Контрольная работа по "Экономике". 139

 

Вариант 1

 

  1. Значение инноваций в обеспечении конкурентоспособности современной организации (фирмы).
  2. Задача:

На производственном предприятии сложилась следующая  структура себестоимости продукции:

сырье и материалы  – 57%

топливо – 8%

электроэнергия – 4%

амортизационные отчисления – 10%

фонд оплаты труда  с отчислениями на соц. страх – 13%

прочие расходы – 7%

При этом произведено  продукции на сумму 60 тыс. руб. Рентабельность продукции 20%. Определить величину материалоемкости продукции на этом предприятии.

  1. Задача:

ОАО выпустило 900 обыкновенных акций и 100 привилегированных, а также 150 облигаций. Номинальная стоимость  всех видов ценных бумаг составляет 100 000 руб. за единицу. Купон по облигациям - 12%. Дивиденд по привилегированным  акциям - 15%.

Определите размер дивиденда по каждой ценной бумаге, если прибыль к распределению составила 16000 тыс. руб.

 

  1. Значение инноваций в обеспечении конкурентоспособности современной организации (фирмы)

Инновация – нововведение в области техники, технологии, организации  труда или управления, основанное на использовании достижений науки и передового опыта, обеспечивающее качественное повышение эффективности производственной системы или качества продукции.

Инновация – результат  инвестирования в разработку получения  нового знания, инновационной идеи по обновлению сфер жизни людей (технологии, изделия, организационные формы существования социума, такие как образование, управление, организация труда, обслуживание, наука, информатизация и т.д.) и последующий процесс внедрения (производства) этого, с фиксированным получением дополнительной ценности (прибыль, опережение, лидерство, приоритет, коренное улучшение, качественное превосходство, креативность, прогресс).

Таким образом, необходим  процесс: инвестиции – разработка –  процесс внедрения – получение качественного улучшения.

Понятие инновация относится  как к радикальным, так и постепенным (инкрементальным) изменениям в продуктах, процессах и стратегии организации (инновационная деятельность). Исходя из того, что целью нововведений является повышение эффективности, экономичности, качества, удовлетворенности клиентов организации, понятие инновационности можно отождествлять с понятием предприимчивости – бдительности к новым возможностям улучшения работы организации (коммерческой, государственной, благотворительной).

Инновация – это такой  процесс (или результат процесса), в котором:

  • Используются частично или полностью охраноспособные результаты интеллектуальной деятельности; и/или
  • Обеспечивается выпуск патентоспособной продукции; и/или
  • Обеспечивается выпуск товаров и/или услуг, по своему качеству, соответствующих мировому уровню.

Новизна инноваций оценивается  по технологическим параметрам, а  также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций.

В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные.

Продуктовые инновации  включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых  продуктов. Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).

По типу новизны для  рынка инновации делятся на: новые  для отрасли в мире; новые для  отрасли в стране; новые для данного предприятия (группы предприятий).

Если рассматривать  предприятие (фирму) как систему, можно  выделить:

  1. Инновации на входе в предприятие (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);
  2. Инновации на выходе с предприятия (изделия, услуги, технология, информация и др.);
  3. Инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

В зависимости от глубины  вносимых изменений выделяют инновации:

    • Радикальные (базовые);
    • Улучшающие;
    • Модификационные (частные).

Перечисленные виды инноваций  отличаются друг от друга по степени  охвата стадий жизненного цикла.

Российскими учеными  из научно-исследовательского института  системных исследований (РНИИСИ) разработана  расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия, в которой выделены инновации:

  • Технологические;
  • Производственные;
  • Экономические;
  • Торговые;
  • Социальные;
  • В области управления.

Структура инноваций  отражается на параметрах основного  капитала. С этой точки зрения целесообразно разделять их на технологические инновации и новую продукцию. Проекты обновления технологии стимулируются ценовой конкуренцией, необходимостью снижения издержек или приспособлением к новой ресурсной ситуации.

Неценовая конкуренция, возможность выхода на новые рынки стимулируют инвестиции в новую продукцию.

Структура инноваций влияет на соотношение  реконструкции и нового строительства  в процессе воспроизводства основного  капитала. Выпуск новой продукции  предполагает создание нового или расширения действующего производства, тем самым формируется вариант динамичного накопления.

Технологические инновации инициируют замену морально и физически устаревшей техники. Вместе с тем их инвестиционный эффект может заключаться и в  увеличении мощностей в рамках прежнего ассортимента продукции, так как благодаря новой технологии возможно улучшение продукции, снижение производственных затрат и увеличение продаж.

