Контрольная работа по "Менеджменту". 491



Оглавление

 

1 Теоретическая часть 

1.1 Оптимальность и рациональность выбора управленческого решения

1.2 Рациональность, целесообразность в выборе управленческого решения и принятия управленческих решений

2 Разработка оптимального  управленческого решения 

Библиографический список

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.1 Оптимальность  и рациональность выбора управленческого  решения

 

Как было отмечено выше, легитимность того, что позднее стали называть рациональной, нормативной или математической теорией принятия решений, была установлена во время второй мировой войны. ТПРР, которая развилась, прежде всего благодаря исследованию операций, является частью праксеологии, то есть науки о рациональном поведении отдельных людей и человеческих групп. Опираясь на некоторые постулаты рациональности, эта теория формулирует рациональные (оптимальные) методы решения отдельных типов задач.

    Постулаты, касающиеся рациональности: постулат последовательности и постулат максимизации.   Важнейшим и одновременно самым трудным вопросом среди тех, которыми занимается эта теория, является описание условий, которые должны быть выполнены, чтобы решения были рациональными, или формулирование постулатов, касающихся рациональности и называемых коротко постулатами рациональности или критериями рациональности. Что значит поступать рационально? Как отличить оптимальное решение от ошибочного? В некоторой степени ответ на этот вопрос дают обиходные представления. Согласно им, человек решает рационально, если он, следуя принципам логики, анализирует все варианты действии и выбирает наилучший из них, действуя хладнокровно в стрессовых ситуациях, то есть так, что на его решение не оказывают влияния ни эмоциональные процессы, ни догматически принимаемые принципы, ни предрассудки.

    Теория принятия решений не может опираться на рациональность в обиходном понимании этого слова. Приведем, следуя У. Эдвардсу два постулата рациональности:

   1) Постулат  последовательности гласит, что  для принятия рационального

решения следует  упорядочить совокупность альтернатив с точки зрения

предпочтений  ЛПР.

   2) Второй  постулат утверждает, что окончательным  условием рационального решения является использование максимизации, то есть выбор такого действия, которое максимизирует целевую функцию того, кто решает задачу. Иными словами, человек принимает ту альтернативу, которая в определенной ситуации является для него наилучшей. Этот постулат согласуется с интуитивным пониманием рациональности.

   Рациональные  решения

    Опираясь на постулаты рациональности, специалисты в области статистики и экономики пытаются сформулировать рациональные методы разрешения задач принятия решений, то есть алгоритмов, позволяющих' за конечное число шагов найти среди альтернатив    оптимальный вариант.

Оптимизационные (экстремальные) модели в экономике возникают при практической реализации принципа оптимальности в управлении.

Необходимым условием использования  принципа оптимальности (оптимального подхода к планированию и управлению) является гибкость, альтернативность производственно-хозяйственных ситуаций, в условиях которых приходится принимать те или иные управленческие решения. Именно такими, как правило, и являются ситуации, составляющие повседневную практику хозяйствующего субъекта (выбор производственной программы, прикрепление к поставщикам, маршрутизация, раскрой материалов, приготовление смесей и загрузка контейнеров и т.д.).

Суть принципа оптимальности  состоит в стремлении выбрать  такое управленческое решение Х = (х1, х2, …, хn), где хj, j = 1, ..., n, - его компоненты, которое наилучшим образом учитывало бы внутренние возможности и внешние условия производственной деятельности хозяйствующего субъекта.

«Наилучшим образом» здесь означает выбор некоторого критерия оптимальности, т.е. некоторого экономического показателя, позволяющего сравнивать эффективность тех или иных управленческих решений. Традиционные критерии оптимальности в экстремальных моделях — «максимум прибыли», «минимум затрат», «максимум объема работ (услуг)» и др. начения контролируемых факторов обычно ограничены рядом естественных причин, например, ограниченностью располагаемых ресурсов. То есть определены (имеются) области  x1, x2,…, xL пространства, внутри которых расположены возможные (допустимые) значения факторов X1,X2,…,XL. Аналогично могут быть ограничены и области возможных значений неконтролируемых факторов. Величины X, A, Y, Z в общем случае могут быть скалярами , векторами, матрицами.      

 Поскольку критерий оптимальности есть количественная мера степени достижения цели управления, математически цель управления выражается в стремлении к максимально возможному увеличению (или уменьшению) значения критерия F, что можно записать в виде: Fàmax (или min).

