Логистические системы в нефтегазохимическом комплексе ОАО НК «Лукойл»

ФГБОУ ВПО «Казанский национальный исследовательский технологический  университет»

Кафедра логистики  и управления

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Контрольная работа по дисциплине «Логистические системы в нефтегазохимическом комплексе»

ОАО НК «Лукойл»

 

 

 

 

                                                                            Выполнила: студентка 2 курса

                                                                            гр.3113-51

                                                                           Ефимова Евгения Валерьевна

                                                                           № зачетной книжки 311214

                                                                          Проверил

                                                                          Оценка

                                                                          Дата

                                                                         Подпись

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                 Казань, 2013

1. История Компании  ОАО «Лукойл».

 

Современная нефтяная компания - это нечто большее, чем сложнейшие высокие технологии на всех стадиях от разведки  месторождений до транспортировки и переработки нефти плюс не менее сложная система управления и принятия решений. Крупная  нефтяная компания сегодня - это прежде всего высочайшая ответственность, поскольку ее сверхзадача - бережное использование  подземных богатств, эффективное превращение их в необходимый потребителю конечный продукт и его своевременная доставка по  назначению. Масштаб этой деятельности - в прямом географическом смысле и в финансовом измерении - столь велик, что неизбежно  воздействует на жизнь всей страны, а иногда и планеты. Хорошо известно, под каким пристальным (и иногда и пристрастным) вниманием прессы, экологов, просто активных граждан работает вся нефтяная отрасль. Не стоит забывать и про ответственность  компании перед своими акционерами.

   Требования и принципы устойчивого развития крупных промышленных, в том числе нефтяных компаний стали сейчас актуальными для большинства стран мирового сообщества. Но можно ли их применить к условиям России, находящейся в переходном периоде к рыночному хозяйству? Опыт крупнейшей нефтяной компании России «ЛУКойл» говорит, что это не только можно, но и нужно. Что переход к устойчивому развитию крупных промышленных, в том числе нефтяных компаний - основной путь для российской экономики.

 

Досье компании                 

Нефтяная компания «Лукойл» сформировалась на основе Государственного концерна Лангепас-Урай-Когалымнефтегаз. В 1995 г. постановлением правительства к ней были присоединены еще четыре добывающие компании и ряд сбытовых и сервисных предприятий. Сейчас в состав консолидированной группы ЛУКОЙЛ входят 24 предприятия, из них: 6 нефтегазодобывающих - ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь", ОАО "ЛУКОЙЛ-Пермнефть", ЗАО "ЛУКОЙЛ-Пермь", ОАО "ЛУКОЙЛ-Нижневолжнскнефть", ОАО"ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть", ОАО "ЛУКОЙЛ-Астрахньморнефть"; 2 нефтеперерабатывающих завода – ООО"ЛУКОЙЛ–Волгограднефтепереработка" и ООО "ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез", нефтесбытовые и сервисные предприятия. Кроме того, ЛУКОЙЛУ принадлежит более 100 дочерних компаний и совместных предприятий, не входящих в консолидированную группу. ЛУКОЙЛ владеет крупнейшими запасами нефти и газа в мире среди частных компаний; на начало 1997 г. Доказанные запасы компании на территории России составили более 1,5 млрд. т., общие запасы нефти превышают 2,3 млрд. т.  В январе 1998 г. НК ЛУКОЙЛ провела переговоры с компанией "Miller & Lents" по поводу аудита запасов ЛУКОЙЛа вне России. Руководство ЛУКОЙЛа надеется, что после проведения оценки доказанные запасы компании возрастут в 1,5 раза [ 1 ].

В 1996-1997 годах ОАО "ЛУКОЙЛ" осуществило переход на единую акцию. В 1998 году происходит покупка нефтеперерабатывающего завода в Румынии Petrotel и нефтехимического предприятия "Ставропольполимер" - ведущего производителя полиэтилена в России.

