Критика и её этические аспекты
1
Билет № 6
Критика и её этические аспекты
В деловой практике
достаточно часто приходится сталкиваться
с критикой - либо самому критиковать, либо быть объектом
критики со стороны коллег.
Особенно важно
для руководителя знать правила критики
и этические требования к ней, поскольку
ему приходится время от времени высказывать
критические замечания в адрес своих подчиненных,
связанные с оценкой их работы, их поступков
и служебного поведения. Не только руководители
оказываются в ситуации, когда необходимо
высказать критическое замечание, но и
рядовые сотрудники (чаще всего это специалисты
своего дела, профессионалы высокой квалификации)
для лучшего исполнения своих функций
вынуждены сделать критический анализ
качества работы других сотрудников.
В положении
и критикующего, и критикуемого, к сожалению,
есть много аспектов, которые могут привести
к осложнениям во взаимоотношениях и даже
к конфликтам.
Критика может повредить психологическому
климату в коллективе и снизить уровень
этичности, если критические замечания
высказаны некорректно.
Критика
всегда болезненно воспринимается, даже
если она вполне справедлива, следовательно,
она может не достигнуть желаемой цели
- изменения служебного поведения критикуемого
или повышения уровня качества его работы.
Для
того чтобы, по возможности, снять эти
осложнения в процессе высказывания критических
замечаний, и критикующему, и критикуемому
следует придерживаться некоторых правил,
в основном касающихся этической стороны
процесса.
Рекомендации
критикующему:
1. Решите, есть ли организационные, юридические,
статусные основания для критики. Другими
словами, определите для себя, достаточно
ли хорошо Вы знаете суть дела и располагаете
ли Вы достаточно полной и достоверной
информацией об объекте критики? Только
задав себе эти вопросы и имея основания
ответить на них утвердительно, принимайте
решение о высказывании критических замечаний.
2. У Вас есть основания для критики. Однако
для публичной критики ( если это в первый
раз )очередь еще не дошла; поговорите
без свидетелей, особенно если Вы руководитель,
менеджер, с тем сотрудником, который,
по Вашему мнению, заслуживает критики.
3. Есть еще одно правило - критику надо
начинать с похвалы, т.е. первые слова критикующего
должны быть примерно такими: "Как Вы
при Вашей компетентности (варианты - добросовестности,
профессионализме, дисциплинированности
и т.п.) могли допустить такие грубые (непростительные,
вопиющие и пр.) ошибки!" Далее можно
устраивать сотруднику полный "разнос",
который тем не менее будет воспринят
им без потери уверенности в себе, поскольку
в самом начале разговора критикующий
показал высокую оценку работы критикуемого
- но в прошлом. Критикуемый сохраняет
уважение к себе, видя, что его прошлые
заслуги были оценены верно, и на этом
основании более спокойно и без обиды
отнесется к критике, сочтя ее тоже справедливой,
В итоге критика не "выбивает из седла",
человек сохраняет свою работоспособность
и желание исправить ошибки, чтобы снова
услышать слова одобрения .
4. Четвертое правило этического
свойства: следует критиковать работу
(поведение, поступки), а не человека.
5. Критикуя, следует следить за своими
интонациями, темпом речи; нельзя срываться
на крик, недопустимы излишне эмоциональные
высказывания. Ровный, спокойный тон, ссылка
на факты, владение информацией по данному
вопросу .
6. Не стоит принимать поспешные решения,
надо дать возможность высказаться критикуемому
.
7.Тому, кто критикует, полезно вспомнить
свои собственные ошибки и сослаться в
разговоре на свой опыт в их исправлении.
