Анализ технико-организационного уровня производства

Содержание 

1. Анализ технико-организационного  уровня производства.

1.1. Оценка эффективности управления.       3

1.2. Анализ производства и труда.        4

1.3. Анализ технического развития.        6

2. Методика анализа  рентабельности по системе директ-костинг.   9

Задача № 121           12

Задача № 150           13

Список литературы          15 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Анализ технико-организационного  уровня производства.

1.1. Оценка  эффективности управления 

В основе всех экономических  показателей хозяйственной деятельности предприятий лежит технико-организационный уровень производства, то есть качество продукции и используемой техники, прогрессивность технологических процессов, техническая и энергетическая вооруженность труда, степень концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования, длительность производственного цикла и ритмичность производства, уровень организации производства и управления.

Техническая сторона  производства непосредственно не является предметом экономического анализа. Но экономические показатели изучаются в тесной взаимосвязи с техникой и технологией производства, его организационный экономический анализ в этом случае приобретает характер технико-экономического анализа.

На уровень  экономических показателей значительное влияние оказывают природные условия, социальные условия жизни производственных коллективов, внешнеэкономические связи предприятия – состояние рынка финансирования, купли и продажи. От всех этих условий производства зависит степень использования производственных ресурсов: средств труда и самого живого труда.

Для повышения  эффективности производства важное значение имеет совершенствование  управлением предприятия. Для характеристики уровня управления используются следующие  показатели:

1) структура  функциональных групп управления;

2) удельный вес  работников управления в общей  численности работающих;

3) затраты на  управление;

4) среднее количество  работников, приходящееся на одного  руководителя.

Удельный вес  работников управления рассчитывается как отношение численности промышленно производственного персонала:

.

Коэффициент централизации  управленческих функций рассчитывается по формуле

,

где R – численность ИТР и служащих управленческого персонала;

Rупр – численность ИТР и служащих на предприятии.

Объем, сложность и напряженность труда работников управления определяются количеством информации, перерабатываемой ими в процессе управления. Последнее можно оценить относительными показателями степени загрузки работников аппарата управления, объемом реализации продукции, стоимостью основных промышленно производственных фондов, численностью персонала, приходящегося на одного работника управления.

Анализ общей  эффективности хозяйственной деятельности предприятия является прерогативой высшего звена управленческих структур. Эффективность или неэффективность частных управленческих решений, связанных с определением цены продукта, размеры партии покупок сырья и поставок продукции, замена оборудования или технологии и другие решения должны пройти оценку с точки зрения общего успеха фирмы, характера ее экономического роста и общей эффективности.

Управляя производством, необходимо помнить, что в процессе хозяйствования необходимо искать дешевые  варианты. Так, при производстве продукции  не следует использовать компоненты, цены на которые имеют тенденцию к чрезмерному росту. Планировать целесообразно ту продукцию, которая мало подвержена воздействию инфляции. Что касается финансовой политики, то здесь работники управления должны контролировать минимум денежных средств и минимальную задолженность.

1.2. Анализ  производства и труда 

Организация производства представляет определенную систему  рационального соединения вещественных и личных элементов производства для выпуска продукции. Основными  задачами организации производства и труда на предприятии является анализ:

1) уровня специализации  производства;

2) производственной  структуры предприятия;

3) организации  производственных процессов;

4) уровня технической  подготовки;

5) уровня материальной  подготовки;

6) научной организации  труда.

Анализ уровня специализации представляет собой определение удельного веса продукции, соответствующей производственному профилю предприятия в общем объеме выпуска. Углубление в развитии специализации производства тесно связано с организацией наиболее рациональных производственных связей между различными предприятиями.

При планировании других видов производства продукции  необходимо учитывать назначение планируемой  продукции. Определенные виды продукции  увеличивают стабильность доходов, так как хорошо раскупаются в период спада и в период подъема деловой активности. В эту категорию входят товары повседневного спроса и товары розничной торговли. Очень важно правильно спланировать дополнительный ассортимент производства продукции.

В ассортименте выпускаемой продукции могут быть товары с различными ценами, себестоимостью и объемом выпуска. Чем больше изменений претерпевают эти три элемента, тем большую изменчивость имеют доходы компании. При установлении объемов производства и продаж необходимо исходить из того, что объем продаж должен значительно превышать увеличение запасов товарно-материальных ценностей. Все это указывает на хорошее качество управления.

Например, предприятие  имеет следующие данные:

1) объем продаж, базовый год – 300 000 руб.; отчетный год – 400 000 руб.;

2) товарно-материальные  запасы, базовый год – 50 000 руб.; отчетный год – 60 000 руб.

