Бизнес план инвестиционого проекта

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3

1. Сущность планирования……………………………………………………...5

2. Понятие, виды  и задачи  бизнес-плана инвестиционного проекта………..6

3. Структура, содержание  бизнес-плана инвестиционного проекта………..11

Заключение……………………………………………………………………….15

Список  использованной литературы………………………………………….17

Введение

В условиях рыночной экономики  бизнес, чтобы стать жизнеспособным и прибыльным, нуждается в планировании. В современной быстро меняющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий. Мировой  опыт позволяет утверждать, что только тщательное и ответственное планирование бизнеса может существенно помочь в выживании предприятий, а в конечном счете - в достижении ими стабильно высоких результатов.

Актуальность темы заключается  в том, что в условиях рынка  бизнес - планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Любая компания на всех этапах существования - становления, роста  и зрелости нуждается в бизнес-плане, чтобы сначала установить себе цели, а затем следить за их достижением  и, возможно, корректировать.

Бизнес-план - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого  бизнеса, важнейший инструмент при  рассмотрении большого количества различных  ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения

Поэтому всякий, кто всерьез  хочет заниматься предпринимательской  деятельностью и получить прибыль  в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план - документ, определяющий стратегию и тактику ведения  бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного бизнес - плана позволяет активно  развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные  ресурсы.

Каждая фирма, начиная  либо продолжая свою деятельность, обязана четко представлять потребность  в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также  уметь точно рассчитывать эффективность  использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Цель данной контрольной  работы определить сущность бизнес-плана инвестиционного проекта, а также рассмотреть разделы бизнес-плана для инвестиционного проекта.

В соответствии с этой целью  были поставлены следующие задачи:

1. Изучение сущности планирования;
2. Определить и рассмотреть виды и задачи бизнес - плана инвестиционного проекта

3. Раскрыть структуру и содержание бизнес-плана инвестиционного проекта

Объектом контрольной  работы является бизнес – план инвестиционного  проекта.

Предметом

Методология исследования основывалась на системном подходе.

Для выполнения  данной контрольной  работы  была использована экономическая  и финансовая литература в области бизнес планирования, также использовались материалы интернет сайтов.

1. Сущность планирования

Планирование - это деятельность, заключающаяся в разработке и  практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние  экономической системы, путей способов и средств его достижения.

С точки зрения предприятия, на микроэкономическом уровне, планирование - это способ осуществления действия, основанный на сознательных, волевых  решениях субъектов микроэкономики, механизм, который заменяет цены и  рынок.

Существует две формы  планирования деятельности фирмы:

планирование деятельности фирмы на рынке;

внутрифирменное планирование.

Как правило, эти аспекты  планирования взаимосвязаны.

Необходимо отметить, что  по-настоящему планирование может быть рациональным только тогда, когда отношения  фирмы с контрагентами на рынке  носят не случайный и разовый  характер, а приобретают устойчивый и долговременный характер.

Планирование деятельности предприятия позволяет:

осуществить четкую координацию  предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;

побудить руководителей  конкретнее определить свои цели и  пути их достижения;

определить показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;

подготовить предприятие  к внезапным изменениям рыночной конъюнктуры;

четко формализовать обязанности  и ответственность всех менеджеров фирмы.

Основным инструментом планирования фирмы является бизнес - план финансово-хозяйственной  деятельности.

2. Понятие, виды и задачи бизнес-плана инвестиционного проекта

Бизнес - план - это план развития бизнеса на предстоящий период, в  котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, в котором определены ценовая  политика, емкость и структура  рынка, условии осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования  и переработки товаров, факторы, влияющие на рост, снижение доходов  и расходов по группе товара и услуг, являющихся предметом деятельности фирмы.

Цель разработки бизнес - плана - спланировать хозяйственную  деятельность фирмы на ближайший  и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями  получения необходимых ресурсов.

