Корпоративная социальная ответственность ОАО «ФСК ЕЭС»

Министерство образования  и науки Российской Федерации

Федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение ВПО

«Иркутский государственный технический университет»

Кафедра Управление промышленными предприятиями

 

 

 

 

 

 

Корпоративная социальная ответственность  ОАО «ФСК ЕЭС»

 

 

 

 

Выполнил  студент группы		УПб – 11 - 2				Загоруйко.В.И
		Шифр  группы		подпись		И.О.Фамилия
Проверила						Воронцова.С.В
						И.О.Фамилия

 

 

 

 

 

 

Иркутск, 2012

 

Содержание:

 

Введение

1. История возникновения ОАО «ФСК ЕЭС»
2. Миссия ОАО «ФСК ЕЭС»
3. Стратегия ОАО «ФСК ЕЭС»
4. Политика ОАО «ФСК ЕЭС»
5. Корпоративная  культура ОАО «ФСК ЕЭС»
6. Корпоративная социальная ответственность ОАО «ФСК ЕЭС»
7. Замечания и рекомендации

Список использованных источников

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Важность измерения уровня корпоративной социальной ответственности определяется, прежде всего, необходимостью проверки заявлений компаний о реализации в своей деятельности принципов КСО. Так как социально ответственные организации в современных условиях имеют конкурентные преимущества, достоверность подобных заявлений должна проверяться со всей строгостью.

Значимость количественной оценки уровня КСО предприятий определяется тем, что российские компании лишь недавно  стали применять эту концепцию  в своей деятельности. Зарубежные организации имеют более двадцатилетнюю практику в области КСО, включающую, в том числе, выпуски социальных (нефинансовых отчетов), участие в социальных рейтингах, а так же методики оценки и проверки обнародованных данных заинтересованными сторонами. Российские же компании еще не имеют достаточного опыта взаимодействия с заинтересованными сторонами и, к сожалению, большинство предприятий практически не занимается измерением уровня КСО.

Предметом исследования является деятельность предприятия в области  социализации бизнеса, то есть интеграция экологических, этических и социальных составляющих в реализации своих задач.

Объект исследования –  корпоративная социальная ответственность  ОАО «ФСК ЕЭС».

ОАО «ФСК ЕЭС» – организация  по управлению Единой национальной (общероссийской) электрической сетью. ОАО «ФСК ЕЭС» входит в тройку крупнейших мировых  компаний, осуществляющих транспортировку  электроэнергии: 121,7 тыс. км линий электропередачи  и 805 подстанций расположены в 73 регионах Российской Федерации.

 

 

 

 

 

 

 

1. История возникновения ОАО «ФСК ЕЭС»

21 декабря 2001 года Правительство  России приняло постановление  №881, утвердившее основные направления  реформирования отечественной электроэнергетики.  В этом документе вводилось  понятие Единой национальной (общероссийской) электрической сети как основы  ЕЭС. Правительство определило  критерии, по которым сети должны  относиться к ЕНЭС. Это все  линии напряжением 220 кВ и выше, обеспечи-вающие выдачу мощности генерирующих компаний на оптовый рынок, параллельную работу региональных энергосистем и выдачу мощности в узлы загрузки с трансформаторной мощностью не менее 125 МВА. К ЕНЭС были отнесены и линии, пересекающие государственную границу Российской Федерации, а также вся инфраструктура, обеспечивающая управление и обслуживание линий и подстанций, соответствующих указанным критериям. Протяженность линий электропередачи, входящих в ЕНЭС, превышает 154 тыс. километров, а мощность трансформаторов подстанций — 321 тыс. МВА.

25 июня 2002 состоялась государственная  регистрация новой компании –  Открытого акционерного общества  «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы». На нее было возложено выполнение стратегической задачи по обеспечению надежного бесперебойного функционирования и развития Единой национальной электрической сети. Уставный капитал ОАО «ФСК ЕЭС» был определен в размере 127 млрд руб. В его оплату вносились денежные средства ОАО РАО «ЕЭС России», а также электросетевой комплекс, принадлежавший холдингу.

Так сложилось, что при  создании РАО «ЕЭС России» и АО-энерго в имущественный комплекс РАО в основном попали сети напряжением 330 кВ и выше, а в АО-энерго — сети 220 кВ и ниже. Таким образом, часть линий, которые сегодня относятся к ЕНЭС, находились в собственности АО-энерго. Изначально рассматривались два пути установления контроля над этими сетями. Первый – ФСК могло бы их выкупить. Однако затраты и нагрузка на сетевой тариф в этом случае оказались бы очень высоки.

