Агропромышленный комплекс (АПК) Республики Беларусь

                                                 ВВЕДЕНИЕ

          Агропромышленный комплекс (АПК) Республики Беларусь является экономически и социально значимой сферой народного хозяйства Беларуси, которая динамично развивается и имеет стабильные результаты работы.

Рассматриваемый комплекс объединяет следующие отрасли народного хозяйства: основное звено - сельское хозяйство (растениеводство и животноводство), перерабатывающую промышленность (пищевая, мукомольно-крупяная, комбикормовая, первичная обработка льна), обслуживающую сферу (производственно-техническое, мелиоративное, землеустроительное, научное, агрохимическое, ветеринарное, строительное, торговое и другие виды обслуживания). Приоритетами в развитии АПК Беларуси являются животноводческий, льняной, зерновой, свеклосахарный и маслорастительный комплексы.

Целью развития агропромышленного комплекса в долгосрочной перспективе является формирование эффективного конкурентоспособного, устойчивого и экологически безопасного агропромышленного производства, которое соответствовало бы мировому уровню и обеспечивало бы продовольственную безопасность страны.

Основными задачами по развитию агропромышленного комплекса являются:

1. Укрепление материально-технической базы сельского хозяйства, его техническая модернизация и переход на этой основе на современные высокопроизводительные, ресурсосберегающие технологии;
2. Эффективное использование производственного потенциала и ресурсов;
3. Концентрация ресурсов и средств на приоритетных направлениях и на высоко-окупаемых видах производства;
4. Значительный рост урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности животных;
5. Реализация целевых программ поддержки сельского хозяйства за счет госбюджета;
6. Создание условий, в которых могут эффективно работать как коллективные предприятия, так и индивидуальный сектор;

Важнейшим элементом материально-технической базы АПК являются машины и оборудование. А в сельском хозяйстве значительную роль играет машинно-тракторный и комбайновый парки.

Увеличение производства и поставки тракторов, комбайнов и других машин в сельское хозяйство способствует уменьшению нагрузки земли на одну машину, вследствие чего создается возможность выполнения необходимых объемов работ в оптимальные сроки. Однако промышленности необходимо совершенствовать и улучшать машинно-тракторный парк, а предприятиям АПК (в том числе и сельскому хозяйству) — повышать эффективность его использования. Для этого необходимо увеличивать сезонную или годовую выработку на трактор, комбайн или другую машину; увеличивать часовую, сменную и дневную выработку; увеличивать отработанных машино-смен в году и т.д.

Техническое и технологическое переоснащение сельского хозяйства требует значительных финансовых ресурсов. Основными мерами по активизации инвестиционной деятельности должны стать:

1. повышение платежеспособности предприятий, увеличение собственных источников финансирования;
2. расширение системы лизинговых операций как в рамках государственного финансирования, так и за счет возможностей организаций перерабатывающих и обслуживающих отраслей АПК, вовлеченных в интеграционные процессы и заинтересованных в закреплении своих поставщиков сырья (сырьевых зон);
3. привлечение иностранных инвестиций и свободных средств граждан при реализации предпринимательской деятельности;
4. сохранение централизованной государственной поддержки.

Основной задачей перед предприятием по вопросам организации материально-технического обеспечения является планирование потребности. Выбор методов планирования потребности зависит от назначения оборудования. Основными направлениями использования оборудования являются:

- укомплектование строящихся  производственных объектов;

- замена физически и  морально устаревшего оборудования;

- пополнение парка машин  действующих предприятий

Составной частью плана материально-технического обеспечения является определение потребности предприятия в материальных ресурсах на образование производственных запасов сырья и материалов. Запасы сырья, материалов и топлива должны быть минимальными, однако размеры их должны обеспечивать нормальный ход процесса производства.

Целью производственной технологической практики является закрепление знаний, овладение навыками и умениями по эффективному материально-техническому обеспечению предприятий АПК техникой, оборудованием, материалами, запасными частями, энергоресурсами и др. Так же ознакомиться с технологическими процессами и накопить опыт для дальнейшей работы на предприятии.

 

 

 

 

1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ХОЗЯЙСТВА

Комммунальное сельскохозяйственное унитарное предприятие "Челющевичи" — агропромышленное предприятие, находящееся в Петриковском районе Гомельской области. Самый близкий пункт сдачи сельскохозяйственной продукции находится в 70-ти километрах.