В 1999 году Компания приобрела  ОАО "Нефтяная компания "КомиТЭК", Саратовский нефтехимический комбинат, НПЗ на Украине (Одесса) и в Болгарии ("Нефтохим Бургас").

В конце 2000 года ЛУКОЙЛ становится владельцем американской компании Getty Petroleum Marketing Inc., владеющей 1 260 бензоколонками в 13 штатах на северо-востоке США.

Для управления и координации  действий Компании в секторе нефтехимии создан холдинг ЗАО "ЛУКОЙЛ-Нефтехим", владеющий активами предприятий нефтехимии. Функции оператора по морским и речным перевозкам грузов возложены на ОАО "ЛУКОЙЛ-Арктик-Танкер", под управлением которого - все морские и речные суда Компании.

Завершены сделки по приобретению дочерней компанией ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг:

1. 100% пакета акций канадской нефтедобывающей компании Bitech Petroleum, владельца лицензионных участков в Республике Коми, на Сахалине, а также в Египте, Марокко, Тунисе, Колумбии;

2.  55% доли в ООО "АмКоми" с целью консолидации активов в Тимано-Печорской провинции;

3.   50% долю участия  в ООО "Пермьтекс" у SOCO для упрочения позиций в

Уральском регионе. ОАО "Нефтяная компания "ЛУКойл" - лидер российского топливно-энергетического комплекса, первая российская вертикально-интегрированная нефтяная компания, работающая по принципу "от нефтяной скважины до бензоколонки" [ 2 ].

Сегодня «ЛУКойл» это:

ü  2,2% общемировой добычи нефти

ü  Компания №1 среди крупнейших мировых частных нефтегазовых компаний по размеру доказанных запасов нефти

ü  Компания №4 среди крупнейших мировых частных нефтегазовых компаний по объему добычи нефти

ü  16,6% общероссийской добычи нефти и 17,7% общероссийской переработки нефти

ü  Крупнейшая российская нефтяная бизнес-группа с выручкой в 2011 году более 133 млрд. долл. и чистой прибылью более 10 млрд. долл. [ 3 ].

"ЛУКОЙЛ"  быстро  развивалась, консолидируя разрозненные  активы. Это сопровождалось ростом объемов производства, расширением ресурсной и сбытовой базы, диверсификацией и глобализацией бизнеса, улучшением корпоративных стандартов [ 2 ].

 

2. Организационная структура ОАО «ЛУКойл» и стратегии развития.

Таблица 1.

Общее Собрание Акционеров

 

Аппарат Совета       Совет директоров    Комитет формирования  директоров             и развития новых

        структур

        Президент

Советник, Экспертный      Юридическое

          советник                              управление

  Правление 

Аппарат Президента                   Научно-технический совет

         

 

  

 Вице-президент Руководитель                Вице-президент по общим вопросам  Европейского представительства   

 Компании

 Главный бухгалтер          Вице-президент по внешне-                           экономическим связям и

                            зарубежным проектам

              Первый вице-президент по

 Коммерции                                  Первый вице-президент по

                        производству

 Вице-президент по реализации     Вице-президент по добыче 

нефти и нефтепродуктов    нефти

Первый вице-президент по Вице-президент по переработке

Экономике, планированию и      нефти и нефтепродуктов

Финансам      

Департамент по геологии и 

            Вице-президент  по экономическому     разведке    анализу и информации   

                                                         Департамент оборудования

       и машиностроения

Вице-президент по экономике

и планированию     Управление охраны окружающей

       среды и безопасности труда

Вице-президент по финансам    

Департамент ценных бумаг    ЦДУ

       Отдел науки и инжениринга

 

Схема организационной структуры  НК ЛУКойл подтверждает факт тот, что изменения стратегий и организационная структура находятся в тесной взаимосвязи. Стратегия компании является основным фактором, определяющим ее организационную структуру; многоцелевая стратегия усложняет организационную структуру компании, совершенствуя которую компания обеспечивает эффективность решения стратегических задач. Нефтяная компания ЛУКойл находится на высшем уровне своего развития, т.е. компания занимает ведущее место среди НК на национальном рынке, и постепенно завоевывает позиции на мировом, расширяя сеть филиалов и представительств [ 1 ].