Поэтому был выбран второй путь. К февралю 2007 года были созданы  и прошли государственную регистрацию  все 56 магистральных сетевых компаний (МСК), создание которых на базе объектов ЕНЭС планировалось в рамках реформирования АО-энерго. Принадлежащие ОАО РАО «ЕЭС России» акции 50 МСК были переданы в оплату первого и второго дополнительных выпусков акций ФСК в августе 2006 и в сентябре 2007 года. Оставшиеся в собственности ОАО РАО «ЕЭС России» акции МСК были переданы по разделительному балансу компании в 2008 году, в момент второй реорганизации.

В соответствии со схемой консолидации объектов ЕНЭС, утвержденной Советом  директоров ОАО РАО «ЕЭС России», с 1 января 2006-го электросетевые объекты, собственниками которых являлись МСК, были переданы в пользование ФСК. Был также установлен тариф на передачу электроэнергии по переданным в использование сетям.

2 марта 2007 года Советом  директоров ОАО РАО «ЕЭС России»  была одобрена принципиальная  схема окончательной реорганизации компании. С учетом этого 30 марта 2007 года принято решение об одноэтапном присоединении МСК и ММСК к ФСК с момента прекращения деятельности РАО ЕЭС.

Данный вариант консолидации объектов ЕНЭС получил поддержку  акционеров МСК. Он позволил объединить все сети ЕНЭС, ликвидировать арендные отношения и создал возможность  непосредственного инвестирования средств ФСК в развитие региональных магистральных сетей МСК, ранее  находившихся на балансе АО-энерго.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Миссия ОАО «ФСК ЕЭС»

 

Одним из главных приоритетов  ОАО «ФСК ЕЭС» в области работы с персоналом является укрепление и  развитие корпоративной культуры, базирующейся на принципах и ценностях, разделяемых  всеми работниками. ОАО «ФСК ЕЭС» - это уникальная инфраструктура, связывающая  основные узлы генерации и потребления  электроэнергии в стране в единую систему. Слаженность работы многотысячного коллектива во многом зависит от того, насколько одинаково сотрудники понимают нравственные и профессиональные ориентиры, которые сформировались в компании.

Поэтому в ОАО «ФСК ЕЭС» действует Кодекс корпоративной  этики, разработанный с учетом лучшей мировой практики в области корпоративного управления и направленный на повышение уровня корпоративной культуры во всех подразделениях компании.

Кодекс определяет предназначение компании – миссию, стратегические приоритеты, цели и ценности. Кроме  того, документ содержит правила и  нормы поведения сотрудников  в различных ситуациях, а также  рекомендации по эффективному использованию собственности и ресурсов компании, предотвращению конфликта интересов.

МИССИЯ ОАО «ФСК ЕЭС» - надежная эксплуатация и развитие Единой национальной электрической сети для обеспечения роста экономики России и бесперебойного энергоснабжения потребителей во всех регионах страны.

 КОЛЬЦО ЦЕННОСТЕЙ  ОАО «ФСК ЕЭС» символизирует достижение стратегических целей (внешний круг) с помощью корпоративных ценностей (внутренний круг), среди которых ключевая роль отводится ее сотрудникам.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Стратегия ОАО «ФСК ЕЭС»

Один раз в пять лет  ОАО «ФСК ЕЭС» разрабатывает Стратегию  развития Единой национальной электрической  сети (ЕНЭС) на десятилетний период.

Исходным документом для  Стратегии является Концепция развития Единой национальной электрической  сети, в которой выявлены основные проблемы развития сети и концептуально  намечены направления совершенствования  функционирования и устойчивого  развития ЕНЭС.

К работе над Стратегией привлекаются основные проектные и  научно-исследовательские институты  отрасли и ведущих организаций Академии наук России, работающих в области электроэнергетики.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ:

1. НАДЕЖНОСТЬ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕ-НИЯ – основной стратегический приоритет Компании.

ОАО «ФСК ЕЭС» ответственно подходит к обеспечению надежности передачи электроэнергии, от этого  зависит благополучие всей страны –  от нормального функционирования крупных  предприятий до света в каждом доме.

2. ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ.

Компания непрерывно стремится  к повышению качества электроснабжения потребителей и для этого активно  внедряет новейшие технологии и оборудование. В контексте инновационного развития страны реализуется постепенный  перевод Единой национальной электрической  сети на новый уровень – в формат интеллектуальной электрической сети, обеспечивающей надежное, качественное и эффективное взаимодействие потребителей и производителей электроэнергии.