Конкуренция между товаропроизводителями  начинается задолго до того, как  продукт поступит на рынок, - на стадии исследования и опытно-конструкторских разработок нового продукта и новой технологии его изготовления. При этом имеют место две характерные задачи развития продукта:

прямая задача развития, направленная на создание продукции для удовлетворения назревших или прогнозируемых потребностей общества. Данная задача решается по схеме: изучение (прогнозирование) потребностей (обоснование требований к параметрам качества продукта) -> научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки вариантов новой продукции -> технологическая подготовка производства -> изготовление конкурентоспособных вариантов новой продукции -> удовлетворение потребностей. Прямая задача свойственна индустриальной эпохе;

обратная задача развития, направленная на разработку принципиально новой технологии производства новой продукции, потребность в которой лишь предвидится. Эта задача решается по схеме: исследования и опытно-конструкторские разработки новой технологии -> исследования и опытно-конструкторские разработки вариантов новой продукции -> выявление возможных потребителей новой продукции -> изготовление опытных партий -> привитие потребностей в новой продукции. Данная задача свойственна постиндустриальной эпохе, то есть эпохе, характеризующейся высоким уровнем удовлетворения потребностей (насыщением спроса) и наличием возможностей создания принципиально новых технологий, позволяющих производить принципиально новую продукцию, возобновить (или сформировать заново) спрос и занять лидирующее положение на рынке.

Результаты решения той или иной задачи развития являются решающим фактором успеха в конкуренции на рынке.

Особенность конкуренции на стадии исследования и опытно-конструкторских  разработок заключается в том, что  разработчик новшества может  руководствоваться различными мотивами успеха:

равенства с конкурентом в достижении выгоды;

максимизации собственного выигрыша;

максимизации относительного выигрыша.

При создании сложных систем продукции  разработчик может варьировать  этими мотивами применительно к  разработке отдельных элементов системы. Многие зарубежные фирмы при создании такой продукции отдают предпочтение мотивам кооперации.

Все эти виды мотивов относятся  к области добросовестной конкуренции. Приоритетность того или иного мотива для каждой из состязающихся сторон определяется, как правило, соотношением их научно-технических потенциалов.

Недобросовестная конкуренция  разработчиков имеет место, когда  одна или обе стороны придерживаются мотива агрессии, преследующего цель минимизации выигрыша соперника. Наиболее опасной по своим последствиям и наиболее скрытой формой агрессии является рефлексивное воздействие, при котором конкуренту прививаются ложные основания для выбора: рынка, вида перспективной продукции, стратегии развития и принимаемых решений. В настоящее время агрессия в конкуренции еще не стала объектом антимонопольного законодательства.

Эффект инновационной деятельности предприятия с точки зрения его  конкурентоспособности имеет три  составляющие:

повышение конкурентоспособности  товара, создающее конкурентные преимущества на ближайшую и среднесрочную перспективу;

привитие новых потребностей, создающее  конкурентные преимущества на отдаленную перспективу;

повышение эффективности производства, трансформирующее конкурентоспособность  товарной массы в конкурентоспособность предприятия.

Техническое совершенство товаров  и, следовательно, их конкурентоспособность  определяются степенью использования  в производимой продукции передовых  научно-технических решений - результатов  интеллектуальной деятельности разработчиков новой техники. Зачастую, а на внешнем рынке в преобладающей степени, в качестве конкурентоспособного российского товара выступает непосредственно результат интеллектуальной деятельности, то есть неовеществленный продукт. Если же речь идет о воплощенных в образец результатах, определяющим в оценке конкурентоспособности является степень использования в изделии новых прогрессивных научно-технических решений.

В обоснованных случаях разработчики оставляют итоги своей деятельности в тайне, тем самым придавая им статус деловых секретов ("ноу-хау"). Товар, в котором реализовано "ноу-хау", сохраняет конкурентоспособное преимущество до тех пор, пока сберегается конфиденциальность использованного в нем "ноу-хау". Товаропроизводители, заинтересованные в приобретении этих "ноу-хау" для повышения конкурентоспособности своей продукции, либо заключают соглашения с владельцем "ноу-хау" о возможности их использования, либо пытаются приобрести конфиденциальную информацию неправомерными средствами. Нормы регулирования правоотношений по поводу "ноу-хау" в российском законодательстве в настоящее время отсутствуют.

В отличие от "ноу-хау", то есть конфиденциальной и не получившей правовой охраны информации, в случае патентной охраны, истребование, получение и сохранение которой связано с затратами (порой значительными), государство соответствующей страны, где выдан патент и на территории которой он действует, гарантирует исключительные права патентообладателя на это решение. Так, если в стране реализации товара действует патент на решения, использованные в товаре, это подтверждает их новизну, наличие у патентовладельцев исключительных прав на использование запатентованных решений, позволяет повысить цену на товар, особенно если это решение относится к принципиальной схеме изделия, его основным конструктивным решениям и влияет на достижение положительного эффекта от использования товара.

