Контрольная работа по "Проектный анализ"
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРІЇНИ
Кафедра «ЕКОНОМІКА ПІДПРИЄМСТВ»
КОНТРОЛЬНА РОБОТА
з дисципліни «ПРОЕКТНИЙ АНАЛІЗ»
МАКІЇВКА-2013
Зміст:
- РОЗРАХУНОК ПОКАЗНИКІВ ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ І ПРЕДСТАВЛЕННЯ РЕЗУЛЬТАТІВ ФІНАНСОВОГО АНАЛІЗУ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ПРОЕКТУ……………………………………..3
- РОЗРАХУНОК ГРОШОВИХ ПОТОКІВ З УРАХУВАННЯМ УСТАНОВКИ НОВОГО ВЕРСТАТА………….7
- РОЗРАХУНОК ГРОШОВИХ ПОТОКІВ ЗА УМОВИ, ЩО НОВИЙ ВЕРСТАТ НЕ ПРИДБАНИЙ…………………………….10
- РОЗРАХУНОКПОТОКИВ ПЛАТЕЖИВ, ЩО ХАРАКТЕРИЗУЮТЬ ПРОЕКТ……………………………………12
- ВИЗНАЧЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ИНВЕСТИЦШНОГО ПРОЕКТУ……………………………………………………………
.13
- Практичні завдання
- Завдання……………………………………………………..
15
- Завдання…………………………………………………….
18 - Завдання……………………………………………………..
20 - Завдання……………………………………………………..
.22 - Завдання……………………………………………………..
23 - Завдання…………………………………………………….
24 - Завдання……………………………………………………..
27 - Завдання…………………………………………………….
29
- Література……………………………………………………
………33
1. РОЗРАХУНОК ПОКАЗНИКІВ ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ І ПРЕДСТАВЛЕННЯ РЕЗУЛЬТАТІВ ФІНАНСОВОГО АНАЛІЗУ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ПРОЕКТУ
Завод з виробництва
комплектуючих виробів для
Завод одержав пропозицію на придбання верстата нового покоління, що випускає продукцію необхідної якості, цілком задовольняючу існуючим стандартам. Крім того, потужність нового верстата перевищує потужність старого устаткування внаслідок використання більш досконалої технології виготовлення електронних плат. Вартість нового верстата В 300тис. грн., включаючи доставку, установку і налагодження. Термін служби верстата складає 10 років і наприкінці терміну він може бути проданий за ціною С 22тис. грн.
Для оцінки ефективності проекту, що полягає в заміні старого верстата новим, необхідно одержати інформацію про розмір додаткових витрат, які пов'язані з експлуатацією нового верстата, а також про витрати на експлуатацію старого верстата.
Для простоти розрахунків всі обчислення проведемо в постійних цінах на момент початку реалізації проекту.
Продажна ціна на електронні плати визначається попитом на ринку, тому вона однакова в обох випадках.
Установка нового верстата приведе до зниження витрат на ремонт і технічне обслуговування (тому що новий верстат вимагає менше витрат на утримання, ніж наявний старий верстат), а також витрат на оплату праці внаслідок великого ступеню автоматизації технологічного процесу. Крім того, новий верстат вимагає менше сировини і матеріалів на випуск однієї плати і якість зробленої на ньому продукції вище.
Варіанти індивідуальних завдань:
А. При реалізації інвестиційного проекту
№ варіанта
|
Вартість нового верстата, В тис. гри.
|
Термін служби верстата, рік
|
У кінці терміну служби верстат м. б. проданий за ціною С тис. грн..
|
Об'єм продажів продукції |
Ціна за одиницю продукції (протягом 10 років), грн.