Средством достижения этой цели является соответствующий выбор  управлений X1,X2,…,XLиз областей x1, x2,…, xL  их допустимых значений. Таким образом, общая постановка задачи принятия решений может быть сформулирована так: при заданных значениях и характеристиках фиксированных неконтролируемых факторов A 2,…, AP, Y1,Y 2,…, Yg  с учётом неопределённых факторов Z1,Z 2,…, ZZнайти оптимальные значения X1опт,X2опт,…,XLопт  из областей x1, x2,…, xL  их допустимых значений, которые по возможности обращали бы в максимум (минимум) критерий оптимальности F.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Разработка оптимального управленческого решения

 

Сельскохозяйственный  производственный кооператив «Октябрь»  образовался путем реорганизации  колхоза «Октябрь» Кугарчинского  района РБ без ограничения срока его действия.

Сельскохозяйственный  производственный кооператив «Октябрь» расположен в юго-восточной части Республики Башкортостан на территории  Кугарчинского района. Центральная усадьба расположена в селе Воскресенское, удаленном на расстоянии 20 км от райцентра с.Мраково, в 50 км от железнодорожной станции г. Мелеуз, которая является основным пунктом сдачи сельскохозяйственной продукции, и 259 км от республиканского центра города Уфы. Основные виды деятельности организации:

- производство высококачественной продукции с/х и ее переработка;

- реализация сельскохозяйственной  продукции по договорам и через  собственную торговую сеть;

- торгово-закупочные  операции, как на территории РФ, так и за ее пределами;

Общая земельная площадь хозяйства  составляет 3667 га., в том числе сельскохозяйственные угодья – 2458 га., из них пашня – 1613 га. Землепользование располагается на четырех участках: улучшенные сенокосы на осушенных землях; пашня, используемая для выращивания зерновых кормов для откорма скота; пашня, занятая посевами сельскохозяйственных культур; хозяйственные постройки и открытые площадки для содержания скота на откорме. Природно-климатические условия способствуют развитию сельскохозяйственного предприятия. Наличие в хозяйстве довольно значительных сенокосов (810 га.) и пастбищ (30 га.) создает благоприятные условия для развития животноводства.

В СПК «Октябрь» несмотря на отсутствие целевого финансирования природно-охранных мероприятий ежегодно проводят работы по рекультивации и улучшению  землепользования. Руководители и специалисты предприятия принимают меры по внедрению в производство ресурсосберегающих и безотходных технологий, следят за производственной и технологической дисциплинами, контролируют ответственность кадров на всех уровнях за экологическим состоянием всех производственных участков. Рациональные размеры предприятия способствуют росту экономической эффективности производства. Размеры СПК характеризуют такие показатели, как численность работников, стоимость имущества, объем валовой продукции, площадь сельскохозяйственных угодий и др. (табл. 1.1). На основе данных, можно сделать заключение, что основные экономические показатели предприятия из года в год изменяются в лучшую сторону.

Таблица 1.1 - Основные показатели деятельности СПК в 2008 - 2010 гг по всему хозяйству.

Показатели

2007г.

2008г.

2009г.

Показатели . в % к

2007г.

2009г.

Стоимость имущества  тыс. руб.

40920

45428

47403

116

104,3

в т.ч. основные средства, тыс. руб.

26177

26820

26766

102,2

99,8

Численность работников, чел.

174

182

177

101,7

97,2

Выручка от продаж, тыс. руб.

18245

25109

30097

165

149,9

Себестоимость продукции, тыс. руб.

17102

23213

27614

161,5

118,9

Валовой доход, тыс. руб.

5644

5233

8828

156,4

168,7

Прибыль до налогообложения, тыс. руб.

2105

987

2488

118,2

252,1

Чистая прибыль, тыс. руб.

