SWOT и STEEP анализ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 
 

Государственное образовательное  учреждение высшего  профессионального  образования 

САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ 
 
 
 
 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА 
 

«Менеджмент» 
 
 
 

Работу  выполнил:

студент  
 

Работу проверил: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Самара 2010г. 

1.  История развития  предприятия

       оао ЖБИ и СМР располагается по адресу г.Самара, ул..

Организационная структура. 

В схеме отражена основная деятельность, которой занимается тот или

иной отдел.

В каждом отделе от 4 до 30 человек. Руководители отделов  занимаются

координацией  деятельности, организацией работы своего отдела, контролем

за выполнением  поставленных задач, мотивацией персонала, планированием

своей деятельности. Почти у каждого руководителя отдела есть помощник,

который помогает организовывать работу с подчиненными. 

       К основным видам деятельности относятся:

• проектирование и строительство зданий и сооружений 1 и 2 уровня ответственности в соответствии с государственным стандартом, выполнение функций заказчика-застройщика;
• производство строительных материалов, конструкций и изделий;
• выполнение строительно-монтажных работ, долевое строительство жилых и нежилых помещений, а также их реализация, реконструкция, ремонт зданий и сооружений и техническое перевооружение объектов;
• выполнение инженерных изысканий для строительства.

Предприятие имеет также возможность изготовить и поставить  следующие железобетонные изделия и строительные материалы (краткий перечень):

• плиты перекрытия: пустотные, теплотрасс;
• кольца колодцев, крышки и днища к ним;
• блоки фундаментные;
• плитка тротуарная;
• панели забора;
• кирпич силикатный М-300;
• бетон товарный (в ассортименте);
• раствор цементный;
• силикатная масса (сухая штукатурная смесь).

       Имеется возможность поставки других видов продукции и материалов, а также оказания услуг по распиловке и переработке всех видов древесных материалов.

       Основными конкурентами являются: 

• Алексеевский кирпичный завод;
• Железобетонный завод №1
• Железобетонный завод №2

       2.Экспертиза предприятия методом SWOT-анализа

      Рассматривая  матрицу SWOT, ее поля возможности и сильные стороны, можно сделать вывод, что для предприятия очень важно применить все свои силы  для использования складывающихся возможностей для предприятия.

      3. STEEP- анализ дальнего окружения 

      Социальные  факторы:

      1. Рост численности специалистов  с высшим образованием менеджеров, экономистов, рекламных агентов, специалистов по маркетингу, бухгалтеров.

      Для решения этих проблем следует: привлечение  учащихся институтов (последний курс) и подготовка специалистов под свои стандарты, наработка практики, повышение квалификации работников, проведение аттестаций.

      2. Изменение запросов потребителей в погоне за модой

      Приведет  к активному развитию производства. Поэтому предприятие должно расширить ассортимент выпускаемой продукции.

      Политические  и правовые факторы:

      2. Снижение политической обстановки  может повлечь за собой ухудшение политической направленности в сфере среднего и крупного бизнеса, следовательно к усложнению управления предприятия, увеличения издержек, а также к потере рынка

      3. Выход на новые ранки и сегменты рынка

      Для этого необходимы квалифицированные специалисты, и современное оборудование для нашего предприятия необходимо внедрение в производственный цикл нового оборудования, и в следствии – переобучение и повышение образования персонала.

      Научно-технические  факторы:

      1. Совершенствование технологии производства

      Многие  предприятия стремятся усовершенствовать технологию, что приведет к снижению времени и издержек, а также усовершенствовать систему управления технологическим процессом.

      2. Изменение рекламных технологий  ведет к увеличению обхвата  рекламой потенциальных потребителей.

      Применение новых технологий в рекламной сфере, использование новых видов рекламы.

      3. Ускорение темпов обновления  производства

      Научно-промышленный процесс не стоит на месте все  время   появляется новое оборудование. Появление нового оборудования очень важно для нашего предприятия, поэтому проводится мониторинг и приобретение нового оборудования.

      Экономические:

      1. Рост темпов инфляции

      Этот  фактор действует отрицательно, что  проявляется в увеличении издержек, повышении цен на выпускаемую продукцию.

      2. Рост налогов и пошлин приводит к увеличению цен на сырье, а также к увеличению издержек.

      3. Рост уровня доходов потребителей приведет к повышению спроса и увеличению продаж.  
 

      Таблица. STEEP – анализ дальнего окружения. 