КСУП "Челющевичи" расположен в западной части Гомельской области в границах Припятского Полесья на высоте 136 м над уровнем моря. Поверхность территории плоская, заболоченная. Средняя температура января -6 С, июля 18.5 С. За год выпадает 554 мм осадков.  Вегетационный период длится 196 дней.

Основными производственными специализациями являются выращивание зерновых и зернобобовых, кормовых и технических культур, производство молока и мяса.

Таблица № 1 - Состав земельных угодий

Вид угодий	Площадь, га	Удельный вес к общей площади, %
Всего земель В том числе сельхозугодий: -пашня -сенокосы -пастбища и т.д. -многолетние насаждения  и т.д.	7 166 6 149 4 029 1 440 634 -	85,81 56,22 20,09 8,85

 

 

 

Таблица №2 – состав и структура посевных площадей , урожайность сельскохозяйственных культур.

Наименование с/х культур	Посевная площадь		Урожайность, ц/га
Наименование с/х культур	га	% к площади	План	факт
Зерновые и зернобобовые	1410	35,00	32,2	32,4
Из них: озимые	1100	27,30	32,0	32,1
яровые	310	7,70	33,0	33,3
Кукуруза и зерно	5	0,13	45,0	46,0

 

 

 

Таблица № 3 – Производственные показатели хозяйства.

Показатели	Годы
	2014	2015	2016
1	2	3	4
Площадь сельскохозяйственных угодий	6 268	6 135	6 149
в т. ч. пашни, га	3 502	4 016	4 029
Валовое производство, т:
Зерна	3664	4099	4565
Картофеля	34	-	-
Кормовой свеклы	-	-	-
Других культур (указать культуры)	-	-	-
Приходится КРС на 100 га сельскохозяйственных угодий	0,51	0,52	0,47
В т.ч. коров	0,16	0,16	0,16
Произведено на 100 га сельскохозяйственных угодий:
Молока	0,43	0,47	0,41
Мяса	0,08	0,08	0,06
Валовой продукции, тыс. руб.	3039	3587	3314
Денежной выручки, тыс. руб.	1980	1936	2001
Прибыль, тыс. руб. всего	2848	3130	-176
На 100 га сельскохозяйственных угодий	0,45	0,51	-0,02
Уровень рентабельности, %	14,6	3,0	-8,8

 

Выводы: данные представленные в таблице №3 свидетельствуют о том, что в организации не смотря на рост валового производства зерна, происходит уменьшение стоимости валовой продукции.

 Таблица №4 – Состав машинно-тракторного парка

Наименование	Марка	Количество
Тракторы:	Беларус – 3022 Беларус – 2022 Беларус – 1523 Беларус – 1221 Беларус – 82.1	3 3 2 6 7
Комбайны:
В том числе:
-зерноуборочные	КЗС – 1218	3
-кормоуборочные	КВК – 8000 КГ – 6	1 1
-картофелеуборочные	ПКК-2-05	1
-свеклоуборочные
-льноуборочные
Сельскохозяйственные машины
-плуги	ППО-8-40  ПЛН-4-35	2 1
-бороны	АБ - 9	1
-сеялки	ТСМ – 8000	2
-почвообрабатывающие агрегаты	АДУ – 6,2	1
-раздатчики кормов	РСК	3
-грабли	ГВБ-6,2 ГР-700	1 1
Автомобили:	ГАЗ-53 МАЗ-555-142 МАЗ-551-605 МАЗ-53 87 КАМАЗ	1 1 1 1 1
Погрузчики:	Амкодор – 342 Амкодор – 332	1 1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. ОРГАНИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ

В связи с малым потоком денежных средств в и большой стоимостью  техники покупка производится в основном лизинг либо за счет бюджетных средств. Основными поставщиками лизинговой техники являются РО «Белагросервис» и ОАО «Гомельоблагросервис». В первую очередб организация собирает пакет документов для подтверждения её платежеспособности.  После рассмотрения документов принимается решение о одобрении или отказа от предоставления техники в лизинг. При положительном решении поставщика между сторонами составляется договор поставки, после его подписания обеими сторонами организация покупатель собственными силами забирает технику у поставщика.

