * Зпер * Зпост

Зпост = Qпр.н* (Ц - Зпер )

Qкр.н = Зпост /(Ц - Зпер )

Qст.кр. = Зпост /(1 - Зпер /Ц)

МД = ПР + Зпост = ВР - Зпер

Qплн = (Зпост + ПР)/(Ц - Зпер )

ЗФП = (Qфакт – Qкр)/ Qфакт *100%20%

Графический метод

Определение запаса финансовой прочности (кромки безопасности)

КБ = ЗФП = (Qпл – Qкр)/Qпл*100%20%

Отчетный год: КБ = (50-70) / 50*100%=40%

Прошлый год: КБ = (100-65) / 100*100%=35%

С учетом того, что рынок работает в условиях неопределенности, необходимо работать  в некотором удалении от критической точки, чтобы при работе не попасть в зону убытков.

Определение необходимого объема продаж для увеличения прибыли на 20%

Чтобы увеличить прибыль отчетного года на 20% необходимо производить  86 шт.

ПР= (Ц - Зпер)*Qфакт - Зпост* Qфакт ;

Отчетный год: ПР= (2000-420)*50 – 1100*50 = 24000 ;

Прошлый год: ПР= (1500-420)*100 – 700*100 = 38000 ;

Увеличение прибыли на 20%:

Отчетный год: ПР20% =1,2*ПР = 28800 ;

ПР20% = (Ц - Зпер)*Q20% - Зпост* Qфакт ;

28800= (2000-420)* Q20% - 1100*50,

Q20% = 53.

  Прошлый год: ПР20% =1,2*ПР = 45600 ;

ПР20% = (Ц - Зпер)*Q20% - Зпост* Qфакт ;

45600= (1500-420)* Q20% - 700*100,

Q20% = 107.

3.Ответ на контрольный вопрос «Преимущества и возможности системы «директ-костинг»

Системы управленческого учета, применяемые на западных промышленных предприятиях, характеризуются многими признаками, которые можно положить в основу их классификации. Один из признаков – полнота включения затрат в себестоимость производства. Тут можно говорить о двух системах управленческого учета: системе полного включения затрат в себестоимость продукции, т.е. о традиционном учете по полной себестоимости, и о системе не полного, ограниченного включения затрат в себестоимость по каком-либо признаку, например по признаку зависимости доходов от объема производства, т.е. системе директ-костинг.

В настоящее время директ-костинг предусматривает учет себестоимости не только в части прямых переменных расходов, но и части переменных косвенных затрат. Поэтому здесь на лицо некоторая условность названия.

Определив сущность директ-костинга как системы управленческого учета, основанной на делении расходов на постоянные и переменные в зависимости от изменения объемов производства, сформулируем основные присущие ему особенности.

Главной особенностью директ-костинга является то, что себестоимость промышленной продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходы собирают на отдельном счете и с заданной периодичность списывают непосредственно на дебет счета финансовых результатов, например “Прибыли и убытки”.

Постоянные расходы не включают в расчет себестоимости изделий, а как расходы данного периода списывают с полученной прибыли в течение того периода, в котором они были произведены. По переменным расходам оцениваются также  и незавершенное производство.

При системе директ-костинг  схема построения отчетов о доходах многоступенчатая (табл. 3). В них содержится, по крайней мере, 2 финансовых показателя: маржинальный доход и прибыль.

Схема отчета о доходах по системе директ-костинг.

Таблица 3

Отчет о доходах не обязательно должен быть двухступенчатым. Если переменные затраты подразделять на производственные и непроизводственные то данный отчет о доходах будет трех ступенчатым. В этом случае на первом этапе определяет производственные маржинальный доход как разность между объемом реализованной продукции и переменными производственными затратами. На втором этапе как разность между производственными маржинальными  и внепроизводственными переменными затратами определяется маржинальный доход в целом по фирме. На третьем этапе – прибыль фирмы путем вычитания из общей суммы маржинального дохода суммы постоянных расходов.