Объем продаж увеличился на 33,3%, в то время как запасы увеличились  на 20%. Это говорит о том, что  руководство компании правильно  распоряжается товарно-материальными запасами.

Важным моментом в управлении производством является обеспечение непрерывности, ритмичности  выпуска продукции. Оценку ритмичности  можно дать по удельному весу выпуска  по декадам, то есть выразить отношением выпуска за декаду к общему объему за месяц, или по коэффициенту ритмичности, который определяется по формуле

,

где – коэффициент ритмичности; 

– фактический выпуск за анализируемый период, принимаемый в зачет ритмичности (то есть не выше 100%);  

– выпуск продукции в базовом периоде.

Основными факторами, повышающими уровень управления, организации производства и труда, являются мероприятия по совершенствованию управления, организации производства и по научной организации труда.

Мероприятия по научной организации труда ведут  к повышению производительности труда и сокращению рабочего времени.

Уменьшение численности  рабочих (в %) в результате повышения  производительности труда за счет внедрения  научной организации труда рассчитывается по формуле

,

где – процент повышения производительности в результате осуществления мероприятий по НОТ;

– удельный вес сдельщиков в численности промышленно-производственного персонала.

Относительное уменьшение численности работающих за счет сокращения целодневных и  внутрисменных простоев определяется по формуле

,

где – процент снижения простоев; 

– удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала; 

– процент простоев планируемый; 

– доля простоев по вине рабочих.

1.3. Анализ  технического развития 

Технический уровень  производства определяется степенью совершенства применяемой техники и технологии. В современных условиях повышение эффективности производства обеспечивается также ростом производительности труда на основе повышения технического уровня производства, совершенствования техники и технологии, ускорения замены и модернизации морально устаревших машин и оборудования, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства.

Основными задачами данного раздела является:

1) изучение структуры,  состава и технического состояния основных производственных фондов;

2) определение  темпов их проявления;

3) выявление  обеспеченности предприятия и  его производственных участков  основными фондами;

4) анализ выполнения  капитального ремонта.

Для анализа  и оценки технического уровня производства используются следующие показатели:

1) удельный вес  прогрессивного оборудования;

2) степень механизации  и автоматизации труда;

3) фондовооруженность  труда;

4) техническая  вооруженность труда;

5) энерговооруженность  труда;

6) возрастной  состав оборудования.

Эффективность мероприятий, повышающих технический  уровень производства, оценивается  по таким показателям, как:

1) процент увеличения  среднегодовой мощности;

2) процент роста  производительности труда;

3) относительное  уменьшение численности работающих;

4) снижение себестоимости  продукции.

Оценка технического уровня производится по данным за отчетный и предшествующий периоды. Влияние  изменений технического уровня на показатели производительности труда, себестоимости  и другие может быть рассчитано через относительное сокращение численности работников, снижение расхода производительных ресурсов и рост объема производства.

На уровень  экономических показателей значительное влияние оказывают природные  условия, социальные условия жизни  производственных коллективов и внешнеэкономические связи предприятия, составления рынка финансирования, купли-продажи.

Степень использования  природных ресурсов во многом зависит  от состояния техники и организации  производства и изучается наряду с показателями технико-организационного уровня производства.

Природные условия  оказывают большое влияние на эффективность в ряде отраслей народного  хозяйства, особенно в сельском хозяйстве, в добывающей промышленности.

Социальные условия  жизни производственных коллективов, в свою очередь, зависят от сложившихся результатов работы предприятия. Если предприятие имеет прибыль, оно использует ее после распределения на нужды социально культурных мероприятий, материальное поощрение, развитие производства.

Если есть свободная  прибыль, то на предприятии создаются фонды материального поощрения, развития производства, социально культурных мероприятий.

При анализе  использования фондов необходимо установить соотношение темпов роста производства и прибыли с темпами роста  фондов поощрения. Опережающими должны быть темпы роста объема производства и прибыли.

Затем изучается  структура распределения фонда  по направлениям премирования, категориям работающих.

При оценке фонда  развития производства обращается внимание на целесообразность вложений в развитие производства, их окупаемость. Особый интерес к вопросу рационального вложения в современных условиях проявляется к нематериальным активам. Практика свидетельствует о том, что российских предпринимателей интересует лишь одна из сторон использования нематериальных активов, а именно возможность облегчить себе жизнь в результате выбора определенной комбинации учетной политики по отношению к нематериальным активам. Такой интерес обречен на недолгую жизнь. На смену ему грядет другой интерес - экономический, связанный с умением использовать исключительные права на результаты интеллектуальной деятельности для повышения доходности предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Методика анализа рентабельности по системе директ-костинг.