Топливные ресурсы, смазочные материалы и запасные части в основном организация также покупает за счет государственного бюджета либо за счет поступившей выручки на расчетные счета организации. Поставщиком топлива является РУП «Бело Белоруснефть», поставки осуществляются по мере необходимости, по поданной заявке в организацию. При значительной  закупке запасных частей организация покупатель собирает конкурентные листы с аналогичными запасными частями и выбирает организацию с более выгодными для них условиями и ценами. После выбора поставщика организация заключает договор о поставке и согласно договора авансирует часть денежных средств за товар либо оплата происходит в полном объёме. После выполнения своих обязательств согласно заключенного договора организация поставщик поставляет товар либо организация покупатель забирает запасные части.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица №5 – Основные показатели работы предприятия.

Показатели	Единица измерения	Годы
		2014	2015	2016
1.Объём производимых  работ	Тыс. руб.
2.Объем произведенной продукции	Тыс. руб.	5313	6095	6340
3.Затраты на производство  продукции	Тыс. руб.	4443	4228	5097
4.Расходы на оплату  труда	Тыс. руб.	881	670	454
5.Выручка от реализации  продукции, услуг	Тыс. руб.	1959	1924	1981
6.Прибыль от реализации  продукции и др.	Тыс. руб.	2848	3130	-176

 

выводы: исходя из таблицы видно, что объем произведенной продукции-увеличился, затрат на производство продукции-увеличились,а расходы на оплату труда-уменьшились, выручка от реализации продукции, услуг-увеличилось, а прибыль от реализации продукции стало убыточно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.МАШИННО-ТРАКТОРНЫЙ ПАРК И ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЕ.

Таблица №6 – наличие машин и механизмов

Наименование и марка	Годы
	2014	2015	2016
Трактора : Беларус 3022 Беларус 1523 Беларус 1221 Беларус 82.1 Беларус 80.1 Амкодор – 342 Амкодор – 332 Комбайны: КЗС –1218 КГ – 6 КВК - 800 Автомобили: ГАЗ -53 МАЗ 555-142 МАЗ 551-605 МАЗ 53 87 КАМАЗ	3 2 7 6 1 1 2   2 1 1   2 2 1 1 1	3  2 7 7 1 1 2   2 1 1   2 2 1 1 1	3 2 6 7 1 1 2   2 1 1   2 2 1 1 1
Итого	33	34	33

 

Выводы: из таблицы № 6 видно, что организация оснащена техникой и изменений особых не было. Но анализируя данные таблицы №9 видно, что наработка тракторов падает, что говорит о том, что техника в организации из года в год приходит в негодность.

Таблица № 7 – Годовая наработка тракторов, автомобилей, комбайнов.

Годовая выработка машин	Единица измерения	Годы
		2014	2015	2016
Тракторами, всего На 1 трактор Комбайнами, всего На 1 комбайн Автомобилями, всего На 1 автомобиль	Условный эталонный гектар	22600 1189	22180 1109	20007 1053

 

 

 

 

5.УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

Под организационной структурой управления понимается состав, взаимодействие, соподчиненность, а так же распределение работы по подразделениям и управленческим органам, между которыми формируются определенные отношения, связанные с реализацией властных полномочий, потоков распоряжений и информации.

Основой для появления и функционирования того или иного типа организационной структуры управления на предприятии, а так же залогом увеличения производительности является горизонтальное разделение труда, при котором весь объем работы разбивается на компоненты

 

 

 

Рассмотрим организационную структуру организации с помощью рисунка 1.

 

 

Так согласно рисунка 1 управлением организации занимается непосредственно директор КСУП «Челющевичи». Он имеет ряд подчиненных лиц, которые способствуют ежедневному контролю за выполняемыми работами.

Процесс управления предприятием осуществляется на условиях распределения функций между подразделениями предприятия. С учетом отраслевых особенностей реализуются следующие функции управления: общее руководство, прогнозирование и планирование, технологическая подготовка производства и контроль качества, ремонтное и энергетическое обслуживание, транспортное обслуживание, управление материально-техническим снабжением, сбытом готовой продукции, бухгалтерский учет и финансовая деятельность, охрана труда и техники безопасности, социальное развитие и подготовка кадров.

