Анализ технико-организационного уровня

Содержание

Введение_________________________________________________________3

1. Анализ технико-организационного уровня___________________________4

2. Анализ технического развития____________________________________11

Вывод___________________________________________________________14

Литература______________________________________________________16

Задача1__________________________________________________________17

Задача2__________________________________________________________18 

Введение

В основе всех экономических  показателей хозяйственной деятельности предприятий лежит технико-организационный  уровень производства, то есть качество продукции и используемой техники, прогрессивность технологических  процессов, техническая и энергетическая вооруженность труда, степень концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования, длительность производственного цикла  и ритмичность производства, уровень  организации производства и управления.

Техническая сторона производства непосредственно не является предметом  экономического анализа. Но экономические  показатели изучаются в тесной взаимосвязи  с техникой и технологией производства, его организационный экономический  анализ в этом случае приобретает  характер технико-экономического анализа.

На уровень экономических  показателей значительное влияние  оказывают природные условия, социальные условия жизни производственных коллективов, внешнеэкономические  связи предприятия – состояние  рынка финансирования, купли и  продажи. От всех этих условий производства зависит степень использования  производственных ресурсов: средств  труда и самого живого труда.

1.Анализ технико-организационного уровня

Стратегия развития организации  определяет требования к совершенствованию  технико-организационного уровня хозяйственной  деятельности. Повышение технико-организационного уровня и других условий (внешнеэкономических, социальных и природных) в любой  отрасли материального производства, в конечном счете, проявляется в  уровне использования всех трех элементов  производственного процесса: труда, средств труда и предметов  труда.

Оценка технико-организационного уровня осуществляется через систему  показателей. Качественные показатели использования производственных ресурсов - производительность труда, фондоотдача, материалоемкость и оборачиваемость  оборотных средств, отражающие интенсивность  использования ресурсов, - являются одновременно и показателями экономической  эффективности повышения технико-организационного уровня и других условий производства. Тем не менее, методологически следует  различать показатели экономической  эффективности повышения технико-организационного уровня и показатели самого уровня, т.е. состояния техники, технологии, организации производства и управления.

В понятии технико-организационного уровня органически сочетаются технические  и организационные факторы производства, являющиеся факторами интенсификации производства. В практике организаций  все более заметную роль начинают играть обобщающие показатели эффективности  производства, которые учитывают  использование всех видов производственных ресурсов, их взаимозаменяемость, а  не отдельные показатели.

Важными составляющими анализа  научно-технического уровня производства являются анализ экономической эффективности  научно-технических мероприятий  по внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации  производственных процессов, расширению масштабов. Совершенствование применяемой  новой и прогрессивной технологии, применение новых видов сырья и материалов и улучшение их использования, изменение конструкции и технических характеристик изделий, освоение производства новых видов товара, компьютеризация производства - все это - составляющие технического прогресса.

Решающим фактором повышения  технико-организационного уровня является научно-технический прогресс (НТП), достижения которого становятся непосредственной производительной силой, опредмечивающей  научные знания в факторах производства - рабочей силе и средствах производства. Реализуясь в живом труде, достижения науки меняют образовательный, профессиональный и квалификационный потенциал работников, имеющиеся научные знания делают сам труд, сам производственный процесс  адекватным уровню развития науки. Внедрение  научных достижений в практическую деятельность организации происходит на основе научной, конструкторско-технологической, организационной подготовки производства.

С внедрением новых технологий изменение трудоемкости производства товара определяет колебания себестоимости  и нижнюю границу цены товара, что  оказывает стимулирующее влияние  на рыночный спрос, изменяет частоту  и объем продаж.

