Контрольная работа по "Стратегическому управлению". 2

ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ 

«ИНСТИТУТ БИЗНЕСА И МЕНЕДЖМЕНТА  ТЕХНОЛОГИЙ» 

БЕЛОРУССКОГО  ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА 
 
 

                                                                                        Факультет бизнеса

                                                                                              Заочное отделение 
 
 
 
 
 
 

                                  КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

               по дисциплине «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ » 

                                            Вариант №9 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                              МИНСК 2011

Оглавление

Введение………………………………………………………………………...3

1. Стратегия организации
1. Сущность стратегии………………………………………………...4
2. Типы стратегий поведения фирмы на рынке……………………...4

1.3 Разработка  стратегии организации………………………………...6

1.4 Стратегическая  пирамида…………………………………………..7

2. Позиционирование возможностей организации…………………….8
3. Тестовые задания……………………………………………………...13

Список использованных источников…………………………………………14 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

      Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в  последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде,  появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.

      Слово «стратегия» греческого происхождения и означает «искусство развертывания войск в бою» или «искусство генерала». В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.

     Разработка  стратегии является одной из основных функций менеджмента. Среди всего, что выполняет менеджер, найдется немного того, что в такой значительной мере влияет на благополучие компании, как разработка долгосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и бизнес-подходов и выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов. 
 
 
 

1. Стратегия организации

1.1. Сущность стратегии

  Одной из ключевых составляющих стратегического  управления является стратегия. После определения миссии и цели наступает этап анализа и выбора стратегии. Совершенно очевидно, что к одной и той же цели можно двигаться различными способами. Выбор способа достижения цели и будет являться решением по поводу стратегии фирмы. Выбор стратегии означает выбор средств, с помощью которых организация будет решать стоящие перед ней задачи. Стратегия — это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также ее позиции в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.[1 c.175]

1. 2. Типы стратегий поведения фирмы на рынке

      Выбор стратегии связан с решением по поводу одного из следующих трех моментов функционирования фирмы: 1) прекращение определенного бизнеса; 2) продолжение определенного бизнеса; 3) переход в определенный бизнес. М. Портер, один из ведущих теоретиков и специалистов в области менеджмента, выделяет три основных типа стратегического поведения фирмы на рынке: 1) лидерство в минимизации издержек производства; (фирмы, реализующие такой тип стратегии, должны иметь хорошую организацию производства и снабжения, хорошую технологию и инженерно-конструкторскую базу, а также хорошую систему распределения продукции); 2) специализация в производстве продукции (фирмы должны иметь высокий потенциал для проведения НИОКР, прекрасную систему обеспечения высокого качества продукции, а также развитую систему маркетинга);

3) фиксация определенного сегмента рынка (фирма должна строить свою деятельность прежде всего на анализе потребностей клиентов определенного сегмента рынка).

Существует несколько  групп эталонных стратегий развития бизнеса. Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология. Первую группу эталонных стратегий составляют так называемые стратегии концентрированного роста. Сюда попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивают три других элемента     (стратегия усиления позиции на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта). Вторую группу эталонных стратегий составляют такие стратегии бизнеса, которые предполагают расширение фирмы путем добавления новых структур. Эти стратегии называются стратегиями интегрированного роста: стратегия обратной вертикальной интеграции- приобретения либо же усиления контроля над поставщиками; стратегия вперед идущей вертикальной интеграции-приобретения либо же усиления контроля над системами распределения и продажи. Третьей группой эталонных стратегий развития бизнеса являются стратегии диверсифицированного роста. Эти стратегии реализуются в том случае, если фирмы дальше не могут развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли: стратегия центрированной диверсификации-базирующаяся на поиске дополнительных возможностей для производства новых продуктов; стратегия горизонтальной диверсификации - поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии; стратегия конгломеративной диверсификации - фирма расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках. Четвертым типом эталонных стратегий развития бизнеса являются стратегии сокращения. Данные стратегии реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике. Выделяются четыре типа стратегий целенаправленного сокращения бизнеса: стратегия ликвидации,  стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов.

1.3 Разработка стратегии  организации.

      Выработка стратегии предполагает уяснение текущей  стратегии и анализ портфеля продукции. А. Томпсон и А. Стрикланд [5] предложили следующую матрицу выбора стратегии в зависимости от динамики роста рынка на продукцию (эквивалент росту отрасли) и конкурентной позиции фирмы (рис. 1).

      Медленный рост рынка

      Рис. 1 Матрица Томпсона и Стрикланда

      Выбор стратегии связан с состоянием ключевых факторов, к которым относятся сильные стороны отрасли и фирмы, цели фирмы, интересы высшего руководства, финансовые ресурсы фирмы, квалификация работников, обязательства фирмы, степень зависимости от внешней среды, фактор времени.

      Оценка  выбранной стратегии проводится по следующим направлениям: 1) приводит ли стратегия к достижению целей фирмы; 2) соответствует ли выбранная стратегия состоянию и требованиям окружения; 3) соответствует ли выбранная стратегия потенциалу и возможностям фирмы; 4) оправдан ли риск, заложенный в стратегии. 

1.4 Стратегическая пирамида.

     В диверсифицированной компании стратегии разрабатываются на четырех различных организационных уровнях: корпоративная стратегия (стратегия для компании и сфер её деятельности в целом); деловая стратегия  (для каждого отдельного вида деятельности компании); функциональная стратегия (для каждого функционального направления определенной сферы деятельности - НИОКР, производство, маркетинг, финансы, кадры); операционная или линейная стратегия (более узкая стратегия для основных структурных единиц: заводов, торговых региональных представителей и отделов)

 В таблице №1 содержатся виды стратегических действий, которые соответствуют каждому из четырех уровней разработки стратегии.