Методика  анализа рентабельности, применявшаяся и применяемая на отечественных предприятиях, не учитывает взаимосвязь «затраты – объем – прибыль».

В последнее  время большой интерес вызывает методика анализа прибыли, которая  базируется на делении   производственных и сбытовых затрат на переменные и постоянные и категории маржинального  дохода. Эта методика широко применяется в странах с развитыми рыночными отношениями. Она позволяет изучить зависимость прибыли от небольшого круга наиболее важных факторов и на основе этого управлять процессом формирования ее величины. В отличие от  методики анализа прибыли, которая  применяется на отечественных предприятиях, система директ-костинг позволяет более полно учитывать взаимосвязи между показателями и точнее измерять влияние факторов.

Маржинальная прибыль представляет собой превышение выручки над величиной переменных затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг.

Маржинальный  подход лежит в основе управленческих решений, связанных с ассортиментной политикой, с продвижением продукции  на рынок, ценообразованием и рядом других задач повышения конкурентоспособности производимой продукции. Доля маржинальной прибыли в цене единицы продукции является постоянной величиной, и предпочтение отдается тому виду продукции, который обеспечивает наибольшее значение маржинальной прибыли. Снижение показателей маржинальной прибыли вызывает необходимость дополнительного производства и реализации продукции или пересмотра ассортиментной политики.

Удельная  маржинальная прибыль (GMgm) — производный  показатель, который характеризует величину маржинальной прибыли в цене единицы продукции:

     GMgm = р - а, 

     где GMgm — удельная маржинальная прибыль;

     Р — цена единицы продукции;

     а — переменные затраты в единице  продукции.

Коэффициент маржинальной прибыли — это отношение маржинальной прибыли к выручке от реализации. Он показывает, какая доля выручки от реализации используется на покрытие постоянных затрат в формирование прибыли.

Коэффициент маржинальной прибыли рассчитывается как доля маржинальной прибыли в  выручке от реализации (S):

     KGM = GM/S.

Алгоритм  расчета влияния факторов на изменение  уровня рентабельности издержек, продаж, инвестируемого капитала по системе  директ-костинг будет выглядеть  следующим образом:  
 

1). Рентабельность  по каждому виду продукции   

                              Пi        Кi(Цi –Vi) -Нi

    • Ri = —— = ————————

                                  Зi      Кi х Vi +Нi 
     

    Для анализа  рентабельности издержек в целом  по предприятию используется следующая  факторная модель: 

                         ∑(Кобщ х УДi х Цi) х ∑(УДi х (Цi – Vi) / Цi) - Н

          
  • R = ————————————————————————

    •                               ∑(Кобщ х УДi х Vi) + Н 
     

    Последовательно заменяя базисный (плановый) уровень  каждого факторного показателя на фактический  и сравнивая результат расчета  до и после замены каждого фактора, можно определить, как изменился  уровень рентабельности за счет объема реализованной продукции, ее структуры, отпускных цен, удельных переменных расходах и суммы постоянных затрат. 
     

    2)Аналогичным образом проводится анализ рентабельности продаж по формуле: 
     

                         ∑(Кобщ х УДi х Цi) х ∑(УДi х (Цi – Vi) / Цi) - Н

          
  • R = ————————————————————————

    •                               ∑(Кобщ х УДi х Цi) 

    3)Анализ рентабельности совокупного капитала проводится по следующей факторной модели: 

                       ∑(Кобщ х УДi х Цi) х ∑(УДi х (Цi – Vi) / Цi) – Н + ВФР

          
  • R = ————————————————————————

    •                               ∑(Кобщ х УДi х Цi) / Коб 

    где

    ВФР –  внереализационные финансовые результаты;

    Коб – коэффициент оборачиваемости капитала (отношение выручки к среднегодовой сумме капитала).

    Преимущество  рассмотренной методики анализа  показателей рентабельности состоит  в том, что при ее использовании учитывается взаимосвязь элементов модели, в частности объема продаж, издержек и прибыли. Это обеспечивает более точное определение влияния факторов и как следствие более высокий уровень планирования и прогнозирования финансовых результатов. 
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

    Задача  №121

    Провести анализ выполнения плана по ассортименту продукции. Сделать выводы из полученных расчетов. 