Готовность персонала  к изменению условий труда  производит ускоряющее воздействие  на организацию-товаропроизводителя  при смене технологии и увеличение выпуска продукции под все  возрастающие изменения потребностей рынка. Это и уменьшает величину производственного цикла, стимулирует  сокращение времени продажи. Длительность производственного цикла - величина относительная, и она сокращается  со сменой технологий.При переходе к высоким технологиям процессы создания качественно нового товара отличаются следующими характерными особенностями: являются безмашинными (электронно-лучевые, плазменные, биотехнологические и иные подобные процессы);

в случае применения машин  требуют минимального количества живого труда а, следовательно, и рабочей  силы (комплексная автоматизация  с помощью роботокомплексов, роторных линий, гибких производственных систем);

осуществляются ресурсосберегающим путем (на основе применения синтетических  и композиционных материалов);

являются экологически чистыми (замкнутые циклы производства со вторичными использованием производственных отходов, очисткой стоков);

надежно контролируются с  целью достижения заданного качества товара на основе применения современных  средств и методов контроля.

Непосредственной целью  анализа эффективности проведения научно-технических мероприятий  являются выявление возможности  эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, а также определение влияния  мероприятий по техническому и организационному развитию на конечные результаты производства.

Экономическую эффективность  мероприятий по техническому и организационному развитию рекомендуется отражать по следующей системе показателей:

приращение производительности труда, относительное отклонение численности  персонала и фонда оплаты труда;

приращение материалоотдачи (сокращение материалоемкости), относительное  отклонение в затратах (экономия или  перерасход) материальных ресурсов;

приращение фондоотдачи (сокращение фондоемкости) основных средств, относительное отклонение (экономия или перерасход) основных средств;

приращение скорости оборота  оборотных средств, относительное  отклонение (высвобождение или дополнительное привлечение) оборотных средств;

приращение объема производства товаров за счет интенсификации использования  трудовых, материальных и финансовых ресурсов;

приращение прибыли или  снижение себестоимости товара.

Все чаще встречается в  организациях измерение стоимости  хорошего и плохого качества товаров. С его помощью оцениваются  издержки того, что не было сделано  качественно с первого раза: устранение дефектов и брака, стоимость инспекций  и контроля качества, расходы на гарантийное обслуживание и по возврату товара потребителями.

Когда эти показатели рассчитываются впервые, то оказывается, что стоимость  плохого качества может составлять от 20 до 30% общих издержек производства, т.е. может в 3-10 раз превышать затраты  на заработную плату. В рамках нового управленческого мышления появляются и оценочные показатели, которые  раньше не употреблялись - число рацпредложений в расчете на одного работника, процент  их внедрения и сокращение сроков запуска нового изделия в производство.

Фокусирование внимания российских менеджеров на таких показателях, как  измерение уровня загрузки оборудования, коэффициента его сменности и  др. ведет к тому, что используются наиболее дорогостоящие машины и  оборудование, а нередко и целые  заводы круглосуточно. В результате не остается времени для профилактического  ремонта оборудования.

На российских организациях приобретаемое оборудование принято  оценивать по продажной цене, а  не по его стоимости на протяжении всего жизненного цикла, включая  установку, наладку, эксплуатацию, обслуживание и утилизацию. Дешевое оборудование, как правило, менее качественное и, в конечном счете, обходится организации  достаточно дорого из-за сложности  в эксплуатации и обслуживании, высокого энергопотребления и т.д. Решение  этой задачи может быть существенно  облегчено и ускорено благодаря  использованию мирового опыта эффективного управления оборудованием.

Важнейшими направлениями  анализа организации производства являются: анализ типа производства; анализ специализации и кооперирования производства; анализ длительности и структуры производственного цикла; анализ организации обслуживания и обеспечения производства.

Анализ типа производства базируется на оценке характера товара и экономической среды, в которой  действует организация, и по этим признакам традиционно используется следующая классификация организаций:

производство по специальному заказу (по новой технологии);

производство по заказу (по традиционным технологиям);

производство единичного (уникального) продукта;

производство малыми сериями;

производство крупными сериями;

массовое производство.

В свою очередь тип производства определяет форму его организации. Тип и форма организации производства должны соответствовать рынкам сбыта  товара и степени удовлетворения потребителя в условиях жесткой  конкуренции.