Возможности экономического роста в значительной степени  зависят от выбора эффективной стратегии  компании, обеспечивающей конкурентоспособность  продукции и, как следствие этого, высокие прибыли.

В основе общей концепции  формирования стратегий развития компании лежит требование достижения намеченного  уровня показателей путем количественной оценки отклонения их текущего значения от проектируемого и разработки мер  по их преодолению. Ниже приведен вариант процедуры формирования стратегии компании, опробованный в ОАО “ЛУКойл”:

1.  Предварительный этап, на котором происходит формирование базы исходной информации в результате проведенных мероприятий: по оценке рынка, деловой активности, устойчивости оборота, и интенсивности спроса; анализа привлекательности рынка и выбора сегмента рынка.

2.  Формирование предпосылок. На этом этапе составляется прогноз экономических параметров на основе сложившихся внутренних тенденций и различных вариантов прогноза поведения внешней среды.

3.  Постановка проблемы. Определяется уровень притязаний компании путем расчета количественных значений экономических показателей. Прогноз возможных результатов деятельности сравнивается с уровнем притязаний, что позволяет выявить разницу между желаемым и существующим уровнями показателей.

4.  Выработка долгосрочной стратегии. На основе выявленных отклонений показателей определяется возможность устранения выявленной разницы. Исследуются возможности развития новых производств, расширения видов деятельности, создания филиалов и совместных предприятий, наращивания производственных мощностей и снижения издержек. Разработка стратегии включает пакет проектов по устранению разрывов с оценкой их эффективности, что позволяет выбрать наиболее целесообразные направления развития. Стратегические направления деятельности компании определяются конечными целями (увеличение или удержание доли рынка продукции компании, лидерство в области технологии, повышение уровня занятости, максимальное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, рост доходности и др.).

В связи с динамизмом изменений  экономических условий не только в нашей стране, но и в мире, систематизированная и открытая стратегия оказывается наиболее эффективной. Это, в частности, подтверждает анализ информации о слияниях и поглощения американских фирм. Установлено, что  предварительная разработка стратегии  поглощения обеспечивает значительно  более высокие финансовые показатели, чем действия исходя из конкретной ситуации.

Усиливается глобальный аспект развития компании с увеличением  доли международных операций в секторах нефти и нефтепродуктов, с расширением  участия компании в освоении высокоэффективных  месторождений нефти и газа за рубежом, закреплением на зарубежных рынках сбыта и развитием взаимовыгодного  партнерства.

Эффективное повышение качества управления стало основой нового комплекса мер, необходимых для  достижения “ЛУКойлом” уровня мирового класса.

Предусматривается расширение и углубление процесса реструктуризации компании с комплексной реорганизацией структур и систем управления. В  центре этой работы — ускоренное завершение организационной и финансовой консолидации дочерних структур. Это позволит создать  вместо холдинга полноценное акционерное  общество, консолидировать финансовые потоки, упростить и повысить эффективность  системы корпоративного управления за счет лучшего использования потенциала вертикальной интеграции. Кроме того, на первом этапе долгосрочной перспективы (до 2000 года) должны быть осуществлены дополнительные структурные преобразования:

·  реорганизация корпоративного центра;

·  реструктуризация зарубежных и региональных дочерних и независимых фирм;

·  создание эффективной системы проектного управления инвестициями.

На последующих этапах работа по реструктуризации компании будет продолжена с выходом на качество управления мирового класса, т. е. структуры и системы корпоративного управления будут приведены в  полное соответствие с мировым опытом и международными требованиями, включая:

·  совершенствование управления рисками с обеспечением их минимизации и увеличением рыночной стоимости компании;

·  поэтапный переход к единой глобальной организации производства и сбыта компании в России и за рубежом;

·  укрепление корпоративной морали — лояльности и солидарной ответственности персонала;

·  и другие необходимые меры.