|
Виробничі витрати за одиницю |
Оборотний капітал, % від об'єму виробництва
|
Податок на прибуток, %
| ||
1-го року, од. |
з 2-го року збільшується відносно попереднього, % |
1-го року, грн. |
3 2-го року
збільшуються відносно % | |||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
14 |
300 |
10 |
22,0 |
6300 |
3,0 |
36,0 |
9,8 |
3,0 |
5 |
25 |
Б. При відсутності програми модернізації
№ варіанта
|
Верстат м. б. проданий за ціною А тис. гри.
|
Об'єм продажів продукції |
Ціна за одиницю продукції (протягом 10 років), гри.
|
Виробничі витрати за одиницю |
Оборотний капітал, % від об'єму виробництва
|
Податок на прибуток, %
| ||
1-го року, од. |
з 2-го року зменшується відносно попереднього, % |
1 -го року, грн. |
з 2-го року збільшуються відносно попереднього, % | |||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
14 |
35,2 |
6300 |
0,65 |
36,0 |
11,2 |
6,5 |
6 |
25 |
На підставі продажів, представлених у таблиці 1, оцінюються прямі витрати (таблиця 2). Слід зазначити, що установка нового верстата не приведе до зміни адміністративних і інших непрямих витрат.
Таблиця 1
Програма виробництва і продажів при реалізації інвестиційного проекту
Рік |
Річний обсяг продажів, од. |
Ціна за одиницю, грн. |
Виторг від продажів, тис. грн. |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
6300 |
36 |
226,8 |
2 |
6489 |
36 |
233,60 |
3 |
6684 |
36 |
240,62 |
4 |
6884 |
36 |
247,82 |
5 |
7091 |
36 |
255,28 |
6 |
7303 |
36 |
262,91 |
7 |
7523 |
36 |
270,83 |
8 |
7748 |
36 |
278,93 |
9 |
7981 |
36 |
287,32 |
10 |
8220 |
36 |
295,92 |
Таблиця 2
Виробничі витрати при реалізації інвестиційного проекту
Рік |
Річний обсяг продажів, од. |
Витрати за одиницю, грн. |
Загальні витрати, тис. грн. |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
6300 |
9,8 |
61,74 |
2 |
6489 |
10,09 |
65,47 |
3 |
6684 |
10,40 |
69,51 |
4 |
6884 |
10,71 |
73,73 |
5 |
7091 |
11,03 |
78,21 |
6 |
7303 |
11,36 |
82,96 |
7 |
7523 |
11,70 |
88,02 |
8 |
7748 |
12,05 |
93,36 |
9 |
7981 |
12,41 |
99,04 |
10 |
8220 |
12,79 |
105,13 |
Відмовлення від програми модернізації виробництва неминуче приведе до зниження рівня випуску електронних плат внаслідок зносу існуючого устаткування. Оцінки об'ємів виробництва і продажів, а також виробничі витрати для цього випадку представлені в таблицях 3 і 4.
Таблиця З
Програма виробництва і продажів при відсутності прогрими модернізації виробництва
Рік |
Річний обсяг продажів, од. |
Ціна за одиницю, грн. |
Виторг під продажів, тис. грн. |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
6300 |
36 |
226,80 |
2 |
6259 |
36 |
225,33 |
3 |
6218 |
36 |
223,86 |
4 |
6178 |
36 |
222,41 |
5 |
6138 |
36 |
220,96 |
6 |
6098 |
36 |
219,52 |
7 |
6058 |
36 |
218,10 |
8 |
6019 |
36 |
216,68 |
9 |
5980 |
36 |
215,27 |
10 |
5941 |
36 |
213,87 |
Таблиця 4
Виробничі
витрати при відсутності
Рік |
Річний обсяг продажів, од. |
Витрати за одиницю, грн. |
Загальні витрати, тис. грн. |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
6300 |
11,2 |
70,56 |
2 |
6259 |
11,93 |
74,67 |
3 |
6218 |
12,70 |
78,97 |
4 |
6178 |
13,53 |
83,59 |
5 |
6138 |
14,41 |
88,45 |
6 |
6098 |
15,34 |
93,54 |
7 |
6058 |
16,34 |
98,99 |
8 |
6019 |
17,40 |
104,73 |
9 |
5980 |
18,54 |
110,87 |
10 |
5941 |
19,74 |
117,28 |
Здійснення проекту підвищить як якість проданої продукції, так і доходи від продажів електронних плат. Для підтримки високого рівня продажів необхідний оборотний капітал, але з придбанням нового верстата оборотний капітал знизиться з 6% об'єму продажів до 5%. Потреба в оборотному капіталі для нового верстата приведена в таблиці 5. Потреба в оборотному капіталі при відсутності програми модернізації приведена в таблиці 6.