При анализе специализации  и кооперирования производства уровень  специализации характеризует степень  однородности и массовости производства, определяет состав используемого оборудования и технические процессы, методы и  формы организации производственных процессов. Анализ проводится по нескольким показателям, наиболее распространенным из которых является доля профильных (специализированных) товаров в общем  объеме выпуска. Этот показатель характеризует  уровень специализации организаций  по номенклатуре готовых товаров. Анализ развития специализации в производственных подразделениях организации проводится на базе известных в экономике  и организации производства показателей  уровня предметной, подетальной и  технологической специализации.

Кроме того, в анализе  могут использоваться и другие показатели, характеризующие границы развития той или иной формы специализации  организации и его структурных  подразделений:

число типоразмеров товара, изготовляемого в цехе, в организации;

удельный вес товара отдельных  подразделений в общем объеме выпуска;

удельный вес специализированного  оборудования в общем парке оборудования;

удельный вес оборудования, установленного в поточных линиях, в общем парке оборудования;

количество операций, приходящихся на одно рабочее место.

Анализ специализации  завершают оценкой влияния развития специализации на загрузку действующего оборудования и рабочих: ритмичность  работы подразделений, производительность труда и себестоимость товаров, величину незавершенного производства.

Кооперирование производства характеризует форму производственных связей между организациями, а также  форму внутрипроизводственных связей между структурными подразделениями  организации. Степень развития кооперации характеризуется удельным весом  затрат на комплектующие изделия, полуфабрикаты, полученные в порядке кооперирования в себестоимости товаров; числом организаций, кооперирующихся с  данной организацией; стоимостью заказов, выполненных в порядке кооперирования в общем объеме товаров.

Качественную сторону  развития кооперирования характеризует  показатель качества кооперирования, рассчитываемый как отношение стоимости  кооперируемых поставок, выполненных  в соответствии с заключенными договорами (по срокам, качеству и комплектности  поставок) к общей стоимости кооперируемых  поставок.

Анализ длительности и  структуры производственного цикла  учитывает влияние на технико-организационный  уровень таких объективных циклических  процессов, как жизненный цикл товара, техники и технологии. Длительность жизненного цикла товара определяется потребностью в товаре у общества, технологией производства, изменяющейся трудоемкостью и производительностью труда.

Жизненный цикл товара связан с производственным циклом. Длительность производственного цикла определяется временем нахождения изделия в производственном процессе от момента запуска его  в производство до выпуска в виде готового товара. Чем раньше и быстрее  появляется товар под платежеспособный спрос, тем больше его будет реализовано  потребителям. Если частота производства товара соответствует частоте реализации потребностей, то тем самым обеспечивается условие длительности существования  производства товара во времени.

Жизненный цикл технологии производства - это сочетание фаз  преобразований технологии, ее применения:

проведение научно-исследовательских  работ технологического профиля, в  результате которых появляются нововведения-процессы;

освоение нововведений-процессов  в производстве;

распространение и тиражирование  новой технологии с многократным повторением в организациях с  аналогичными технологическими пределами;

рутинизация технологии производства, т.е. широкое применение нововведений-процессов  в стабильно функционирующих  подразделениях организаций, таких  как использование робото-технических  устройств на производственных участках с повышенной технической нагрузкой  или опасными условиями труда.

2 Анализ технического  развития

Технический уровень производства определяется степенью совершенства применяемой  техники и технологии. В современных  условиях повышения эффективности  производства обеспечивается также  ростом производительности труда на основе повышения технического уровня производства, совершенствования техники  и технологии, ускорения замены и  модернизации морально устаревших машин  и оборудования, внедрения комплексной  механизации и автоматизации  производства.

Основными задачами данного  раздела является:

1) изучение структуры,  состава и технического состояния  основных производственных фондов;

2) определение темпов  их проявления;

3) выявление обеспеченности  предприятия и его производственных  участков основными фондами;

4) анализ выполнения капитального  ремонта.