Задачами бизнес - плана является:

1. сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;
2. определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
3. выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;
4. оценить производственные и непроизводственные издержки;
5. определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;
6. оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.

Бизнес - план выполняет следующие  основные функции, а именно:

- является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;

- может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;

- является инструментом добывания финансовых ресурсов;

- представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия.

Таким образом, бизнес - план позволяет проанализировать возможности  деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. определить стратегию функционирования фирмы.

Виды бизнес-планов

В мировой практике различают  различные подходы в бизнес - планировании. Практика планирования выделяет несколько  типов бизнес - планов. Каждый тип  бизнес - планов имеет свои особенности. В России выделяют четыре типа бизнес - планов:

1. Внутренний бизнес - план  субъекта хозяйствования.

2.Бизнес - план для получения  кредитов с целью пополнения  оборотных средств.

3.Инвестиционный бизнес - план.

4.Бизнес - план финансового  оздоровления (санации).

Внутренний бизнес - план не имеет особых внешних требований. Напротив, он должен быть приспособлен, адаптирован к внутренней системе  учета и планирования.

Система внутреннего планирования должна быть оптимальной. В состав плановых показателей должны включаться только те показатели, которыми можно и  нужно управлять. Громоздкость системы  планирования снижает ее эффективность.

Системность планирования предусматривает  охват всего цикла заготовки  материальных ресурсов, производства, реализации продукции.

Структуру внутреннего бизнес - плана необходимо адаптировать к  системе контролинга.

Следует также отметить, что при расчете бизнес - плана  необходимо использовать бухгалтерские  полные издержки. Структура, объем внутреннего бизнес - плана регламентируются внутренними требованиями руководства и службы контролинга.

Для подготовки внутреннего  бизнес - плана следует использовать современные программные средства:

· «план»,

· «аналитик »,

· «project expert ». При этом, на мой взгляд, данная программа наиболее подходит для российских условий (позволяет учитывать инфляцию, изменение ставок налогообложения и введение новых налогов), и др.

По данному типу бизнес - планов существуют определенные международные  стандарты. Объем бизнес - плана не должен превышать 25 страниц текста. Это объективное требование принято  во многих странах мира.

Бизнес план для получения  кредитов с целью пополнения оборотных  средств. Несмотря на возможное наличие  особых требований к структуре и  содержанию бизнес плана, существует целый  ряд общих рекомендаций.

Подготавливая бизнес - план, необходимо максимально сократить  использование информации, составляющей коммерческую тайну субъекта хозяйствования, проекта. Практика показывает, что отсутствие осторожности иногда приводит к краже  коммерческих тайн, технологических  секретов, коммерческих сделок. В то же время следует заметить, что  информация должна быть сбалансированной. По мере «продвижения » бизнес - плана  к реальному кредитору необходимо расширить диапазон представления  иной информации, при этом все же соблюдая принцип коммерческой тайны.

Стратегически важно в  бизнес - плане учесть интересы конкретных инвесторов. Однако необходимо иметь в виду, что главные интересы кредитора - обеспечить возвратность кредита и своевременную уплату процентов за пользование кредитом. Необходимо помнить, что любой кредитор руководствуется принципами коммерческой выгоды. Очень часто субъекты хозяйствования, чтобы убедить кредитора в выгодности бизнес - плана, показывают сверхрентабельность проекта. Такой подход может привести к изменению условий предоставления кредита не в пользу субъекта хозяйствования, поэтому не стоит показывать очень высокую прибыль. Лучше сосредоточиться на обеспечении выполнения условий кредитного договора.

Бизнес - план также имеет  свои стандарты. Главным критерием  является его объем. По международным  стандартам он не должен превышать 75 страниц. Ряд международных организаций  используют определенную структуру. Безусловно, она носит лишь рекомендательный характер. Главное, чтобы содержание раскрывало все важнейшие аспекты, характеризующие высокую эффективность  и надежность проекта.