2220

1047

2488

112,1

237,6

Фондоотдача

0,70

0,94

1,12

160

119,1

Производительность труда

104,8

138

170

162,2

123

Рентабельность продаж

5,4

6,7

8,2

151,9

122,4

Норма прибыли (по прибыли  продаж)

8,4

3,9

9,2

109,5

235,9

Материалоемкость

2,24

1,81

1,58

70,5

87,3


 

 

ОЦЕНКА  ВНУТРЕНИХ СИЛ И СЛАБОСТЕЙ  СПК «ОКТЯБРЬ»

 

Для наиболее успешного  развития предприятий необходимо четко  определять стратегию и тактику, а чтобы этого достичь требуется  точно представлять окружающую среду  и внутренний потенциал предприятия. И с этой целью, на первом этапе, надо провести исследование внешней среды, т.е. конкурентов, поставщиков и потребителей. Далее, необходим анализ существующей позиции и возможностей самого предприятия, его технических, технологических, финансовых, сырьевых и прочих ресурсов.

Среда внешнего воздействия представлена прямыми  и косвенными факторами, которые  находятся вне влияния начальника СПК «Октябрь». Факторы прямого  воздействия – факторы, которые  влияют непосредственно на деятельность организации и оказывают наиболее сильное влияние (рис. 1).

 

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 - Внешняя среда  организации

На любое предприятие  помимо внутренних экономических показателей  влияет микроэкономика по видам: ВНП; ВВП; национальный доход; уровень инфляции; отклонение курса отечественной валюты к другому виду валюты. При низком уровне доходов населения, нестабильном экономическом положении предприятий сельхозпродукция все таки будет продолжать пользоваться спросом, т.к. ее можно отнести к товарам первой необходимости. Научно- технический прогресс.

SWOT-анализ - это один из самых распространенных видов анализа в стратегическом управлении на сегодняшний день. SWOT – анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны компании, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет сравнения внутренних сил и слабостей своей компании с возможностями, которые дает им рынок исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес, и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.

Термин «SWOT» - это аббревиатура от сильных (Strengths) и слабых (Weaknesses) сторон предприятия, возможностей (Opportunities) и  опасностей (Threats) на рынке. В анализ SWОТ входят: изучение тенденций развития фирмы, анализ ресурсов, анализ возможностей использования преимуществ и недостатков фирмы, определение целей и задач фирмы, исследование макросреды для выявления исходящих от нее возможностей и угроз.

Цель SWОТ- анализа состоит в определении и изучении сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз рынка. Знание сильных сторон позволит эффективнее использовать возможности рынка и избегать его угроз, понимание слабых сторон позволит вовремя выстроить их защиту, а также спланировать деятельность по минимизации потерь от них.

Вариантом комбинированного анализа внешней и внутренней среды предприятия является формирование расширенного SWOT -анализа в  таблице 1.2.

 

 

 

 

 

Таблица 1.2 SWOT анализ предприятия СПК « Октябрь»

S (сильные стороны)

W (слабые стороны)

Наличие преимуществ  продукции по качеству и вкусу;

Использование устаревших технологий производства;

Долгосрочные отношения  с крупными клиентами;

Высокая степень износа основных фондов;

Квалифицированный персонал;

Рост долгов и неплатежеспособность предприятия.

Накопленный многолетний  опыт работы на

рынке.

Нехватка ресурсов для  модернизации

Постоянный спрос на с/х продукцию

  

O (возможности)

T (угрозы)

Расширение ассортимента имеющейся продукции;

Усиление конкуренции  на рынке с/х продукции

Способность выхода на новые  рынки;

Рост цен на материальные и энергетические ресурсы.

Рост спроса на рынке  за счет освоения выпуска отдельных  видов молочной продукции

Снижение объёма косвенной  государственной поддержки


 

На основе приведенного SWOT- анализа на исследуемом предприятии сложилась следующая стратегия: совершенствование отрасли растениеводства и животноводства.

В связи с выбранной стратегией на предприятии сложилась следующая  цель: Повысить конкурентоспособности  выкупаемой продукции и самого предприятия, закрепления своих позиций на рынках и получение максимальной прибыли.

В ходе достижения поставленной цели сложилась такая проблема: высокая себестоимость продукции с/х, сформировавшаяся вследствие не оптимизированных рационов кормления животных, а также не совершенствованных технологий выращивания с/х культур.

 

 

Для достижения поставленной цели были разработаны следующие  задачи:

1 Совершенствование племенного скотоводства;

2 Внедрение элитных  семян технических культур;

3 Повышение квалификации  специалистов и привлечение молодых  специалистов на предприятие;

4 Составление оптимального  плана производственно-отраслевой  структуры предприятия;

5 Создание  отдела маркетинга;

6  Совершенствование  и модернизация технологий выращивания  с/х культур;

7 Составление оптимального  рациона кормления животных, способствующего  повышению продуктивности.

