Динамика основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ФГУП «ОПрОП»
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ
1.ПРАВОВОЙ СТАТУС ФГУП «ОРЛОВСКОГО ПРОТЕЗНО-ОРТОПЕДИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ»
ФГУП «Протезно-ортопедическое предприятие» расположено по адресу: г. Орёл, ул. 3 Курская, 18. Данное предприятие образовалось 9 сентября 1945 года. В 60-х годах на базе протезной мастерской создано протезно-ортопедическое предприятие.
Предприятие постоянно стремится идти в ногу с прогрессом, внедряет новые технологии, разработанные институтами г.Москвы и Санкт-Петербурга, работает компьютерная база данных инвалидов и программа производства, учёта, склада.
Сегодня на предприятии внедрены все современные технологии и необходимое технологическое оборудование, освоен выпуск более 100 видов протезно-ортопедических изделий.
При предприятии функционирует лечебный пансионат первичного и сложного протезирования.
Открыт кабинет физиолечения, кровать-массажер для лечения и профилактики заболеваний опорно-двигательного аппарата, функционирует кабинет компьютерного обследования, успешно работает магазин «Ортопед», где имеется большой ассортимент изделий протезно-ортопедического назначения.
Предприятие осуществляет свою деятельность на основании лицензии № 99-07-000168 от 16 декабря 2009г., выданной Федеральной службой по надзору в сфере здравоохранения и социального развития.
Уставный капитал предприятия составляет 2500 тыс.руб.
Высшим органом управления предприятия является Министерство здравоохранения и социального развития РФ.
ФГУП «Протезно-ортопедическое предприятие» является клиентом Сбербанка РФ г. Орла.
Основным заказчиком протезно-ортопедической продукции является Фонд социального страхования и Депортамент социальной политики города Орла.
Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать с изображением Государственного герба Российской Федерации, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения унитарного предприятия.
Предприятие
от своего имени приобретает
ФГУП
«Орловское ПРОП» создано в целях
удовлетворения общественных потребностей
в результате его деятельности и
получения прибыли. Предприятие
осуществляет в установленном
1. Оказание
услуг по обеспечению
2. Оказание
протезно-ортопедической
- производство,
изготовление и реализация
- ремонт
и техническое обслуживание
- диагностика
функциональных нарушений,
- осуществление
специальных мероприятий по
3. Оказание
медицинских услуг, включая
4. Оказание
услуг по медицинской,
5. Установка, монтаж, сервисное обслуживание, и ремонт технических средств реабилитации (оборудования, приспособлений, устройств и т.д.);
6. Реализация
средств передвижения, предпродажное
обслуживание и
7. Оказание платных услуг по профилактике инвалидности, обеспечению жизнедеятельности и реабилитации инвалидов;
8. Услуги
физической культуры и спорта,
включая проведение занятий по
физической культуре и спорту,
проведение спортивно-
9. Подготовка
и переподготовка техников-
10. Создание
пунктов проката и магазинов-
11. Экспертиза временной нетрудоспособности;
12. Оказание
стоматологической помощи
Имущество
Предприятия находится в
На учёте предприятия по состоянию на 1 января 2012года числится 15259 человек.
Статистика свидетельствует, что ежегодно растёт число нуждающихся в протезно-ортопедических изделиях . Это, прежде всего, дети, страдающие заболеваниями опорно-двигательного аппарата, женщины после ампутации молочных желез, больные сахарным диабетом и сосудистыми заболеваниями, участники боевых действий.
Коллектив предприятия состоит из 116 человек, в том числе лечебный пансионат – 20 человек.
Специалисты ежегодно повышают свой профессиональный уровень на базе ведущих институтов протезирования, принимают участие в семинарах по улучшению качества оказания протезно-ортопедической помощи.
