Бизнес-план ИП “Красота ”

Бизнес-план

Содержание

   Введение ---------------------------------------------------------------------------- 3

1 Описание предприятия  ---------------------------------------------------------- 4

2 Описание продукции предприятия -------------------------------------------- 6

3 Маркетинг -------------------------------------------------------------------------- 7

4 Конкуренты ------------------------------------------------------------------------ 11

5 План производства --------------------------------------------------------------- 12

6 Организационный план --------------------------------------------------------- 14

7 Кадровая политика --------------------------------------------------------------- 15

8 Риски и страхование  ------------------------------------------------------------ 17

9 Финансовый план ----------------------------------------------------------------  19

   Заключение ------------------------------------------------------------------------ 20

Введение

В настоящее время в сфере услуг открылось много предприятий, в том числе и интересующих нас парикмахерских, салонов красоты, салонов – парикмахерских.

Некоторые из них прекратили свою деятельность из–за устаревшего оборудования и устаревших методов управления и обслуживания.

Появилось  много салонов красоты, которые предполагаю широкий спектр услуг, импортное оборудование и косметические средства – все это требует больших капиталовложений, что создает условия для роста цен на предполагаемые ими услуги.

В настоящее время возникают благоприятные условия для возникновения парикмахерских, так как они в большинстве случаев ориентированы на потребителей со средним достатком, которые составляют большинство населения, Это дает возможность утверждать жизнеспособность парикмахерских.

ИП “Красота ” будет представлено одной из таких парикмахерских. Не исключено, что у  этого предприятия в скором будущем появятся конкуренты, в этом случае предприятию придется более развивать качество услуг.

Задачи этого проекта, удовлетворить потребность населения со средним достатком.

Миссия парикмахерской  “Красота”  - оказание парикмахерских услуг.

1 Описание предприятия

Индивидуальный предприниматель: Салон красоты «Надежда» (ИП салон красоты «Надежда»)

Год основания предприятия: 22.11.2010

Юридический адрес.

Почтовый адрес: БИК: 13243569

ИНН: 204361125

КПП: 120461254

Кор. счет: 3020150600000000

Р.счет: 2614353108434561290

Тел:

              Организационная структура предприятия             

Директор

Бухгалтер                                                                                     Администратор

2 уборщицы              2 охранника              4 мастера

Данная линейно-функциональная структура имеет следующие преимущества:

1.Точное определение кадров.

2.Получение высокой степени специализации сотрудников.

Таблица 1.1

Руководящий состав организации

Непосредственным руководителем парикмахерской “Надежда” , будет являться. Следующим звеном в управлении будет бухгалтер Алексеевна. Директор парикмахерской “Надежда” будет выполнять функции администратора.

В парикмахерской “Надежда”, будут работать 4 мастера, по 2 мастера в две смены.

Подбор кадров будет осуществлять директор, так как он имеет необходимую квалификацию и опыт. Мастера будут приниматься на работу с опытом работы на основе собеседования и рекомендации либо с последнего места работы, либо с места учёбы.

2 Описание продукции предприятия

Парикмахерская  “ Надежда”, будет оказывать услуги по подбору причесок, цвета волос, укладки свадебных и вечерних причесок, стрижке и химической завивке.

Услуги, которые будут предоставлены в парикмахерской “ Надежда”, будут качественными, обслуживание будет проводиться на достаточно профессиональном уровне. Постоянным клиентам этого предприятия могут быть предоставлены скидки, некоторым потенциальным клиентам будут предоставлены льготы.

ИП “ Надежда” будет удовлетворять потребности своих потенциальных клиентов в парикмахерских услугах, которые будут качественными по доступным ценам. Также  “ Надежда” будет предоставлять услуги по выезду мастера на дом к клиенту.

3 Маркетинг

Для каждого сегмента рынка разрабатывается своя стратегия маркетинга с учетом позиции конкурентов  в данном сегменте.

В отношении подавляющей части потенциальных клиентов – женщин будет применена стратегия: высокое качество – невысокие цены.

Эта стратегия лежит в основе всей деятельности парикмахерской “ Надежда”. Что касается конкурентов, то по отношению к этому сегменту рынка их стратегия заключается в следующем: высокое качество - высокие цены.

В отношении следующего сегмента рынок – подростков – будет использована вышеуказанная стратегия, также парикмахерская будет оказывать услуги, которые соответствуют молодёжной моде данного периода: окраска волос в неестественные цвета, выбривание на голове разных рисунков, слов и т.д.