В связи  с выше перечисленным, на предприятии были разработаны альтернативные решения по совершенствованию растениеводства и животноводства.

  1. Совершенствование растениеводства:

- увеличить  эффективность производства картофеля  за счет внедрения новых высокоурожайных  голландских сортов кортофеля  Невский урожайностью  до 430ц/га.

   2) Соверщенствование  животноводства:

-оптимизировать  рацион кормления дойных коров,  способствующий повышению продуктивности  на 10%.

Стоимость 1 ц элитных семян картофеля  сорта Невский составляет 500 руб. Норма высева семян на 1 га с учетом страхового фонда составляет  40 ц. Следовательно, на 1 га требуется 500 руб. * 40 ц. = 20 000 руб. Планируется высадка картофеля на 200 га.

 

 

 

Таблица 1.4 Калькуляция  себестоимости производства картофеля

Показатели

2008

2009

2010

Прогноз на 2011 год

Всего,тыс руб

На 1 га,руб

Всего,тыс руб

На 1 га,руб

Всего,тыс руб

На 1 га,руб

Всего,тыс руб

На 1 га,руб

Затраты всего

14236

63271

14760

73800

15037

75185

17578

85648

Оплата труда с отчислениями

1221

5427

837

4185

587

2935

710

3550

Семена и посад. Материал

3604

16018

3641

18205

3873

19365

4000

20000

Удобрения

2688

11947

1801

9005

716

3580

866

4328

Содержание ОС

310

1378

384

1920

580

2900

695

3473

Прочие

6413

28502

8097

40485

9281

46405

11307

56537


Каждая отдельная статья затрат на 1 га на прогнозный год рассчитывается индексным методом.  
Оплата труда с отчислениями:  
Оплата труда с отчислениями:  
Кизм = 5427/2935 = 1,85  
Jпрогн=5427* 1,12/1,85=3550ру6.  
Удобрения:  
Кизм = 11947/3580=3,34  
Jпрогн = 11947* 1,12/3,34=4328руб.  
СодержаниеОС:  
Кизм = 1378/2900 = 0,48  
Jпрогн = 1378 * 1,12/ 0,48 = 3473 руб.  
Прочие:  
Кизм = 28905/46405 = 0,61  
Jпрогн = 28502 *1,12/ 0,61 = 56537 руб.  
Планируется произвести 200 га * 430 ц/га = 86000 ц картофеля.  
Таким образом, себестоимость производства составит:  
17578 т.р./86000 ц = 204 руб.

Таблица 1.5 Расчет себестоимости  и цены реализации картофеля, руб.

Показатели

2008 г.

2009 г.

2010 г.

Прогноз 2010 г.

Себестоимость производства

329

242

249

204

Расходы на хранение и  реализацию

0

70

70

77

Себестоимость реализации

328

312

319

281

Торговая надбавка

12

106

172

207

Цена реализации

341

418

491

488


Расходы на продажу и  торговая надбавка в стоимостном  выражении на 1 ц определяется на прогнозный год так же индексным  методом.

Расходы на продажу: 70*1,1=77 руб.

Торговая надбавка: Кизм=12/172=0,07

Jпрогн=12*1,12/0,07=207 руб.

Таблица 1.6  расчёт прогнозных показателей и эффективности  от реализации управленческого решения

Показатели

2008 г.

2009 г.

2010 г.

Прогноз на  
2011 г.

Отклонение

Площадь посева, га

225

200

200

200

0

Урожайность, ц/га

192,5

305,6

301,9

430

128,1

Валовой сбор,ц

43319

61120

60390

86000

25610

Уровень товарности,%

60

76

62

79

17

Объем реализации, ц

25870

46724

37165

67940

30775

Цена реализации, руб.

341

 
418

 
491

488

-3

Выручка, тыс, руб.

8824

19532

18427

33155

14728  

Себестоимость реализац. 1 ц, руб.

329

312

319

281

-38

Полная себестоимость,тыс  руб

8502

14566

11855

19091

7236

Прибыль от реализации, тыс.руб

322

4966

6572

14064

7492

Рентабельность,%

4

34

55

74

19


Рассчитаем экономическую  эффективность косвенным методом, по следующей формуле:

Ээ=(14064/19091-6572/11855)*100%= 19%

Таким образом, экономическая  эффективность принятия решения  составила 19 %, что в абсолютном выражении составляет 7492 тыс, руб.

