Контрольная работа по "Стратегический менеджмент". 2
Государственный институт управления и социальных технологий
БГУ
По дисциплине: Стратегический менеджмент
Студента 5курса 612-з группы
заочного обучения
специальность «Менеджмент»
Гребенькова
Геннадия Григорьевича
Вариант
1
№ зач. книжки 738601
Боровик
Л.С.
Минск 2010
Содержание
Задача 1
Обосновать более выгодный инвестиционный проект на основе следующих данных:
Проект А. Доход от инвестиций в 2006 г. 10 млн. руб., в 2007 г. - 15 млн. руб., в 2008 г. 20 млн. руб.
Проект Б. Доход от инвестиций в 2006 г. 12 млн. руб. , в 2007 г. -15 млн. руб., в 2008 г. - 18 млн. руб.
Процентная
ставка но кредитам 10 %.
Решение
Реализация инвестиционных проектов требует отказа от денежных средств сегодня в пользу получения прибыли в будущем. Как правило, на получение прибыли следует рассчитывать не ранее, чем через 1 год после стартовых затрат (инвестиций).
Объектами реальных инвестиционных вложений может служить оборудование, здания, земля, природные ресурсы.
Инвестиционный проект оценивается, прежде всего, с точки зрения его технической выполнимости, экологической безопасности и экономической эффективности, под которой понимают результат сопоставления получаемой прибыли и затрат, т.е. определяется норма прибыли.
Естественно, что предпочтение отдается проекту, сулящему наибольшую эффективность. Очевидно, что при наличии нескольких различных проектов можно получить равный размер прибыли, но эффективность этих проектов может быть различна, так как на их реализацию потребуются различные затраты
Предварительный
расчет показывает, что оба проекта
за период с 2006 по 2008 гг. принесут одинаковый
размер дохода от инвестиций:
ДА
= 10 +15 +20 = 45 млн. руб.
ДБ
= 12 +15 +18 = 45 млн. руб.
Все же необходимо отметить, что при обосновании более выгодного инвестиционного проекта, важно иметь в виду:
1) различие ценности денег во времени;
2) разные по величине денежные поступления от хозяйственной деятельности по годам реализации инвестиционного проекта.
Сравним
накопительный дисконтированный чистый
поток доходов. За три года получения дохода
их современная величина составит:
При выборе проектов, предпочтение нужно отдать тому проекту, у которого NPV больше – проекту Б.
Ответ: проект Б является более выгодным инвестиционным проектом.
Задача № 2
Рассчитать
плановый выпуск деталей на основе
следующих данных: производительность
единицы оборудования - 20 деталей в час.
Количество оборудования в цехе - 10 станков.
Плановый годовой фонд рабочего времени
оборудования 2080 час. Коэффициент использования
производственной мощности цеха - 0;8.
Решение
Рассчитаем
плановый выпуск деталей:
ПВД
= 10
Степень использования производственной мощности характеризуется коэффициентом использования производственной мощности, который равен отношению годового выпуска продукции к среднегодовой мощности данного года.
Рассчитаем
плановый выпуск деталей с учетом степени
использования производственной мощности:
ПВД
= 416000
Ответ:
плановый выпуск деталей составит 332800
ед
Задача № 3
Рассчитать плановую потребность в сырье на основе следующих данных:
Плановый
объем производства изделия А - 200
тыс., изделия Б - 140 тыс. Чистый вес изделия
А - 5,6 кг. Планируется увеличить коэффициент
использования сырья для производства
изделия А до 0,8. Цена изделия А - 10 тыс.
руб. Цена изделия Б - 5 тыс. pуб.
Решение
Коэффициент
использования характеризует
Определим плановую потребность в сырье для производства изделия А: 200 000 5,6 кг = 1120000 кг. или 2000 млн. р. Плановая потребность в сырье для производства изделий А и Б составляет 2700 млн. руб.
Ответ: плановая потребность в сырье для производства изделия А составляет 1120000 кг. или 2000 млн. р. Плановая потребность в сырье для производства изделий А и Б составляет 2700 млн. руб.
Задача № 4
Рассчитать процент снижения трудоемкости и темп роста производительности труда в плановом году на основе следующих данных:
Объем
производства 80 тыс. изделий. Трудоемкость
1 продукции в отчетном году 120
нормо-часов. За счет внутренних резервов
планируется сэкономить 240 тыс. нормо-часов.
Решение
Производительность труда - основной показатель экономической эффективности производства отрасли и каждого предприятия. Рост производительности труда означает: экономию овеществленного и живого труда и является одним из важнейших факторов повышения эффективности производства.