8. Менеджер (или рядовой сотрудник), решивший
высказать
критическое замечание в адрес кого-либо,
не должен ограничиваться критикой. Поскольку
он недоволен чьей-либо работой или должностными
поступками, логично предположить, что
он - в силу опыта, большей компетентности
или профессионализма -знает, как выйти
из затруднительного положения, как исправить
ошибки. Не стоит останавливаться лишь
на критике, целесообразно подсказать
критикуемому решение трудных вопросов,
например, в таких выражениях: "На Вашем
месте я бы поступил следующим образом"
или: "На основе собственного опыта
борьбы с аналогичными ошибками могу Вам
посоветовать..." Однако такие рекомендации
не должны носить характера по-барски
снисходительных советов.
9. Последняя фраза критикующего, как и
первая, должна содержать мысль, вселяющую
в критикуемого веру в собственные
силы, в способность справиться с ошибками
и недостатками, например, такую: "Я
уверен, что Вы все поняли и подобного
разговора в будущем не понадобится";
"Я Вас знаю достаточно долго как добросовестного
и опытного сотрудника и уверен, что Вы
справитесь с недостатками и ошибками
в своей работе".
Поскольку каждый из нас в своей деловой
жизни бывает и субъектом, и объектом критики,
несколько советов о том, как, будучи в
роли критикуемого, сделать критику одновременно
и менее болезненной для себя, и более
полезной.
1. Первое, что стоит сделать тому, кого
критикуют, чтобы снизить "болевой порог"
критики, - помнить, что критика - это знак
того, что Вас принимают всерьез, Вас замечают;
ведь Вами недовольны, потому что от Вас
ждали большего.
2. Постарайтесь справедливо посмотреть
на себя - на свою работу, на свое служебное
поведение и поступки.
3. Свой ответ на практические замечания
начните словами: "Я полностью согласен
с критикой, без сомнения, я могбы сделать
работу лучше (быстрее, безошибочнее и
т.п.). И благодарю за высокую оценку моих
возможностей". Этой фразой
можно закончить свой ответ на критику.
Как призыв не слишком уж падать духом,
в случае неприятных, а может быть, и несправедливых
замечаний в свой адррес .
4. И еще одна полезная сторона критики,
которая помогает дать должную оценку
позиции критикующего: если тот, кто высказывает
критическое замечание в присутствии
других
3
сотрудников, хотя
бы однажды делал это без
Итак, подведем итоги. Форма, в которой
высказываются критические замечания,
должна быть корректной, а сама критика
-справедливой.
Беловой
этикет Бенилюкса
К странам Бенилюкса относятся Бельгия, Нидерланды и Люксембург. Во многом правила поведения в этих странах похожи на немецкие и французские.
В Люксембурге вы встретите причудливую смесь из немецкой тщательности и французской небрежности. Бельгийцы отличаются своей сдержанностью и ценят вежливых деловых партнеров. Отсутствие социальных иерархий в Нидерландах ведет к простому общению и быстрому принятию деловых решений. Причем любые устные решения желательно сразу переносить на бумагу .
В частной жизни знакомые целуются три раза, но сами поцелуи только обозначаются.
В Бельгии большое
значение имеет ваш внешний
вид, марка вашего автомобиля.
В Бельгии следует избегать
различных шуток, касающихся
Помните, что большинство нидерландов - педанты: они любят планировать дела заранее, поэтому и о деловых встречах лучше договариваться заблаговременно, а не в последнюю минуту. На переговоры являются в точно назначенное время, отклонение от которого не должно превышать 3-5 минут. Бизнесмены предпочитают знать заранее состав участников и программу пребывания (включая рабочую часть, приемы, посещение театров и т. п.). Традиционно переговоры начинаются с беседы о погоде, спорте, достопримечательностях и т. д. К этой части переговоров нужно заранее готовиться. В солидных компаниях соблюдаются строгая дисциплина и субординация в соответствии с занимаемым положением. Каждый участник переговоров имеет право на собственное мнение, когда ему будет предоставлено слово.
Ниделонды сдержанныи обычно не выражают ярко своих эмоций. Они предварительно и всесторонне изучают полученные предложения и любят рассматривать все вопросы в мельчайших деталях, поэтому, если Вы хотите достичь успеха, на переговоры нужно приходить тщательно подготовленным.