3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ. Основными  факторами эффективности ОАО  «ФСК ЕЭС» является применение  новых технологий и высокий  профессионализм наших сотрудников.  Модернизируя оборудование, совершенствуя  управление и повышая производительность  труда, Компания также повышает  экономическую и производственную  эффективность работы.

 

 

4. Политика ОАО «ФСК ЕЭС»

Техническая политика ОАО  «ФСК ЕЭС» регламентируется программным  документом – Положением о технической  политике ОАО «ФСК ЕЭС» (ПТП).

Положение о технической  политике ОАО «ФСК ЕЭС» утверждено Советом директоров ОАО «ФСК ЕЭС» 8 февраля 2011 года. Положение регулирует основные направления деятельности ОАО «ФСК ЕЭС», закрепленные в Уставе ОАО «ФСК ЕЭС», рассмотрено и одобрено Правлением ОАО «ФСК ЕЭС», Министерством  энергетики Российской Федерации, ОАО  «СО ЕЭС», ведущими научными и проектными организациями отрасли.

Основной задачей ПТП  является определение наиболее прогрессивных  современных технических требований и решений в области капитального строительства и эксплуатации объектов ЕНЭС, базовых направлений инновационного развития ЕНЭС, а также организационных мероприятий, направленных на достижение стратегических целей ОАО «ФСК ЕЭС»:

обеспечение энергетической безопасности и устойчивого развития РФ;

обеспечение требуемых показателей  надежности предоставляемых услуг  по передаче электроэнергии;

обеспечение свободного функционирования рынка электроэнергии;

повышение эффективности  функционирования и развития ЕНЭС;

обеспечение безопасности производственного  персонала;

сокращение влияния ЕНЭС на экологию.

ПТП включает наиболее передовые  отечественные и зарубежные решения  в области проектирования топологии  электрической сети, эксплуатации, нового строительства и реконструкции  объектов ЕНЭС. Определяет качественно  новый уровень применяемого основного  электротехнического оборудования, систем РЗА и ПА, АСУ ТП, АИИСКУЭ, связи. Задает современные требования к воздушным и кабельным линиям электропередачи и их конструктивным элементам, системам оперативно-технологического управления, системам диагностики и  мониторинга.

Кроме того, в ПТП запланирован к разработке и внедрению ряд  перспективных технологий, в том  числе необходимых для создания на базе ЕНЭС качественно новой активно-адаптивной электрической сети. Данные технологии обеспечат ведущие позиции ОАО «ФСК ЕЭС» как на отечественной, так и на мировой арене.

Вместе с тем Положение  направлено не только на обеспечение  на передовом уровне технологических  процессов ЕНЭС, но и на инициирование  процессов модернизации научных, проектных  и подрядных сил, а также заводов-изготовителей, занятых как в отрасли в  целом, так и в смежных отраслях.

МОЛОДЕЖНАЯ ПОЛИТИКА

Поддержка молодежи, содействие профессиональному росту молодых  сотрудников является одним из приоритетов  кадровой работы ОАО «ФСК ЕЭС», направленной на удовлетворение внутренних нужд Компании в высококвалифицированных специалистах. В Компании был сформирован комплексный  подход к работе с молодыми кадрами, привлечению и закреплению молодых  специалистов. Основные направления  работы с молодежью были сформулированы в Молодежной политике ОАО «ФСК ЕЭС», утвержденной 7 октября 2011 года Председателем  Правления Компании (приказом № 607 от 07.10.2011).

             Понимая важность поставленных задач, Компания реализует ряд программ, целью которых является ускорение процесса социализации молодежи в Компании, содействие профессиональному развитию и поддержка моло‑дых кадров:

• «Адаптация»;

• «Программа кадрового  резерва»;

• «Комплексная программа  обучения молодого специалиста»;

• «Социальный пакет работника»;

• «Спортивные мероприятия  для молодых специалистов»;

• «Корпоративные мероприятия  для молодых специалистов».

Также Компания реализует  проект по профориентации учащихся общеобразовательных  учреждений, в том числе детей  работников ОАО «ФСК ЕЭС», по выбору их будущей профессии в энергетической отрасли.

Проект предусматривает  решение следующих задач:

• знакомство школьников с  профессией и производством;

• целевое обучение.