Целью трудовой деятельности является получение продукта труда, т.е. производство и сбыт конкретной продукции, продажа товаров или оказание услуги. Для работника и трудового коллектива имеет значение продуктивность этого труда, выраженная уровнем полученного объема работы на единицу времени. И чем выше этот уровень, тем меньше приходится затрат на единицу времени, так как при высокой продуктивности труда, наблюдаемой при увеличении объема работы, снижается уровень издержек, особенно постоянных. Важной задачей организации труда является внимание к росту продуктивности труда, так как при его увеличении растет объем работы, производимой работником в единицу времени, а время, затрачиваемое на единицу работы, уменьшается.
Производительность труда - это показатель среднего объема продукта труда работника на единицу времени.
Трудоемкость - это показатель затрат живого труда, выраженных в рабочем времени, на единицу продукта труда (продукции, оборота, услуг). Трудоемкость измеряется, как правило, в нормо-часах или фактических часах, затраченных на единицу работы.
В зависимости от способа исчисления различают нормативную, плановую и фактическую трудоемкость. Показатели трудоемкости необходимы для расчета уровней производительности труда, оценки эффективности применения новых конструкций, материалов и технологических процессов, а также эффективности механизации работ, когда определяются трудовые затраты на единицу либо на весь комплекс выполненных механизмами работ.
Показатель
трудоемкости является обратным показателю
производительности труда. Трудоемкость
- это количество труда, затраченного на
производство продукции. Показатель трудоемкости
измеряется в нормо-часах (нормо-днях)
и определяется как отношение затрат времени
на изготовление продукции к выпуску продукции
в натуральном выражении.
Так
как выпуск продукции (ВП) известен,
известен уровень трудоемкости 1 продукции
(ТПР), определим затраты времени
на изготовление продукции:
З
= ТПР
За
счет внутренних резервов планируется
сэкономить 240 тыс. нормо-часов. Тогда,
плановый уровень затрат времени на
изготовление продукции составит:
ЗПЛ
= 9600 – 240 = 9360 тыс. нормо-часов.
Тогда
планируемая трудоемкость 1 продукции
составит:
ТПР(план)
=
Таким образом, трудоемкость снизится на 2,5 % (100 - 97,5 ):
Показатель трудоемкости является обратным показателю производительности труда. Значит, в отчетном периоде производительность увеличится на 2,6 %
Ответ: процент снижения трудоемкости составил 2,5, темп роста производительности труда в плановом году составил 2,6 %.
Задача 5
Рассчитать годовой фонд заработной платы в плановом году поэлементным методом на основании следующих данных:
Объем производства в плановом году 120 млрд. руб. Цена 1 продукции - 2 тыс.
руб. Трудоемкость 1 продукции - 18 минут. Средняя часовая тарифная ставка
рабочего-сдельщика 1800 руб.
Число служащих - 10 чел. Часовая тарифная ставка одного служащего в среднем по фирме составляет 1100 руб. Клановый годовой фонд рабочего времени 1740 час.
Фонд
премирования планируется в размере
20% планового фонда оплаты труда.
Оплата труда работников предприятия осуществляется за счет и в рамках фонда заработной платы работников (ФЗП) предприятия. Основу его составляет фонд оплаты труда. Предприятия самостоятельно планируют сумму средства, предназначенные для выплаты работникам, выбирают формы и системы оплаты труда, разрабатывают систему планирования.
Главной целью планирования оплаты труда является обеспечение высоких конечных результатов производства, непосредственной зависимости размера оплаты труда от объема работ и прибыли.
Средства, направляемые на оплату труда, образуют фонд заработной платы (ФЗП), который состоит из фонда оплаты труда (ФОТ) и средств, выплачиваемых из прибыли. Фонд оплаты труда входит в состав себестоимости продукции (работ, услуг) и регламентируется действующими нормативными документами, в первую очередь положением о составе затрат, включаемых в себестоимость. Размер средств, направляемых предприятием из прибыли, зависит от результатов производственно-хозяйственной деятельности.
Планирование оплаты труда включает: планирование фонда заработной платы; планирование средней заработной платы.
Исходными данными для планирования фонда оплаты труда являются: производственная программа; численность работающих по категориям; действующая тарифная система; нормы труда; расценки на изделия, детали; штатное расписание; применяемые формы и системы заработной платы; законодательные акты по труду.
Определение
средств на оплату труда происходит
на основе плановой численности и
установленных должностных
Планирование фонда оплаты труда на предприятии может осуществляться с помощью следующих методов:
по достигнутому уровню базового фонда оплаты труда; на основе средней заработной платы; нормативный; поэлементный (метод прямого счета).
Поэлементный
метод (метод прямого счета) предусматривает
подробный ее расчет каждой статьи планового
фонда оплат труда раздельно по категориям.
