Контрольная работа по "Бизнес планирование". 2

СОДЕРЖАНИЕ

4. Контроль экономической эффективности бизнес-проекта………………..3

9. Анализ инвестиционных  рисков при создании бизнес-плана…………….4

14. Правовая поддержка  бизнес-планирования………………………………7

19. Процесс реализации  бизнес-плана, его организация и выполнение……10

Расчет риска инвестиционных проектов……………………………………..12

Список использованных источников…………………………………………17

4. Контроль экономической эффективности бизнес-проекта

Эффективность бизнес-планирования проявляется только после реализации проекта в реальных производственных или рыночных условиях. Это означает как необходимость повышения  качества планируемых показателей, так и возможность получения  высоких реализационных результатов. Бизнес-план дает каждому предпринимателю  четкие ориентиры на период действия проекта. Сравнивая получаемые результаты с запланированными показателями, предприниматель  или менеджер может судить о том, как "идет" его бизнес, а при  необходимости принять организационно-управленческие решения для улучшения своих  дел.

В процессе реализации бизнес-проекта  разрабатывается план-график выполнения основных этапов работ и состоит  уточненную смету расходов.

Планирование и управление ходом работ по реализации разработанного бизнес-плана предполагают создание системы текущего контроля и анализа  всех затрат ресурсов. Для этого  необходимо прежде всего установить контрольные значения затрат ресурсов и срока выполнения работ, по которым  можно определить, как обстоят  текущие дела, все намеченные планы  выполняются. Следует проверять  с определенной периодичностью соотношение  доходов и расходов предприятия, состояние наличности, уровень складских  запасов, качество работ и прочее.

Корректируется бизнес-план на основе полученных контрольных показателей. Корректировка бизнес-плана дает возможность, не меняя общей стратегической цели бизнес-проекта, обеспечить в новых  условиях оперативное планирование и управление производством и  достижения запланированных конечных результатов.

С одной стороны, оценка бизнес плана сродни его экспертизе. Специалисты  разбираются в его устройстве, рассматривают разные его части  с целью выявления ошибок и  составления рекомендаций по внедрению  бизнес плана в жизнь.

С другой стороны, оценка бизнес плана это процедура (рыночная услуга), целью которой становится оценка рыночной стоимости готового бизнес плана. Бизнес план, если он оценен экспертами на отлично и гарантирует отличные перспективы, имеет шанс быть проданным  за достаточно высокие суммы.

Бизнесмены в современной  России готовы платить деньги за уже  проработанные и гарантированно успешные бизнес идеи. И действительно, бывают такие ситуации, когда успешный бизнес план не удается реализовать  по каким-то причинам, к примеру, высоким  начальным инвестициям. Тогда, пока бизнес план актуален, его очень  разумно продать другому бизнесмену, который сможет эти инвестиции туда вложить.

9. Анализ инвестиционных рисков при создании бизнес-плана

Любой реальный проект реализуется  в условиях неопределенности. К сожалению, всегда при планировании мы точно не знаем будущие параметры проекта (объем производства, динамику цен и т.д.). Возможность негативного отклонения параметров проекта от планируемых параметров создает риски проекта.

Инвестиционный проект (бизнес-план) разрабатывается, базируясь на вполне определенных предположениях относительно капитальных и текущих затрат, объемов реализации произведенной  продукции, цен на товары, временных  рамок проекта. Ввиду неоднозначности  предположений о будущем развитии событий, связанных с реализацией  проекта, практика инвестиционного  проектирования рассматривает в  числе прочих, аспекты неопределенности и риска.

Под неопределенностью будем  понимать состояние неоднозначности  развития определенных событий в  будущем, состоянии нашего незнания и невозможности точного предсказания основных величин и показателей  развития деятельности предприятия  и в том числе реализации инвестиционного проекта. Неопределенность — это объективное явление, которое с одной стороны является средой любой предпринимательской деятельности, с другой стороны — это причина постоянной "головной боли" любого предпринимателя.

Полное исключение неопределенности, т. е. создание однозначных условий  протекания бизнеса является сколь  желаемым для каждого предпринимателя, столь же и невозможным. В то же время, неопределенность нельзя трактовать как исключительно негативное явление. В непостоянности рыночной экономики, особенно в ее еще не вполне состоявшемся положении, неопределенность может сулить дополнительные возможности, которые не были видны в самом начале инвестиционного проекта. В целом же явление неопределенности оценивается со знаком "минус" в предпринимательской деятельности.

Можно ли научиться управлять  неопределенностью? В общем случае, на уровне предприятия — нет. Можно  ли научиться принимать решения  в условиях неопределенности? —  Можно и нужно. И только в этом состоит залог успеха реализации инвестиционного проекта (бизнес-плана). Наиболее простой способ принятия решений в условиях неопределенности — это следование собственной интуиции. Но даже в случае уже состоявшегося успеха, ни один, даже самый талантливый бизнесмен, не может оценить, сколько дополнительных возможностей он упустил на пути к этому успеху, и во сколько раз этот успех был бы большим, используй он эти возможности.