В настоящее время в  России инвестиционная деятельность недостаточно активна. Но уже сегодня инвесторы  принципиально отвергают рассмотрение громоздких, превышающих нормативы  бизнес - планов.

Важно помнить об экономическом механизме возврата кредита. Инвестиционный кредит предусматривает совершенствование и изменение технологии либо ввод новых основных фондов. Все это связано с такой экономической категорией, как капитальные вложения. Сегодня проблемы учета капитальных вложений отошли на второй план, но это временное явление, вязанное со спадом в освоении капитальных вложений на производстве. В связи с тем, что инвестиционный кредит используется для освоения капитальных вложений. Возврат кредита осуществляется за счет полученной чистой прибыли.

Инвестиционный бизнес - план должен предусматривать строительство (освоение капитальных вложений), производство, реализацию продукции. Объем реализованной  продукции должен дать такую массу  чистой прибыли, которая обеспечивает возврат кредита.

Бизнес - план финансового  оздоровления (санации). Данный тип  бизнес - плана имеет особый статус. Во-первых, данный бизнес - план заполняется  фирмой, находящейся в состоянии неплатежеспособности. Он предполагает финансовое оздоровление фирмы, ее санацию. План должен пройти достаточно сложный период согласования и утверждения. Порядок согласования, структура бизнес - плана и методика его составления утверждены Федеральным управлением по делам несостоятельности (банкротстве) фирм. План финансового оздоровления направлен на восстановление платежеспособности и поддержку эффективной деятельности фирмы с учетом предоставления государственной финансовой поддержки для проведения санационных мероприятий. Составляется на срок не более 18 месяцев.

Бизнес - планы разрабатываются  в различных модификациях в зависимости  от назначения: по бизнес - линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или  уже действующему). Бизнес - план может  быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также может планироваться деятельность всего предприятия или его  отдельного подразделения.

3. Структура, содержание бизнес-плана инвестиционного проекта

Необходимо отметить, что  различные экономисты выделяют несколько  разные структуры бизнес - планов, однако все они имеют приблизительно одинаковое строение.

1. Титульная страница  бизнес-плана - содержит название  компании, ее юридический и фактический  адреса, телефоны, e-mail и адрес сайта (если есть), наименование и полные реквизиты собственников компании, наименование и очень кратко (одним предложением) - суть проекта, информацию об исполнителях проекта и дату его составления.

2. Резюме проекта - представляет  собой основные положения, суть, "выжимки" из проекта, его  основные выводы. Цель резюме - заинтересовать  инвестора и заставить его  подробнее ознакомиться с содержанием  бизнес-плана. Объем резюме проекта  в бизнес-плане обычно составляет 2-3 страницы текста, который должен  быть составлен простыми словами  без использования терминологии  и простыми предложениями. Резюме  должно показать инвестору выгодность  и перспективность вложений в  представляемый инвестиционный  проект.

3. Описание компании - автора  инвестиционного проекта - содержит  основную информацию о компании, которая предлагает данный инвестиционный  проект, ее полные реквизиты, информацию  о учредителях и их реквизиты, цели компании, сведения о руководстве, историю компании, достижения, организационную структуру, основные продукты, и место компании на рынке.

4. Описание продукта или  услуги - включает информацию о  продукте или услуге, его основных  характеристиках, основных потребителях, потребительских свойствах товара, отличиях от существующих аналогов, информацию патентах и лицензиях.

5. Маркетинговый анализ - содержит информацию о имеющихся на рынке товарах, продукции конкурентов, сравнение характеристик и потребительских качеств товаров конкурентов и предлагаемого продукта, информацию о наименовании конкурентов и их реквизиты, цены конкурентов и их стратегию продвижения товаров.

Маркетинговый анализ - самый  первый и очень важный этап в написании  бизнес-плана. Важнейшим разделом в  маркетинговом анализе является определение объемов рынка сбыта  продукции, доли рынка конкурентов, определение мотивации покупателей  к принятию решения о покупке.