Структура
управления или организационная
структура предприятия –
В данной структуре общий руководитель осуществляет линейные воздействия на всех участников структуры, а функциональные руководители
оказывают технологическое содействие исполнителям в выполняемых работах
Представим
организационную структуру
Рис. 1 Организационная структура управления предприятием
ФГУП «Орловское ПРОП» имеет линейную организационную структуру управления. Основы линейных организационных структур составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т. д.). По каждой подсистеме формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу (см. Рис. 1). Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников. При этом конечный результат (эффективность и качество работы организации в целом) становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение. Такая структура плохо совместима с современной философией качества.
Во главе ФГУП «Орловское ПРОП» находится директор, которому подчиняются основные структурные подразделения: главный инженер, главный бухгалтер, зам.директора по экономике, зам.директора по хоз.вопросам и заведующий медицинским отделом.
Главный инженер осуществляет руководство по производству и реализации продукции. В его подчинении находятся мастера обувного и протезного цехов, технолог, мастер ОТК, программист и рабочие основного производства.
В функции
главного бухгалтера входит ведение
и анализ бухгалтерских документов,
составление бухгалтерских
Заместитель директора по экономике составляет план работы предприятия на год (по месяцам), следит за его выполнением, осуществляет контроль и анализ финансовой деятельности предприятия. В его подчинении находится планово-экономический отдел, коммерческие структуры (косметологический и стоматологический кабинеты), отдел маркетинга.
В обязанности отдела маркетинга входит управление ассортиментом товаров, поддержание на складе оптимальной номенклатуры товаров, контроль за соответствием ассортимента товаров установленному ассортиментному перечню.
Заведующий складом несет ответственность за сохранность материальных ценностей. Также в функции заведующего складом входит организация приемки, хранения и отпуска товаров. В обязанности заведующего складом входит также контроль за функционированием склада и предоставлении бухгалтеру отчетов о движении товарно-материальных ценностей.
Заведующий
медицинским отделом следит за своевременным
и качественным обслуживанием инвалидов,
выполнением программы
Трудовые ресурсы важны для эффективной работы предприятия.
Численность персонала организации зависит от характера, масштаба, сложности, трудоемкости производственных (или иных) и управленческих процессов, степени их механизации, автоматизации, компьютеризации.
Структура
персонала организации отражает
распределение персонала и его
движение в разрезе занятости
по видам деятельности, а также
категорий и групп должностей.
Так, выделяется персонал основных видов
деятельности (лица, работающие в основных
и вспомогательных, научно-исследовательских
и опытно-конструкторских
Сделаем анализ трудовых ресурсов предприятия на 1 января 2012 года (таблица 1.)
Анализ трудовых ресурсов ФГУП «ОПрОП»по состоянию на 1 января 2012 года
Показатели |
Количество, человек |
Удельный вес, % |
1 |
2 |
3 |
Среднесписочная численность |
96 |
|
Образование |
||
- высшее |
48 |
50 |
- незаконченное высшее |
2 |
2,1 |
- среднеспециальное |
46 |
47,9 |
- среднее |
||
Пол |
||
- женский |
64 |
66,7 |
- мужской |
32 |
33,3 |
Возраст |
||
- до 25 лет |
3 |
31 |
- до 35 лет |
28 |
29,2 |
- до 45 лет |
35 |
36,4 |
- до 60 лет |
30 |
31,3 |
Стаж работы |
||
- до 3 лет |
11 |
11,5 |
- до 5 лет |
17 |
17,7 |
- до 10 лет |
21 |
21,9 |
- до 25 лет |
37 |
38,5 |
- свыше 25 лет |
10 |
10,4 |
Коллектив предприятия в 2011 году состоял из 96 человек : 1- директор, 5 заместителей директора (1- главный бухгалтер, 1- зам. директора по экономике, 1- главный инженер, 1- зав. медицинским отделом, 1- зам. по хозяйственным вопросам), 46- служащих, 31- рабочих основных профессий, 14- вспомогательный и обслуживающий персонал. Общая численность в 2011 году увеличилась по сравнению с 2010 годом на 9 человека. В связи с увеличением объема производства продукции и внедрением новых совершенных протезных изделий с импортными полуфабрикатами, на работу были приняты техник по учету и слесарь протезного цеха.