Для анализа и оценки технического уровня производства используются следующие  показатели:

1) удельный вес прогрессивного  оборудования;

2) степень механизации  и автоматизации труда;

3) фондовооруженность труда;

4) техническая вооруженность  труда;

5) энерговооруженность труда;

6) возрастной состав оборудования.

Эффективность мероприятий, повышающих технический уровень  производства, оценивается по таким  показателям:

1) процент увеличения  среднегодовой мощности;

2) процент роста производительности  труда;

3) относительное уменьшение  численности работающих;

4) снижение себестоимости  продукции.

Оценка технического уровня производится по данным за отчетный и  предшествующий периоды. Влияние изменений  технического уровня на показатели производительности труда, себестоимости и другие может  быть рассчитаны через относительное  сокращение численности работников, снижение расхода производительных ресурсов и рост объема производства.

На уровень экономических  показателей значительное влияние  оказывают природные условия, социальные условия жизни производственных коллективов и внешнеэкономические  связи предприятия, состояние рынка  финансирования, купли-продажи.

Степень использования природных  ресурсов во многом зависит от состояния  техники и организации производства и изучается наряду с показателями технико-организационного уровня производства.

Природные условия оказывают  большое влияние на эффективность  в ряде отраслей народного хозяйства, особенно в сельском хозяйстве, в  добывающей промышленности.

Социальные условия жизни  производственных коллективов, в свою очередь, зависят от сложившихся  результатов работы предприятия. Если предприятия имеет прибыль, оно  использует ее после распределения  на нужды социально-культурных мероприятий, материальное поощрение, развитие производства.

Если есть свободная прибыль, то на предприятии создаются фонды: материального поощрения, развития производства, фонд социально-культурных мероприятий.

Задачами анализа эффективности  использования фондов являются: изучение использования фондов экономического стимулирования по источникам и направлениям и выявления данной системы использования  фондов на общие результаты предприятия  и отдельных звеньев.

При анализе использования  фондов необходимо установить соотношение  темпов роста производства и прибыли  над темпами роста фондов поощрения. Опережающими должны быть темпы роста  объема производства и прибыли.

Затем изучается структура  распределения фонда по направлениям премирования, категориям работающих.

При оценке фонда развития производства обращается внимание на целесообразность вложений в развитие производства, их окупаемость. Особый интерес к вопросу рационального  вложения в современных условиях проявляется к нематериальным активам. Практика свидетельствует о том, что российских предпринимателей интересует лишь одна из сторон использования  нематериальных активов, а именно возможность  облегчить себе жизнь в результате выбора определенной комбинации учетной  политики по отношению к нематериальным активам. Такой интерес обречен  на недолгую жизнь. На смену ему грядет другой интерес – экономический, связанный с умением использовать исключительные права на результаты интеллектуальной деятельности для  повышения доходности предприятия.

ВЫВОД

Практика развития производства в условиях НТП показала, что нормой устаревания прикладных, а во многом и базовых профессиональных знаний в развитых странах являются примерно 8 лет, а в наиболее продвинутых  технически и технологически отраслях - 5 лет, то есть за этот период обесценивается 20-30% специальных знаний работника. В этих условиях человеку, работнику, придется постоянно повышать либо квалификацию в рамках одного и того же вида профессиональной деятельности, либо менять профессию (специальность), что означает осознанную либо насильственную необходимость постоянного обновления и приобретения новых знаний и  умений, то есть непрерывного самообразования.

Что касается форм стимулирования труда, то традиционно уровень заработной платы работника базировался  на его рабочем стаже, а во всем мире он основывается на квалификации работника, его способности выполнять  широкий круг обязанностей, постоянно  совершенствовать свои знания. Индивидуальные стимулы по увеличению норм выработки  сегодня являются неэффективными. Предлагается сочетание основной заработной платы  с участием работников в прибыли, получаемой организацией, что позволяет  на 10-40% снизить долю издержек на заработную плату. Важным является и совершенствование  структуры заработной платы. Если значительная часть заработной платы работника (около 50%) приходится на различные премии, то это обеспечивает снижение текучести  кадров и улучшение трудовой дисциплины.