Основной задачей данного  раздела бизнес-плана является дать ответ на вопросы - сколько и какого именно товара требует рынок, по какой цене и почему именно его готовы покупать потребители. В этом разделе также должен быть приведен анализ состояния и тенденций развития отрасли, средняя прибыльность и объемы производства предприятий отрасли, степень развития конкуренции и барьеры вхождения в нее.

6. Стратегия продвижения  товара - здесь основным является  определение рыночной ниши, т.е.  того, какой именно и для каких  категорий потребителей предназначен  товар, количественный и качественный  анализ потребителей, где они  расположены, какими именно методами  и каналами сбыта предлагается  реализовывать товар или услугу. Приводится информация о стратегии  рекламирования продукта или  услуги, затратах на маркетинг,  ценообразовании, политике при  работе с покупателями. Этот раздел  бизнес-плана часто является его  самым слабым местом и может  быть недостаточно проработан  неопытным разработчиком бизнес-плана.

7. Производство - в случае, если это производственное предприятие,  данный раздел бизнес-плана включает  информацию о выбранной технологии  производства, мотивации ее выбора, описание основных технологических  процессов предприятия, схему  его работы, расстановку оборудования. Если предполагается реконструкция  или строительство, то приводится  описание технических решений,  их технико-экономическое обоснование  и расчеты затрат на реконструкцию или строительство.

В разделе приводятся расчеты  потребности в материалах и сырье  на производство продукции, затраты  на их закупку, динамика цен, анализ поставщиков, затраты на обслуживание и плановые ремонты оборудования. В случае если специфика производства того требует, приводится информация о необходимости  приобретения лицензий и прочих разрешений и согласований, требования по технике  безопасности труда.

В случае если разрабатывается  инвестиционный проект торгового или  обслуживающего предприятия, этот раздел бизнес-плана делается более подробным. Он включает значительно больший  объем информации о поставщиках, их оценке и выборе, потребностях в  конкретных товарах и их группах, методах закупки, потребностях в  складских и торговых помещениях, их географическом местоположении и  наличии спроса на предлагаемые товары в каждой торговой точке и по каждому  товару. По поставщикам также приводится информация об их местонахождении, дается их краткая характеристика и приводятся реквизиты.

В случае если это строительное или сервисное предприятие отражается также информация о подрядчиках, дается их характеристика и реквизиты.

8. План по персоналу  - в этом разделе бизнес-плана  приводится информация о потребности  в персонале, его количестве  и квалификации, анализ рынка  труда по каждой позиции работников, приводятся расчеты затрат на  оплату труда персонала, его  социальное обеспечение, методы стимулирования и обучение.

9. Организационная структура  и управление - содержит схему  организационной структуры управления  предприятием, информацию о количественном  и качественном составе подразделений  предприятия, требования к его  квалификации, расчет затрат на  оплату труда, социальное обеспечение  и стимулирование труда управляющего персонала.

В случае реорганизации или  вновь создаваемого предприятия  дается информация о форме собственности  предприятия, его основных или предполагаемых акционерах, их реквизиты, доли в капитале предприятия, процесс принятия решений и принципы управления.

10. Финансовый план - самая  интересная часть бизнес-плана  с практической точки зрения, он показывает, какие финансовые  ресурсы потребуются для реализации  инвестиционного проекта и в  какие периоды времени, а также  отдачу от проекта при заданных  исходных данных и верности  выводов маркетингового исследования. В финансовом плане приводятся  или рассчитываются все денежные  потоки предприятия - затраты,  выручка от реализации, налоги и прибыль.

11. Анализ рисков проекта  - в этом разделе бизнес-плана  дается описание возможных рисков  проекта и их характеристика, а также приводится стратегия  по их минимизации.

12. Приложения к бизнес-плану  - это документы, на базе которых  был составлен бизнес-план: данные  маркетинговых исследований, спецификации  и подробные описания продуктов,  развернутые характеристики конкурентов  и их продуктов, копии рекламных  материалов, прайс-листов, каталогов,  письма от покупателей и заказчиков, контракты, резюме руководителей  проекта и подразделений предприятия,  заключения экспертов и прочие  документы.