Таблиця 5
Потреба у оборотному капіталі при реалізації інвестиційного проекту
Рік |
Річний об’єм продажів, тис.грн. |
Оборотний капітал (5% об’єму продажів), тис.грн. |
1 |
2 |
3 |
1 |
226,8 |
11,34 |
2 |
233,60 |
11,68 |
3 |
240,62 |
12,03 |
4 |
247,82 |
12,39 |
5 |
255,28 |
12,76 |
6 |
262,91 |
13,15 |
7 |
270,83 |
13,54 |
8 |
278,93 |
13,95 |
9 |
287,32 |
14,37 |
10 |
295,92 |
14,80 |
Таблиця 6
Потреба у оборотному капіталі при відсутності програми модернізації виробництва
Рік |
Річний об'єм продажів, тис. грн. |
Оборотний капітал (6% об'єму продажів), тис. грн. |
1 |
2 |
3 |
1 |
226,80 |
13,61 |
2 |
225,33 |
13,52 |
3 |
223,86 |
13,43 |
4 |
222,41 |
13,34 |
5 |
220,96 |
13,25 |
6 |
219,52 |
13,17 |
7 |
218,10 |
13,08 |
8 |
216,68 |
12,99 |
9 |
215,27 |
12,90 |
10 |
213,87 |
12,81 |
1.1. РОЗРАХУНОК ГРОШОВИХ ПОТОКІВ З УРАХУВАННЯМ УСТАНОВКИ НОВОГО ВЕРСТАТА
Новий верстат коштує В 300 тис. грн. І ця сума повинна бути виплачена в перший рік, але старий верстат може бути проданий за ціною А 35,2 тис. грн. теж у перший рік, тобто зміни в основних засобах рівні В-А 264,8 тис. грн. і вони рівні чистім капітальним витратам у перший рік. Проект не передбачає інших капітальних витрат, тому зміни в основних засобах у наступні роки, включаючи 9-й, дорівнюють нулю. Наприкінці 10-го року продаж зношеного верстата дає дохід С 22 тис. грн.
Внаслідок більш ефективного використання матеріалу буде мати місце скорочення оборотного капіталу за першій рік. Зміна оборотного капіталу в наступні роки визначається ростом об'ємів продажів. Наприкінці 10-го року товарно-сировинні запаси можуть бути реалізовані за X тис. гри. Враховуючи усе перелічене, рух грошового капіталу приведено в таблиці 7.
Таблиця 7
Рух капіталу при реалізації інвестиційного проекту, тис. гри.
Рік |
Зміна оборотного капіталу |
Покупка(продаж) верстатів |
Рух капіталу у грошовому вираженні |
1 |
2 |
3 |
4 |
0 |
2,27 |
-264,8 |
-262,53 |
1 |
-0,34 |
0 |
-0,34 |
2 |
-0,35 |
0 |
-0,35 |
3 |
-0,36 |
0 |
-0,36 |
4 |
-0,37 |
0 |
-0,37 |
5 |
-0,39 |
0 |
-0,39 |
6 |
-0,39 |
0 |
-0,39 |
7 |
-0,41 |
0 |
-0,41 |
8 |
-0,42 |
0 |
-0,42 |
9 |
-0,43 |
0 |
-0,43 |
10 |
13,32 |
22 |
35,32 |
0=13,61-11,34 1=11,34-11,68 2=11,68-12,03 3=12,03-12,39 4=12,39-12,76 5=12,76-13,15 6=13,15-13,54 7=13,54-13,95 8=13,95-14,37 9=14,37-14,8 10=14,8*0,9
Розраховуємо потік коштів, пов'язаний зі сплатою податку на прибуток. Скориставшись прогнозом об'ємів продажів (таблиця 1) і оцінкою витрат виробництва (таблиця 2), а також з огляду на те, що новий верстат амортизується протягом 10 років, тобто річна амортизація буде дорівнювати В300/10=30 тис. грн, одержимо величину, що шукаємо (таблиця 8).