Реализация стратегий  долгосрочного развития — залог  устойчивого роста производственного  потенциала и финансовых результатов  компании в интересах ее акционеров и инвесторов [ 4 ].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Объем разведанных запасов нефти и газа.

Таблица 2.

Запасы нефти и газа Группы «ЛУКОЙЛ» (на 1 января 2012 года)   Категория запасов Нефть млн баррелей Газ млрд куб. футов Нефть + газ* млн баррелей н.э. Доказанные запасы 13 403 23 196 17 269 в том числе:       Разрабатываемые 8 772 9 478 10 352 Неразрабатываемые 4 631 13 718 6 917 Вероятные запасы 6 669 10 476 8 415 Возможные запасы 3 530 2 453 3 939 * Для пересчета  кубических футов в баррели  использован единый коэффициент:     1 баррель равняется  6 000 кубических футов. По объемам доказанных запасов углеводородов группа «ЛУКОЙЛ» продолжает оставаться одним из лидеров  среди российских и международных  компаний. Обеспеченность текущей добычи углеводородов группы «ЛУКОЙЛ »  доказанными запасами составляет 22 года. По нефти данный показатель равен 20 годам, по газу – 30. Доказанные запасы по категории 3Руглеводородов Компании на 1 января 2012 года составили 29,623 млрд. барр. н. э., в том числе 23,602 млрд. барр. нефти и 36,125  трлн. фут3 газа. Основным ресурсным регионом для Компании остается Западная Сибирь, на которую приходится 42% доказанных запасов и 49% добычи углеводородов. Треть всех запасов НК "ЛУКОЙЛ" расположена в европейской части России. Возрастает роль зарубежной ресурсной базы Компании, прежде всего месторождений углеводородов в Азербайджане и Казахстане. Основная часть доказанных запасов газа расположена в Большехетской впадине (Западная Сибирь), Узбекистане и Каспийском регионе. 60% всех доказанных запасов  Компании относятся к категории  «разрабатываемые» (в том числе 65% запасов нефти и 41% запасов газа). Такая структура запасов отражает высокий потенциал наращивания добычи Компанией в среднесрочной перспективе, и в особенности – добычи газа. Основная часть доказанных запасов Компании относится к  традиционным запасам. Лишь около 4,3% доказанных запасов (3,8% запасов 3Р) углеводородов Группы приходится на высоковязкую нефть и 4,7% доказанных запасов (6,0% запасов 3Р) – на шельфовые месторождения. Подобная структура позволяет Компании эффективно контролировать затраты на разработку запасов и быстро вводить в эксплуатацию новые месторождения [ 3 ].   4. Финансовые показатели. Промежуточные финансовые показатели Выручка EBITDA Чистая прибыль на акцию         Финансовые показатели и  коэффициенты за 2008 - 2012 годы    Таблица 3. Выручка и прибыль (млн долл.)    2008 2009 2010 2011 2012 Выручка от реализации 107 680 81 083 104 956 133 650 139 171 Прибыль от основной деятельности 13 709 9 778 11 533 13 155 14 070 Чистая прибыль 9 144 7 011 9 006 10 357 11 004 EBITDA 15 552 13 475 16 049 18 606 18 915 Базовая прибыль на обыкновенную акцию (долл.)  10,88 8,28 10,95 13,30 14,47 Разводненная прибыль  на обыкновенную акцию (долл.) 10,94 8,28 10,94 13,04 14,17   Коэффициенты (описание) 2008 2009 2010 2011 2012 Цена акции на ММВБ (31 декабря), руб. 961,6 1695,5 1732,0 1701,0 2000,2 Капитализация к чистой прибыли 3,01 6,77 5,19 4,35 5,12 Капитализация к выручке  от реализации 0,25 0,59 0,46 0,34 0,40 EV/DACF 2,4 6 4,52 3,20 3,1 Капитализация к активам 0,38 0,6 0,58 0,49 0,57 Общий долг к суммарному капиталу (на 31 декабря) 16,3 16,8 15,9 11,8 8,3 Текущая ликвидность 1,48 1,84 1,91 2,12 1,95 ROACE 17,30% 11,80% 14,00% 14,04% 14,43% Дивиденды за 2011 г. Дата закрытия реестра 11 мая 2012 г. Дивиденд (руб.)* 75 Дивидендная доходность** 4,17%   * - Размер дивидендов, рекомендованный  Советом директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»  для утверждения на годовом  Общем собрании акционеров.  ** - Расчет дивидендной доходности производится исходя из средней рыночной цены обыкновенной акции на ММВБ  за год, по итогам которого выплачиваются дивиденды. [ 3 ].