 Организационная  структура предприятия имеет  четко выраженное линейное управление  с функциональными службами, обслуживающими  и влияющими на работу производственных  цехов и участков. Высшим исполнительным  органом управления предприятия  является директор.

Директор Предприятия: обеспечивает выполнение планов деятельности Предприятия; нанимает и увольняет работников в соответствии с условиями договоров (контрактов) и законодательством Республики Беларусь; представляет Предприятие без доверенности в отношениях с государственными органами Республики Беларусь, юридическими и физическими лицами; заключает договоры от имени Предприятия; открывает в банках расчетный, валютный и другие счета; утверждает штаты Предприятия; применяет меры поощрения и дисциплинарного взыскания к работникам Предприятия; выдает доверенности; издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников Предприятия; определяет условия оплаты труда работников Предприятия и т.д.

 Рассмотрим более  подробно должностные обязанности  некоторых специалистов. Главный  инженер определяет техническую  политику и направления технического  развития предприятия в условиях  рыночной экономики, пути реконструкции  и технического перевооружения  действующего производства. Обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг, соответствие выпускаемых изделий действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также их надежность и долговечность. Руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия, предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства. Обеспечивает своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования. Главный бухгалтер осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации хозрасчета и др. Как видим, действующая на предприятии структура управления обеспечивает необходимые функции деятельности предприятия: общее (линейное) административное руководство; технологическую подготовку производства; контроль качества продукции; финансовую деятельность; ремонтное и энергетическое обслуживание; охрану труда и технику безопасности; комплектование и подготовку кадров; общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание. Таким образом, на «Челющевичи» действует линейно- функциональная структура управления. Во главе подразделений находятся руководители, осуществляющие линейное руководство подчиненными им работниками; их распоряжения обязательны для исполнения всеми нижестоящими звеньями. Руководители производственных подразделений несут ответственность за конечные результаты работы своих подразделений. Функциональные органы дают указания производственным и нижестоящим подразделениям в пределах своей компетенции, которые согласовываются с ними или доводятся до них руководством предприятия и также обязательны к исполнению. Такая система является наиболее эффективной, так как позволяет четко разграничить компетенцию служб, углубить их специализацию.

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………… 
1. Общая характеристика предприятия…………………………………

2. Организация материально-технического снабжения……………….. 
3. Маркетинг и сбыт продукции………………………………………… 
4. Машинно-тракторный парк и его использование……………………

5. Управление предприятие………………………………………………

6. Список используемой  литературы…………………………………….

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ……………………………………….. 
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                    3.Маркетинг и сбыт продукции

Основными производственными специализациями КСУП «Челющевичи» являются выращивание зерновых и зернобобовых, кормовых и технических культур, производство молока и мяса. Поэтому основными рынками сбыта продукции предприятия являются:

Зерновые и зернобобовые:

1. ОАО «Калинковичихлебопродукт»
2. ОАО «Речицкий комбинат хлебопродуктов»

ОАО «Новобелицкий комбинат хлебопродуктов»

Мясо и молоко:

1. ОАО «Калинковичкий молочный комбинат»

2. ОАО «Калинковичи мясокомбинат»
3. ОАО «Жлобинский мясокомбинат»

     Задачей аграрного маркетинга является обеспечение максимально возможной устойчивости в деятельности предприятия, планомерности развития и достижения стратегических целей.

Маркетинг товаров сельскохозяйственного производства (агромаркетинг) охватывает следующие стадии движения Геляхов Э.С., Озов М.Х. Маркетинговая деятельность как эффективная составляющая на рынке продовольствия // TERRA ECONOMICUS, 2009, № 2. :

· изучение потребностей;

· прогнозирование спроса;

· разработку ассортиментной политики и производственной программы;

· организацию сбыта.

В условиях жесткой конкурентной среды, особенно с иностранными товаропроизводителями, в условиях, когда цены на сельскохозяйственную продукцию крайне низки, и учитывая возможность неблагоприятных погодных условий, хозяйственники вынуждены внедрять элементы маркетинга в деятельность сельхозпроизводителей. Это способствует эффективному управлению бизнесом, правильному планированию организации и действенному контролю.

   Маркетинг является наиболее активным при разработке стратегий сбытовой деятельности, стимулировании сбыта и рекламной деятельности.