Таблиця 8
Податок на прибуток при реалізації інвестиційного проекту, тис. грн.
Рік |
Об'єм продажів |
Витрати виробництва |
Амортизація |
Оподатковуваний прибуток |
Податок (25%) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1 |
226,8 |
61,74 |
30 |
135,06 |
33,77 |
2 |
233,60 |
65,47 |
30 |
138,13 |
34,53 |
3 |
240,62 |
69,51 |
30 |
141,11 |
35,28 |
4 |
247,82 |
73,73 |
30 |
144,09 |
36,02 |
5 |
255,28 |
78,21 |
30 |
147,07 |
36,77 |
6 |
262,91 |
82,96 |
30 |
149,95 |
37,49 |
7 |
270,83 |
88,02 |
30 |
152,81 |
38,20 |
8 |
278,93 |
93,36 |
30 |
155,57 |
38,89 |
9 |
287,32 |
99,04 |
30 |
158,28 |
39,57 |
10 |
295,92 |
105,13 |
30 |
160,79 |
40,20 |
Віднімаючи з об'єму продажів витрати виробництва і податок на прибуток, одержимо потік платежів від виробничої діяльності (таблиця 9).
Таблиця 9
Потік платежів від виробничої діяльності при реалізації інвестиційного проекту, тис. грн.
Рік |
Об'єм продажів |
Витрати виробництва |
Податок на прибуток |
Потоки платежів від виробничої діяльності |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
226,8 |
61,74 |
33,77 |
131,29 |
2 |
233,60 |
65,47 |
34,53 |
133,6 |
3 |
240,62 |
69,51 |
35,28 |
135,83 |
4 |
247,82 |
73,73 |
36,02 |
138,07 |
5 |
255,28 |
78,21 |
36,77 |
140,3 |
6 |
262,91 |
82,96 |
37,49 |
142,46 |
7 |
270,83 |
88,02 |
38,20 |
144,61 |
8 |
278,93 |
93,36 |
38,89 |
146,68 |
9 |
287,32 |
99,04 |
39,57 |
148,71 |
10 |
295,92 |
105,13 |
40,20 |
150,59 |
Складаючи рух капіталу в грошовому вираженні і потоки платежів від виробничої діяльності, одержимо загальний рух засобів у випадку реалізації проекту (таблиця 10).
Таблиця 10
Загальний рух коштів при реалізації інвестиційного проекту, тис. грн.
Рік |
Рух капіталу в грошовому вираженні |
Потоки платежів від виробничої діяльності |
Потоки платежів всього з урахуванням проекту |
1 |
2 |
3 |
4 |
0 |
-262,53 |
-262,53 | |
1 |
-0,34 |
131,29 |
130,95 |
2 |
-0,35 |
133,6 |
133,25 |
3 |
-0,36 |
135,83 |
135,47 |
4 |
-0,37 |
138,07 |
137,7 |
5 |
-0,39 |
140,3 |
139,91 |
6 |
-0,39 |
142,46 |
142,07 |
7 |
-0,41 |
144,61 |
144,2 |
8 |
-0,42 |
146,68 |
146,26 |
9 |
-0,43 |
148,71 |
148,28 |
10 |
35,32 |
150,59 |
185,91 |
1.2. РОЗРАХУНОК ГРОШОВИХ ПОТОКІВ ЗА УМОВИ, ЩО НОВИЙ ВЕРСТАТ НЕ ПРИДБАНИЙ
Необхідно зробити розрахунки, аналогічні попереднім, враховуючи при цьому наступне: у початковий період немає ніяких інвестицій; наприкінці 10-го року верстат реалізується за А 35,2тис. грн., оборотний капітал дорівнює 6% об'єму продажів.