2. Позиционирование возможностей организации

Организация «Med-Interplast» занимается регистрацией, продвижением и продажей фармацевтических препаратов на рынок Республики Беларусь.

Организационную схему данного предприятия целесообразно  рассмотреть в  графической форме: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Предприятие     является     коммерческой     организацией,      созданной     для осуществления финансово-хозяйственной деятельности.

Предприятие является юридическим лицом, имеет  самостоятельный баланс, расчетный  и иные счета в банках, круглую  печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование, товарный знак. Динамика продаж представлена на рис.1

       Анализ  внешней среды необходим для того, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Их можно выделить в PEST-факторы:

Р - политические факторы.

Е - экономические  факторы.

S - социальные  факторы. 

Т - технологические  факторы.

Таблица 1.Матрица профиля внешней среды

важность для  отрасли по шкале:3-большая, 2-умеренная, 1-слабая;

- влияние на организацию по шкале:3-сильное, 2-умеренное, 1-слабое, 0-отсутсвие влияния;

- направленность влияния по шкале:+1-позитивное, -1-негативное.

Согласно составленному  профилю внешней среды для  компании наибольшую угрозу представляют экономические и политические и факторы.

       В тоже время большие возможности  предприятию дают технологические, рыночные и конкурентные факторы  внешней среды.

Таблица 2. Микросреда потенциала фирмы

Таблица 3.SWOT- анализ

Таб. 4 Матрица возможностей  

   Возможности, попадающие на поля «ВС», «ВУ» и «СС», имеют большое значение для организации, и их надо обязательно использовать. Возможности же, попадающие на поля «СМ», «НУ» и «НМ», практически не заслуживают внимания. В отношении возможностей, попавших на оставшиеся поля, руководство должно принять позитивное решение об их использовании, если у организации имеется достаточно ресурсов.

Эффективное управление товарным ассортиментом позволяет фармацевтическому предприятию:

·   сократить количество продаж, утраченных вследствие отсутствия необходимых  товаров;

·   ускорить товарооборачиваемость;  

·   уменьшить излишки товаров;

·   снизить  риск списания товаров в связи с окончанием срока годности;

 ·   минимизировать суммарные затраты, связанные с запасами .

Для реализации ассортиментной политики необходимо постоянно  осуществлять контроль товарных запасов

    Важнейшим фактором, определяющим уровень и рентабельность продаж, является соответствие ассортимента запросам потребителей. Покупательский спрос выступает в качестве основного фактора,  влияющего на формирование ассортимента, которое направлено на максимальное удовлетворение спроса населения и вместе с тем на активное воздействие в сторону его расширения.

При снижение сбыта  необходимо обоснованно принять  решение о дальнейшей стратегии  реализации товара. Внедрение на освоенный  рынок – это поиск потенциальных  покупателей на том же, существующем рынке. Степень риска этой стратегии – минимальная, так как известны особенности рынка. Вторым этапом является – поиск новых рынков сбыта за пределами региона для существующих товаров. Степень риска этой стратегии – средняя, так как нет уверенности в потенциальном спросе новых покупателей на известные товары. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Вопрос 3. Тестовые задания.

  А. Вид тестового задания — на различение.

  Выберите все правильные ответы.

  Конкурентная  среда — это совокупность отношений  следующих хозяйствующих субъектов:

а) поставщики; +

б) потребители; +

в) специалисты;

г) посредники; +

д) производители аналогичной продукции. +

  Б. Вид тестового задания — на определение.

  Дайте определение следующему понятию.

Стратегический  контроль — контроль выполнения стратегии - это логически завершающий этап, осуществляемый в стратегическом управлении, обеспечивает устойчивую обратную связь между ходом процесса достижения целей и собственно целями, стоящими перед организацией; направлен на выяснение того, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятую стратегию, приведет ли ее реализация к достижению цели.

  В. Вид тестового задания — на установление правильной последовательности.

  Укажите правильную последовательность процессов.

  Стратегическое  менеджмент рассматривается как  совокупность следующих взаимосвязанных управленческих процессов:

2-а) определение миссии и целей;

1-б) анализ среды;

3-в) выбор стратегии;

5-г) оценка и контроль реализации стратегии;

4-д) выполнение стратегии. 

Список  использованных источников 

1. Виханский, О.С. Менеджмент : учебник / О.С. Виханский.  — Москва: Экономистъ, 2004. — 528 с.
2. Kotler P. Marketing Management. 5th ed. Englewood Cliffs. N.J. Prentice Hall, 1984.
3. Уваров, В.В. Стратегический менеджмент / В.В. Уваров, А.А. Лаптев. — Москва : Дело и сервис, 2008. — 208 с.
4. Ансофф, И.А. Стратегический менеджмент / И.А. Ансофф. — Санкт–Петербург : Питер, 2009. — 344 с.
5. Thompson Л Jr., Strickland III AJ. Strategic Management: Concepts and Cases 3rd ed. Piano, Tex: Business Publications, 1984.
6. Виноградова, З.И. Стратегический менеджмент. Матрица модулей, "дерево" целей : учебное пособие для вузов / З.И. Виноградова, В.Е. Щербакова. — Москва : Академический проект, 2004. — 304 с.
7. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика : учебное пособие для вузов / А.Т. Зуб. — Москва : Аспект Пресс, 2004. — 415 с.
8. Казакевич, Л.А. Стратегический менеджмент : учебно-методический комплекс / Л.А. Казакевич, М.Ф. Рыжанков, Г.И. Демидчик. — Минск : БГАТУ, 2008. — 152 с.
9. //www.elitarium.ru
10. http://www.businesscom.biz