 

    

 

    

 

 

 

 

 

5. Регионы деятельности компании  в РФ и в мире.

ЛУКОЙЛ реализует проекты  по разведке и добыче нефти и газа в 12 странах мира. Доказанные запасы углеводородов группы «ЛУКОЙЛ» по состоянию на конец 2011 года составляют 17,3 млрд. барр. н. э. На Россию приходится 90,5% доказанных запасов Компании и 90,5% добычи товарных углеводородов. За рубежом Компания участвует в проектах по добыче нефти и газа в пяти странах мира.

Основная часть деятельности Компании осуществляется на территории четырех федеральных округов  РФ – Северо-Западного, Приволжского, Уральского и Южного. На международные  проекты приходится 9,5% доказанных запасов  Компании и 9,5% добычи товарных углеводородов.

Переработка и сбыт являются вторым важным бизнес-сегментом группы «ЛУКОЙЛ». Развитие этого сегмента позволяет Компании снизить зависимость от высокой ценовой волатильности на рынке нефти и улучшить свои конкурентные позиции в основных регионах деятельности путем выпуска и реализации высококачественной продукции с высокой добавленной стоимостью.

ЛУКОЙЛ владеет нефтеперерабатывающими мощностями в 6 странах мира (с учетом НПК ISAB и НПЗ Zeeland). Суммарная мощность нефтеперерабатывающих заводов группы «ЛУКОЙЛ» по состоянию на конец 2011 года составляет 73,5 млн т/год. В России Компании принадлежат четыре нефтеперерабатывающих завода и два мини-НПЗ, а также четыре газоперерабатывающих завода. Кроме того, в состав российских активов группы «ЛУКОЙЛ» входят 2 нефтехимических предприятия [ 3 ].

Транспортировка черного золота, добываемой «ЛУКойлом» в РФ, осуществляется по большей части газопроводами «Транснефти», а также железнодорожным и водным транспортом. Нефть, добываемая на месторождениях фирмы в Казахстане, транспортируется, в том числе, через газопровод Каспийского трубопроводного консорциума (КТК).

«ЛУКойлу» принадлежит целый ряд нефтяных и нефтепродуктовых терминалов, используемых для экспортирования черного золота и нефтепродуктов: терминал в порту Высоцк (Финский залив Балтийского моря); терминал вблизи посёлка Варандей (Баренцево море); терминал в порту Светлый на Балтийском море (Калининградская область); терминал «Астраханский» в посёлке Ильинка (Астраханская область) [ 5 ] ...

ЛУКОЙЛ активно  развивает сегмент международной торговли нефтепродуктами, увеличивая масштабы и географическую диверсификацию этой деятельности. Компания торгует не только продукцией собственного производства, но и продукцией третьих лиц. Торговые офисы группы «ЛУКОЙЛ» расположены в 15 странах мира, оптовые продажи нефтепродуктов осуществляют также зарубежные НПЗ Компании и зарубежные сбытовые общества. Одной из стратегических задач Компании в этой области является рост поставок нефтепродуктов напрямую конечным потребителям, минуя сторонних трейдеров.  С целью обеспечения наиболее полного соответствия запросам потребителей и требованиям к качеству нефтепродуктов Компания также занимается блендингом нефтепродуктов на основных рынках сбыта [ 6 ].