Для решения задачи знакомства школьников с профессией и производством  организуются следующие мероприятия:

• встречи представителей ОАО «ФСК ЕЭС» со школьни‑

ками, проведение профориентационных уроков;

• экскурсии школьников на объекты ОАО «ФСК ЕЭС», осещение детьми работников ОАО «ФСК ЕЭС» рабочих мест своих родителей;

• организация ОАО «ФСК ЕЭС» конкурсов и мероприятий, в  которых дети могли бы рассказать о полученных знаниях.

Целевое обучение школьников включает в себя отбор старшеклассников, заключение договоров на профильное обучение за счет средств ОАО «ФСК ЕЭС» и их дальнейшее трудоустройство  с приобретением статуса молодых  специалистов.

Кадровая политика

Основные принципы кадровой политики Компании:

• эффективное организационное  проектирование, а также планирование численности персонала с учетом существующего кадрового состава, текущих и стратегических планов развития Компании;

• создание и поддержание  мотивационных механизмов повышения  заинтересованности и удовлетворенности  трудом;

• повышение эффективности  использования человеческих ресурсов. Соразмерность произведенных затрат на персонал и полученных результатов, в том числе в части повышения  профессиональных компетенций работников;

• совершенствование системы  управления персоналом в целях наиболее эффективного управление человеческими  ресурсами Компании;

• обязательное для исполнения работниками любого должностного уровня принципов политики по управлению персоналом, а также процедур управления персоналом, закрепленных во внутренних организационно‑распорядительных документов документах;

• постоянное совершенствование  методов управления персоналом на основе современных концепций управления человеческими ресурсами с учетом особенностей и стандартов Компании.

• соответствие требованиям  действующего законодательства РФ.

• в течение 2011 года для  повышения эффективности кадровой политики были проведены следующие  исследования:

• уровня заработных плат в  компаниях‑конкурентах, существующих на рынке труда в регионах присутствия Компании. Основной задачей являлось определение «места»

Компании по сравнению  с компаниями‑конкурентами на рынке труда, сравнение уровня заработных плат на рынке труда и совокупного дохода работников филиалов Компании на исследуемых позициях.

• социально‑экономического состояния рынка труда и источников поиска персонала в электроэнергетических компаниях. Основная цель исследования – получение информации об инструментах поиска персонала, применяемых в регионах присутствия Компании, исследование актуального социального пакета предоставляемого работникам Компании по сравнению с социальными льготами, предоставляемыми на рынке труда в регионах Компании.

• оценка влияния основных профессиональных и социальных факторов на уровень лояльности работников ОАО «ФСК ЕЭС». Основной задачей исследования являлось выявление отношения работников Компании к своей работе и работодателю. Результаты исследования показали, что в целом по компании позитивный эмоциональный фон работников.

 

 

 

 

 

 

 

5. Корпоративная  культура ОАО «ФСК ЕЭС»

 

Таблица 1.1 –Характеристика  культуры организации по методу Г.Ховстида

Показатель	Характеристика уровня культуры	Характеристика уровня культуры
Дистанция власти	Н-низкий уровень С-средний уровень В-высокий уровень	В-высокий уровень
Ориентированность на будущее		В-высокий уровень
Неприятие неопределенности		В-высокий уровень
Индивидуалистическое начало		В-выской уровень
Мужское влияние		В-высокий уровень

 

Из этой таблицы видно, что у организации высокий  уровень культуры.

Так же стоило бы отметить ещё 2 элемента подтверждающих высокую корпоративную культуру организации. Это кодекс корпоративной этики и система наставничества.

ПОЛОЖЕНИЕ О СИСТЕМЕ НАСТАВНИЧЕСТВА

Утверждено Приказом № 292 24 мая 2011 года. Целью Положения является способствовать закреплению системы  наставничества – формы индивидуальной работы и профессиональной подготовки работников, включающая передачу знаний и опыта на рабочем месте в целях овладения трудовыми навыками, приобретения требуемых профессиональных компетенций, приобщения к корпоративной культуре и повышения лояльности к ОАО «ФСК ЕЭС».

• КОДЕКС КОРПОРАТИВНОЙ  ЭТИКИ

Утвержден Приказом № 567 от 19 сентября 2011 года была утверждена новая редакция Кодекса корпоративной этики ОАО «ФСК ЕЭС», описывающего ценностные ориентиры и принципы Компании и сотрудников.