Сезонные скидки будут распространяться также и на женщин.

Вышеперечисленные стратегии позволяют услугам ИП ” Надежда“ занять свою нишу.

Ассортимент ИП “ Надежда” определён в соответствии с назначением этого предприятия.

Ассортимент ИП “ Надежда” включает следующие видов услуг:

      стрижка женская модельная;

      стрижка мужская модельная;

      стрижка детская;

      стрижка мужская простая;

      стрижка женская простая;

      химическая завивка;

      мытье головы;

      укладка феном;

      укладка на бигуди;

      мелирование;

      стрижка усов и бороды;

      окраска волос;

      осветление волос;

      окраска ресниц и бровей;

      стрижка наголо;

      стрижка “бобрик”, «площадка”;

      выезд на дом.

Кроме того, в парикмахерской  “ Надежда ” будут реализовываться косметические средства:

      крем для рук и ногтей (фабрика Калина);

      крем для рук (фабрики Калина);

      питательный крем (фабрика Калина);

      крем от морщин «Чистая линия»;

      крем омолаживающий «Чистая линия»;

      бальзам для волос;

      очищающее молочко « Чистая линия»;

      смягчающий крем для рук.

Далее предприятие ИП “ Надежда ” предполагает использование и импортных косметических средств, которые будут приобретаться по сопоставимым ценам.

Стратегия ценообразования  ИП “ Надежда ” будет использоваться в направлении низких производственных издержек, а, следовательно, и низких цен.

Дальнейшей ценовой политикой данной парикмахерской будет завоевание доли рынка, обеспечив этим в дальнейшем условия для выживания.

Предлагаемые цены будут реально отражать издержки, спрос, конкурентоспособность. Цена же дополнительных услуг не будет включена в цену товара, а будет взиматься отдельно от основной услуги. Так как идея доступной парикмахерской отражена в проекте  ИП “ Надежда ”, то цены будут соответствовать основной идее этого проекта. Эта же идея обеспечит парикмахерской “ Надежда ” высокий спрос на предлагаемые услуги. Если возникнет необходимость повышения цен на услуги, то парикмахерская постарается  сохранить значительную разницу между ценами на услуги других парикмахерских и ценами на свои услуги.

В случае, когда конкуренты начнут снижать цены, ИП “ Надежда ” направит свои финансы в сторону рекламы своих услуг со стороны качества и хорошего сервисного обслуживания.

Схема поступления товара на рынок будет следующей: клиент будет приходить в парикмахерскую “ Надежда ”, узнав о ней из рекламы или же по рассказам людей, которые уже пользовались услугами этой парикмахерской. Сбыт услуг, производимых ИП “ Надежда ”, будет стимулироваться сезонными и льготными скидками и скидками для постоянных клиентов.

Методом для стимулирования рынка сбыта будет также реклама.

Цель рекламы – привлечение потенциальных клиентов. Объектом рекламы будут услуги, предоставляемые парикмахерской “ Надежда ”. Реклама будет направлена на клиентов, проживающих рядом с парикмахерской.

При этом будут применяться бесплатные рекламные приложения: листовки и объявления. На рекламу планируется выделить около 10000 р. в месяц.   

                                                                                                      таблица 2.3

                                               Расходы на рекламу

Местоположение парикмахерской выбрано неслучайно, так как именно в этом месте находится много потенциальных клиентов. Сегментация потребителей определена на рис. 3.1             

рис. 3.1. Сегментация потребителей

4 Конкуренты

У парикмахерской “ Надежда ” имеется в зоне обслуживания одно конкурирующее предприятие. Это салон-парикмахерская “Star”. Но так как у этого салона высокие цены на услуги и ориентированные они на узкий круг состоятельных клиентов, придерживающихся элитных стандартов, оказание услуг ведут только по предварительной записи.

                                                                                                                       таблица 4.1

Оценка конкурентов

Таким образом, анализ конкурентов позволяет использовать знание их слабых и сильных сторон в конкурентной борьбе. Салон “ Надежда ” должен предлагать не только парикмахерские, но и косметические услуги, а также продажу средств косметики и ухода.

5 План производства

                                            таблица 5.1

                                                                таблица 5.2

Коммунальные услуги и оборудование

таблица 5.3

Оказание услуг

6 Организационный план

                                                                                                      таблица 6.1

                                                       Организационный план