      По  итогам данной таблицы видно, что  на ФГУП ГНПРКЦ ЦСКБ-Прогресс факторы ближайшего окружения оказывают сильное негативное воздействие, т.е. представляют сильнейшую угрозу. Положительное влияние на данную организацию оказывают в основном только факторы макросреды. 

Значимость  факторов STEEP –анализа

      Большая площадь лежит выше оси ох, значит, фирма находится в позитивной внешней среде, что дает шанс для дальнейшего развития и функционирования фирмы.

      Суммарная взвешенная оценка равна 2,59, что говорит о стабильности внешней среды к предприятию.  
 

      Выводы:  

      В настоящее время фирма при  управлении использует цикл контроля, то есть модификация внутри фирмы происходит только после изменения в непосредственном окружении, показатели макроокружения не учитываются.

      При выявленной динамике, показатель нестабильности внешней среды к данному предприятию  равен 2,59, а значит необходимо изменение отношения руководства к вопросу управления на предприятие.

      Предлагается  вариант смены цикла управления на цикл экстраполяции.  На основании  прошлого опыта изменения окружающей среды разрабатывается тенденция  к развитию предприятия и внесение поправок в ее деятельность.

      В управлении используется стратегия  ведения бизнеса, определяется дальнейшее формирование предприятия в отрасли  и на рынке. Цели предприятия вырабатываются на основе направления окружения  и желаемой эффективности деятельности предприятия. Преобразование целей в скоординированную программу действий включает планы мероприятий и контрольные сроки исполнения, как в настоящее время, но добавятся на основе разработанной программы финансовые планы, план распределения ресурсов, формируются планы по прибыли и рентабельности, планами кадрового обеспечения.

      Лидерство по издержкам. Существует множество  способов снижения издержек с одновременным поддержанием среднего по отрасли качества, некоторые из них связаны с движением по кривой опыта, опережая рост конкуренции, увеличением масштабов производства для достижения максимальной экономии, которую можно получить от такого увеличения.

      Основная  суть двух этих эффектов состоит в  том, что они подразумевают, что объем реализации является важной предпосылкой к достижению низкой себестоимости. Путь к достижению лучших результатов подразумевает захват и удержание большой доли рынка. Вследствие этого, когда в борьбе участвует более одной фирмы, то конкуренция за обладание рынком может в значительной степени подорвать любое преимущество, основанное на низкой себестоимости, если цены снижаются фирмами, стремящимися к достижению определенных объемов реализации.

      Низкая  себестоимость может позволить  фирме проводить при необходимости ценовую конкуренцию. Она также может являться источником прибыли, которая может быть реинвестирована в производство для улучшения качества продукции, в то время как цена на эту продукцию будет соответствовать средней цене по отрасли. Таким образом, не низкая себестоимость сама по себе предоставляет конкурентные преимущества, а возможности этой низкой себестоимости улучшают конкурентоспособность.

      То, что фирма является производителем продукции с низкой себестоимостью, должно оградить ее от воздействия пяти сил.

      Производитель с низкой себестоимостью занимает более выгодную позицию, позволяющую ему выжить во время ценовой войны, а осведомленность об этом может удержать от ценовой конкуренции конкурентов, у которых  издержки выше.

      Однако, существуют несколько рисков, связанных со стратегией лидерства по издержкам.

      1. Чрезмерный акцент на эффективность  может привести к потере фирмой реакции на изменяющиеся требования покупателей.

      2. Многие пути достижения низкой  себестоимости могут быть легко скопированы

      3. Наибольшая угроза исходит от  конкурентов, которые способны устанавливать цену на уровне предельной себестоимости, потому что у них есть другие, более рентабельные производственные линии, которые более чем покрывают постоянные производственные затраты.

      Для любой организации, действующей  в условиях рынка актуальна сегодня проблема выживаемости и обеспеченности непрерывности развития.

      В зависимости от складывающихся условий  и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по-своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ.

      Рассматривая  факторы влияющих на фирму, выявился показатель изменения нестабильности внешней среды по отношению к предприятию, для корректировки в сложившейся обстановке предприятию необходима смена управленческого цикла контроля на цикл экстраполяции. Руководству предприятия требуется экстраполировать результат прошлого в будущее, а стратегия управления должна опираться на ранжирование стратегических задач и применять стратегическое управление (стратегическое планирование и действие).

      Внешнее окружение оказывает существенное влияние на функционирование предприятия, поэтому придется откорректировать миссию предприятия и долгосрочные цели.