Средний возраст работающих на предприятии составляет 43,6 лет. Высшее образование имеют 48 человек, что составляет 50% коллектива.
Специалисты ежегодно повышают свой профессиональный уровень на базе ведущих институтов протезирования, принимают участие в семинарах по улучшению качества оказания протезно-ортопедической помощи.
На предприятии работают 64 женщины и 32 мужчины . Женщин работает в два раза больше, чем мужчин так, как на предприятии швейной продукции (бандажи, корсеты ) производится в четыре раза больше , чем протезов для инвалидов, над изготовлением ортопедической обуви работают как мужчины так и женщины.
Стаж работы большинства сотрудников предприятия составляет более 5 лет, что говорит о хороших условиях труда и отсутствии текучки кадров на предприятии.
Орловское протезно-ортопедическое предприятие находится в стадии становления, и впереди ещё много проблем и задач, требующих определённого решения, но и сегодня можно сделать вывод, что на предприятии работают квалифицированные специалисты, оказывающие полный спектр услуг по производству и изготовлению протезно-ортопедических изделий, а также коррекции движения мышц и компьютерной диагностике опорно-двигательного аппарата.
2.ОСНОВНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ
ПОКАЗАТЕЛИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
Главной целью экономических
Первостепенное значение для работы предприятия имеет информация об экономическом потенциале фирмы, результатах хозяйственной деятельности, финансовом положении и ее платежеспособности, оценка конкурентоспособности, что позволит сделать предприятие устойчиво прибыльным, обеспечить его развитие и процветание.
Изучив показатели хозяйственной
деятельности предприятия, можно выявить
тенденции развития предприятия, сравнить
ее показатели с аналогичными показателями
предприятий-конкурентов. Эта информация
- необходимое условие для
На основе экономического анализа вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия. Всякая деятельность предприятия отражается различными финансовыми показателями: выручка от продаж, товарная продукция, результаты от реализации балансовая прибыль (убыток), чистая прибыль.
Источниками информации для анализа являются «Отчет о прибылях и убытках» за 2009 - 2011 годы.
Выручка от реализации –
это качественный показатель, характеризующий
объём продаж. Он выражает экономические
отношения, возникающие на
Прибыль является важнейшим
показателем эффективности
Таблица 3.
Динамика основных показателей
финансово-хозяйственной
Показатели |
Ед. изм. |
2009 |
2010 |
2011 | ||||||||||||
В фактических ценах |
В сопоста-вимых ценах |
Отклонение (+; -) |
Темп роста, % |
В фактических ценах |
В сопоста-вимых ценах |
Отклонение (+; -) |
Темп роста, % | |||||||||
В фак-ти-чес-ких ценах от 2009 |
В сопос-та-вимых ценах от 2009 |
В фактических ценах к 2009 |
В сопоста-вимых ценах к 2009 |
В фактических ценах от 2009 |
В сопоста-вимых ценах от 2009 |
В фактических ценах от 2010 |
В фактических ценах к 2009 |
В сопоставимых ценах к 2009 |
В факти-ческих ценах к 2010 | |||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
Выручка от реализации |
тыс. руб. |
56784 |
77762 |
71406 |
2097,8 |
14622 |
136,9 |
125,7 |
84996 |
80871 |
28212 |
24087 |
7234 |
149,7 |
142,4 |
109,3 |
Индекс цен* |
ед. |
1,089 |
1,051 |
|||||||||||||
Валовая прибыль |
тыс. руб. |
28984 |
40495 |
37185 |
11511 |
8201 |
139,7 |