Вопрос о правовой (патентной) защищенности товара можно  считать одним из определяющих при  заключении контрактов на поставку или  лицензионных соглашений. Учитывая, что  правовая охрана (особенно за рубежом) - это дорогостоящая операция, товаропроизводителю необходимо принимать во внимание сущность подлежащего патентованию решения и его значимость в товаре, круг стран патентования, перспективу реализации товара, в частности объем и сроки продаж товара, а также расходы, связанные с подачей заявок, получением и поддержанием патентов в силе. Большое значение имеет выбор оптимальной процедуры патентования (традиционная, с использованием систем Евразийского патента, Договора о патентной кооперации (РСТ), Европейского патента и т. д.).

Немаловажным фактором, определяющим конкурентоспособность товара, является его патентная чистота. Отсутствие патентной чистоты изделия, то есть наличие действующих "чужих" патентов, использованных в изделии, не только способно снизить конкурентоспособность товара, лишить возможности поставлять его на рынок, где действуют "чужие" мешающие патенты, но и чревато последствиями (конфискация товаров, значительные материальный и моральный ущерб и т. д.).

Если обойти мешающий патент невозможно, нужно проработать  вопрос о его покупке, получении лицензии на использование, обмене лицензиями (перекрестном лицензировании) и т. д. В любом случае перед поставкой изделия необходимо проверить его патентную чистоту в отношении стран поставки. Следует отметить, что экспертиза на патентную чистоту - достаточно трудоемкая и дорогостоящая операция.

На конкурентоспособность  изделий существенно влияют их внешнее  оформление, дизайнерская проработка, соответствие эргономическим требованиям. Новизна и оригинальность художественно-конструкторского решения подтверждаются охранным документом (регистрацией) в качестве промышленного образца. Изделия, обеспеченные правовой охраной в качестве промышленного образца, более конкурентоспособны и реализуются, как правило, по более высокой цене.

Определенная роль в  повышении конкурентоспособности товаров отводится товарным знакам (знакам обслуживания). Товарные знаки, зарегистрированные за определенными производителями определенных товаров, зачастую ориентируют потребителя на приобретение товаров именно этого производителя, если он уже удачно зарекомендовал себя на рынке аналогичной продукции. В этой связи заслуживает внимания регистрация договоров коммерческой реализации (франшизы), осуществляемая Роспатентом, которая подтверждает значимость фирменного наименования и товарного знака (знака обслуживания) товаропроизводителя, если его продукция конкурентоспособна на рынке.

В 1992 году в России введена  правовая охрана наименований мест происхождения. Если качество и конкурентоспособность  товара главным образом определяются использованием сырья, материалов, компонентов, ингредиентов из определенного географического региона, традициями производства в регионе и этот товар зарекомендовал себя как качественный и конкурентоспособный (например, вологодское масло), снабжение продукции наименованием места происхождения, получившим соответствующую регистрацию, может способствовать повышению конкурентоспособности товара.

Формированию конкурентных преимуществ товаропроизводителей способствует также информация о  количестве патентов, принадлежащих фирме на решения, используемые в ее продукции, количестве проданных и приобретенных лицензий, объемах продаж, в том числе экспортных, и т. д.

Технология, используемая производителем, влияет на качество товара и его себестоимость. Если технология изготовления товара является новой, полезной и эффективной, она также подлежит правовой защите (например, патентом на способ изготовления), что, естественно, повышает конкурентоспособность изготовленного по этой технологии товара. Выбор технологии товара влияет, в первую очередь, на его себестоимость, и здесь уже определяющими становятся экономические параметры и их учет в оценке конкурентоспособности.

В аспекте инновационной  деятельности можно выделить две  категории производителей:

производителей интеллектуального  продукта, в частности НИИ, КБ, индивидуальных изобретателей и других авторов;

производителей овеществленной продукции (заводы, опытные производства, внедренческие фирмы и другие производства), использующих (иногда создающих  и использующих) интеллектуальный продукт.

Инновационная активность первой группы товаропроизводителей характеризуется  в основном количеством и качеством  созданных инноваций, а также  количеством и качеством использованных чужих научно-технических результатов. Как показывает анализ практики зарубежного патентования отечественных научно-технических результатов, преобладающая их часть обеспечивается патентной охраной с целью эффективной продажи лицензий на эти результаты, а не защиты экспорта отечественной материализованной продукции в силу отсутствия возможности освоить результат в производстве. В этих условиях плоды интеллектуальной деятельности НИИ, КБ, отдельных ученых, исследователей и разработчиков становятся товаром.

Для второй группы товаропроизводителей определяющим в оценке их инновационной активности является не столько создание, сколько использование в овеществленной ориентированной на рынок продукции новых и передовых научно-технических результатов. Одной из наиболее активных легальных возможностей повышения конкурентоспособности отечественной продукции (в первую очередь машинно-технической) становится освоение конкурентоспособных результатов НИОКР на основе заключения лицензионных соглашений и соглашений об уступке права на охранный документ (например, патент).