Газовый бизнес – это динамично  развивающийся сегмент деятельности группы «Лукойл». Его расширение является одной из стратегических задач и направлено на коммерциализацию запасов природного газа и увеличение стоимости организации. В 2008 году с целью увеличения выгоды от реализации и упрощения схемы поставки газа конечным потребителям был увеличен объем поставок газа через ООО «газ–Ойл Трейдинг», созданное на паритетной основе совместное предприятие ОАО «Лукойл» и ОАО «Газпром». Это позволило установить единый подход к ценообразованию и упростить компанию транспортировки газа по газотранспортной системе ОАО «Газпром».

Сеть по продаже нефтепродуктов организации «Лукойл» охватывает 18 стран мира, включая Российскую Федерацию, страны СНГ (Азербайджан, Белоруссия, Грузия, Молдавия, Украина), государства Европы (Болгария, Венгрия, Кипр, Латвия, Литва, Польша, Сербия, Румыния, Чехия, Эстония) и США. Фирмы принадлежит 199 нефтебаз и 5 830 автозаправочных станций.

Продажа в розницу нефтепродуктов осуществляется по большей части под товарной маркой «Лукойл» (Lukoil). В США часть заправочных станций фирмы работает под товарными (торговыми) марками Getty и Mobil. В июле 2008 года «Лукойл» договорился о покупке турецкой организации Akpet, которой принадлежит 693 АЗС, восемь нефтепродуктовых терминалов, пять хранилищ сжиженного природного газа, три авиатопливозаправочных комплекса и завод по производству и фасовке моторных масел на территории Турции. Сумма сделки составила немногим больше $500 млн [ 5 ].

Компания ведет агрессивную  политику на рынке сбыта нефтепродуктов, которые НК распространяет на внутреннем рынке через региональную сеть главным  образом в Поволжье, на юге России и на Урале. Компания проводит активную политику в регионах, подписывая соглашения о сотрудничестве с администрациями  российских областей и республик  в области реализации нефти и  нефтепродуктов, строительства нефтебаз, АЗС и производственных объектов и проведения других видов деятельности [ 1 ].

Сегодня ЛУКОЙЛ выпускает  широкий ассортимент высококачественных нефтепродуктов, продукции газопереработки и нефтехимии и реализует свою продукцию оптом и в розницу более чем  в 30 странах мира. 

В 2011 году группа «ЛУКОЙЛ» выпустила  первую партию автомобильного бензина  стандарта Евро-5. Это стало возможным благодаря вводу в эксплуатацию установки фтористоводородного алкилирования в составе комплекса каталитического крекинга на Нижегородском НПЗ. Бензин стандарта Евро-5 обеспечивает так называемый «чистый выхлоп», то есть сводит к минимуму содержание в выхлопных газах оксидов серы и продуктов неполного сгорания ароматических углеводородов, в том числе наиболее канцерогенного и мутагенного вещества – бензопирена [ 3 ].

6. Примеры текущей деятельности и оптимизации логистических цепей компании.

Важным направлением перестройки  Компании является переход в ее деятельности на принципы разумной децентрализации  управления производственными процессами по добыче и переработке нефти  и жесткой централизации управления финансовыми потоками, организации  финансового контроля деятельности дочерних предприятий.

Принцип разумной децентрализации  управления производством предполагает разделение полномочий в принятии решений  на стратегический и оперативный  уровни. На уровне Центрального аппарата Компании должны решаться вопросы стратегического планирования производства, выработки единой политики в различных сферах производственной деятельности и ее всестороннего обеспечения. Вопросы, непосредственно связанные с управлением производственными процессами, выносятся на уровень нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих объединений, объединений нефтепродуктообеспечения, дочерних предприятий.

В компании “ЛУКойл” разработана долгосрочная стратегия развития компании, которая включает в себя приоритетное развитие нефтяного сектора с существенным ростом запасов нефти. При этом “нефтяной портфель” конструируется увеличением доли высокопродуктивных запасов и повышением доли добычи нефти на новых месторождениях с более низкими производственными и транспортными издержками. Одновременно планируется широкое внедрение современных методов интенсификации нефтедобычи.