128,3 |
45152 |
42960 |
16168 |
13976 |
4657 |
155,8 |
148,2 |
111,5 |
Уровень |
% |
51,0 |
52,1 |
52,1 |
1,1 |
1,1 |
102,2 |
102,2 |
53,1 |
53,1 |
2,1 |
2,1 |
1,0 |
2,1 |
2,1 |
1,0 |
Коммерческие расходы |
тыс. руб. |
20529 |
28364 |
26046 |
7835 |
5517 |
138,2 |
126,9 |
30618 |
29132 |
10089 |
8603 |
2254 |
149,1 |
141,9 |
107,9 |
Уровень |
% |
36,2 |
36,5 |
36,5 |
0,3 |
0,3 |
100,8 |
100,8 |
36,0 |
36,0 |
-0,2 |
-0,2 |
-0,5 |
-0,2 |
-0,2 |
-0,5 |
Прибыль от реализации |
тыс. руб. |
8455 |
12131 |
11140 |
3676 |
2685 |
143,5 |
131,8 |
14534 |
13829 |
6079 |
5374 |
2403 |
171,9 |
163,6 |
119,8 |
Уровень |
% |
14,9 |
15,6 |
15,6 |
0,7 |
0,7 |
104,7 |
104,7 |
17,1 |
17,1 |
2,2 |
2,2 |
1,5 |
2,2 |
2,2 |
1,5 |
Сальдо операционных доходов и расходов |
тыс. руб. |
81 |
82 |
75 |
1 |
-6 |
101,2 |
92,6 |
57 |
54 |
-24 |
-27 |
-25 |
70,4 |
66,7 |
69,5 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности |
тыс. руб. |
8536 |
12213 |
11215 |
3677 |
2679 |
143,0 |
131,4 |
14591 |
13883 |
6055 |
5347 |
2378 |
170,9 |
162,6 |
119,5 |
Уровень |
% |
15,0 |
15,7 |
15,7 |
0,7 |
0,7 |
104,7 |
104,7 |
17,2 |
17,2 |
2,2 |
2,2 |
1,5 |
2,2 |
2,2 |
1,5 |
Прочие внереализацион-ные доходы |
тыс. руб. |
3623 |
5221 |
4794 |
1598 |
1171 |
144,1 |
132,3 |
5060 |
4814 |
1437 |
1191 |
-161 |
139,7 |
132,9 |
96,9 |
Прочие внереализацион-ные расходы |
тыс. руб. |
6054 |
9487 |
8712 |
3433 |
2658 |
156,7 |
143,9 |
10886 |
10358 |
4832 |
4304 |
1399 |
179,8 |
171,1 |
114,7 |
Балансовая прибыль |
тыс. руб. |
6105 |
7947 |
7298 |
1842 |
1193 |
130,2 |
119,5 |
8765 |
8340 |
2660 |
2235 |
818 |
143,6 |
136,6 |
110,3 |
Уровень |
% |
10,8 |
10,2 |
10,2 |
-0,6 |
-0,6 |
94,4 |
94,4 |
10,3 |
10,3 |
-0,5 |
-0,5 |
0,1 |
-0,5 |
-0,5 |
0,1 |
Налог на прибыль |
тыс. руб. |
2156 |
2345 |
2153 |
189 |
-3 |
108,8 |
99,9 |
2981 |
2836 |
825 |
680 |
636 |
138,3 |
131,5 |
127,1 |
Чистая прибыль |
тыс.руб. |
3949 |
5602 |
5144 |
1653 |
1195 |
141,9 |
130,3 |
5784 |
5503 |
1835 |
1554 |
182 |
146,5 |
139,4 |
103,2 |
уровень |
% |
7,0 |
7,2 |
7,2 |
0,2 |
0,2 |
102,9 |
102,9 |
6,8 |
6,8 |
-0,2 |
-0,2 |
-0,4 |
-0,2 |
-0,2 |
-0,4 |
Численность работников |
чел. |
81 |
87 |
80 |
6 |
-1 |
107,4 |
98,8 |
96 |
91 |
15 |
10 |
9 |
118,5 |
112,3 |
110,3 |
Фонд заработной платы |
тыс.руб. |
19167 |
24664 |
22648 |
5497 |
3481 |
128,7 |
118,2 |
31055 |
29548 |
11888 |
10381 |
6391 |
162,0 |
154,2 |
125,9 |
Среднемесяч. зарплата |
руб. |
19719 |
23624 |
21693 |
3905 |
1974 |
119,8 |
110,0 |
26957 |
25649 |
7238 |
5930 |
3333 |
136,7 |
130,1 |
114,1 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
Выручка на одного работника |
тыс руб. |
701 |
894 |
821 |
193 |
120 |
127,5 |
117,1 |
885 |
842 |
184 |
141 |
-9 |
126,2 |
120,1 |
99,0 |
Балансовая прибыль включает финансовые
результаты от реализации и других
видов деятельности. Балансовая прибыль
в исследуемом периоде
В качестве основного критерия оценки эффективности предприятия используется рентабельность, которая характеризует относительный размер прибыли. Рентабельность целесообразно рассматривать как экономическую категорию и как количественный и качественный показатель. Показатель рентабельности ФГУП «Орловского протезно-ортопедического предприятия» за анализируемый период снизилась на 0,4%, и составила 94,4%. Незначительное снижение рентабельности произошло в основном за счёт изменения ассортимента и структуры реализованной продукции.