Альтернативные решения по совершенствованию животноводства

Оптимизировать рацион кормления дойных коров,  способствующий повышению продуктивности на 10%. 
 При этом планируется использование полноценного кормления коров в переходный и пастбищный периоды в зависимости от уровня молочной продуктивности, обеспечивающего эффективность использования питательных веществ рациона и увеличивающий уровень молочной продуктивности на 10 % от исходного уровня.

 Предполагается использовать  в рационе корма с высоким  содержанием протеина, а также  молокогонные корма, такие как кормовая свекла, которая ранее не использовалась в хозяйстве в рационе коров.  
Следовательно, продуктивность имеющегося поголовья составит 4719 *1,1 = 5191кг.  
 Рассчитаем прогнозное значение поголовье коров старого стада.

Для этого  рассмотрим динамику его изменения за 2007-2010г на рисунке 4.

 
Рисунок 4 динамика изменения поголовье  коров за 2008-2010 г.  
В 2009 год процент снижения поголовья составил (398/404)* 100 =98,5%., т.е. поголовье снизилось на 1,5 %.  
В 2010 году процент роста поголовья составил (419/398)*100 = 1,05%, т.е поголовье увеличилось на 5 %.  
В прогнозном 2010 году согласно динамике ожидается снижение поголовья в среднем на 2 %.  
Среднее поголовье в хозяйстве за 3 года составило (404+398+419)/З = 407 голов.  
Прогнозное поголовье коров на 2011 год составило 407/1,02 = 400 голов

Так же для прогнозирования  уровня товарности молока рассмотрим его динамику на 3 года на рисунке 5.

    Рис.5 динамика уровня товарности молока за 2008 - 2010 года

В 2009 году процент снижения уровня товарности составил (85/89)* 100 = 0,95 %, т.е уровень товарности снизился на 5 %.  
В 2010 году процент увеличения уровня товарности составил (8 8/85)* 100= 1,04 %, т.е уровень товарности увеличился на 4 %.  
В прогнозном 2011 году ожидается увеличение уровня товарности в среднем на 4 %.  
Средний уровень товарности составил (89+85+88)/З = 87,3%  
Найдем прогнозный уровень товарности на 2011 год: 87,3/1,04 =84 %  
Таблица 2.1 Оптимальный рацион кормления дойных коров, %

Вид кома

Не менее

Не более  

Концентрированные корма 

15

25

Силос

12

16

Сенаж

12

16

грубые корма 

10

25

Зеленые корма

15

30

корнеплоды

8

15

Жома свекловичый

6

8


Таблица 2.2 Фактический  и оптимальный годовой рацион коров и их  
стоимость

Группы кормов

Фактически в 2010 г.

По оптимальному плану

Кол-во,ц

Сод-тся в рационе

Стоимость,руб

Кол-во,ц

Содержится в рационе,ц

К.ед,ц

П.п,кг

К.ед.,ц

П.п.,кг

Стоимость,руб

Концентрированные

 

8021,7

66352,5

1107267,0

-

6662,1

63182,5

1066807,0

пшеница озимая

300,0

357,0

3600,0

57300,0

-

-

-

-

пшеница яровая

900,0

1080,0

10530,0

156600,

-

     

Горох

6,0

7,0

117,0

1500,0

1433,1

1676,7

27945,4

358275,0

ячмень 

3300,0

3993,0

26730,0

528000,0

3267,1

3953,2

26463,3

522736,0

Зерно кукурузы

2383,0

2263,9

22638,5

307407,0

-

-

-

-

Овес 

250,0

250,0

2125,0

45000,0

1032,2

1032,2

8773,8

185796,0

Рожь 

60,0

70,8

612,0

11460,0

-

-

-

-

Силос

22910,0

4811,1

68730,0

664390,0

20351,0

4273,8

61054,3

590190,6

Сенаж

11883,0

3089,6

33272,4

487203,0

12248,0

3184,4

34293,5

502155,7

грубые 

  