Продукция агропромышленного комплекса предусматривает многообразие ее производства, что обусловливает использование более многочисленных маркетинговых подходов в производстве и распределении по сравнению с маркетингом в торговле и отраслях промышленности.

Маркетинг сельскохозяйственной продукции обусловлен рядом аспектов:

· природными условиями производства, урожайностью и интенсивностью использования сельскохозяйственных земель;

· значимостью производимого товара, что предъявляет особые требования к его производству, хранению и транспортировке;

· несовпадением времени производства продукции и её потребления;

· сезонным характером производства;

· многообразием форм собственности в системе агропромышленного комплекса, что предъявляет особые требования к методам маркетинговых исследований;

· наличием различных организационных форм хозяйствования;

· продолжительностью цикла производства и потребления сельскохозяйственной продукции, осложняющей принятие правильных маркетинговых решений в конкурентной борьбе, удовлетворение запросов потребителей относительно качества товара;

· более высокой чувствительностью, восприимчивостью и самоуправляемостью агромаркетинга по сравнению с другими системами маркетинга;

· сравнительно невысоким уровнем научных разработок в сфере маркетинговой деятельности.

Специфика агропромышленного производства и сбыта сельскохозяйственной продукции отдельными предприятиями обусловливает разнообразие конкретных схем маркетинга. Но все они базируются на совокупности общих главных принципов, которые представляют собой Там

же:

· нацеленность на достижение конечного практического результата по овладению намеченной долей рынка;

· комплексный подход к достижению выдвинутых целей;

Результаты конечной финансовой и экономической деятельности сельскохозяйственных предприятий во многом определяются объемами и качеством реализуемой продукции. Последняя выступает мерилом богатства и благополучия не только сельского хозяйства, но и других отраслей и производств агропромышленного комплекса.[1]

В условиях аграрного реформирования все хозяйствующие субъекты объективно вынуждены заниматься анализом и изучением рынка и оптимизацией сбыта продукции.

Сбыт – это продажа готовой продукции.

Сбыт аграрных продуктов представляет собой экономическую активность в процессе реализации продукции на пути продвижения ее от производителя до потребителя.

Сбыт аграрных продуктов представляет собой систему отношений по 6формированию и направлению потока товаров и услуг, способствующих продвижению продуктов от производителя к потребителю. Сбыт начинается тогда, когда товар или услуга готовы к продаже или поставке, а заканчивается, когда конечный потребитель получает товар.

Эффективность сбыта характеризуется уровнем интеграции сельского хозяйства в общественное разделение труда.

В силу того, что товаропроизводители и потребители находятся на расстоянии, в пространстве и во времени, товары проходят несколько промежуточных звеньев. [11]

Система сбыта сельскохозяйственной продукции является составной частью системы маркетинга АПК. Последняя включает в себя маркетинговую инфраструктуру, систему маркетинговых исследований, а также систему управления маркетингом. Маркетинговая инфраструктура — это система сбыта, отрасли, ее обеспечивающие, и система маркетинговых коммуникаций. [26]

Систему сбыта можно рассматривать на разных уровнях: товаропроизводителя (микроуровень), региона или отрасли, аграрного сектора народного хозяйства.

Система сбыта выполняет следующие основные функции: обмена, физические, обеспечивающие.

Эффективность сбыта сельскохозяйственной продукции определяет, насколько сельское хозяйство интегрировано в общественное разделение труда. При прочих равных условиях от организации сбытового сектора также

зависит, какие цены производителя и потребителя формируются при данном предложении и данном спросе на аграрные товары. В развитых странах сфера сбыта продовольственной продукции сильно развита и регулируется законами рынка.

Сельскохозяйственный рынок можно рассматривать в качестве места сбыта сельскохозяйственных товаров и услуг предприятия. Он объединяет реальных и потенциальных потребителей, предлагаемые предприятиями товары и услуги. [9]

Развитие специализации и внедрение новых технологий производства приводят к нескольким тенденциям в сбыте продукции:

·    возрастает потребность в транспортировке, хранении и глубокой переработке; расходы по сбыту составляют все большую часть конечной продажной цены продукта;

·    концентрация производства ведет, с одной стороны, к увеличению его

объемов (количества продукции) и к снижению цены за единицу произведенной продукции, а с другой — к отдалению производства от мест

потребления, что увеличивает расходы связанные со сбытом.