Главнейшим и результирующим показателем деятельности предприятия является чистая прибыль. Эта прибыль остаётся в распоряжении предприятия после уплаты всех налогов. Чистая прибыль в 2011 году составляла 5784 тыс. руб., что на 182тыс. руб. больше, чем в 2010 году (5602 тыс. руб.). На увеличение чистой прибыли повлияли такие факторы, как увеличение объёма реализованной продукции и снижения себестоимости реализованной продукции.
Также из таблицы видно, что в 2011 году увеличилась численность работников предприятия по сравнению с 2010 годом на 9 человек. При анализе установлено, что численность увеличилась в основном за счет расширения объема коммерческой деятельности. Было открыто 4 магазина. Соответственно увеличился фонд заработной платы в 2011году на 6391 тыс.руб. по сравнению с 2010годом. Также на увеличение фонда зарплаты сказалось увеличение чистой прибыли. Больше было выплачено в 2011году премий за результаты работы.
В связи с этим возросла среднемесячная зарплата в 2011году на 3333 руб. (в 2010г. – 23624руб., а в 2011г.- 26957руб.)
В целом деятельность ФГУП «Орловское протезно-ортопедическое предприятие» можно считать вполне успешной, так как предприятие получает прибыль. Однако руководство предприятия постоянно должно проводить мероприятия по дальнейшему улучшению основных производственных показателей: - быстро, качественно и профессионально оценивать результаты работы как предприятия в целом, так и его структурных подразделений;
- точно и своевременно находить
и учитывать факторы, влияющие
на получаемые прибыли и
- принимать меры к повышению
выручки от продаж предприятия
и получению достаточной
Дальнейший анализ эффективности
деятельности предприятия направим
на выяснение причин, повлекших изменение
прибыли. Эффективность предприятия
можно определить как отношение
результатов хозяйственной
Любая организация, независимо от ее
размеров, сферы деятельности, прибыльности
или убыточности, - сложная система,
которая взаимодействует с
Оценить эффективность деятельности
ФГУП «Орловского протезно-
Показатели эффективности деятельности
ФГУП «Орловского протезно-
Показатель |
2010 год |
2011 год |
Отклонение (+,-) % |
1 |
2 |
3 3 |
4 |
Товарная продукция / издержки обращения |
1,16 |
1,22 |
+ 0,06 |
Выручка от продаж / издержки обращения |
1,29 |
1,42 |
+ 0,13 |
Балансовая прибыль / издержки обращения |
0,13 |
0,14 |
+ 0,01 |
Чистая прибыль / издержки обращения |
0,09 |
0,09 |
Особое значение для оценки эффективности коммерческой деятельности имеет сопоставление прибыли с издержками обращения. Этот показатель позволяет судить об эффективности деятельности, поскольку показывает, какова доля прибыли на каждый рубль расходов по ведению деятельности предприятия. В соответствии с данными таблицы 4, можно отметить, что в 2011 году показатель отношения товарной продукции к издержкам обращения, по сравнению с 2010 годом увеличился на 0,06 и составил 1,22. Такое увеличение произошло за счет значительного роста объема товарной продукции.