Возможность использования товаропроизводителями получивших охрану на территории России решений кардинально изменилась с принятием в 1992 году нового Патентного закона. Предприятие, заинтересованное в коммерческом использовании запатентованного решения, обязано заключить с патентообладателем соответствующее соглашение.

 

2. Задача

На производственном предприятии сложилась следующая  структура себестоимости продукции:

сырье и материалы  – 57%

топливо – 8%

электроэнергия – 4%

амортизационные отчисления – 10%

фонд оплаты труда  с отчислениями на соц. страх – 13%

прочие расходы – 7%

При этом произведено  продукции на сумму 60 тыс. руб. Рентабельность продукции 20%. Определить величину материалоемкости продукции на этом предприятии.

 

Решение:

Материалоемкость продукции  – отношение стоимости общего объема материальных ресурсов (сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива и энергии), израсходованных на производство продукции, к стоимости продукции в целом.

Находим прибыль в  суммарном выражении:

60 000 руб. х 20% (рентабельность) = 12 000 руб., соответственно затраты на реализацию продукции будут составлять: 60 000 руб. – 12 000 руб. = 48 000 руб.

Материальные затраты (сырье и материалы, топливо, электроэнергия) составят: 57% + 8% + 4% = 69%.

Находим сумму материальных затрат:

48 000 руб. х 69% / 100% = 33 120 руб.

Вычисляем материалоёмкость данной продукции:

33 120 руб. / 60 000 руб. = 0,56.

Ответ: материалоёмкость продукции = 0,56

 

3. Задача

ОАО выпустило 900 обыкновенных акций и 100 привилегированных, а также 150 облигаций. Номинальная стоимость всех видов ценных бумаг составляет 100 000 руб. за единицу. Купон по облигациям - 12%. Дивиденд по привилегированным акциям - 15%.

Определите размер дивиденда  по каждой ценной бумаге, если прибыль  к распределению составила 16000 тыс. руб.

 

Решение:

Находим сумму дивиденда:

Дивиденд по привилегированным  акциям:

100 000 руб. х 15% = 15 000 руб. – сумма дивиденда за одну привилегированную акцию;

15 000 руб. х 100 шт. = 1 500 000 руб. – сумма дивиденда по всем привилегированным акциям.

Дивиденд по облигациям:

100 000 руб. х 12% = 12 000 руб. – сумма прибыли за одну облигацию по купону;

12 000 руб. х 150 шт. = 1 800 000 руб. – сумма дивиденда по всем облигациям.

Дивиденд по обыкновенным акциям:

16 000 000 руб. – 1 500 000 руб. = 14 500 000 руб. – сумма дивиденда за все обыкновенные акции;

14 500 000 руб. / 900 шт. = 16 111,11 руб. – сумма дивиденда за одну обыкновенную акцию.

Ответ: Дивиденд по привилегированной  акции = 15 000 руб.;

            Дивиденд по облигации = 1 800 000 руб.;

            Дивиденд по обыкновенной акции = 16 111,11 руб.

 

Список использованной литературы

  1. Л.Я. Аврашков, В.В. Адамчук, О.В. Антонов Экономика предприятия: Учебник для вузов – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 742 с.
  2. Швандар В.А., Прасолова В.П. Экономика предприятия. Тесты, задачи, ситуации: – Учебн. пособие для вузов. 2-е изд. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 120 с.
  3. Савельева З. Проблемы теории и практики малого инновационного предпринимательства. - СПб.: `Инфо-Да`, 2003.
  4. Бекетов Н.В., Ковров Р.С., Павлова С.Н. Оценка инновационного потенциала региона. - М., 2004.
  5. Информационное сообщество: Опыт Финляндии /Центр стратегических разработок. - М., 2002; Сутырин С.Ф., Филиппов П.Н. Кластеры конкурентоспособности Финляндии //Вестник СПбГУ. - 2004. Сер. 5. - N 1.
  6. Наконечный Ю., Сепман В. Университетский инновационный центр //Инновации. - 2000. - N 1/2.
  7. Морозов Ю. Инновационный менеджмент. - М.: ИНИТИ-ДАНА, 2000.
  8. Малые и средние предприятия. Управление и организация /Под. ред. Й.Х. Пихлера, Х.Й. Пляйнтера. К.Х. Шмидта. - М., 2000.
  9. Инновационный менеджмент: справочное пособие /Под ред. П. Завлина, А. Казанцева, Л. Миндели. - СПб.: Наука, 1997.
  10. Щербина В.В. Социальные теории организации. - М.: Инфра-М, 2003. С. 135-136, С. 146; Радаев В.В. Социология рынков: к формированию нового направления. - М.: ГУ-ВШЭ. 2003. С. 54.

 




Контрольная работа по "Экономике". 139