Заключение

Таким образом, как видно  из предыдущего раздела, что составление  бизнес-плана - очень трудоемкое и  ответственное дело. Необходимость  соблюдения взаимосвязи между разделами, которые очевидны даже при кратком  ознакомлении с разделами, ставят перед  предприятием проблему выбора тех, кто  должен составлять этот документ.

Многие зарубежные банки  и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение  средств, если становится известно, что  бизнес-план был с начала и до конца составлен консультантом  со стороны, а руководителем лишь подписан. Это объясняется тем, что  инвестор отчетливо понимает, что  если руководитель фирмы и ее специалисты  не могут сами сделать бизнес-план, то уж дело они тем более не смогут поставить. При этом включаясь в  работу лично, руководитель как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя - хватит ли у него сил довести  дело до успеха и двигаться дальше. Конечно же, это не означает, что  надо отказываться от услуг консультантов, наоборот, привлечение экспертов  весьма приветствуется инвесторами.

В принципе нельзя назвать  отрасли, в которой нельзя было бы использовать бизнес-план. В настоящее  время едва ли не каждая российская компания хотя бы раз занималась составлением бизнес-плана. В подавляющем большинстве  случаев к этому вынуждает  желание привлечь внешние (как правило, иностранные) инвестиции. Характерно, что в подавляющем же большинстве  случаев такие попытки бывают безуспешными.

Сегодня пользуется спросом  одна номенклатура товаров, а завтра может быть придется или применять конверсию или существует большая вероятность банкротства и ухода с рынка. Решение же необходимо принимать в кратчайшие сроки, иногда в считанные дни.

И бизнес - планирование является важнейшим инструментом в данной ситуации.

Итак, бизнес-планирование организует и координирует менеджмент предприятия, обеспечивает разработку программы  действий от начала до ее завершения. Независимо от того, какие коммерческие процессы реализуются, планирование бизнеса - это систематическая методология достижения успеха для любого типа деловых операций при сохранении приемлемых уровней рисков.

Бизнес-план это аналитический  документ для планирования предпринимательской  деятельности, в котором описываются  все основные аспекты будущего коммерческого  предприятия, анализируются все  проблемы, с которыми оно может  столкнуться, а также определяются способы решения этих проблем. Эффективный  бизнес-план определяет целесообразность вложений и прибыльность. При этом важно сформировать бизнес-план в  соответствии с определенными требованиями и выполнить соответствующие расчеты - это поможет предвидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они.

В современных условиях хозяйствования бизнес-план выступает как объективная  оценка результатов рыночной деятельности компании и в то же время как  необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями  рынка. В плане характеризуются  основные аспекты деятельности коммерческого  предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и  определяются пути и методы их решения. Отсюда бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы.

Список использованной литературы

1.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. -- М.: Финансы и статистика, 2007. -- 248 с.

2. Баринов В.А. Бизнес-планирование.? М.: Инфра  - М, 2003. -- 272 с.

3. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-планирование. Конспект лекций. М.: Эксмо, 2007. -- 160 с.

4. Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. - М., 2003.

5. Бизнес-план: метод. материалы. 3-е изд., доп. / Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. - М.: Финансы и статистика, 2001.

6. Лосев В.А. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей, 2007 г, 316 с

7. Лунев Н., Макаревич Л. Бизнес-план для получения инвестиций. Методические рекомендации. М.: Внешсигма, 2006, 488 с

8. Попов В.М. Бизнес-план инвестиционного проекта. Отечественный и зарубежный опыт - М.: Финансы и статистика , 2003. 432 с.

9. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование:Теория и практика, - М. 2006, 428 с.

10.http://www.goldcredit.ru/trebkbp/bpvids/

11. http://www.planinvestora.info/tip_struktura.php