Дані про рух капіталу в грошовому вираженні у випадку відсутності програмі модернізації виробництва приводимо в табл. 11
Таблиця 11
Рух капіталу при відсутності програми модернізації, тис. грн.
Рік |
Зміна оборотного капіталу |
Покупка (продаж) верстатів |
Рух капіталу у грошовому вираженні |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
0,09 |
0 |
0,09 |
2 |
0,09 |
0 |
0,09 |
3 |
0,09 |
0 |
0,09 |
4 |
0,09 |
0 |
0,09 |
5 |
0,08 |
0 |
0,08 |
6 |
0,09 |
0 |
0,09 |
7 |
0,09 |
0 |
0,09 |
8 |
0,09 |
0 |
0,09 |
9 |
0,09 |
0 |
0,09 |
10 |
11,53 |
35,2 |
46,73 |
Додаткові надходження засобів наприкінці 10-го року (2-гий рядок) викликані продажем сировини і матеріалів, що складають оборотний капітал.
Розрахунок відтоку коштів аналогічний приведеному раніше з тією лише різницею, що амортизаційні відрахування не віднімаються із суми об'єму продажів тому, що верстат уже цілком замортизован (таблиця 12).
Податок на прибуток при відсутності програми модернізації, тис, грн.
Рік |
Об'єм продажів |
Витрати виробництва |
Амортизація |
Оподатковуваний прибуток |
Податок (25%) | |||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | |||
1 |
226,80 |
70,56 |
30 3 |
126,24 |
31,56 | |||
2 |
225,33 |
74,67 |
30 |
120,66 |
30,17 | |||
3 |
223,86 |
78,97 |
30 |
114,89 |
28,72 | |||
4 |
222,41 |
83,59 |
30 |
108,82 |
27,21 | |||
5 |
220,96 |
88,45 |
30 |
102,51 |
25,63 | |||
6 |
219,52 |
93,54 |
30 |
95,98 |
24,00 | |||
7 |
218,10 |
98,99 |
30 |
89,11 |
22,28 | |||
8 |
216,68 |
104,73 |
30 |
81,95 |
20,49 | |||
9 |
215,27 |
110,87 |
30 |
74,4 |
18,60 | |||
10 |
213,87 |
117,28 |
30 |
66,59 |
16,65 | |||
Віднімаючи з об'єму продажів у грошовому вираженні витрати виробництва і податок на прибуток, одержимо потік платежів від виробничої діяльності (таблиця 13).
Таблиця 13
Потоки платежів при відсутності програми модернізації виробництва, тис. грн.

- Контрольная работа по «Производные финансовые инструменты»
- Контрольная работа по "Производственная деятельность ресторана"
- Контрольная работа по "Производственная деятельность ресторана"
- Контрольная работа по "Производственная логистика"
- Контрольная работа по «Производственной санитарии и гигиены труда»
- Контрольная работа по «Производственному менеджменту»
- Контрольная работа по "Производственному менеджменту"
- Контрольная работа по «Проектирование горных предприятий»
- Контрольная работа по «Проектирование информационной базы»
- Контрольная работа по «Проектирование цифровых систем»
- Контрольная работа по "Проектированию"
- Контрольная работа по "Проектированию инженерных сооружений "
- Контрольная работа по "Проектированию механосборочных участков и цехов"
- Контрольная работа по "Проектированию на предприятие"