При бизнес-планировании необходимо с особым вниманием подходить  к анализу рисков проекта, поскольку  должная подготовка этого раздела  поможет адекватно оценить сам  проект и принять правильное решение  относительно его реализации. От величины рисков проекта во многом зависит  процентная ставка по привлекаемым банковским кредитам.

Пожалуй, основным результатом разработки бизнес-плана является оценка его  эффективности, то есть расчет основных показателей эффективности инвестиционного проекта и вывод о целесообразности или нецелесообразности реализации проекта.

Выделяют два этапа оценки эффективности  инвестиционных проектов. На первом этапе  оценивается эффективность проекта  в целом. При этом предполагается, что проект будет реализовываться  единственным участником проекта за счет его средств.

Показатели эффективности проекта  в целом характеризуют именно эффективность самого проекта, то есть, говорят о том, перспективен сам  проект или нет.

К сожалению, очень часто, у инициатора проекта нет возможности самостоятельно профинансировать весь проект, поэтому  надо прибегать к внешним источникам финансирования (банкам, соинвесторам и т. д.), то есть, в конечном итоге, к другим участникам проекта. На основе предварительных договоренностей  с ними вырабатывается проектная  схема финансирования.

В том случае, если проект эффективен в целом переходят к оценке эффективности участия Компании в проекте. При этом фактически рассчитываются показатели эффективности для собственных  средств Компании с учетом выбранной  схемы финансирования.

Если проект оказывается эффективным  в смысле эффективности участия  в проекте, то делается вывод об эффективности  и финансовой реализуемости проекта.

Зачастую необходимо также понять, как скажется реализация проекта  на финансовых показателях Компании-инициатора проекта. В этом случае, необходимо сложить прогнозные денежные потоки компании от основной деятельности и от рассматриваемого проекта. На основании этих данных можно также оценить бедующие результаты работы Компании с учетом рассматриваемого проекта.

Эта информация и выводы дают основу для принятия ответственных управленческих решений.

14. Правовая поддержка бизнес-планирования

Бизнес-планирование в современном  мире является общепризнанной методологией, неотъемлемой частью работ по управлению деловыми проектами. Бизнес-планом называется экономическая программа эффективного управления предприятием, которая включает конкретные меры по развитию производства и продаж конкурентоспособной продукции, а также выработку рыночной стратегии  хозяйствования, обеспечивающей эффективную  реализацию данных мер.

Обеспеченность бизнес-плана  необходимыми финансовыми ресурсами  в значительной мере определяет характер проектов, изучение которых предшествует его разработке. Степень инновационности и рискованности проекта определяет способы привлечения капитала.

Субъектами, использующими  бизнес-план, являются:

- органы государственного  управления;

- предпринимательские структуры;

- инвесторы.

Цель любого бизнес-плана - достижение желаемого результата деятельности на данном пространстве в пределах некоторого интервала  времени, а задача - обоснование концепции  предпринимательского (коммерческого) предложения, технической возможности  и экономической целесообразности бизнеса.

При разработке бизнес-плана  следует учитывать принципы, выработанные международной практикой, к которым  относятся: ясность, взаимоувязанность, точность, конкретность, надежность, преемственность.

Бизнес-план, разработанный  с учетом основных принципов, может  использоваться:

- для стратегического  управления производством и реализацией  продукции;

- для технико-экономического  обоснования эффективности инвестиционных  проектов;

- для выработки экономической  программы развития производства  за счет оказания мер государственной  поддержки;

- для формирования единого  плана хозяйствования на перспективу,  обосновывающего эффективность  приватизации или целесообразность  создания совместного и иностранного  предприятия;

- в решении задач антикризисного  управления, в частности для вывода  предприятия из кризиса в досудебном  оздоровлении.

Постановлением Минэкономики РБ от 31.08.2005 № 158 утверждены Правила  по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов (далее - Правила по разработке бизнес-планов). Данным документом установлены  основные правила составления бизнес-планов инвестиционных проектов. В нем выделены ключевые этапы и последовательность составления исследований, предшествующих составлению бизнес-планов, определены единые требования к структуре, содержанию, оформлению бизнес-планов инвестиционных проектов (включая упрощенные требования к проектам региональных, отраслевых программ импортозамещения, проектам, предусматривающим оказание мер  государственной поддержки, стоимостью до 1 млн.долл. США и проектам, не предусматривающим  оказание мер государственной поддержки, независимо от их стоимости), предоставляемых  в соответствии с действующим  законодательством на рассмотрение органам государственного управления, иным государственным организациям, подчиненным Правительству РБ.

Правилами по разработке бизнес-планов предусмотрено, что разработка и  реализация инвестиционного проекта - от первоначальной идеи до его завершения - могут быть представлены в виде цикла, состоящего из 4 стадий: предынвестиционной, инвестиционной, эксплуатационной и  ликвидационной.

Бизнес-план инвестиционного  проекта разрабатывается в случаях  обоснования:

- возможности привлечения  организацией инвестиций в основной  капитал, долгосрочных кредитов, займов;

- целесообразности оказания  организации, реализующей инвестиционный  проект, мер государственной поддержки.