Билет № 7
Профессиональная этика менеджера
Этика менеджмента - набор моральных принципов и ценностей, которыми руководствуется менеджер компании, фирмы, предприятия в управлении его внутренними делами и во взаимосвязях с деловыми партнерами. Это внутренний кодекс законов, который определяет, какие решения можно принимать, а какие нет, где в бизнесе проходит граница между добром и злом.
Основной постулат этики менеджмента может быть выражен девизом: прибыль превыше всего, но честь превыше прибыли. Правильно понимаемая этика менеджмента обеспечивает эволюционный характер социальных процессов, снижает социальную напряженность, стимулирует поиск решений, приемлемых для всех категорий и слоев населения. Она ограничивает область возможных действий вариантами, которые не наносят ущерба тем или иным объектам. Конечно, это в какой-то мере снижает эффективность менеджмента, зато увеличивает его безопасность. Примером могут служить такие аспекты деятельности, которые, снижая эффективность бизнеса, обеспечивают безопасность работника, сохранность окружающей среды и др. Этика менеджмента влияет на характер конкуренции. Одной из задач менеджмента, как известно, является создание конкурентных преимуществ для организации или субъекта рынка. Но следование этическим правилам снижает возможный размах таких преимуществ. В результате другим деятелям не наносится катастрофический ущерб. Это делает ситуацию на рынке более стабильной, планируемой и подчас позволяет получить экономию в других сферах деятельности. Этика менеджмента снижает вероятность разорения конкурентов. Это уменьшает сумму государственной поддержки социально значимых банкротов, компенсаций вкладчикам финансовых пирамид и т. п. Это снижает также вероятность физического устранения более удачливых конкурентов, что сегодня, в условиях правового вакуума, довольно актуально. Наконец, сохранение конкурентной среды позволяет обеспечивать стабильное и динамичное развитие общества в целом.
Основные принципы делового этикета.
- Пунктуальность (делайте все вовремя). Только поведение человека, делающего все вовремя, является нормативным. Опоздания мешают работе и являются признаком того, что на человека нельзя положиться. Этот принцип распространяется на все служебные задания. Специалисты, изучающие организацию и распределение рабочего времени, рекомендуют прибавлять лишних 25% к тому сроку, который, на ваш взгляд, требуется для выполнения порученной работы
- Конфиденциальность (не болтайте лишнего). Секреты учреждения или конкретной сделки необходимо хранить бережно, как тайны личного характера. Нельзя пересказывать услышанное от сослуживца или руководителя об их деятельности или личной жизни.
- Доброжелательность и приветливость, но это не означает, что дружить с каждым, с кем приходится общаться по долгу службы.
- Внимание к окружающим (думайте о других, а не только о себе). Оно должно распространяться на сослуживцев, начальников и подчиненных. Уважайте мнение других, прислушивайтесь к критике и советам коллег, начальства и подчиненных. Покажите, что цените соображения и опыт других людей. Уверенность в себе не должна подменять скромность.
- Имидж — внешний облик. Главное — вписаться в окружение по службе, а внутри этого окружения — в контингент работников вашего уровня. Необходимо одеваться со вкусом, выбирать цветовую гамму к лицу, большое значение имеют тщательно подобранные аксессуары.
- Грамотность (говорите и пишите хорошим языком). Внутренние документы или письма, направляемые за пределы учреждения, должны быть изложены хорошим языком, а все имена собственные переданы без ошибок. Нельзя употреблять бранные слова, даже если вы приводите слова другого человека. Окружающими они будут восприняты как часть вашего собственного лексикона.
- Деловое (официальное, служебное) общение в зависимости от обстоятельств может быть прямым и косвенным. В первом случае оно проходит при непосредственном контакте субъектов общения, а во втором — с помощью переписки или технических средств. Как в прямом, так и косвенном общении используются различные методы влияния (воздействия) на людей. Среди наиболее употребительных методов И. Браим выделяет следующие: убеждение, внушение, принуждение.