При планировании фонда оплаты труда необходимо
отметить, что оплата труда работающих
исчисляется по-разному и зависит от формы
и системы оплаты труда (рисунок 1), действующих
в организации положений о премировании
по каждой профессии, соответствующих
законодательных актов по доплатам и др.
Рисунок
1 Формы оплаты труда
по способу начисления
Тогда
планируемый фонд оплаты труда составит:
ФОТПЛ
= ФОТСДЕЛЬЩИКОВ + ФОТПОВР
+ ФПремирования
Так
как объем производства в плановом
году 120 млрд. руб., а цена 1 продукции - 2
тыс. руб., то количество единиц продукции
составляет:
КП
=
Трудоемкость
1 продукции - 18 минут, тогда
трудоемкость общая составляет:
Т
= 60 млн. ед.
18 минут = 1080 млн. минут или 18 млн. часов
Средняя
часовая тарифная ставка рабочего-сдельщика
1800 руб. Число служащих - 10 чел. Часовая
тарифная ставка одного служащего в среднем
по фирме составляет 1100 руб. Клановый годовой
фонд рабочего времени 1740 час. Тогда
ФОТПЛ
= (18000000
+
((18000000
Ответ:
годовой фонд заработной платы в
плановом году поэлементным методом составляет
38903 млн. р.
Задача № 6
Рассчитать плановую себестоимость продукции на основе следующих данных: материальные затраты в отчетном году составили 336 млн. руб. Их доля в общей себестоимости продукции - 20%. Фактическая норма расхода материала на 1 продукции 0,3 кг., цена за 1 кг материала 4 тыс. руб.
Планируется
снизить норму расхода
Решение
Так как материальные затраты в отчетном году составили 336 млн. руб. Фактическая норма расхода материала на 1 продукции 0,3 кг., а цена за 1 кг материала 4 тыс. руб.
Тогда
МЗ = Ц
Количество кг
Количество кг =
кг.
Фактическая
норма расхода материала на 1 продукции
0,3 кг., тогда объем производства составляет:
Объем
производства =
Планируется
снизить норму расхода
Значит
объем производства в планируемом
периоде составит:
Объем
производства ПЛ =280000ед.
Планируется
снизить норму расхода материала на 5%.
Норма расхода составит:
НРПЛАН
= 0,3
МЗПЛАН
= Ц
Так
как доля материальных
затрат в общей себестоимости продукции
- 20% и доля материальных затрат в общей
себестоимости продукции останется на
уровне отчетного, то планируемая себестоимость
составит:
СебестоимостьПЛ
=
Ответ:
планируемая себестоимость
Задача № 7
Рассчитать
плановую прибыль от реализации продукции
на основе следующих данных: Выручка от
реализации продукции в отчетном году
составила 1820 млн. руб. Переменные затраты
составили 240 млн. руб., постоянные затраты
- 190 млн. руб. Планируется увеличить объем
производства на 10%.
Решение
Прибыль
от реализации в отчетном году можно
найти как разницу между
Прибыль
от реализацииотч = 1820 – (240 + 190) =
1390 млн. руб.
Планируется увеличить объем производства на 10%. Отличие от постоянных издержек, величина которых не меняется при изменении объема выпуска, переменные издержки растут при увеличении объема выпуска, и уменьшаются при его снижении. Таким образом, переменные издержки увеличатся на 10 %.
Так
как в задаче не указано, увеличится
ли объем реализации, мы предположим, что
планируемое увеличение производства
обосновано договорами и объем реализации
тоже увеличится. Тогда, плановая прибыль
от реализации составит:
Прибыль
от реализацииПЛ
= 1820
10 % – (240
10 % + 190) = 1548 млн. руб.
Ответ: плановая прибыль от реализации продукции составит 1548 млн. руб.
2 Расчет эффективности бизнес-плана
Современное организация может успешно работать сегодня и уверенно смотреть в будущее только в том случае, когда оно находится в постоянном поступательном движении и развитии. Для ОАО «АФПК «Жлобинский мясокомбинат» важным условием сохранения своих позиций на рынке и направлением увеличения прибыли в будущем является развитие и совершенствование его производства.
Усиливающаяся в рыночной экономике конкуренция дает шансы выжить только тем организациим, которые шагают в ногу с техническим прогрессом, постоянно обновляют и улучшают качество своей продукции, оптимизируют уровень издержек производства и обращения. Благодаря этим и другим методам хозяйствующие субъекты становятся доступными для широкого круга покупателей и своих партнеров. Поэтому важными направлениями повышения эффективности производства, увеличения объемов производства и реализации продукции и соответственно максимизации прибыли ОАО «АФПК «Жлобинский мясокомбинат» являются:
- реконструкция и техническое перевооружение производства;
-
повышение качества и
На ОАО «АФПК «Жлобинский мясокомбинат» наблюдается износ рабочих машин и оборудования. Поэтому целесообразным является внедрение на ОАО «АФПК «Жлобинский мясокомбинат» инвестиционного проекта с целью проведения технического перевооружения завода, которое заключается в замене морально и физически устаревшего технологического оборудования на новое, с более высокими техническим характеристикам. Модернизация оборудования позволит увеличить производство высококачественной продукции для выхода на рынки зарубежья. Направления инвестирования – приобретение современного мясоперерабатывающего технологического оборудования.