 

 

 

6. Корпоративная социальная ответственность ОАО «ФСК ЕЭС»

 

В последнее время многие крупные компании заявляют о себе как о социально ответственных, но в тоже время не стремятся реализовывать  в своей деятельности принципы КСО. Заинтересованным сторонам становится все сложнее доверять таким заявлениям. Сложившаяся ситуация обозначила новую грань в старой проблеме необходимости количественной оценки уровня КСО. Современные условия действительности требуют не просто измерения уровня социализации компании, составления социальных рейтингов, а возможность проведения таких вычислений заинтересованными сторонами, у которых нет доступа к конфиденциальной информации. Поэтому именно сейчас важно найти такие методики оценки уровня КСО, с помощью которых стейкхолдеры могли бы самостоятельно на основе публичной отчетности измерить уровень социализации компании.

 

Таблица 1.2   – Рейтинг  социальной ответственности ОАО  «ФСК ЕЭС»

Показатель	Обозначение	Значение
Коэффициент роста заработной платы	Крзп	114, 5%
Коэффициент текучести кадров	Ктк	20%
Коэффициент приема молодых  специалистов	Кмс	0,7%
Коэффициент роста образовательного уровня	Коу	30%
Коэффициент производственного  травматизма	Кпт	62,27%
Коэффициент социальных расходов на одного работника	Ксзр1	135,28%
Коэффициент отношения социальных расходов к чистой прибыли	Ксзр2	0,7%
Коэффициент расходов на социальную поддержку сообщества	Кпос1	59%
Коэффициент отношения расходов на поддержку сообщества	Кпос2	0,8%
Коллективный договор	Пкд	1
Организационная структура  по социальной политике	Пос	1
Ежегодный социальный отчет	Псо	1
Социологические исследования	Пси	1
Добросовестная деловая  практика	Пдп	1
Качественный показатель социальной ответственности	Пк	1
Коэффициент затрат на охрану окружающей среды	Кос1   Кос2	0,6%   0,6%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7. Замечание и рекомендации

 

При подготовке отчетов будущих  периодов Компании следует обратить особенное внимание на раскрытие  следующих существенных тем:

• нефинансовые риски, связанные  с управлением кадрами и коррупционными проявлениями;

• систему управления экологическим  воздействием в Компании и ее ДЗО, а также данные об инициативах Компании в области охраны окружающей среды;

• состав тарифа на передачу электроэнергии Компании;

• сравнительный анализ обеспечения надежности в ОАО  «ФСК ЕЭС» и зарубежных энергетических компаниях;

• порядок и источники  финансирования Инвестиционной программы  ОАО «ФСК ЕЭС»,

Программы инновационного развития ОАО «ФСК ЕЭС»;

• существенные результаты и планы на среднесрочную перспективу  по формированию интеллектуальной энергосистемы, по внедрению инноваций в практику;

• взаимодействие с инфраструктурными  организациями в электроэнергетике;

• участие в проектах представителей сторон социального  партнерства на федеральном отраслевом уровне;

• подходы к повышению  научной квалификации работников Компании;

• подходы к повышению  компетенций работников Компании по инновационным направлениям развития.

Кроме того, хотелось бы обратить внимание Компании на желательность  в рамках организации взаимодействия с заинтересованными сторонами  в области корпоративной социальной ответственности и устойчивого  развития следующих действий:

• вовлечение заинтересованных сторон в процесс подготовки Отчета на более ранних этапах, а также  представление проекта Отчета для  Общественных слушаний заблаговременно  до слушаний (не менее чем за неделю);

• обеспечение личного  участия первого лица Компании (Председатель Правления ОАО «ФСК ЕЭС») в Общественных слушаниях по Отчету и иных мероприятиях по взаи‑модействию с заинтересованными сторонами;

• подготовка планов взаимодействия с заинтересованными сторонами  по обсуждению и решению проблемных вопросов Общественной повестки в области  КСО и устойчивого развития, о  реализации которых будет представлена информация в следующем Отчете за 2012 г.;активнее использование официального вэб‑сайта Компании для публикации сведений о деятельности Компании в области КСО и устойчивого развития, в том числе, публикацию основных регулирующих внутренних документов Компании (например, по вопросам анти‑коррупционной политики, молодежной политики и т.п.).

Высказанные нами замечания  и рекомендации не умаляют достоинств Отчета. Надеемся, что ОАО «ФСК ЕЭС» будет последовательно реализовывать  планы и обязательства в области  КСО и устойчивого развития, отраженные в настоящем Отчете, а также  будет развивать практику взаимодействия с заинтересованными сторонами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

Официальный сайт- http://www.fsk-ees.ru