Правила по разработке бизнес-планов регулируют вопросы, касающиеся:

- назначения бизнес-плана  инвестиционного проекта и деятельности его разработчиков;

- требований к содержанию  всех разделов бизнес-плана, а  именно: «Резюме», «Характеристика  организации и стратегия ее  развития», «Описание продукции», «Анализ рынков сбыта. Стратегия  маркетинга», «Производственный  план», «Организационный план»,  «Инвестиционный план», «Прогнозирование  финансово-хозяйственной деятельности»,  «Показатели эффективности плана», «Юридический план».

Правилами по разработке бизнес-планов определено, что в случае реализации проекта в действующей организации  особенность финансово-экономических  расчетов бизнес-плана состоит в  том, что они предоставляются  в двух вариантах (с учетом реализации проекта и без учета реализации проекта) и включают в себя:

- программу производства  и реализации продукции в натуральном  выражении;

- программу реализации  продукции в стоимостном выражении;

- расчет затрат на сырье  и материалы;

- расчет затрат на топливно-энергетические  ресурсы;

- расчет потребности в  трудовых ресурсах и расходов  на оплату труда работников;

- расчет затрат на производство  и реализацию продукции;

- расчет потребности в  чистом и оборотном капитале;

- расчет прибыли от  реализации;

- расчет налогов, сборов  и платежей;

- расчет потока денежных  средств по организации;

- проектно-балансовую ведомость  по организации.

Таким образом, можно сделать  вывод, что общие нормативные  требования к бизнес-планам соответствуют  экономической практике (в т.ч. международной) подготовки, разработки, исполнения и  контроля за результативностью реализации бизнес-планов субъектами хозяйствования.

19. Процесс реализации бизнес-плана, его организация и выполнение

Реализация бизнес-плана охватывает период от принятия решения об инвестировании проекта до начала коммерческой деятельности фирмы. Реализация плана означает выполнение проектных предложений и достижения положительных экономических результатов. Это предполагает использование линейных и сетевых моделей, соединяющих в единую систему различные виды и этапы выполняемых работ, имеющих определенную продолжительность и стоимость. Основные работы, которые предусматривают реализацию конкретного бизнес-плана на отечественных предприятиях, состоят в следующем:

- Набор и комплектование  команды внедрения;

- Создание и регистрация  хозяйственной фирмы;

- Приобретение или разработку  прогрессивной технологии;

- Выбор подрядчиков, консультантов  и поставщиков;

- Подготовка заявочных документов;

- Формирование и выставление  предложений;

- Обоснование рыночной  цены товара;

- Проведение переговоров  и заключение контрактов;

- Приобретение или оформления  аренды земли;

- Проведение строительно-монтажных  работ;

- Закупка и установка  технологического оборудования;

- Заключение договоров  о закупке материальных ресурсов;

- Осуществление маркетинговых  исследований;

- Обучение и размещения  специалистов фирмы;

- Завершение бизнес-проекта;

- Освоение производства  продукции;

- Организация рынка сбыта  товаров.

Главные стадии реализации бизнес-плана  не всегда поддаются шаговому анализу, когда одна стадия неизменно следует  за другой. Неизбежно большое количество пересечений и одновременного планирования различной деятельности.

Неизбежна также корректировка  бизнес-плана под влиянием изменяющихся внешних и внутренних факторов.

Завершается реализация бизнес-плана  оценкой и анализом соответствия поставленных и достигнутых в  процессе бизнес-планирования целей.

Расчет риска  инвестиционных проектов

Для выполнения задания будут использованы исходные данные из таблиц 1 и 2.

таблица 1 

Оценка влияния рисков на ожидаемую прибыль

Таблица 2

Оценка мероприятий, снижающих  отрицательное воздействие риска

Исходя из представленных данных, можем говорить, что оценка влияния рисков проводится путем экспертных оценок, с учетом ранее реализованных проектов и обобщающих характеристик влияния тех или иных составляющих внешней среды в данной отрасли. Расчеты будут проходить в 2 этапа. На первом этапе будет проведена бальная оценка влияния рисков на ожидаемую прибыль по методике. На втором этапе будет оценено влияние мероприятий по понижению рисков проекта.

Для решения практической части построим расчетную таблицу 3, где будет сгруппировано расчетные данные по рискам, которые имеет проект.

Таблица 3

Расчет влияния факторов риска

Исходя из приведенных расчетов, можем сделать вывод, что целесообразно проводить мероприятия по снижению рисков. На основе расчетов мы можем сделать вывод, что сумма балов по всем рискам составила 0,8683, а после внедрения мероприятий по понижению влияния факторов риска мы можем говорить про 0,15918. Исходя из этого, мы можем говорить про повышение эффективности самого проекта.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2009.
2. Бекетова О. Н. Бизнес-планирование. Конспект лекций -  Научная книга, 2011 – 291с.
3. Винокуров ВА. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2011.
4. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - Москва-Новосибирск: ИНФРА - М: Сибирское соглашение, 1999.
5. Старобинский З.Е. Как управлять персоналом. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез»», 2010.
6. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез»», 2008.