При вводе в строй нового оборудования мощность организации по производству колбасных изделий увеличится с 7500 до 7800 т в год, при этом ее загрузка в 2011 г. составит 92,2 % (в 2009 г. производственные мощности ОАО «АФПК «Жлобинский мясокомбинат» были загружены по производству колбасных изделий на 85,1%). Ввод в эксплуатацию нового оборудования позволит организации в 2011 г. увеличить объем производства и реализации продукции на 23,4 % по сравнению с объемом ее выпуска в 2009 г.
В рамках программы дальнейшего развития ОАО «АФПК «Жлобинcкий мясокомбинат», в 2010 г. разработан бизнес-план инвестиционного проекта приобретения нового технологического оборудования, которое позволит освоить в организации новые виды продукции и обеспечить при этом современный уровень ее качества. Финансирование бизнес-плана, в соответствии с Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 27 сентября 2009 г. № 1336 «О программе развития перерабатывающей промышленности агропромышленного комплекса на 2009 – 2011 годы», будет осуществляться за счёт средств республиканского бюджета, заёмных средств по льготной ставке (10 % годовых).
Сводные
показатели по бизнес-плану инвестиционного проекта
приведены в таблице 1.
Таблицы 1 - Сводные показатели по бизнес-плану инвестиционного проекта технического перевооружения на ОАО «АФПК «Жлобинcкий мясокомбинат», млн. р.
| № | Наименование показателей | В целом по проекту | По годам (периодам) реализации бизнес-плана | ||||
| 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | |||
| 1. | Потребность в инвестициях (полные инвестиционные издержки для реализации бизнес-плана) | 3 739 | 3 437 | 283 | 19 | ||
| 2. | Источники финансирования бизнес-плана: | 3 739 | 3 437 | 283 | 19 | ||
| 2.1. | собственные средства | 1 331 | 1 104 | 226 | 0 | ||
| 2.2. | заемные и привлеченные средства | 2 408 | 2 332 | 57 | 18 | ||
| в том числе: | |||||||
| 2.2.1. | внутренние рублевые кредиты | 405 | 405 | ||||
| 2.2.2. | Государственное участие | 2 003 | 1 927 | 57 | 18 | ||
| 3. | Дополнительная выручка от реализации продукции - всего, | 46 842 | 6 567 | 9 902 | 10 124 | 10 124 | 10 124 |
| в том числе в СКВ | 20 416 | 3 056 | 4 174 | 4 395 | 4 395 | 4 395 | |
| 4. | Показатели эффективности бизнес-плана: | ||||||
| 4.1. | Динамический срок окупаемости бизнес-плана, лет | 2,4 | х | х | х | х | х |
| 4.2. | Динамический срок окупаемости государственной поддержки, лет | 0,6 | х | х | х | х | х |
| 4.3. | Валютная окупаемость, лет | 1,30 | х | х | х | х | х |
| 4.4. | Чистый дисконтированный доход | 3 511 | х | х | х | х | х |
| 4.5. | Внутренняя норма доходности, % | 76,12% | х | х | х | х | х |
| 4.6. | Индекс доходности | 193,9% | х | х | х | х | х |
| 4.7. | Уровень безубыточности | 62,6% | 68,4% | 60,1% | 58,2% | 58,2% | 58,2% |
| 4.8. | Рентабельность продаж (по новой продукции), % | х | 17,6% | 21,1% | 22,8% | 22,8% | 22,8% |

- Контрольная работа по "Стратегический менеджмент"
- Контрольная работа по «Стратегический менеджмент»
- Контрольная работа по "Стратегический менеджмент"
- Контрольная работа по "Стратегический менеджмент"
- Контрольная работа по «Стратегический менеджмент»
- Контрольная работа по "Стратегический менеджмент"
- Контрольная работа по "Стратегический менеджмент"
- Контрольная работа по "Стилистике английского языка"
- Контрольная работа по "Стилистике русского языка"
- Контрольная работа по "Стратегический и инновационный менеджмент"
- Контрольная работа по «Стратегический маркетинг»
- Контрольная работа по «Стратегический менеджмент»
- Контрольная работа по «Стратегический менеджмент»
- Контрольная работа по «Стратегический менеджмент»