     
     
     
     
    Вид продукции    		  
    Выпуск  товарной продукции,тыс. руб.    		  
     
    Процент  выполнения плана, %    		  
    Защитывается  в выполнении плана по ассортименту, тыс. руб     		 
     
    Удельный  вес изделий, %    		 Доля  продукции, затраченная в выполнении плана по ассортименту
     
    по  плану    		  
    фактически    		  
    по плану      		 
    фактически
    Макаронные  изделия 922,1 936,3 101,6 922,1 57,3 56,3 56,3
    Безалкагольные  напитки 198,5 199,1 100,3 198,5 12,3 12 12
    Хлебобулочные изделия 191,6 203,4 106,2 191,6 11,9 12,3 11,9
    Консервы 298,3 321,4 107,7 298.3 18,5 19,4 18,5
    Итого 1610,5 1660,2 103,1 1610,5 100 100 98,7

     

    Вывод: при решении  задачи, я провела анализ выполнения плана по ассортименту продукции.

    При решении  с помощью первого способа  наименьшего процента план по ассортименту продукции выполнен на 100,3 %,т.е. перевыполнен на 0,3%.

    При решении  с помощью второго способа  среднего процента:

    Ка = 1610,5/1610,5=1

    т.е. план по ассортименту продукции выполнен на 100%

    При решении  задачи с помощью третьего способа  по удельному весу изделий план выполнен на 98,7 %. 
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

    Задача  №150

    Проанализировать  выполнения плана по уровню затрат на 1 руб. товарной продукции, дать его  оценку. Определить влияние отдельных факторов на уровень затрат на 1 руб. товарной продукции. Сделать выводы из расчетов. 

    № строки Показатель Затраты

    всего

      А. Показатели плана  
    1 Себестоимость товарной продукции, тыс. руб. 1980
    2 Объем товарной продукции, тыс. руб. 2532
    3 Затраты на 1 руб. товарной продукции, коп. 78,2
      Б. Показатели выполнения плана  
    4 Себестоимость всей товарной продукции по плану, тыс. руб. 1980
    5 Затраты на 1 руб. товарной продукции по плану, коп. 78,2
      Себестоимость всей фактически выпущенной товарной продукции, тыс. руб.  
    6 исходя из уровня затрат на 1 руб. товарной продукции  по плану 2028
    7 по фактической  себестоимости 2011
    8 по фактической  себестоимости в ценах, принятых в плане 2011
      Объем товарной продукции, тыс. руб.  
    9 фактически  в ценах, принятых в плане 2593
    10 фактически  в действующих оптовых ценах 2593
      Затраты на 1 руб. фактически выпущенной товарной продукции, коп.  
    11 фактически  в действующих ценах 77,56
    12 фактически  в ценах, принятых в плане 77,56
    13 Исходя из фактического выпуска и ассортимента и плановой себестоимости продукции  
    77,89
    1. Определим влияние первого фактора изменения на изменение затрат на 1 руб. продукции:

    77,89 — 78,2 = -0,31коп.

    1. Определим влияние  второго фактора изменения на изменение затрат на 1 руб. продукции:

    77,56 — 77,89 = - 0,33коп.

    1. Определим влияние  третьего фактора изменения на изменение затрат на 1 руб. продукции:

    77,56 — 77,56 = 0

    ΔУС =77,56 — 78,2 = - 0,64

    Проверка:

    - 0,64 = - 0,31 — 0,33  + 0

    - 0,64 = - 0,64

    Вывод: в анализируемый период затраты на 1 руб. в целом снизились на 0,64 коп. под влиянием некоторых факторов:

    в результате изменения  запланированной структуры и  ассортимента продукции затраты  на 1 руб. снизились 0,31 коп.,

    в результате изменения  себестоимости отдельных видов продукции затраты на 1 руб. уменьшились на 0,33 коп.,

    под влиянием фактора  изменения плановых цен на продукцию  затраты на 1 руб.

    не поменялись. 
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

    Список  литературы

    1. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / Лысенко Д.В. – М.: ИНФРА-М, 2008.
    2. Мокий М.С., Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. проф. М.Г. Лапусты. – М.: ИНФРА-М, 2002.
    3. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003 г.
    4. Баканов М.И, Шеремет А.Д, Теория экономического анализа : Учебник. – М.: «Финансы и статистика «, 2002
    5. http://abc.vvsu.ru

Анализ технико-организационного уровня производства 📙 Контрольная → 🆔 5211

Анализ технико-организационного уровня производства 📙 Контрольная → 🆔 5211