Деловой этикет культуры Германии
В мире о таких качествах уроженцев Германии, как пунктуальность, дисциплинированность, исполнительность, педантичность и рационализм, складывают анекдоты и легенды. А ведь эти черты действительно присущи немцам. Стремление к порядку во всём: в делах, в повседневной жизни, в быту и в мыслях – вот отличительная черта немецкого менталитета.
В Германии принято чётко следовать всевозможным предписаниям, законам, инструкциям, в том числе и правилам национального этикета. Истинный немец никогда не перейдёт дорогу во время красного сигнала светофора.
Коренное население Германии рационально, бережливо и расчётливо абсолютно во всём: от формирования государственного бюджета до планирования ежедневных семейных покупок. Во многих немецких семьях до сих пор жива традиция фиксировать все доходы и расходы в специально заведённой для этих целей тетради.
Экономность – одна из наиболее характерных черт германского менталитета. Немцы не станут переплачивать за товар или услугу, если знают, что в другом месте то же самое можно приобрести или получить за меньшую стоимость.
Немецкий этикет
поведения в ресторане, кафе, баре
имеет некоторые национальные особенности.
При входе в место общественног
В Германии не принято говорить о работе за столом. Обсуждать рабочие вопросы или бизнес надо или до еды, или после неё.
Что касается делового этикета в Германии, то здесь надёжность партнёров и сотрудников оценивается, исходя из их пунктуальности и ответственности. Именно эти качества, по мнению немцев, вселяют уверенность, вызывают доверие к человеку и желание с ним сотрудничать.
В сфере делового этикета немцы также очень педантичны. Все до единого пункты делового договора должны неукоснительно исполняться. Поэтому категорически запрещается нарушать сроки и объёмы работ, если Вы сотрудничаете с партнёрами из Германии.Малейшее опоздание на деловую встречу или вообще на работу в Германии расценивается не только как нарушение делового этикета, но и как проявление неуважения к компании.Как правило, о всех деловых встречах договариваются заблаговременно. Если по каким-либо причинам вы не сможете в условленное время прийти на встречу, обязательно заранее об этом предупредите и извинитесь. Форма деловой одежды, собственно как и остальные компоненты этого этикета, достаточно консервативны. К примеру, на деловых встречах для мужчин обязательны костюм и галстук – отсутствие этого предмета одежды считается грубейшим нарушением этикета.
В стране принято пожимать при приветствии и при прощании друг другу руки. Деловое общение подразумевает под собой обращение по фамилии и на «вы»: «господин Шмидт», например. Позволить себе перейти на «ты» могут лишь очень близкие друзья, да и то с взаимного согласия. Немцы, прежде всего, уважают титулы и звания, используя их при представлении и обращении.
Приглашение домой
в гости является знаком глубокого
особого уважения. Хорошо, если мужчина
преподнесет хозяйке букет
Билет №8
Этикет делового человека :внешний облик , визитные карточки.
Как должен выглядеть деловой мужчина.
В гардеробе любого уважающего себя делового мужчины должен быть следующий минимальный набор:
1. костюм черного или темно-серого цвета;
2. пиджак
3. серые (черные) брюки;
4. черный кожаный ремень;
5. несколько рубашек (белая, голубая – обязательно, допускаются рубашки в тонкую полоску или клетку). Ни в коем случае рубашки не должны бать «цветастыми» или «гавайскими»;
6. носки черного цвета (чем больше пар, тем лучше);
7. тонкий свитер и классическим или V-образным вырезом;
8. 2 пары обуви (хотя бы одна должна быть на шнурках). Лучше, чтобы обувь была черного цвета;
9. пальто темного цвета. Длина - 10 см. ниже колена;
10. легкий плащ светлого цвета;
11. сумка или портфель;
12. зонт (черный)
13. несколько пар нижнего белья
Для того, что бы выглядеть «на 5 звездочек», необходимо все выше перечисленное умножить на 5 и содержать в идеальном порядке.