4046,4

37052,4

265736,0

-

2681,6

27628,8

211886,0

сено мног-х трав

2700,0

1323,0

14580,0

151200,0

2694,1

1320,1

14548,1

150869,6

солома 

6232,0

1371,0

7478,4

49856,0

1625,5

357,6

1950,6

13004,0 

сено естеств-х сенокосов 

2940,0

1352,4

14994,0

64680,0

2182,4

1003,9

11130,1

48012,8

Зеленый корм

 

5286,8

67185,5

442905,0

-

5614,6

70163,0

421291,0

многолет.трав

8600,0

1806,0

21500,0

146200,0

13771,0

2891,8

34426,2

234098,5

однолет. .трав

8200,0

1312,0

17220,0

147600,0

-

-

-

-

пастбищ

13555,0

2168,8

28465,5

149105,0

17018,0

2722,8

35736,8

187192,5

Корнеплоды 

4268,7

1280,6

6829,9

1062906,3

-

2136,9

14491,6

1046341,0

картофель

4268,7

1280,6

6829,9

1062906,3

3684,3

1105,3

5894,9

917390,7

кормовая свекла

       

8596,7

1031,6

8596,7

128950,5

жом

36236,4

3261,3

14494,6

398600,4

 
23743,0

 
2136,9

9497,3

261 476,3

Всего

-

29797,

293917,3

4429007,7

-

26690,3

280311,0

4099848,0


В 2010 г., в соответствии с фактическим рационом коров, производства 1 ц молока было затрачено 1,51 ц к. ед., что на 0,16 ц больше нормативного значения, т.е. 1,35 ц к.ед. Обеспеченность 1 ц к.ед. составила 99 г переваримого протеина, что на 6 г меньше нормативного.  
Итак, если бы предприятие использовало оптимальный рацион кормления, представленный в таблице, то его себестоимость бы составила 4100 т.р на все поголовье, т.е. 9785 рублей на 1 голову дойной коровы. данную цену необходимо проиндексировать на прогнозный год.

Кизм = 6755 / 9785 = 0,69

Jпрогн=6755* 1,12/0,69=11845 руб.

Таким образом, при оптимальном  рационе кормления на прогнозный 2011 год, затраты на корма составят 11845 рублей*400голов=4738 тыс.руб.

Каждая отдельная статья затрат на 1 голову  на прогнозный год  рассчитывается индексным методом.  
Оплата труда с отчислениями:  
Кизм =6564/7833 = 0,84  
Jпрогн = 6564 * 1,12/0,84 = 9455 руб.  
Содержание ОС: Кизм = 658/606 = 1,09  
Jпрогн =658* 1,12/1,09=73Оруб.  
Прочие: Кизм = 11158/14038=0,79  
Jпрогн = 11158*1,12/0,79= 17090руб.

Таблица 2.3 Калькуляция  себестоимости производства молока

Показатели

2008 г.

2009 г.

2010 г.

Прогноз на 2010 год

Всего,тыс руб

На 1 га,руб

Всего,тыс руб

На 1 га,руб

Всего,тыс руб

На 1 га,руб

Всего,тыс руб

На 1 га,руб

Затраты всего

10155

25136

12254

30789

13847

33047

15648

39120

Оплата труда с отчислениями

2652

6564

2903

7294

3282

7833

3782

9455

Корм

2729

6455

3980

10000

4429

10570

4738

11845

Содержание ОС

266

658

187

470

254

606

292

730

Прочие

4508

11158

5184

13025

5882

14038

6836

17090


Планируется содержать 400 голов коров.  
Продуктивность благодаря оптимальному рациону составит:  
4719 *1,1 =5191 кг/гол.  
Валовой надой составит: 400 * 5191 кг = 20764 ц молока.  
Таким образом, себестоимость производства составит: 15648 т.р./20764 ц=753 руб.

 

Таблица 2.4 расчет себестоимости  и цены реализации молока,руб

Показатели

2008 г.

2009 г.

2010 г.

Прогноз на 2011 г

Себест.производства

529

624

625

753

Расходы на хран и реализацию

63

150

149

181

Себестоимость реализации

592

774

774

934

Торговая надбавка

215

47

88

107

Цена реализации

807

821

862

1041

Контрольная работа по Менеджменту. 491 📙 Контрольная → 🆔 62426

Контрольная работа по Менеджменту. 491 📙 Контрольная → 🆔 62426

Контрольная работа по "Менеджменту". 491