Другим стратегическим направлением развития компании становится оптимизация  межсекторных пропорций с достижением  более рационального соотношения  разведки и добычи нефти, производства и сбыта нефтепродуктов. Стоит  задача: при сохранении приоритета сектора нефти существенно увеличить  мощности нефтепереработки и сети продаж нефтепродуктов.

Еще одно главное направление долгосрочного развития “ЛУКойла” —  диверсификация нефтяного бизнеса с развитием секторов нефтехимии, газа, транспортировки, инжиниринга для лучшего использования сырья и устойчивого роста доходности.

Стратегическая задача “ЛУКойла” — посредством осуществления комплексной программы реинжиниринга, включающей качественное совершенствование основных бизнес-процессов с одновременным внедрением новых информационных технологий, добиться модернизации и существенного повышения эффективности процесса принятия корпоративных и операционных решений.

Программы реинжиниринга включают объединение информационных ресурсов структурных подразделений компании и создание интегрированной корпоративной информационной системы управления, функционирующей в реальном масштабе времени, базирующейся на объективных данных о финансовых и материальных потоках по всем сферам хозяйственной деятельности компании, обеспечивающей общее снижение затрат и имеющей возможность гибкого реагирования на изменения рыночной и законодательной ситуации [ 4 ].

Компания «АЛЕКТА» завершила  проект по автоматизации складского учета материально-технических ресурсов (МТР) на основе технологии штрихового кодирования объектов учета на Центральном  складе ЗАО «ЛУКОЙЛ-АИК», через который  осуществляется снабжение материально-техническими ресурсами всей производственно-хозяйственной  деятельности ЗАО «ЛУКОЙЛ-АИК».

Реализация проекта обеспечила повышение эффективности работы складского хозяйства в ЗАО «ЛУКОЙЛ-АИК» за счет снижения временных затрат на выполнение складских операций (прежде всего, связанных с ведением учета) и сокращения числа возможных  учетных ошибок при использовании  терминалов сбора данных (ТСД).

В результате успешной реализации проекта операции приемки, классификации  и маркировки, размещения, перемещения, подбора, отпуска и инвентаризации выполняются персоналом Центрального склада ЗАО «ЛУКОЙЛ-АИК» с использованием ТСД на основе технологии штрихового кодирования объектов учета [ 7 ].

Компания «Логикон» совместно с компанией «Ralot LTD» (Италия) завершили модификацию автоматизированной системы учета готовой продукции на основе программного продукта Infor WM 4000 (Exceed 4000 WMS) для компании ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез».

Компания «Ralot LTD» обеспечила настройку автоматических конвейерных линий по фасовке машинного масла для индивидуальной маркировки каждой канистры. В системе производственного учета «Ralot LTD» сохраняются полная информация о продукции, а также уникальные номера всех выпущенных канистр, коробок и паллет в которые они упакованы.

Компания «Логикон» настроила систему управления складом Infor WM 4000 для автоматической приемки продукции конвейерной линии фасовки масел. Продукция хранится на адресном складе с учетом всех производственных характеристик. Реализованная интеграция двух систем позволила повысить эффективность взаимодействия производственного и складского подразделений и сократила трудозатраты на приемку.

В ближайшее время будет завершен второй этап модификации системы  управления складом для организации  автоматической передачи данных в корпоративную  систему компании Лукойл. После реализации второго этапа компания Лукойл получит механизм, позволяющий отследить весь путь движения каждой канистры масла от производства и до конечного покупателя. Данный функционал позволит компании «Лукойл» повысить контроль за качеством продукции.

Специализацией компании Логикон  является оптимизация логистических процессов в цепочке поставок, включая автоматизацию деятельности всех ее звеньев. Именно оптимизация логистики, а не просто автоматизация существующих процессов, является определяющим фактором успешности проектов [ 8 ].