Часы - немаловажная часть внешнего вида. По ним можно судить о том, насколько успешен человек. Они обязательно должны быть на кожаном ремешке.
Хороший костюм, дорогие часы – это, можно сказать, что-то вроде униформы делового человека, которому сопутствует успех.
Для делового человека недопустимы:
· мятый, грязный или рваный костюм;
· грязная обувь;
· криво или неаккуратно завязанный галстук;
· несвежая сорочка;
· белые носки;
· цветовые экспромты на рабочем месте;
Как должна выглядеть деловая женщина.
Прежде чем имидж будет сформирован, необходимо оценить все достоинства и недостатки внешности, взглянуть критически. Партнер должен видеть перед собой не только делового человека, но и женщину. Важно не переусердствовать и не заставить видеть в себе только женщину, или только человека с деловой хваткой. Женственность и деловитость должны находиться в гармонии друг с другом.
В настоящее время этикет допускает множество различных цветов делового костюма. Это и синий, и черный, и песочный, и терракотовый. Также допускаются вишневый, оливковый, темно-коричневый, бежевый цвета. Цветовая гамма может быть любая, за исключением ярких, «кислотных» цветов. Летом разрешено носить одежду светлых тонов. Ткань, желательно, тонкая, разрешена тонкая полоска или клетка.
Одежда спокойных тонов повышает доверие, заставляет относиться к женщине, в первую очередь, как к специалисту в соей области, а не как к сексуальному объекту. Женщина может придать элегантный и женственный вид костюму с помощью платка, шарфика, аксессуаров, блузки.
Одежда деловой женщины должна быть элегантной, прическа аккуратной, макияж - тонким.
В гардеробе деловой женщины должны быть:
1. 3-4 костюма рекомендованных выше цветов. Наличие костюмов подразумевает смену блузок, аксессуаров, платков. Замену юбок на брюки.
2. несколько юбок, сочетающихся с жакетами различных цветов
3. непрозрачная блуза с рукавами светлого или пастельного цвета, возможен красный цвет или легкий узор;
4. платье (с жакетом)
5. колготки (чулки) в любую погоду;
6. несколько пар туфель из кожи. Без вычурных украшений и высокого каблука (высокие каблуки подходят только для торжественных случаев);
7. украшения должны быть аккуратными и небольшого размера;
8. элегантные женские часы. Деловая женщина должна носить часы, чтобы показать, что она умеет распоряжаться временем и ценить его.
9. кожаная сумка или портфель для документов. В сумке должен быть порядок, чтобы не произвести ужасное впечатление на партнера (например, когда звонит телефон, а женщина не может найти его в сумочке)
Также стоит принять во внимание советы специалистов:
- покупать самые дорогие туфли и сумки, которые можно себе позволить;
- не покупать изделий с рисунками (особенно с крупными и набивными)
- использовать
яркие детали, чтобы создать неповторимый
и запоминающийся образ.
- покупать одежду свободного покроя (она удобнее узкой, и не выглядит дешево).
Завершающий штрих в идеальном образе женщины – духи. Они должны быть умело подобраны и соответствовать времени года и тому, куда направляется женщина. Нужно уметь носить аромат. Запах духов не должен быть навязчивым и удушающим. «Если к вечеру вы все еще ощущаете запах своих духов, знайте, что все остальные уже задохнулись».
Обязательным является неброский макияж. Накрашенные ресницы, неяркий цвет помады, немного румян, светлые тени, маникюр.
Длина волос
– любая, но надо помнить, что короткие
волосы, или соответственно уложенные
придают женщине внешность
Деловая одежда не должна быть вызывающей и провоцирующей. Поэтому короткая одежда, прозрачные такни, голые ноги – это табу.