Отношение выручки от продаж к издержкам обращения в 2011 году составило 1,42% что на 0,13% больше, чем в 2010 году. Такому увеличению сопутствовало увеличение объёма выручки.
Об увеличении эффективности деятельности предприятия свидетельствуют такие показатели, как отношение балансовой прибыли к издержкам обращения (в 2011 году увеличилось, по сравнению с 2010 годом на 0,01).
Для обобщающей характеристики эффективности использования основных средств служат показатели: фондоотдача – отношение стоимости товарной продукции к среднегодовой стоимости основных производственных фондов, фондоемкость – обратный показатель фондоотдачи; фондовооруженность – отношение среднегодовой стоимости основных производственных фондов к среднесписочной численности работников.
Рассмотрим эффективность
Фондоотдача, показатель эффективности использования основных средств в выпуске товарной продукции.
В 2011 году фондоотдача составила 1руб.80коп.,что на 8коп. больше, чем в 2010году и на 46коп., чем в 2009году.
Фондоемкость, показывающая, сколько рублей стоимости основных фондов приходится на 1 руб. товарной продукции, уменьшилась за анализируемый период с 0,75 коп. в 2009г., 0,58 коп. в 2010г. до 0,56 коп. в 2011г., т.е. на 0,19 коп. по сравнению с 2009г. и на 0,02 коп. по сравнению с 2010г.
Небольшое увеличение фондоотдачи и снижение фондоемкости указывают на увеличение эффективности использования основных производственных фондов на предприятии в 2011г. по сравнению с 2010г. и 2009г.
Чем эффективнее работает предприятие – тем больше показатель фондоотдачи.
Показатели |
2009 год |
2010 год |
2011 год |
Отклонение (+,-) 2011 года от | |
2009 года |
2010 года | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1.Выручка от реализации, тыс. руб. |
56784 |
77762 |
84996 |
28212 |
7234 |
2.Среднегодовая стоимость |
41213 |
40692 |
40714 |
499 |
22 |
3.Балансовая прибыль, тыс. руб. |
6105 |
7947 |
8765 |
2660 |
818 |
4.Среднесписочная численность |
81 |
87 |
96 |
15 |
9 |
5.Производительность труда, |
57 |
67 |
63 |
6 |
-4 |
6.Фондоотдача, руб. |
1,34 |
1,72 |
1,80 |
0,46 |
0,08 |
7.Фондоёмкость, руб. |
0,75 |
0,58 |
0,56 |
-0,19 |
-0,02 |
8.Фондовооружённость тыс. руб. /чел. |
509 |
468 |
424 |
-85 |
-44 |
9.Прибыль на 1 рубль основных фондов, руб. |
0,148 |
0,195 |
0,215 |
0,067 |
0,02 |
10.Интегральный показатель |
19,8 |
33,5 |
38,7 |
18,9 |
5,2 |

- Динамика показателей экономической деятельности предприятий
- Динамика политического конфликта в России
- Динамика политического конфликта в России
- Динамика поступлений налогов и сборов (сравнительный за два месяца 2012-2013 г.)
- Динамика поступлений платежей за природные ресурсы
- Динамика природно-антропогенных ландшафтов
- Динамика проблемной ситуации. Межличностный конфликт внутри подразделения. Управление конфликтной ситуации
- Динамика культуры П.А.Сорокина
- Динамика ландшафтных геосистем
- Динамика личности осужденного и воспитательный процесс
- Динамика менеджмента
- Динамика методов и приоритетов государственного регулирования экономики
- Динамика методов и приоритетов государственного регулирования экономики
- Динамика основных показателей деятельности страховых фирм РФ за последние годы