Важной особенностью директ-костинга является то, что благодаря ему можно изучать взаимосвязи и взаимозависимости между объемом производства, затратами и прибылью. Наглядно это изображено на графике (рис. 3).

Рис.3. Взаимосвязь объема производства, себестоимости и прибыли

Три главные линии показывают зависимость переменных затрат, постоянных затрат и выручки  от объема производства. Этот график и многочисленные его модификации используют при анализу и принятии управленческих решений.

Большое значение здесь имеет  установление связей и пропорций между затратами и объемом производства. Используя методы корреляционно-регрессионного анализа, математической статистики, графические методы можно определить формы зависимости затрат от объема производства или загрузки производственных мощностей; строить сметные уравнения, получать информацию о прибыльности или убыточности производства в зависимости от его объема; рассчитывать критическую точку объема производства; прогнозировать поведение себестоимости или отдельных видов расходов в зависимости от факторов объема или мощности, т.е. решать стратегические задачи управления предприятием.

Директ-костинг позволяет руководству заострить внимание на изменении маржинального дохода как по  предприятию в целом, так и по различным изделиям; выявить изделия с большей рентабельностью, чтобы перейти в основном на их выпуск, т.к. разница между продажной ценой и суммой переменных расходов не затушевывается в результате списания постоянных расходов на себестоимость конкретных изделий. Система обеспечивает возможность быстро переориентировать производство в ответ на меняющиеся условия рынка.

В отчете о финансовых результатах, составляемом при системе директ-костинг, видно изменение прибыли вследствие изменения переменных расходов, цен реализации и структуры выпускаемой продукции.

Информация,  получаемая в системе, позволяет находить наиболее выгодные комбинации цены и объема, проводить эффективную политику цен. В условиях рыночной экономики директ-костинг дает также информацию о возможности использования в конкурентной борьбе демпинга. Этот прием применяется в периоды временного сокращения спроса на продукцию для завоевания рыка сбыта.

Все изложенное выше свидетельствует о том, что директ-костинг является важным элементом маркетинга – системы управления предприятием в условиях рынка и свободной конкуренции.

В последнее время наблюдается устойчивая тенденция роста удельного веса постоянных расходов. Поэтому повышаются требования к обоснованности планирования и нормирования величин этих расходов. Директ-костинг позволяет заострить внимание на решении этих вопросов, поскольку сумма постоянных расходов за данный конкретный период показывается в отчете о доходах отдельной строкой, и, таким образом, их влияние на величину прибыли предприятия особенно хорошо видно.

Кроме того, директ-костинг дает возможность оперативнее контролировать постоянные расходы, так как часто в процессе контроля за себестоимостью используются нормативные затраты или гибкие сметы.

Благодаря директ-костингу расширяются аналитические возможности учета, причем наблюдается процесс тесной интеграции учета и анализа.

Однако организация управленческого учета по системе директ-костинг связано с рядом проблем, который вытекают из особенностей, присущих этой системе.

1. Возникают трудности при разделении расходов на постоянные и переменные, поскольку чисто постоянных или чисто переменных расходов не так уж много. В основном расходы полупеременные,  а значит, возникают  трудности в их классификации. Кроме того, в различных условиях одни и тех же расходы могут вести себя по-разному.

2. Противники директ-костинга считают, что постоянные расходы также участвуют в производстве данного продукта и, следовательно, должны быть включены в его себестоимость. Директ-костинг не дает ответа на вопрос, сколько стоит произведенный продукт, какова его полная себестоимость. Поэтому требуется дополнительное распределение условно постоянных расходов, когда необходимо знать полную себестоимость готовой продукции или незавершенного производства.

3. Ведение учета себестоимости по сокращенной номенклатуре статей не отвечает требованиям отечественного учета, одной из главных задач которого до последнего времени являлось составление точных калькуляций.

4. Необходимо в ценах, устанавливаемых на продукцию предприятия, обеспечивать покрытие всех издержек предприятия.

2