Не стоит гнаться за модой и экспериментировать с новинками ее мира, одежда не должна быть «кричащей». Главное, к чему надо стремиться – опрятный, аккуратный внешний вид, который создаст общее благоприятное впечатление. Деловая одежда должна соответствовать дресс-коду, введенному на фирме; цвет, фасон и покрой одежды должны подходить человеку, который ее носит; все детали костюма должны гармонировать друг с другом и содержаться в безупречном виде. Так же стоит помнить, что манера одеваться должна соответствовать занимаемой должности (т.е секретарь не должен одеваться лучше своего начальника).
Визитные карточки - важная составляющая деловых отношений, обмен визитными карточками при знакомстве является обязательной процедурой. В восточных странах , таких как Япония, Корея, Китай они порою заменяют удостоверение личности, т.к. на них указана вся важная информация о человеке.
Визитная карточка дает возможность найти координаты человека, его имя, фамилию, если вы их не запомнили. С ее помощью вы получаете от партнера (или предоставляете ему) всю нужную информацию о себе и о фирме, которую представляете.
Визитная карточка
вручается тому человеку, с которым
планируется продолжение
Но помимо деловых
функций визитка также
p.f. – поздравление;
p.f.N.a. – поздравление с Новым годом;
p.r. – благодарность;
p.p. – заочное представление.
Также на визитных карточках возможны надписи в 3-ем лице (например «Поздравляет Вас…», «С наилучшими пожеланиями…» и т.п.).
Внешний вид визиток:
Внешний вид визитной карточки должен сочетаться и гармонировать с ее владельцем. Она является отражением стиля, вкуса человека, также она отражает стиль фирмы, в которой этот человек работает.
Классическим вариантом является визитная карточка размера 50 х 90 мм, из картона или бумаги светлого цвета (чаще – белого) с матовой поверхностью. Текст написан строгим черным шрифтом. Остальные цвета могут использоваться при изображении фирменного знака, который изображается в верхнем левом углу, или в написании названия компании, если этот цвет является фирменным цветом.
на сегодняшний день существует большое количество различных цветовых оформлений визиток. Встречаются и, так называемые « траурные» - черный фон и золотой текст, и «партийные» - на красном фоне тесненные буквы, есть и такие, которые внешне напоминают мемориальные доски – золотые буквы на мраморном фоне. Это говорит о том, что отсутствует культура пользования карточками. Часто встречаются визитные карточки с фотографиями, что недопустимо и по внешнему виду напоминает пропуск. Также нельзя допускать опечаток на визитных карточках, т.к. это вызовет недоверие к фирме и всеобщее недоумение. Неправильно использовать ламинированные карточки, т.т. на них невозможно оставить важные пометки о владельце. Карточка не должна быть большего размера, чем это принято . На визитной карточке должна быть указанна следующая информация: фамилия, имя, о владельца, его место работы, контактные адрес, телефон, e-mail, место работы и адрес офиса.
Вручать карточку надо правой рукой (при общении с людьми из Азии – обеими). Нельзя мять, вертеть, делать посторонние пометки на глазах у владельца карточки. После того как карточка была принята, ее надо убрать или положить перед собой на стол.
Этикет приветствий и представлений
Этикет приветствий и представлений — совокупность правил первоначального межличностного взаимодействия, касающихся внешнего проявления отношения к людям.Одно из условий успеха в профессиональной деятельности — это создание в глазах потенциального партнера образа уверенного в себе человека, умеющего вести себя в обществе, не вызывая своими поступками недоумения и пренебрежительной усмешки.
Следует помнить, что наша
ответственность за собственное
поведение усиливается при
Приветствие.
Деловой человек обязан быть воспитан, именно поэтому при встрече он должен поприветствовать своего партнера, пожелать доброго вечера (дня, утра)
Менеджер, как и любой другой человек, должен уяснить следующие несложные правила приветствия:
Сначала здоровается (предлагает руку для пожатия) человек, стоящий выше по карьерной лестнице или женщина. Когда подчиненный входит к руководителю рукопожатие необязательно, достаточно вежливо поздороваться («доброе утро» или «Здравствуйте»), при этом слегка улыбнуться и сделать едва заметный поклон головой.
Такой элемент приветствия
как рукопожатие пришел к нам
из глубины веков. В свое время
он демонстрировал отсутствие оружия
в руке. В настоящий момент рукопожатие
является достаточно ответственным
проявлением взаимного
В настоящее время стали
распространены рукопожатия между
мужчиной и женщиной. Сейчас рукопожатия
стали популярны между
Вошедший в помещение человек, вне зависимости от своего положения, обязан поздороваться с присутствующими первым. Присутствующие же не должны отвечать хором, как ученики в школе, отвечают только те, кто находиться рядом с вошедшим.
Необязательно вставать с места, когда в помещение кто-нибудь входит, но обязательно надо оторваться от работы на несколько секунд, чтобы дать понять, что вы заметили человека. Даже разговаривая по телефону необходимо поприветствовать вошедшего хотя бы кивком головы.
Хоть и существует огромное количество вариаций приветствия, оно не должно звучать развязно (приветствия типа «Аллоха!», «Хай!» и т.п. строго воспрещены на рабочем месте). Также стоит избегать тавтологии, на приветствие нежно отвечать чем-то похожим.
При встрече с группой незнакомых людей необходимо поздороваться первым и представить себя.
Начальник должен отвечать на приветствие подчиненных, т.к. невыполнение этого правила приводит к тому, что отношение к нему ухудшается.
Нужно учитывать национальные особенности, обычаи и традиции. Важно помнить, что на Востоке и Юго-Восточной Азии рукопожатие не уместно. У индусов принято кланяться, сложив руки на груди, в Японии кланяются в ответ на приветствие. В арабских странах мужчины обнимают друг друга.
Неуместными в деловой среде являются поцелуи. Но на банкете или званых приемах это допустимо.
Представление.
В деловой жизни представление считается важным фактором, показывающим вежливость человека. В деловом этикете возможно самопредставление (в отличие от светского). Представить кого-то другому человеку – значит назвать его полное имя (имя, фамилию, если надо – отчество), должность и организацию, в которой он работает.
По правилам этикета знакомство должно происходить в присутствии третьего лица, который знаком с обоими знакомящимися. Но сегодня необязательно присутствие третьего лица. Люди, работающие на одном предприятии, могут познакомиться находясь в одном офисе или на корпоративном мероприятии. Для того чтобы познакомиться необязательно искать кого-то, можно просто подойти и представиться человеку.
Если людей знакомите вы, то надо помнить, что представлять надо младшего человека старшему, низшего по иерархии высшему, женщину мужчине и т.п.
После представления обычно говорят что-то вроде «Приятно познакомиться», кивнуть, улыбнуться, в общем, выказать свою симпатию новому знакомому.
Если вас представляют группе людей, будет достаточно с ними просто поздороваться или сделать едва заметный поклон. Не надо подходить к каждому и здороваться за руку.

- Критика и комплементы в деловой коммуникации
- Критика культуры и цивилизации в творчестве Ж.Ж. Руссо
- Критика маркетинга со стороны общественности
- Критика маркетинга со стороны потребителей, государства и общества
- Критика регилии Н. Макеавелли
- Критика речи
- Критика средневековой схоластики и ориентация на науку в эпоху формирования буржуазного общества
- Критерии эффективности социальной системы
- Критерий оптимальности управления
- Критерий признания активов и обязательств в бухгалтерской отчетности
- Критерий принципа максимизации полезности
- Критерії та система показників ефективності діяльності органів виконавчої влади (центральних або місцевих) і посадових осіб
- Критика iсторицизму К. Поппером
- Критика идей классической школы: немецкая историческая школа